论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑工程的现场管理可以保障施工工程的质量、安全；为施工人员提供一个安全而舒适的生活和工作环境；为建筑企业创造更多的经济效益和社会效益，本文对建筑工程施工现场管理应注意一些问题进行研究。
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；问题
前言
建筑企业生产经营活动的根本目的是盈利，活动的基础是施工工程的现场管理，现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分。因为建筑工程的现场管理贯穿于整个工程施工过程中，所以现场管理做得是否合理到位，很大程度上决定着工程的质量和安全，工程能否如期完成等
一、探讨建筑工程施工现场管理应注意一些问题
1、施工现场整体管理部署不统一
建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是，会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联，造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。
2、施工现场的安全意识观念还有待加强
针对施工作业，安全管理工作是非常重要的。由于人员的流动较大，联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备不到位或没有按安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较忽视，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。
3、建筑施工中的技术质量
现代建筑运用的科技成果越来越多，涉及的专业越来越广，安装的质量技术要求也越来越高。任何一个专业在施工中除了要满足自身内在要求外还必须和其他专业相配合，这样才能达到更好的效果。否则不经过仔细全面的考虑就对所以专业内容加以应用容易产生问题。
二、建筑工程施工现场管理措施
1、工程质量管理
工程质量是一项工程的生命。最终的成品要达到设计的要求。所以在施工过程中，对工程质量的管理至关重要。对工程质量的管理应从以下几个方面入手：
（1）保证设计的质量。设计是整个工程的蓝图。首先应保证设计的质量，各种图纸应该准确和可行。在实际施工过程中如果出现实际和设计有出入的地方，施工现场应该及时反馈给设计单位，设计单位应和施工单位共同分析问题，重新做设计。保证工程质量。
（2）制定相应的工程施工质量规范。应制定项目工程的质量要求规范。对每一部分的施工质量都提出要求，施工单位应该根据相应的质量要求入手，制定相应的施工策略，以达到施工质量要求。
（3）实验控制质量。每一次使用建筑材料都应该先实验测试，是否达到施工质量要求。对于混凝土，在每次使用前，都应做相应的力学实验，保证混凝土的力学性能达到设计要求。对于钢筋等结构性材料，在使用前应该做相应的力学和抗腐蚀实验。保证钢筋的强度和稳定性达到设计中的要求。以符合工程质量的要求。
（4）支付手段保证质量。如果工程质量不能达到工程设计的要求，监理单位有权提出拒绝支付工程款，而这种手段的效果也比较好。第三方监理通常能保证工程质量。
2、加强对施工过程中的进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度計划。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3、做好专业技术管理
一个工程项目，特别是建筑工程，往往存在建筑施工工艺复杂，建筑材料种类繁多等问题。这要求现场施工管理人员一定要做好建筑工程相应的技术准备，要求其有较高的专业素养。在工程施工前，现场施工管理人员就要去观察图纸，熟悉图纸，根据所在企业内部的人员配备设备使用以及相应的资金供应来确定施工计划，尽最大努力去优化施工方案，全面考虑建筑工程施工，细化施工责任，确保每一个工程项目都在自己的控制范围内。在施工中，要针对工程特点，去做好施工工艺上的技术准备，现在随着我国的不断发展，建筑工艺也大大改善，这就要求建筑工程施工现场管理人员在高新技术上拥有专业素养，掌握高新技术的施工工艺。要对一些专业技术进行储备，包括企业配备的技术管理人员，技术工长以及工人，做好对这些人员的新技术培训工作，对重点技术进行专门的训练。一个企业只有在拥有了高素质的技术人员，优秀的现场管理人员，才能使施工过程的每一工序都在控制范围内。同时，要做好各方面的突发情况的应急预案，以保证建筑工程施工能按时高质的完成。通过企业内部有计划的进行培训和技术交底，可以使相应的技术工人，工长掌握新的施工工艺，熟悉新的材料特点，由此来共同提高工程施工技术操作水平，保证施工质量。同时，仅仅以施工工人角度出发是不够的，施工质量能否达到相关标准还必须有相应的质量监督制度，从专业的技术角度对工程施工的质量进行监督检查。所以，必须做好技术管理，针对不同的工序和施工工艺，视同不同的质量监督检查标准，确保工程质量。
4、做好工程现场施工的安全管理
对进场工人进行全面安全教育，制定各分项工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，确保优质高效施工。督促施工全过程的安全生产，发现违章立即纠正，排除不安全因素，制定安全防护设施、机械设备、用电验收制度：保证各类机械的安全操作使用，机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。建筑施工的场地狭小，施工作业人数多，交叉作业多，对安全防护工作的重点是：高空施工防坠落；基坑周边的防护，预留孔洞口处防坠落；外檐安全防护；各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施；立体交叉施工作业防物体打击措施。为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。应在项目部建立健全应急领导小组，并配备经过专业培训持证上岗的急救人员。定期组织安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
5、减少施工中环境污染
（1）建立环境保护责任制度：建筑工程施工现场环境保护工作必须落实责任制度，具体包括建立岗位责任制和环境保护检查机制。建筑施工企业要将每个人的责任落实到所有可能出现的环境问题上，确保出现问题时总有相应人员出面解决，这样做能够提高人们的环境保护意识并提高人民参与环境保护的积极性。
（2）提高环境保护的意识：提高建筑施工环境保护意识可以分为两个部分：企业施工内部的环境保护意识和施工现场周围居民的环境保护意识。企业可利用公示牌等公共设施对施工人员进行环境保护观念的渗透；同时和建设施工现场周围的居民合作，倡导居民积极参与到保护环境的行列中来。
（3）做好环境保护的相关方案：环境问题是很难预测的，所以做好环境保护的相关方案十分重要。这个方案可以在建筑工程施工之前就做好，也可以针对施工过程中出现的具体环境问题来制定。总之，要做到把因环境问题而产生的社会、经济等损失降到最低。
三、结束语
建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多，因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容。
参考文献：
[1]伍亮丞.对建筑施工管理措施的几点思考[J].中小企业管理与科技，2011，（04）.
[2]孔令全，庞淼.论建筑工程施工现场管理[J].现代经济信息，2013，（14）：40～40.
[3]许基国.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].江西建材，2013（05）.
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；问题
前言
建筑企业生产经营活动的根本目的是盈利，活动的基础是施工工程的现场管理，现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分。因为建筑工程的现场管理贯穿于整个工程施工过程中，所以现场管理做得是否合理到位，很大程度上决定着工程的质量和安全，工程能否如期完成等
一、探讨建筑工程施工现场管理应注意一些问题
1、施工现场整体管理部署不统一
建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是，会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联，造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。
2、施工现场的安全意识观念还有待加强
针对施工作业，安全管理工作是非常重要的。由于人员的流动较大，联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备不到位或没有按安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较忽视，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。
3、建筑施工中的技术质量
现代建筑运用的科技成果越来越多，涉及的专业越来越广，安装的质量技术要求也越来越高。任何一个专业在施工中除了要满足自身内在要求外还必须和其他专业相配合，这样才能达到更好的效果。否则不经过仔细全面的考虑就对所以专业内容加以应用容易产生问题。
二、建筑工程施工现场管理措施
1、工程质量管理
工程质量是一项工程的生命。最终的成品要达到设计的要求。所以在施工过程中，对工程质量的管理至关重要。对工程质量的管理应从以下几个方面入手：
（1）保证设计的质量。设计是整个工程的蓝图。首先应保证设计的质量，各种图纸应该准确和可行。在实际施工过程中如果出现实际和设计有出入的地方，施工现场应该及时反馈给设计单位，设计单位应和施工单位共同分析问题，重新做设计。保证工程质量。
（2）制定相应的工程施工质量规范。应制定项目工程的质量要求规范。对每一部分的施工质量都提出要求，施工单位应该根据相应的质量要求入手，制定相应的施工策略，以达到施工质量要求。
（3）实验控制质量。每一次使用建筑材料都应该先实验测试，是否达到施工质量要求。对于混凝土，在每次使用前，都应做相应的力学实验，保证混凝土的力学性能达到设计要求。对于钢筋等结构性材料，在使用前应该做相应的力学和抗腐蚀实验。保证钢筋的强度和稳定性达到设计中的要求。以符合工程质量的要求。
（4）支付手段保证质量。如果工程质量不能达到工程设计的要求，监理单位有权提出拒绝支付工程款，而这种手段的效果也比较好。第三方监理通常能保证工程质量。
2、加强对施工过程中的进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度計划。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3、做好专业技术管理
一个工程项目，特别是建筑工程，往往存在建筑施工工艺复杂，建筑材料种类繁多等问题。这要求现场施工管理人员一定要做好建筑工程相应的技术准备，要求其有较高的专业素养。在工程施工前，现场施工管理人员就要去观察图纸，熟悉图纸，根据所在企业内部的人员配备设备使用以及相应的资金供应来确定施工计划，尽最大努力去优化施工方案，全面考虑建筑工程施工，细化施工责任，确保每一个工程项目都在自己的控制范围内。在施工中，要针对工程特点，去做好施工工艺上的技术准备，现在随着我国的不断发展，建筑工艺也大大改善，这就要求建筑工程施工现场管理人员在高新技术上拥有专业素养，掌握高新技术的施工工艺。要对一些专业技术进行储备，包括企业配备的技术管理人员，技术工长以及工人，做好对这些人员的新技术培训工作，对重点技术进行专门的训练。一个企业只有在拥有了高素质的技术人员，优秀的现场管理人员，才能使施工过程的每一工序都在控制范围内。同时，要做好各方面的突发情况的应急预案，以保证建筑工程施工能按时高质的完成。通过企业内部有计划的进行培训和技术交底，可以使相应的技术工人，工长掌握新的施工工艺，熟悉新的材料特点，由此来共同提高工程施工技术操作水平，保证施工质量。同时，仅仅以施工工人角度出发是不够的，施工质量能否达到相关标准还必须有相应的质量监督制度，从专业的技术角度对工程施工的质量进行监督检查。所以，必须做好技术管理，针对不同的工序和施工工艺，视同不同的质量监督检查标准，确保工程质量。
4、做好工程现场施工的安全管理
对进场工人进行全面安全教育，制定各分项工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，确保优质高效施工。督促施工全过程的安全生产，发现违章立即纠正，排除不安全因素，制定安全防护设施、机械设备、用电验收制度：保证各类机械的安全操作使用，机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。建筑施工的场地狭小，施工作业人数多，交叉作业多，对安全防护工作的重点是：高空施工防坠落；基坑周边的防护，预留孔洞口处防坠落；外檐安全防护；各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施；立体交叉施工作业防物体打击措施。为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。应在项目部建立健全应急领导小组，并配备经过专业培训持证上岗的急救人员。定期组织安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
5、减少施工中环境污染
（1）建立环境保护责任制度：建筑工程施工现场环境保护工作必须落实责任制度，具体包括建立岗位责任制和环境保护检查机制。建筑施工企业要将每个人的责任落实到所有可能出现的环境问题上，确保出现问题时总有相应人员出面解决，这样做能够提高人们的环境保护意识并提高人民参与环境保护的积极性。
（2）提高环境保护的意识：提高建筑施工环境保护意识可以分为两个部分：企业施工内部的环境保护意识和施工现场周围居民的环境保护意识。企业可利用公示牌等公共设施对施工人员进行环境保护观念的渗透；同时和建设施工现场周围的居民合作，倡导居民积极参与到保护环境的行列中来。
（3）做好环境保护的相关方案：环境问题是很难预测的，所以做好环境保护的相关方案十分重要。这个方案可以在建筑工程施工之前就做好，也可以针对施工过程中出现的具体环境问题来制定。总之，要做到把因环境问题而产生的社会、经济等损失降到最低。
三、结束语
建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多，因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容。
参考文献：
[1]伍亮丞.对建筑施工管理措施的几点思考[J].中小企业管理与科技，2011，（04）.
[2]孔令全，庞淼.论建筑工程施工现场管理[J].现代经济信息，2013，（14）：40～40.
[3]许基国.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].江西建材，2013（05）.