如果你能够预计未来，在经济全球化的今天，你时刻可以成为比尔·盖茨第二，或者说你时刻可以获取你所需要的财富。可是，市场永远不会随你的预期而动。正是由于这不可预期的市场，给企业的生产经营带来了莫大的风险，稍有不慎，企业就有可能掉进万劫不复的深渊。正是由于市场不可预期的风险，在20世纪70年代初，才会出现以变化的市场为原点，被称为制造业超强竞争武器的丰田模式，也正是由于这不可预期的未来，才会有留日博士罗树凌先生为诸多的企业经营者精心准备的由经济科学出版社出版的《丰田模式及其导入和评价》。
　　罗树凌博士的《丰田模式及其导人和评价》从全方位的视角对丰田生产方式进行解读的同时，并采用单刀直入的手法，为在普通的企业顺利、有效地导入丰田生产方式设计出了一种独到的导人步骤和评价模式。
　　该书共分为八个部分。首先，在对上世纪出现的两种生产模式的“典范”一一福特式的预测·少品种大量生产和丰田式的多品种·小批量后工序“拉”动的生产方式进行了分析和比较的基础上，明确指出丰田生产方式是二十一世纪未来制造业的必然潮流；与此同时，该书还对国际国内关于丰田生产方式的既成研究作了一个全面地总结，并就丰田生产方式的本质及诸多技法作了详细的解释。作者不但明确提出在一般系统导人丰田生产方式所必须具备的三个先决条件，还以大量的案例调查为依据对这三个先决条件的必要性作了充分的说明。
　　特别是在该书的后半部分，罗树凌博士更是对传统的以利润为企业经营目的的这种短视经营理念做出了痛烈的批判的同时，指出了企业的经营理念必须从过去那种过多地注重利润的短命的经营手法向更加注重系统的现金流、企业价值最大化这样的经营理念移转。他认为企业的经营者必须清除掉自己头脑中自上世纪泰罗的《科学管理原理》以来，一百多年间所形成的那种“部分最适的和等于全体最适”这样的陈腐观念，取而代之以注重于过程管理的“追求系统的全体最适”的经营思想。以此经营理念作为铺垫，罗树凌博士在该书中定义了基于丰田生产方式的“最适生产系统”这一概念，并认为这样的生产系统必将是二十一世纪企业经营的必然趋势。最后，该书以“最适生产系统”这一概念为基本框架，设计了在一般的系统中快速有效地导入丰田生产方式的导入步骤和评价模式。
　　始于2007年的国际金融危机，已经给企业的经营者敲响了警钟，今年爆发的欧洲债务危机再一次提醒了企业的经营者，企业的经营必须永远是战战兢兢，如履薄冰。经过了近三十年高速增长的我国经济，作为一个中国人我们当然衷心地希望它可以永续成长。但是。正如前面所说，就像我们不能完全了解我们身处的浩瀚宇宙空间一样，我们不可能完全把握未来的经济走势。特别是在经济全球化的今天，竞争的白热化程度也在逐步加深，然而，作为企业的经营者，在未可预期的经济的冬天来临之际，你准备好了系统的冬衣吗?你以什么手法来构筑系统的生存之道，你用怎样的方式来构筑企业的核心竞争力，这是一个不得不深思的问题。
　　还有，我国正在吹响构建两型社会的号角。支撑宏观经济正常运转是离不开诸多企业的努力的。作为企业，如何响应这一号召，如何适应于这一新的形势，构建出具有极强竞争力的“两型企业”，这也应该是我们不得不考虑的话题。今天，我国很多的企业还以传统的制造模式在进行运营，比方说，某大型知名家电企业，其库存产品竟然达到了不可思议的50亿元以上，还有某些企业利用财务杠杆进行高风险经营等，高库存、高负债、试图以规模效应来获取竞争力，而不注重系统内部能力的打造，这样的企业其未来是很令我们担忧的。
　　罗树凌博士的著作《丰田模式及其导人和评价》试图为广大的企业提供一个快速有效的竞争力构筑手法。作者从全新的视点出发，对丰田生产方式及其导人手法做出了全新的诠释，提醒企业的经营者们要以长远的战略眼光，以不断变化的市场作为企业经营的原点，注重研究开发，针对多样化需求的顾客，采取多样化的产品经营的同时，构筑出自己强有力的制造系统(基于丰田生产方式的最适生产系统)，以适应外部的竞争环境。并把过去那种专注于利润的经营模式向专注于系统价值最大化、现金流经营的模式转变。否则，在企业遭受灭顶之灾时，就为时已晚了。
　　在此，笔者提出一个非常小的建言：如果你有少许的闲暇，如果你希望你的企业实现可持续的经营，请读读罗树凌博士的著作《丰田模式及其导入和评价》吧，我国的企业也是到了该修炼自己内功的时候了。