论文部分内容阅读
创业团队敢创新重跨界
众筹网目前拥有科技、娱乐、出版、艺术、农业、房产和公益在内的七大板块。作为国内影响最广、品类精良的众筹类网站，谈及核心竞争力，众筹网CEO孙宏生表示，第一点，创业团队成长较快源于敢于试错，相对于行业巨头们，创业精神使得团队勤于学习、善于发现、勇于实践、敢于改变。第二点，玩法不限于创新，更注重跨界，“从2013年下半年到今年上半年，行业内所有新的玩法创意都是我们做的”，孙宏生称。在影视众筹方面，第一个玩粉丝经济众筹的“快乐男声主题电影”项目，创造了近四万人参与、融资五百多万的神话；在出版众筹方面，二周内为徐志斌的《社交红利》募集10万书款，预售3300本新书；在科技众筹方面，中国首款智能腕表inWatch的“众筹制造”品牌也是在众筹网上线的……农业、艺术、公益等各领域里的第一件有影响力的众筹项目，都始于这里。“金融+互联网+行业”众筹模式下的跨界创新玩法，是佳绩频出的重要原因。
第三点则是孙宏生认为最关键的——平台优势。众筹网的母公司是网信集团，该集团由先锋集团与多家专业投资机构共同创办，依托先锋集团超过10年为中小企业投融资服务经验的积累与客户积淀，布局第三方支付、网络贷款、众筹、财富管理、传媒、移动通信、生活服务七大板块，以“连接人与金融”为愿景，以超级App网信理财为入口连接金融、商业、服务、生活、投资等，建设基于移动互联网的金融服务新生态。众筹目前还看不到清晰的盈利模式，主要还是靠集团资源的投入。除了稳定的资金支持外，风险管理能力、金融人才的储备都是众筹网得天独厚的优势所在。
影视众筹风险大利润少
当下，众筹领域可谓群雄逐鹿，百度、阿里、京东、平安、腾讯、优酷、传统金融机构等行业巨头纷纷涉足，而且都对影视众筹青睐有加。对此，孙宏生认为，从长期看，行业巨头逐步都会转型，退出影视众筹这个领域。他分析，对于巨头来说，最大问题在于这个领域可分食的利润太小，不会被长期持续地予以重视。影视行业整体市场规模较小，国内最大项目也就是亿级的规模，而且往往是高风险，又与金融领域的“高风险高收益”一词背道而驰的几率很大。所以，银行类金融机构不爱投影视项目，正是基于此原因。这个原因也将导致像BAT等行业巨头不能持之以恒、深耕细作该领域众筹项目。
首先，以《碟中谍5》为例，国内有些上市公司拿到了收益权，收益相对比较稳定。有一部分拿出比较稳定的收益率面向用户发行，这种肯定是相对不错的产品。但国内市场大部分项目是缺乏这种稳定的。从投资的角度讲，投资人是最不喜欢投1（即新片），统计数据告诉我们2（即第二部）是好电影，2的前提是1火了，有票房与口碑做依据。不可忽视的是，有没有3、4不好说，2能否再创造票房佳绩，其实对于国产片来说风险依旧很高。我们看到很多这种项目，比如《道士下山》和《大圣归来》，典型的两极分化，在之前没有清晰预测的时候是高风险。
其次，像制作成本、影片类型、主创阵容、上映档期等可前期预测，收益能十倍以上的影片，通常是不会进行纯现金众筹的。想加码的投资者，除了充足的现金外，还需要拥有与电影制作、宣发相关的雄厚资源投入，而这些能否参与的高门槛决定了有资格参与的投资人是非常有限的。众筹网百亿市场也珍惜
相对于其他金融投资类型，影视众筹“小而美”是孙宏生给出的形象比喻，他指出：众筹网目前5亿融资规模，当有个一百亿的市场摆到面前，团队会很珍惜，做得也会比较舒服，这也是众筹网重视影视行业，并不断尝试有潜质的众筹方式的重要原因。
众筹网目前有两个核心团队，一个是奖励式众筹团队，以IP孵化为主，做IP开发平台。这个IP不局限于影视，还包括图书、音乐、艺人……泛娱乐领域。是基于团队发现很多IP拥有者遇到棘手的事情等，IP在他手里就是废纸，卖给巨头或市场上的其他平台就成了宝，尽管开价很低，却是无奈之举。针对这种不合理，团队力求帮助IP拥有方解决市场包装、宣发、商业化的过程，充当顾问的角色，提供服务。孙宏生表示，众所周知，文化、娱乐、出版、艺术是典型出IP的地方。其实，娱乐、出版、艺术都是手段，也可以是内容，但一定是内容+手段，最后才是商业价值。只玩IP的会死，只做宣发的赚点短钱，它俩合在一起，一个IP加持续的宣发，在有调研后进行IP开发延展，众筹或是股权融资都将水到渠成。该团队希望做的不止是一个event，放个烟花，希望烟花散了之后留下一个很有商业价值的IP，也意味着IP拥有者会得到更多收益。
该团队奖励式众筹过去就是利用粉丝经济卖东西，严重受制于粉丝喜好度、粉丝购买力等因素，如今被越来越多的同行用得大有变成快消品的趋势。目前市场上很多著名IP，虽然已经做了很多年，但只是通过一部电影、一部书或一个游戏火了，通常收益却又跟版权方没关系。该团队要深化到帮助娱乐或者文化创意领域的一些IP去做经营和运营。
二是投资团队，主要还是从股权投资或风险投资的角度来看待这些被投资品，该团队对项目进行深入管理，还会对重要项目直接投资，或者和第三方基金公司、投资公司合作来投，这是该团队的核心策略。只有对项目充分了解，并且对项目后期充分参与，比如进入公司的董事会，甚至参与到运营管理时，对项目才能充分把控。这样有两个特别积极的结果，一是未来跟众筹网合作的机构收益有保证；二是投资人收益有保证，这是该团队未来在影视投资领域要做的工作。
众筹扶持“小而美”企业
互联网众筹的未来，孙宏生认为大有可为。今年4月工信部副部长毛伟明曾指出我国6666万户中小企业的重要性，可以用“567899”来形容。因为在我国，50%的税收、60%的国内生产总值、70%的发明专利、80%的就业岗位，都是由中小企业提供的。从数量和规模上看，99%的企业都属于中小企业的范畴。孙宏生介绍，这些中小企业银行不可能借钱，上市没戏，借贷不可能，这个庞大的市场属于众筹。“一个企业借10万就需要6.6万亿，相当于深交所与上交所上市25年累计融资的总额6.2万亿的规模。如果众筹能够帮助这六千多万家企业，每家解决10万元融资问题，就相当于再造了一个A股，再造了一个主板市场，这是大的时代背景，也是政府提出的最主要的愿景。”他说。
影视、文创领域至少有数万家这样的中小企业，同样是众筹的机会。以优秀音乐剧制作人李盾的《爱上邓丽君》为例，之前音乐剧一直是政府补贴的行业，原因是爱好者很难聚集起来，剧场不愿演出。但是通过众筹的模式，很多音乐剧爱好者零散的需求被集中起来。通过众筹，《爱上邓丽君》成功演出4期，近100万的筹资也让剧场成为受益者。这种众筹解决了爱好者、演出方和剧场三方困难，成为众筹网的又一成功案例。对此，孙宏生先通过最低门槛的众筹进来，做完后有了一些用户和金额，再通过股权的方式，让赏识你的爱好者，被音乐打动的陌生人等成为你的股东，对于这些人来说精神回报远远高于物质回报。众筹的未来就是通过这样的平台帮助中小企业找到好的投资人，帮助投资人找到“小而美”的中小企业，获得情感和物质的收益，弥补传统的金融机构的收益项目不够，债券公司用不上力的问题。
众筹网目前拥有科技、娱乐、出版、艺术、农业、房产和公益在内的七大板块。作为国内影响最广、品类精良的众筹类网站，谈及核心竞争力，众筹网CEO孙宏生表示，第一点，创业团队成长较快源于敢于试错，相对于行业巨头们，创业精神使得团队勤于学习、善于发现、勇于实践、敢于改变。第二点，玩法不限于创新，更注重跨界，“从2013年下半年到今年上半年，行业内所有新的玩法创意都是我们做的”，孙宏生称。在影视众筹方面，第一个玩粉丝经济众筹的“快乐男声主题电影”项目，创造了近四万人参与、融资五百多万的神话；在出版众筹方面，二周内为徐志斌的《社交红利》募集10万书款，预售3300本新书；在科技众筹方面，中国首款智能腕表inWatch的“众筹制造”品牌也是在众筹网上线的……农业、艺术、公益等各领域里的第一件有影响力的众筹项目，都始于这里。“金融+互联网+行业”众筹模式下的跨界创新玩法，是佳绩频出的重要原因。
第三点则是孙宏生认为最关键的——平台优势。众筹网的母公司是网信集团，该集团由先锋集团与多家专业投资机构共同创办，依托先锋集团超过10年为中小企业投融资服务经验的积累与客户积淀，布局第三方支付、网络贷款、众筹、财富管理、传媒、移动通信、生活服务七大板块，以“连接人与金融”为愿景，以超级App网信理财为入口连接金融、商业、服务、生活、投资等，建设基于移动互联网的金融服务新生态。众筹目前还看不到清晰的盈利模式，主要还是靠集团资源的投入。除了稳定的资金支持外，风险管理能力、金融人才的储备都是众筹网得天独厚的优势所在。
影视众筹风险大利润少
当下，众筹领域可谓群雄逐鹿，百度、阿里、京东、平安、腾讯、优酷、传统金融机构等行业巨头纷纷涉足，而且都对影视众筹青睐有加。对此，孙宏生认为，从长期看，行业巨头逐步都会转型，退出影视众筹这个领域。他分析，对于巨头来说，最大问题在于这个领域可分食的利润太小，不会被长期持续地予以重视。影视行业整体市场规模较小，国内最大项目也就是亿级的规模，而且往往是高风险，又与金融领域的“高风险高收益”一词背道而驰的几率很大。所以，银行类金融机构不爱投影视项目，正是基于此原因。这个原因也将导致像BAT等行业巨头不能持之以恒、深耕细作该领域众筹项目。
首先，以《碟中谍5》为例，国内有些上市公司拿到了收益权，收益相对比较稳定。有一部分拿出比较稳定的收益率面向用户发行，这种肯定是相对不错的产品。但国内市场大部分项目是缺乏这种稳定的。从投资的角度讲，投资人是最不喜欢投1（即新片），统计数据告诉我们2（即第二部）是好电影，2的前提是1火了，有票房与口碑做依据。不可忽视的是，有没有3、4不好说，2能否再创造票房佳绩，其实对于国产片来说风险依旧很高。我们看到很多这种项目，比如《道士下山》和《大圣归来》，典型的两极分化，在之前没有清晰预测的时候是高风险。
其次，像制作成本、影片类型、主创阵容、上映档期等可前期预测，收益能十倍以上的影片，通常是不会进行纯现金众筹的。想加码的投资者，除了充足的现金外，还需要拥有与电影制作、宣发相关的雄厚资源投入，而这些能否参与的高门槛决定了有资格参与的投资人是非常有限的。众筹网百亿市场也珍惜
相对于其他金融投资类型，影视众筹“小而美”是孙宏生给出的形象比喻，他指出：众筹网目前5亿融资规模，当有个一百亿的市场摆到面前，团队会很珍惜，做得也会比较舒服，这也是众筹网重视影视行业，并不断尝试有潜质的众筹方式的重要原因。
众筹网目前有两个核心团队，一个是奖励式众筹团队，以IP孵化为主，做IP开发平台。这个IP不局限于影视，还包括图书、音乐、艺人……泛娱乐领域。是基于团队发现很多IP拥有者遇到棘手的事情等，IP在他手里就是废纸，卖给巨头或市场上的其他平台就成了宝，尽管开价很低，却是无奈之举。针对这种不合理，团队力求帮助IP拥有方解决市场包装、宣发、商业化的过程，充当顾问的角色，提供服务。孙宏生表示，众所周知，文化、娱乐、出版、艺术是典型出IP的地方。其实，娱乐、出版、艺术都是手段，也可以是内容，但一定是内容+手段，最后才是商业价值。只玩IP的会死，只做宣发的赚点短钱，它俩合在一起，一个IP加持续的宣发，在有调研后进行IP开发延展，众筹或是股权融资都将水到渠成。该团队希望做的不止是一个event，放个烟花，希望烟花散了之后留下一个很有商业价值的IP，也意味着IP拥有者会得到更多收益。
该团队奖励式众筹过去就是利用粉丝经济卖东西，严重受制于粉丝喜好度、粉丝购买力等因素，如今被越来越多的同行用得大有变成快消品的趋势。目前市场上很多著名IP，虽然已经做了很多年，但只是通过一部电影、一部书或一个游戏火了，通常收益却又跟版权方没关系。该团队要深化到帮助娱乐或者文化创意领域的一些IP去做经营和运营。
二是投资团队，主要还是从股权投资或风险投资的角度来看待这些被投资品，该团队对项目进行深入管理，还会对重要项目直接投资，或者和第三方基金公司、投资公司合作来投，这是该团队的核心策略。只有对项目充分了解，并且对项目后期充分参与，比如进入公司的董事会，甚至参与到运营管理时，对项目才能充分把控。这样有两个特别积极的结果，一是未来跟众筹网合作的机构收益有保证；二是投资人收益有保证，这是该团队未来在影视投资领域要做的工作。
众筹扶持“小而美”企业
互联网众筹的未来，孙宏生认为大有可为。今年4月工信部副部长毛伟明曾指出我国6666万户中小企业的重要性，可以用“567899”来形容。因为在我国，50%的税收、60%的国内生产总值、70%的发明专利、80%的就业岗位，都是由中小企业提供的。从数量和规模上看，99%的企业都属于中小企业的范畴。孙宏生介绍，这些中小企业银行不可能借钱，上市没戏，借贷不可能，这个庞大的市场属于众筹。“一个企业借10万就需要6.6万亿，相当于深交所与上交所上市25年累计融资的总额6.2万亿的规模。如果众筹能够帮助这六千多万家企业，每家解决10万元融资问题，就相当于再造了一个A股，再造了一个主板市场，这是大的时代背景，也是政府提出的最主要的愿景。”他说。
影视、文创领域至少有数万家这样的中小企业，同样是众筹的机会。以优秀音乐剧制作人李盾的《爱上邓丽君》为例，之前音乐剧一直是政府补贴的行业，原因是爱好者很难聚集起来，剧场不愿演出。但是通过众筹的模式，很多音乐剧爱好者零散的需求被集中起来。通过众筹，《爱上邓丽君》成功演出4期，近100万的筹资也让剧场成为受益者。这种众筹解决了爱好者、演出方和剧场三方困难，成为众筹网的又一成功案例。对此，孙宏生先通过最低门槛的众筹进来，做完后有了一些用户和金额，再通过股权的方式，让赏识你的爱好者，被音乐打动的陌生人等成为你的股东，对于这些人来说精神回报远远高于物质回报。众筹的未来就是通过这样的平台帮助中小企业找到好的投资人，帮助投资人找到“小而美”的中小企业，获得情感和物质的收益，弥补传统的金融机构的收益项目不够，债券公司用不上力的问题。