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[摘 要]土建工程的管理是一项繁琐但却任重而道远的大工程，而且关乎后续的实用与安全等。目前，我国土建工程的管理正处于瓶颈阶段，面临着多项困难，由于土建工程牵连着人们的生命财产，所以，必须得到相当的重视，以及需要从本质上得到改进与提升。本文就我国土建工程管理中出现的问题，进行了详细的探析。
[关键词]土建工程；管理；探析
中图分类号：TU632 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0111-01
前言：土建工程是工程项目建设的基础，而管理是对基础的有效控制。随着国内土建工程项目的不断增加，管理方面也越来越突显出其不足，只有不断的解决管理中质量、安全、技术等方面的问题，不断完善土建工程的管理机制，才能达到高标准、严要求的标准，逐步实现土建工程的全面可持续发展。
1.土建工程管理中的不足
1.1 安全管理有待解决
作为工程管理最为关键的一部分，施工的安全管理是促进工程安全、顺利进行的重要保障，因此，为了强化土建工程管理，就应该做好土建工程的安全管理。由于一部分工地出于解决成本的目的，缺乏施工人员招聘的管理，聘用的施工工人多为专业技术水平低下的农民工，施工队伍的整体素质较低，并且缺乏正规培训，经验不足，安全意识薄弱，导致在施工的过程中频繁发生安全事故。还有就是，缺乏安全意识土建施工安全管理制度不健全，其中包括对安全生产责任认识不够，企业内部安全意识差等问题。施工企业制定的安全管理条例没有应用到实际工程当中，忽视对员工的安全教育环节，导致安全性难以得到保障。
1.2 土建工程技术管理缺乏
土建工程具有很强的技术性，对专业技术人员提出很高的技术要求。对于整个土建工程而言，做好施工工艺管理具有十分重要的意义，一旦在施工工艺方面出现问题，会对工程建筑造成严重的影响，出现不同程度的问题，例如建筑漏水、漏风等问题，情况严重时甚至会导致建筑的力学结构受到影响，降低建筑的安全性。与此同时，土建工程在施工中难以落实并贯彻原计划的施工技术，在堆砌、存放以及采购原材料方面，无法准确的依照施工设计方案来进行，不仅影响了施工的进度，延长了施工工期，也给土建工程带来了极大的经济损失，这样缺乏整顿的技术管理，具有极大的危害，因此，必须立即完善技术管理体系，强化施工技术管理，从而获得技术的先进性。
1.3 土建工程质量管理不达标
工程质量是建筑企业发展的根本，土建工程施工质量水平在很大程度上代表着一个企业的综合实力。但存在的质量问题，不容小视。如土建市场准入标准把控不严，对于土建工程项目的施工建设监管不力，一些不具备施工资质的企业进入土建市场，使得土建工程施工质量下降。另外，在土建工程施工过程中，一些管理人员不考虑建质检人员的意见，没有对土建工程施工方案进行可行性和经济性论证，施工顺序不合理，施工方案存在问题，甚至不重视土建工程出现的施工质量问题，对一些偷工减料的行为也持默认态度，这些问题在很大程度上增加了土建工程施工事故和安全隐患的可靠性，导致土建工程质量和整体建筑工程质量不合格。
2.土建工程管理问题的对策
2.1 健全安全管理体系
作为工程建设的主体，工程建设队伍的整体素质直接关系到工程质量的好坏，因此，我们必须从专业技术水平、施工素质以及思想道德入手，提高工作人員的整体素质，为工程施工质量提供可靠的保障。所以，施工人员应该定期进行专业技能的培训，引导施工人员积极树立起安全责任意识，不断提高土建工程的安全管理技术水平，以确保土建工程施工程序的安全顺利进行。同时，施工现场应该实行责任管理制度，使土建工程的安全管理工作有据可依，使得从基层的施工班组直至总承包方，均有配置的安全管理负责人员，保证及时处理出现的安全隐患，也使负责各环节的施工人员能够各司其责，灵活高效地解决问题，也实现了组织领导层面的安全生产，增强了各级安全管理人员、施工人员的安全责任心，全面落实了安全生产工作。
2.2 提升土建工程技术先进性
技术管理需要建立完整的记录系统，方便工程事故查找原因；建立工程技术档案，收录工程施工资料。不过，既然要建立健全的施工记录，应当从工程开始记录到工程结束，每一份文件和资料都有详细备案，以确保工程技术管理公平做的到位。还有，技术人员应该提升对新材料和新工艺的认识，能够使用管理学的基本理论和手段对工程作出理论层面的评估，在实际操作过程中，能很熟悉图纸和熟练应用程序，了解项目内容并能促进工作的开展。同时，保证整个土建工程施工过程符合技术规范的要求，使施工单位能够科学、高效、高质量地完成各项施工任务。在施工过程中需要加强技术管理，综合多种技术运用，合理配置和优化土建工程施工资源，保证土建工程能够正常有序地进行，从而提高土建工程的施工效率，加快施工速度，缩短工期，进而降低土建施工成本，提高建筑行业的经济效益和社会效益。
2.3 土建工程质量管理的对策
相关管理部门应该批准，具备我国土建工程项目施工的相关技术设备、施工实力、专业技术人员等资质条件的土建工程施工企业，取消一些不具备条件的建筑单位的施工资质企业，同时，加强对土建工程市场的监管，用以形成优良的风气。作为土建工程施工单位，在土建工程项目每道工序完成后，管理人员应严格按照土建工程的施工质量要求，做好自检工作，确保土建工程施工质量。建筑企业要完善施工质量管理体系，逐级签订土建工程项目施工质量责任书，强化全体工作人员的质量意识，加强施工现场的工程质量管理。施工单位还可以根据施工规范和施工标准，按照土建工程的实际情况，制定相应的施工质量管理制度和施工标准。制定详细的土建各个方面相关的工程质量控制相关方案和解决措施，完善土建工程质量监管的整体操作性。
3.结语
土建工程管理在工程项目中占有重要地位，决定企业未来的生存发展。但目前，国内在土建工程安全、技术、质量等方面的问题，严重威胁着人们的生命，还阻碍着土建工程的发展，只有不断的完善与改进，才能加快施工进程，提高土建工程质量，优化管理结构，有效提升企业效率和企业竞争力，也只有这样才能建设出口碑良好的大工程。
参考文献
[1] 蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（01）：363.
[2] 张篧.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材，2016（3）：280-281.
[关键词]土建工程；管理；探析
中图分类号：TU632 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0111-01
前言：土建工程是工程项目建设的基础，而管理是对基础的有效控制。随着国内土建工程项目的不断增加，管理方面也越来越突显出其不足，只有不断的解决管理中质量、安全、技术等方面的问题，不断完善土建工程的管理机制，才能达到高标准、严要求的标准，逐步实现土建工程的全面可持续发展。
1.土建工程管理中的不足
1.1 安全管理有待解决
作为工程管理最为关键的一部分，施工的安全管理是促进工程安全、顺利进行的重要保障，因此，为了强化土建工程管理，就应该做好土建工程的安全管理。由于一部分工地出于解决成本的目的，缺乏施工人员招聘的管理，聘用的施工工人多为专业技术水平低下的农民工，施工队伍的整体素质较低，并且缺乏正规培训，经验不足，安全意识薄弱，导致在施工的过程中频繁发生安全事故。还有就是，缺乏安全意识土建施工安全管理制度不健全，其中包括对安全生产责任认识不够，企业内部安全意识差等问题。施工企业制定的安全管理条例没有应用到实际工程当中，忽视对员工的安全教育环节，导致安全性难以得到保障。
1.2 土建工程技术管理缺乏
土建工程具有很强的技术性，对专业技术人员提出很高的技术要求。对于整个土建工程而言，做好施工工艺管理具有十分重要的意义，一旦在施工工艺方面出现问题，会对工程建筑造成严重的影响，出现不同程度的问题，例如建筑漏水、漏风等问题，情况严重时甚至会导致建筑的力学结构受到影响，降低建筑的安全性。与此同时，土建工程在施工中难以落实并贯彻原计划的施工技术，在堆砌、存放以及采购原材料方面，无法准确的依照施工设计方案来进行，不仅影响了施工的进度，延长了施工工期，也给土建工程带来了极大的经济损失，这样缺乏整顿的技术管理，具有极大的危害，因此，必须立即完善技术管理体系，强化施工技术管理，从而获得技术的先进性。
1.3 土建工程质量管理不达标
工程质量是建筑企业发展的根本，土建工程施工质量水平在很大程度上代表着一个企业的综合实力。但存在的质量问题，不容小视。如土建市场准入标准把控不严，对于土建工程项目的施工建设监管不力，一些不具备施工资质的企业进入土建市场，使得土建工程施工质量下降。另外，在土建工程施工过程中，一些管理人员不考虑建质检人员的意见，没有对土建工程施工方案进行可行性和经济性论证，施工顺序不合理，施工方案存在问题，甚至不重视土建工程出现的施工质量问题，对一些偷工减料的行为也持默认态度，这些问题在很大程度上增加了土建工程施工事故和安全隐患的可靠性，导致土建工程质量和整体建筑工程质量不合格。
2.土建工程管理问题的对策
2.1 健全安全管理体系
作为工程建设的主体，工程建设队伍的整体素质直接关系到工程质量的好坏，因此，我们必须从专业技术水平、施工素质以及思想道德入手，提高工作人員的整体素质，为工程施工质量提供可靠的保障。所以，施工人员应该定期进行专业技能的培训，引导施工人员积极树立起安全责任意识，不断提高土建工程的安全管理技术水平，以确保土建工程施工程序的安全顺利进行。同时，施工现场应该实行责任管理制度，使土建工程的安全管理工作有据可依，使得从基层的施工班组直至总承包方，均有配置的安全管理负责人员，保证及时处理出现的安全隐患，也使负责各环节的施工人员能够各司其责，灵活高效地解决问题，也实现了组织领导层面的安全生产，增强了各级安全管理人员、施工人员的安全责任心，全面落实了安全生产工作。
2.2 提升土建工程技术先进性
技术管理需要建立完整的记录系统，方便工程事故查找原因；建立工程技术档案，收录工程施工资料。不过，既然要建立健全的施工记录，应当从工程开始记录到工程结束，每一份文件和资料都有详细备案，以确保工程技术管理公平做的到位。还有，技术人员应该提升对新材料和新工艺的认识，能够使用管理学的基本理论和手段对工程作出理论层面的评估，在实际操作过程中，能很熟悉图纸和熟练应用程序，了解项目内容并能促进工作的开展。同时，保证整个土建工程施工过程符合技术规范的要求，使施工单位能够科学、高效、高质量地完成各项施工任务。在施工过程中需要加强技术管理，综合多种技术运用，合理配置和优化土建工程施工资源，保证土建工程能够正常有序地进行，从而提高土建工程的施工效率，加快施工速度，缩短工期，进而降低土建施工成本，提高建筑行业的经济效益和社会效益。
2.3 土建工程质量管理的对策
相关管理部门应该批准，具备我国土建工程项目施工的相关技术设备、施工实力、专业技术人员等资质条件的土建工程施工企业，取消一些不具备条件的建筑单位的施工资质企业，同时，加强对土建工程市场的监管，用以形成优良的风气。作为土建工程施工单位，在土建工程项目每道工序完成后，管理人员应严格按照土建工程的施工质量要求，做好自检工作，确保土建工程施工质量。建筑企业要完善施工质量管理体系，逐级签订土建工程项目施工质量责任书，强化全体工作人员的质量意识，加强施工现场的工程质量管理。施工单位还可以根据施工规范和施工标准，按照土建工程的实际情况，制定相应的施工质量管理制度和施工标准。制定详细的土建各个方面相关的工程质量控制相关方案和解决措施，完善土建工程质量监管的整体操作性。
3.结语
土建工程管理在工程项目中占有重要地位，决定企业未来的生存发展。但目前，国内在土建工程安全、技术、质量等方面的问题，严重威胁着人们的生命，还阻碍着土建工程的发展，只有不断的完善与改进，才能加快施工进程，提高土建工程质量，优化管理结构，有效提升企业效率和企业竞争力，也只有这样才能建设出口碑良好的大工程。
参考文献
[1] 蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（01）：363.
[2] 张篧.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材，2016（3）：280-281.