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摘要：在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。而当前我国的房屋建筑工程在管理层面还存在着一些问题，在很大程度上制约了管理水平的提升。本文将就当前我国建筑工程在管理方面存在的一些问题进行相关的介绍，并针对出现的问题就如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
人民生活水平的提高，促进了建筑业的发展，建筑行业的发展呈快速增长趋势，可以说，建筑关系到人们生活的各个方面，这种情况下，就对建筑业更好的发展提出了新要求，为了增强企业市场竞争能力，保持企业稳定发展，在追求经济效益最大化的同时，一定要充分考虑到社会效益。但当前，个别建筑企业只顾经济效益，而忽视了社会效益，在建筑业中依然存在着许多问题和不足，特别是建筑业发展核心的管理科学，问题尤为明显和突出。通过实践证明，只有充分解决了建筑管理中存在的问题，才能更好地促进工程质量提高。
一、建筑管理存在的问题
（一）、施工进度低，效率低下
施工队伍专业水平高低、采用的建筑设施技术先进与否，是影响施工进度最重要的两大因素。当前的建筑市场，建筑企业越来越多，建筑质量难以保证，特别是有些建筑工程，临时人员缺少专业技术和能力，其中的施工队伍成员，很大部分都来自社会闲散人员，没有受过专业的培训和学习，一边施工一边学习，这样的队伍，很难保证建筑质量合乎标准。市场上技术人员的缺乏，极大的制约了建筑质量提高，也阻碍了施工进度。多数企业不注重安全意识教育，导致现场技术和施工人员安全意识不强，在项目建设中埋下了许多不安全因素。很多建设企业由于资金缺乏，多年没有进行设备更新，使用的机械设备还是较为落后，无法满足工程建设需要，影响了工程施工进程、质量更是难以保障。
（二）、建筑工程质量达不到标准
参与工程建筑的各个单位必须要加强质量标准要求，承担一定的责任。建筑工程关系到人民生命和财产安全，如果一项工程不按照建筑标准进行施工，就达不到检测指标要求的技术质量要求，如果没有严格按照标准进行施工，就会埋下安全隐患，特别是在工程竣工后，无法进行改进或修补，隐患就会被放大，进入使用期，则形成一个不定时的炸弹，随时可能爆发，轻则造成人们生命财产损失，重则导致公共安全经济利益的驱动，使偷工减料问题一直困扰着建筑行业，实践证明，利用偷工减料手段谋取暴利的例子数不胜数。偷工减料是对建筑工程极端不负责的行为，各级监督部门一定要负起责任，加大市场监管力度，坚决处罚这种不良行为。在原材料使用中，这种行为较多见，建筑商一般降低工程标准，选用低标号混凝土、横截面小低质量的建筑钢材、减少层面配筋，一般情况下，都是在表面用一些好材料，看不见的地方，用粗劣材料进行恶意偷工减料。还有的企业为了赶进度，没有按照施工时间对混凝土进行固化保养，造成强度不够、硬度不达标的问题。
（三）、工程管理体系不完善
当前我国房屋建筑工程在施工建设的过程中管理工作存在的一个最突出的问题就是没有形成一个完善的工程管理体系。一个完善健全的管理体系对于提升企业工程管理的水平、保障施工的进度和质量、降低工程造价、提升企业的经济效益发挥着重要的作用。然而，在实际的工程管理之中，很多企业为了进一步削减建设开支往往会对工程管理部门进行大量的人员削减，同时管理人员身兼数职的现象也是屡见不鲜，在很大程度上使得工程管理工作难以发挥出应有的作用，进而使得整个工程管理体系被架空。
（四）、意识的匮乏
意识的匮乏是我国工程建筑管理上存在的很大的问题。随着建筑市场的不断成熟，建筑市场的容量越来越大，我国的很多建筑商为了承揽工程，不惜采取低价中标的方式承包工程，进而造成了工程质量的下降，而这主要是发包方意识匮乏的体现，为了节约投资成本，不惜牺牲建筑工程的质量。另外，由于有的建筑商为了牟取更大的利润，不惜采取偷工减料等方式，破坏建筑工程市场的稳定。近些年来，发生的多起工程质量事故，为相关各方敲响了警钟。
二、改善建筑管理的对策及建议
（一）、加强施工进度管理
建筑队伍好坏决定工程进度快慢，一个好的队伍能够有效提高生产效率，保证建筑质量。企业平时就需要不断强化队伍训练，及时对建筑队伍进行专业知识与技能的培训，提升施工队伍整体业务能力，从本质上避免技术性失误。个人无法完成整个工程，一定要培养团队合作的意识，让每一个人都参与到施工中，增强责任感，强化责任心，只有项目相关人员间的团队意识加强了，才能很好的协调各个工作环节，避免不必要的矛盾，稳定施工队伍，提高工作效率。一个团队必须要有一个带头人，需要选择素质好，技术强的经理人，对现场进行指导协调，通过实行经理责任制，进行严格分工、制定考核、绩效奖惩，通过这种全新的项目经理制，有计划的谋划各个环节，把整体计划划小单元，进行目标管理，对团队负责的项目，如期完成。
（二）、要重视工程核算，加强成本管理
核算工作对于建筑工程来说是十分必要的，这样可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下要求：要建立科学有效的核算管理体系，对于已经竣工的工程，要及时办理转资。只有如此，才能够形成严谨的管理体系，从而能够更好地保障企业的健康发展。对于一个工程而言，工程成本是重中之重，要特别注意和管理。一个完美的工程成本管理是一项十分复杂的工作，人们要充分地考虑到现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等等。只有有效地控制这些成本，建筑工程管理才能够更加地有效。
（三）、创新工程建筑管理工作
创新意味着对旧有的工程建筑管理工作进行改进，对某些不适应当前工程建筑管理实践的制度和方法适时进行淘汰，并且根据实践经验进行实时的动态调整，让制度具有更强的适应性和生命力。例如，可以确立工程建筑管理的终身质量责任制，对于发现的工程建筑管理方面存在的问题，直接找到相关责任人，并做出相应的处理。另外，减少管理机构的设置，让机构实现扁平化，完善相关的激励机制，让管理工作开展起来更有活力，提高施工的质量。
结束语
建筑管理如果做得好，企业就会赢得市场，在激烈的竞争中占有一席之地；反之，就没有竞争能力，导致企业经营不善或倒闭。各级建筑单位一定要在工程施工中，不断总结经验，加大对问题的解决力度，不断完善市场行为，提高建筑管理工作效率，全面实现建筑企业战略目标。
参考文献：
[1]蔡珊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）.
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，05：51.
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
人民生活水平的提高，促进了建筑业的发展，建筑行业的发展呈快速增长趋势，可以说，建筑关系到人们生活的各个方面，这种情况下，就对建筑业更好的发展提出了新要求，为了增强企业市场竞争能力，保持企业稳定发展，在追求经济效益最大化的同时，一定要充分考虑到社会效益。但当前，个别建筑企业只顾经济效益，而忽视了社会效益，在建筑业中依然存在着许多问题和不足，特别是建筑业发展核心的管理科学，问题尤为明显和突出。通过实践证明，只有充分解决了建筑管理中存在的问题，才能更好地促进工程质量提高。
一、建筑管理存在的问题
（一）、施工进度低，效率低下
施工队伍专业水平高低、采用的建筑设施技术先进与否，是影响施工进度最重要的两大因素。当前的建筑市场，建筑企业越来越多，建筑质量难以保证，特别是有些建筑工程，临时人员缺少专业技术和能力，其中的施工队伍成员，很大部分都来自社会闲散人员，没有受过专业的培训和学习，一边施工一边学习，这样的队伍，很难保证建筑质量合乎标准。市场上技术人员的缺乏，极大的制约了建筑质量提高，也阻碍了施工进度。多数企业不注重安全意识教育，导致现场技术和施工人员安全意识不强，在项目建设中埋下了许多不安全因素。很多建设企业由于资金缺乏，多年没有进行设备更新，使用的机械设备还是较为落后，无法满足工程建设需要，影响了工程施工进程、质量更是难以保障。
（二）、建筑工程质量达不到标准
参与工程建筑的各个单位必须要加强质量标准要求，承担一定的责任。建筑工程关系到人民生命和财产安全，如果一项工程不按照建筑标准进行施工，就达不到检测指标要求的技术质量要求，如果没有严格按照标准进行施工，就会埋下安全隐患，特别是在工程竣工后，无法进行改进或修补，隐患就会被放大，进入使用期，则形成一个不定时的炸弹，随时可能爆发，轻则造成人们生命财产损失，重则导致公共安全经济利益的驱动，使偷工减料问题一直困扰着建筑行业，实践证明，利用偷工减料手段谋取暴利的例子数不胜数。偷工减料是对建筑工程极端不负责的行为，各级监督部门一定要负起责任，加大市场监管力度，坚决处罚这种不良行为。在原材料使用中，这种行为较多见，建筑商一般降低工程标准，选用低标号混凝土、横截面小低质量的建筑钢材、减少层面配筋，一般情况下，都是在表面用一些好材料，看不见的地方，用粗劣材料进行恶意偷工减料。还有的企业为了赶进度，没有按照施工时间对混凝土进行固化保养，造成强度不够、硬度不达标的问题。
（三）、工程管理体系不完善
当前我国房屋建筑工程在施工建设的过程中管理工作存在的一个最突出的问题就是没有形成一个完善的工程管理体系。一个完善健全的管理体系对于提升企业工程管理的水平、保障施工的进度和质量、降低工程造价、提升企业的经济效益发挥着重要的作用。然而，在实际的工程管理之中，很多企业为了进一步削减建设开支往往会对工程管理部门进行大量的人员削减，同时管理人员身兼数职的现象也是屡见不鲜，在很大程度上使得工程管理工作难以发挥出应有的作用，进而使得整个工程管理体系被架空。
（四）、意识的匮乏
意识的匮乏是我国工程建筑管理上存在的很大的问题。随着建筑市场的不断成熟，建筑市场的容量越来越大，我国的很多建筑商为了承揽工程，不惜采取低价中标的方式承包工程，进而造成了工程质量的下降，而这主要是发包方意识匮乏的体现，为了节约投资成本，不惜牺牲建筑工程的质量。另外，由于有的建筑商为了牟取更大的利润，不惜采取偷工减料等方式，破坏建筑工程市场的稳定。近些年来，发生的多起工程质量事故，为相关各方敲响了警钟。
二、改善建筑管理的对策及建议
（一）、加强施工进度管理
建筑队伍好坏决定工程进度快慢，一个好的队伍能够有效提高生产效率，保证建筑质量。企业平时就需要不断强化队伍训练，及时对建筑队伍进行专业知识与技能的培训，提升施工队伍整体业务能力，从本质上避免技术性失误。个人无法完成整个工程，一定要培养团队合作的意识，让每一个人都参与到施工中，增强责任感，强化责任心，只有项目相关人员间的团队意识加强了，才能很好的协调各个工作环节，避免不必要的矛盾，稳定施工队伍，提高工作效率。一个团队必须要有一个带头人，需要选择素质好，技术强的经理人，对现场进行指导协调，通过实行经理责任制，进行严格分工、制定考核、绩效奖惩，通过这种全新的项目经理制，有计划的谋划各个环节，把整体计划划小单元，进行目标管理，对团队负责的项目，如期完成。
（二）、要重视工程核算，加强成本管理
核算工作对于建筑工程来说是十分必要的，这样可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下要求：要建立科学有效的核算管理体系，对于已经竣工的工程，要及时办理转资。只有如此，才能够形成严谨的管理体系，从而能够更好地保障企业的健康发展。对于一个工程而言，工程成本是重中之重，要特别注意和管理。一个完美的工程成本管理是一项十分复杂的工作，人们要充分地考虑到现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等等。只有有效地控制这些成本，建筑工程管理才能够更加地有效。
（三）、创新工程建筑管理工作
创新意味着对旧有的工程建筑管理工作进行改进，对某些不适应当前工程建筑管理实践的制度和方法适时进行淘汰，并且根据实践经验进行实时的动态调整，让制度具有更强的适应性和生命力。例如，可以确立工程建筑管理的终身质量责任制，对于发现的工程建筑管理方面存在的问题，直接找到相关责任人，并做出相应的处理。另外，减少管理机构的设置，让机构实现扁平化，完善相关的激励机制，让管理工作开展起来更有活力，提高施工的质量。
结束语
建筑管理如果做得好，企业就会赢得市场，在激烈的竞争中占有一席之地；反之，就没有竞争能力，导致企业经营不善或倒闭。各级建筑单位一定要在工程施工中，不断总结经验，加大对问题的解决力度，不断完善市场行为，提高建筑管理工作效率，全面实现建筑企业战略目标。
参考文献：
[1]蔡珊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）.
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，05：51.