论文部分内容阅读
【摘要】：随着我国土木工程的发展，灌浆施工技术也得到广泛应用，但是在土木工程中灌浆施工技术的并不是十分完善，要根据具体的施工地质条件选择灌浆技术，只有选择适合施工项目的灌浆技术才能保证工程的质量和安全。
【关键词】：土木工程；灌浆施工；方法
1.工程管理的主要内容
工程管理紧密联系着与其息息相关的产业，与一般管理不同的是，作为工程管理人员要以计划、组织、指挥、协调、决策和控制特定的目标为目的，在特定的工程产业环境下对特定的技术进行管理，总的来说，工程管理本身就是一项复杂的系统工程，涵盖了施工工程的方方面面，良好的施工管理能保证工程项目的顺利实施与进行。
2.工程管理的范畴
2.1制定项目
在实施工程项目之前，要先制定好项目实施的方案，做好项目决策并做好项目估量工作二要严格按照国家、地区、经济和产业的要求制定项目，并不断修改项目提高可行性，方便后续工作的顺利进行。
2.2研究和分析项目
制定项目后，首先对该项目的投资价值进行初步分析，确定其项目实施的合理性二再进一步从工程技术和上级上分析其可行性，包括对工艺、水平、经济等内容的研究和分析二一般来说，工程项目的可行性要看项目能否向银行申请到贷款、能否通过政府部门的审核、能否符合最基本的设计要求，需要半年的时间对项目的可行性进行分析。
2.3决策和评审项目
通过了可行性分析的项目就要进行评审，要对项目的建议书、资料以及数据进行评审，及时发现和修改项目中存在的问题另外.还要参考历史数据和资料对项目进行决策，准确的决策才能保证醒目的顺利进行。
2.4设计
设计包括基本设计和施工图设计两个阶段，基本设计只粗略地给出设施布置和施工設备的配置，而施工图设计则是在基本设计基础上完善，使之详细化。
2.5施工准备
施工前要做好相关的准备工作，包括施工单位的选择、施工方案的制定、物资设备的采购和对技术人员的培养等二选择有信誉、可信赖的施工单位后，从设备、机械、材料的准备、施工技术和组织人员方面制定施工方案，接着就做好生产准备施工可跟准备同时进行，分工合作，责任明确，施工才能在协调、科学的安排下有条不紊地进行。
2.6投产
在投产之前要确认项目的建设能否达到投资方的要求，经过一个月的投产过后还要经过试生产检验达标后可竣工验收。
3.工程管理重要性分析
3.1控制成本
工程施工项目成本由于涉及到工程建设的方方面面，同时具有系统性和复杂性等特点，因此工作人员将施工项目成本分为实际成本和预算成本这两种，在通常情况下通过将预算成本和实际成本进行比较可以计算出企业是否亏损。在工程管理中成本管理是主要环节，同时也是工程管理中的一部分，因此只有及时采取科学措施，从而实现对企业人力，物力，财力等资源的合理控制，以此达到节约资源的最终目标，同时帮助企业积极创造更大的经济效益。
3.2施工质量控制
质量控制是工程管理的主要内容，也是确保施工质量的重要保障
不断加强施工质量控制不仅可以提高人员专业水平，还可以有效避免安全隐患的发生，比如对施工过程进行质量控制，同时加强对施工过程质量监督，这对施工质量提升起到了不可忽视的作用。所以工程项目管理人员要加大对施工环节质量监测力度，及时发现问题，并对施工人员提出正确的改正意见，最大限度避免了质量问题发生。
3.3施工安全控制
安全控制是指在施工过程中对施工项目进行安全管控，及时排除不安全因素，有效保证施工项目的安全运行。例如管理人员通过控制生产因素，有效减少以及排除不安全因素的发生概率，在此过程中，首先需要强化施工人员安全培训，鼓励员工积极树立质量第一安全为主的施工原则，提升安全意识，同时在施工过程中严格按照规范进行操作，然后强化对施工设备，器械的安全维护，及时制定设备安全检修制度，防比不安全因素出现。不断加大对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。
3.4风险管控
在施工过程中不可避免出现风险，因此只有提高自身安全防范意
识，及时采取有效措施才能最大程度防比风险出现，从而将安全风险给企业带来的重大损失降到最小，有助于实现工程项目经济效益最大化风险管控工作主要包括风险分析，风险辨别，风险评估这四个方面，这项工作始终贯穿工程建设整个过程，所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基础上积极推动行业稳定发展。
4.统筹整个工程
工程管理可以对整个工程起到一个很好的统筹作用其可以对工程的建设周期、工程质量、工程各方面的人员调度起到一个很好的管控作用比如工程管理在工程的立项之初就发挥着作用，对工程全局起着指导作用。比如工程的建设周期，工程施工在不同的时间段有不同的工程进度要求，工程管理就可以使工程能在规定期限内完成另外工程在建设过程中会涉及到不同的施工方，比如土木建设、电气建设等方面，那么为了使工程能顺利进行就需要对不同的施工方进行协调，这方面的任务也是工程管理的一部分工作，通过工程管理来协调各方，使不同的施工方配合得当，顺利使工程向前推进。
5.结语
工程管理作为工程建设的一项重要工作，在现在的工程建设中日益发挥着越来越重要的作用，在工程建设中要充分发挥到工程管理的作用，使工程管理能更好为工程建设服务工程管理的范畴涵盖了工程的各个方面，所以也就要求工程管理在工程建设中发挥到相应的管控的作用，只有工程管理配合着工程的其他方面的工作同步展开，才能最大限度的保证工程的顺利完工。
参考文献：
[1]侯玉飞. 论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 建材与装饰，2017，（48）：217-218.
[2]胡华勇. 研究工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 黑龙江交通科技，2015，38（12）：172.
[3]康佳. 建筑工程管理中计划与目标双重管理的应用分析[J]. 科技创新与应用，2015，（20）：258.
[4]王洋. 土木工程施工质量的强化对策探析[J]. 黑龙江科技信息，2015，（19）：242.
[5]尹志晖. 谈建筑工程管理存在的问题及改善措施[J]. 山西建筑，2015，41（19）：250-251.
[6]何井运. 论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 中外企业家，2015，（15）：79.
【关键词】：土木工程；灌浆施工；方法
1.工程管理的主要内容
工程管理紧密联系着与其息息相关的产业，与一般管理不同的是，作为工程管理人员要以计划、组织、指挥、协调、决策和控制特定的目标为目的，在特定的工程产业环境下对特定的技术进行管理，总的来说，工程管理本身就是一项复杂的系统工程，涵盖了施工工程的方方面面，良好的施工管理能保证工程项目的顺利实施与进行。
2.工程管理的范畴
2.1制定项目
在实施工程项目之前，要先制定好项目实施的方案，做好项目决策并做好项目估量工作二要严格按照国家、地区、经济和产业的要求制定项目，并不断修改项目提高可行性，方便后续工作的顺利进行。
2.2研究和分析项目
制定项目后，首先对该项目的投资价值进行初步分析，确定其项目实施的合理性二再进一步从工程技术和上级上分析其可行性，包括对工艺、水平、经济等内容的研究和分析二一般来说，工程项目的可行性要看项目能否向银行申请到贷款、能否通过政府部门的审核、能否符合最基本的设计要求，需要半年的时间对项目的可行性进行分析。
2.3决策和评审项目
通过了可行性分析的项目就要进行评审，要对项目的建议书、资料以及数据进行评审，及时发现和修改项目中存在的问题另外.还要参考历史数据和资料对项目进行决策，准确的决策才能保证醒目的顺利进行。
2.4设计
设计包括基本设计和施工图设计两个阶段，基本设计只粗略地给出设施布置和施工設备的配置，而施工图设计则是在基本设计基础上完善，使之详细化。
2.5施工准备
施工前要做好相关的准备工作，包括施工单位的选择、施工方案的制定、物资设备的采购和对技术人员的培养等二选择有信誉、可信赖的施工单位后，从设备、机械、材料的准备、施工技术和组织人员方面制定施工方案，接着就做好生产准备施工可跟准备同时进行，分工合作，责任明确，施工才能在协调、科学的安排下有条不紊地进行。
2.6投产
在投产之前要确认项目的建设能否达到投资方的要求，经过一个月的投产过后还要经过试生产检验达标后可竣工验收。
3.工程管理重要性分析
3.1控制成本
工程施工项目成本由于涉及到工程建设的方方面面，同时具有系统性和复杂性等特点，因此工作人员将施工项目成本分为实际成本和预算成本这两种，在通常情况下通过将预算成本和实际成本进行比较可以计算出企业是否亏损。在工程管理中成本管理是主要环节，同时也是工程管理中的一部分，因此只有及时采取科学措施，从而实现对企业人力，物力，财力等资源的合理控制，以此达到节约资源的最终目标，同时帮助企业积极创造更大的经济效益。
3.2施工质量控制
质量控制是工程管理的主要内容，也是确保施工质量的重要保障
不断加强施工质量控制不仅可以提高人员专业水平，还可以有效避免安全隐患的发生，比如对施工过程进行质量控制，同时加强对施工过程质量监督，这对施工质量提升起到了不可忽视的作用。所以工程项目管理人员要加大对施工环节质量监测力度，及时发现问题，并对施工人员提出正确的改正意见，最大限度避免了质量问题发生。
3.3施工安全控制
安全控制是指在施工过程中对施工项目进行安全管控，及时排除不安全因素，有效保证施工项目的安全运行。例如管理人员通过控制生产因素，有效减少以及排除不安全因素的发生概率，在此过程中，首先需要强化施工人员安全培训，鼓励员工积极树立质量第一安全为主的施工原则，提升安全意识，同时在施工过程中严格按照规范进行操作，然后强化对施工设备，器械的安全维护，及时制定设备安全检修制度，防比不安全因素出现。不断加大对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。
3.4风险管控
在施工过程中不可避免出现风险，因此只有提高自身安全防范意
识，及时采取有效措施才能最大程度防比风险出现，从而将安全风险给企业带来的重大损失降到最小，有助于实现工程项目经济效益最大化风险管控工作主要包括风险分析，风险辨别，风险评估这四个方面，这项工作始终贯穿工程建设整个过程，所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基础上积极推动行业稳定发展。
4.统筹整个工程
工程管理可以对整个工程起到一个很好的统筹作用其可以对工程的建设周期、工程质量、工程各方面的人员调度起到一个很好的管控作用比如工程管理在工程的立项之初就发挥着作用，对工程全局起着指导作用。比如工程的建设周期，工程施工在不同的时间段有不同的工程进度要求，工程管理就可以使工程能在规定期限内完成另外工程在建设过程中会涉及到不同的施工方，比如土木建设、电气建设等方面，那么为了使工程能顺利进行就需要对不同的施工方进行协调，这方面的任务也是工程管理的一部分工作，通过工程管理来协调各方，使不同的施工方配合得当，顺利使工程向前推进。
5.结语
工程管理作为工程建设的一项重要工作，在现在的工程建设中日益发挥着越来越重要的作用，在工程建设中要充分发挥到工程管理的作用，使工程管理能更好为工程建设服务工程管理的范畴涵盖了工程的各个方面，所以也就要求工程管理在工程建设中发挥到相应的管控的作用，只有工程管理配合着工程的其他方面的工作同步展开，才能最大限度的保证工程的顺利完工。
参考文献：
[1]侯玉飞. 论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 建材与装饰，2017，（48）：217-218.
[2]胡华勇. 研究工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 黑龙江交通科技，2015，38（12）：172.
[3]康佳. 建筑工程管理中计划与目标双重管理的应用分析[J]. 科技创新与应用，2015，（20）：258.
[4]王洋. 土木工程施工质量的强化对策探析[J]. 黑龙江科技信息，2015，（19）：242.
[5]尹志晖. 谈建筑工程管理存在的问题及改善措施[J]. 山西建筑，2015，41（19）：250-251.
[6]何井运. 论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 中外企业家，2015，（15）：79.