论文部分内容阅读
摘要：电力安全生产管理过程中，风险控制是非常重要的环节，也是最基本的保障，立足电力生产，针对性构建覆盖事前、事中以及事后的风险控制流程，强化制度建设，推进员工综合素质和安全意识的提高，并优化监督管理体系，是充分保障电力安全生产的必然选择。在当前电力供应压力日益增大的背景下，需要更为系统地做好各方面的风险控制工作，从而让电力生产更为安全、高效。
关键词：电力管理、安全、生产问题
1电力生产安全控制的作用
电力安全生产控制重点是对发电环节、输电环节、变电环节、配电环节进行严格管控，保证每个环节的运转安全。电力基础建造安全生产控制，重点是对水电建设环节、变电建设环节等加强管理，进而保证相关设施的应用安全及操作人员的生命安全。电力生产安全，对电力公司的发展有较大影响，其可以提升公司的生产效率，减少公司的经营成本，可为公司创造大量经济效益。电力安全生产控制，可以保持设施的安全应用，保证员工的操作标准，对员工安全及公司发展均有较大作用。电力安全生产控制，对需要电力支撐的行业具有较大作用。比如，交通领域、通信产业、化工产业等。电力安全生产控制，对电力系统安全具有较大影响，如果是电力安全市场产生问题，会导致电力系统运转产生故障，进而影响电力的输送。所以，电力公司应当注重对电力市场安全的控制，提升安全控制效率，进而保持电力生产稳定。
2电力管理中应注意的安全生产问题
2.1电力管理制度不健全。在实施电力管理的过程中，电力工程呈现了较强的复杂性。在一些安全问题还处于小事件的时候，不少人员都是以不予理会的方式进行解决的。这些小问题的出现，长久下去，很可能就会导致严重的后果。其主要原因就是企业的管理制度不完善所造成的。
2.2技术人员缺乏安全意识。虽然说，电力企业一直都在强调安全知识宣传的相关问题，但就是存在一部分的技术人员，将这些安全问题抛向脑后，并且认为这样的事情毕竟是少数，一般不会出现。部分的技术人员在排查线路的时候，就会经常的不戴手套，甚至在维修的过程中，使用不当的修理工具。这些问题的出现，都是安全意识不足造成的。
2.3技术人员电力问题处理能力有待提升。从目前的形势上看，大部分的电力工作人员对于电力问题的处理能力不足，一旦出现，就很难实施合理的判断。等安全问题严重之后，还无法制定紧急的解决措施。
2.4安全检修工具使用不规范。在实践的过程中，不少偏远的地区中，电力企业会受到资金的限制，导致不少维护和维修工具比较的落后。甚至一些老化的问题，也无法结合实际的需求，进行及时的更换。部分技术人员，对于零件的更换问题上认知不足，不能明确在何种情况下需要更换。并且在安全检查的时候，不少人使用工具不规范 ，在这样的问题中，不仅威胁了自身的身心安全，也在很大的程度上影响了民众的用电安全。
2.5技术人员习惯性违规问题十分普遍。从现代化的视角看，大部分的用电需求有限，并且网络结构复杂程度逐年提升，导致不少人员知识更新的速度不足，在稍不注意的情况下，就很容易出现安全的概率问题。甚至还会有一些人员违规操作，导致严重的后果出现。最后，还有不少人员对于细节的问题了解不足。在对生产设备实施维护的过程中，不能结合安全事故的问题，实施有效的处理和建设。在时间的延伸中，一些不起眼的小问题就会被不断的扩大，终身制还会给电力企业带来负面的影响。
3电力企业安全生产管理的措施
3.1 提高工作人员的安全意识
电力企业要提升工作人员的安全意识，制定明确的安全生产规范，并要求每个工作人员严格执行，同时还应该建立完善的管理制度，对日常的设备进行全面的审核与管理，保证生产设备能够安全运行。同时还要对一些不符合生产要求的设备及时进行淘汰，在生产过程中还应该对设备进行记录与登记，尤其对于设备的维修以及管理都应该详细记录，防止设备在生产的过程中因时间过长或者维护不到位等存在安全隐患。在生产设备的采购之前要对设备的性能以及使用期限做出全面的了解，保证生产设备的高效性。在工作人员进入生产环节之前，就应该对工作内容以及工作的危险性全面的分析与研究，并制定系统的安全生产方案，防止出现无票作业的情况。电力企业还应该加强对工作人员安全生产的教育与培训工作，可以定期组织并开展安全生产教育活动，开展安全生产技能大赛，安全生产演练等，还可以在危险系数比较大的工作环境中张贴规范的工作流程示意图等。在信息技术日益发展的社会背景下，电力企业还可以借助互联网、手机等将电力生产的规范操作制作成视频、音频或者图片等形式，上传至企业的官方网站或者微信公众号上，方便电力生产人员的观看与查询。
3.2优化电力企业风险控制管理体系
强化风险控制质量，优化电力企业风险控制管理体系，立足电力系统的特点，强化风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面的内容，从整体加以把控，强化风险管理控制，构建完善的风险管理体系，为电力安全生产提供制度保障，制定系统完善的风险管理方法及相应的规范措施，构建针对性的风险管理目标，更要有效明确风险管理的具体内容，同时也需要强化风险监督管理，定期进行检查，不定期做好抽查工作，充分保障企业风险管理的有效落实，保障电力系统安全运营。
3.3 加强安全文化建设
安全文化活动的开展，需要不断扩展建设路径，强化公司中的安全生产文化传播，潜移默化地对职工产生影响。安全文化传播要贯彻执行，不能够随意开展，出现形式主义行为，应系统地培养职工的安全思想，向职工传输安全生产理论与技能，采用人性化管理方式，针对职工的工作实际考量，科学配置安全文化传播时间和内容，有目的性地培训，例如针对生产者，就要注重安全生产能力的培训与安全意识的提高，针对系统维护者，就应当加强安全生产原理和生产故障检修等内容的培训，有目的性地处理干扰电力安全生产的各项因素，促使生产的安全性可以得到一定保障。电力公司管理人员应当高度注重安全文化创建的关键性，电力生产安全控制活动开展的周期很长，尽管获得了显著效果，但新时期电力公司生产系统出现明显改变，生产的智能化和自动化水平不断提升，电力公司要想适应新时期的发展及变化趋势，就需要注重电力安全，加大投资力度，保证安全文化创建可以获得足够的经费支持，从管理方面加强电力生产安全。
结束语：随着社会的进步，在电力企业运行发展的历程中，安全问题是最基本的问题。一方面关系到企业自身的长远发展;另外一方面也关系到社会稳定发展的相关内容。此时，电力企业管理的历程中，就需要相关的人员细化每一个工作细节。分析其中可能存在的安全问题，并结合问题，构建科学的安全生产方法。加强电力人员安全意识的提高，提高办事人员的效率，加强对技术人员的管理，时常关心施工人员，增强电力安全立法意识。有效地提高人们的安全感，为企业的安全生产奠定良好的基础，并获得经济效益和社会效益的“双丰收”，实现大家共同的“中国梦”。
参考文献
[1] 李伍德.安全生产风险管理方法在供电企业的应用效果研究[J].通讯世界，2018，25（12）：170-171.
[2] 强科.试析如何提高电力工程项目安全生产管理经验谈[J].中国新通信，2018，20（24）：159.
[3] 陈芝荣.探析风险控制在电力安全生产管理中的应用[J].决策探索（中），2018（12）：6-7.
关键词：电力管理、安全、生产问题
1电力生产安全控制的作用
电力安全生产控制重点是对发电环节、输电环节、变电环节、配电环节进行严格管控，保证每个环节的运转安全。电力基础建造安全生产控制，重点是对水电建设环节、变电建设环节等加强管理，进而保证相关设施的应用安全及操作人员的生命安全。电力生产安全，对电力公司的发展有较大影响，其可以提升公司的生产效率，减少公司的经营成本，可为公司创造大量经济效益。电力安全生产控制，可以保持设施的安全应用，保证员工的操作标准，对员工安全及公司发展均有较大作用。电力安全生产控制，对需要电力支撐的行业具有较大作用。比如，交通领域、通信产业、化工产业等。电力安全生产控制，对电力系统安全具有较大影响，如果是电力安全市场产生问题，会导致电力系统运转产生故障，进而影响电力的输送。所以，电力公司应当注重对电力市场安全的控制，提升安全控制效率，进而保持电力生产稳定。
2电力管理中应注意的安全生产问题
2.1电力管理制度不健全。在实施电力管理的过程中，电力工程呈现了较强的复杂性。在一些安全问题还处于小事件的时候，不少人员都是以不予理会的方式进行解决的。这些小问题的出现，长久下去，很可能就会导致严重的后果。其主要原因就是企业的管理制度不完善所造成的。
2.2技术人员缺乏安全意识。虽然说，电力企业一直都在强调安全知识宣传的相关问题，但就是存在一部分的技术人员，将这些安全问题抛向脑后，并且认为这样的事情毕竟是少数，一般不会出现。部分的技术人员在排查线路的时候，就会经常的不戴手套，甚至在维修的过程中，使用不当的修理工具。这些问题的出现，都是安全意识不足造成的。
2.3技术人员电力问题处理能力有待提升。从目前的形势上看，大部分的电力工作人员对于电力问题的处理能力不足，一旦出现，就很难实施合理的判断。等安全问题严重之后，还无法制定紧急的解决措施。
2.4安全检修工具使用不规范。在实践的过程中，不少偏远的地区中，电力企业会受到资金的限制，导致不少维护和维修工具比较的落后。甚至一些老化的问题，也无法结合实际的需求，进行及时的更换。部分技术人员，对于零件的更换问题上认知不足，不能明确在何种情况下需要更换。并且在安全检查的时候，不少人使用工具不规范 ，在这样的问题中，不仅威胁了自身的身心安全，也在很大的程度上影响了民众的用电安全。
2.5技术人员习惯性违规问题十分普遍。从现代化的视角看，大部分的用电需求有限，并且网络结构复杂程度逐年提升，导致不少人员知识更新的速度不足，在稍不注意的情况下，就很容易出现安全的概率问题。甚至还会有一些人员违规操作，导致严重的后果出现。最后，还有不少人员对于细节的问题了解不足。在对生产设备实施维护的过程中，不能结合安全事故的问题，实施有效的处理和建设。在时间的延伸中，一些不起眼的小问题就会被不断的扩大，终身制还会给电力企业带来负面的影响。
3电力企业安全生产管理的措施
3.1 提高工作人员的安全意识
电力企业要提升工作人员的安全意识，制定明确的安全生产规范，并要求每个工作人员严格执行，同时还应该建立完善的管理制度，对日常的设备进行全面的审核与管理，保证生产设备能够安全运行。同时还要对一些不符合生产要求的设备及时进行淘汰，在生产过程中还应该对设备进行记录与登记，尤其对于设备的维修以及管理都应该详细记录，防止设备在生产的过程中因时间过长或者维护不到位等存在安全隐患。在生产设备的采购之前要对设备的性能以及使用期限做出全面的了解，保证生产设备的高效性。在工作人员进入生产环节之前，就应该对工作内容以及工作的危险性全面的分析与研究，并制定系统的安全生产方案，防止出现无票作业的情况。电力企业还应该加强对工作人员安全生产的教育与培训工作，可以定期组织并开展安全生产教育活动，开展安全生产技能大赛，安全生产演练等，还可以在危险系数比较大的工作环境中张贴规范的工作流程示意图等。在信息技术日益发展的社会背景下，电力企业还可以借助互联网、手机等将电力生产的规范操作制作成视频、音频或者图片等形式，上传至企业的官方网站或者微信公众号上，方便电力生产人员的观看与查询。
3.2优化电力企业风险控制管理体系
强化风险控制质量，优化电力企业风险控制管理体系，立足电力系统的特点，强化风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面的内容，从整体加以把控，强化风险管理控制，构建完善的风险管理体系，为电力安全生产提供制度保障，制定系统完善的风险管理方法及相应的规范措施，构建针对性的风险管理目标，更要有效明确风险管理的具体内容，同时也需要强化风险监督管理，定期进行检查，不定期做好抽查工作，充分保障企业风险管理的有效落实，保障电力系统安全运营。
3.3 加强安全文化建设
安全文化活动的开展，需要不断扩展建设路径，强化公司中的安全生产文化传播，潜移默化地对职工产生影响。安全文化传播要贯彻执行，不能够随意开展，出现形式主义行为，应系统地培养职工的安全思想，向职工传输安全生产理论与技能，采用人性化管理方式，针对职工的工作实际考量，科学配置安全文化传播时间和内容，有目的性地培训，例如针对生产者，就要注重安全生产能力的培训与安全意识的提高，针对系统维护者，就应当加强安全生产原理和生产故障检修等内容的培训，有目的性地处理干扰电力安全生产的各项因素，促使生产的安全性可以得到一定保障。电力公司管理人员应当高度注重安全文化创建的关键性，电力生产安全控制活动开展的周期很长，尽管获得了显著效果，但新时期电力公司生产系统出现明显改变，生产的智能化和自动化水平不断提升，电力公司要想适应新时期的发展及变化趋势，就需要注重电力安全，加大投资力度，保证安全文化创建可以获得足够的经费支持，从管理方面加强电力生产安全。
结束语：随着社会的进步，在电力企业运行发展的历程中，安全问题是最基本的问题。一方面关系到企业自身的长远发展;另外一方面也关系到社会稳定发展的相关内容。此时，电力企业管理的历程中，就需要相关的人员细化每一个工作细节。分析其中可能存在的安全问题，并结合问题，构建科学的安全生产方法。加强电力人员安全意识的提高，提高办事人员的效率，加强对技术人员的管理，时常关心施工人员，增强电力安全立法意识。有效地提高人们的安全感，为企业的安全生产奠定良好的基础，并获得经济效益和社会效益的“双丰收”，实现大家共同的“中国梦”。
参考文献
[1] 李伍德.安全生产风险管理方法在供电企业的应用效果研究[J].通讯世界，2018，25（12）：170-171.
[2] 强科.试析如何提高电力工程项目安全生产管理经验谈[J].中国新通信，2018，20（24）：159.
[3] 陈芝荣.探析风险控制在电力安全生产管理中的应用[J].决策探索（中），2018（12）：6-7.