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【摘 要】 现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。
【关键词】 建筑工程项目；特点与现状；管理；对策
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
一、建筑工程项目管理特点
项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显著特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间，一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。我国建筑工程项目管理特點是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的，可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；另一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必由之路。
二、当前企业项目管理存在的主要问题
（一）管理水平落后
在整个建筑工程管理者方面，有一些管理水平是相对比较落后的。很多项目管理人员他们没有专业的管理知识，所以对于很多问题的认识是很不够的，项目管理的主要内容中，有一些方面没有专业的知识是难以理解的，例如：负责组织编制并审核工程项目预算以及材料，施工设备采购的预算这方面，对于那些不明白工程预算的人员是很难进行预算的，或者在预算中做的非常混乱和不合理，这只是一小部分的内容。所以对于工程项目管理这方面，如果水平不高的话就会导致整个工程项目签订合同和管理制度不严格，这样就会损失公司的利益，更加危害到了企业的信誉，使建筑企业在以后的工程建筑中在同行业无法立足。
（二）对于项目管理信息化发展缓慢
建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，这种方式和企业信息化有一定的相同之处。所以在建设项目管理信息化的实施会受到信息化影响。所以要解决建设项目管理信息化问题，不能够单独从一个项目的信息化来实行，要从整体来实行，对于整个项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，和建筑信息化有一定关系，所以在实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。
（三）只管工程如何干，不管工程如何算。项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算。项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
（四）项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。
三、增强工程项目管理的措施
（一）改革管理体制
在明确了项目管理内容之后，找到了项目管理中存在的管理体制的问题，所以要对整个管理体制进行改革，这种该找个要建立具有弹性管理体制，这种体制要与建筑市场更加贴近，在这个过程中，还要利用科学合理的项目管理组织体系，这样能够保证项目管理组织更加灵活。在进行项目决策的时候，要建立一定的利润观念，这是因为所有企业的经营管理最终目标都是追求盈利。这样用科学决策进行管理，才能够使企业发展。在确立经营目标这方面的时候要以一种生存观念进行确立，这样才能够适应市场的发展要求。
（二）提高项目管理人员素质
现在我国的建筑企业是一个劳动密集型的企业，人员素质比较低是很普遍的现象，所以要提高人员素质是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，他们都要有专业的技术知识和应用能力，很多岗位必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员要对整个工程质量进行质量控制，这样能够保证工程项目的工期和工程质量。最底层的施工人员技术水平很低的情况，要设立专人进行培训，这样专业技能就能够提高，特别是基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
（三）工程设备质量
在建筑施工企业项目管理中，还要注意一些工程设备的质量，这直接关系到整个工程能够顺利进行，如果没有管理工程设备，就会使建筑施工不能够正常进行，这样会严重影响工程施工的进度，这是每个项目管理人员都要做到的。
（四）划分各个施工阶段，进行规范化管理
在进行规范化管理中要建立质量保证体系，这样能够全面系统地把质量工作落实到项目划分的各个阶段。这个管理中最重要的是建立可行的质量保证体系。同时，施工企业依据国家制定的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，建立保障体系中还要编写质量手册，制定质量规划方针、工程质量规划目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
其次是对人、材、机的控制在所有工程施工中，人是质量的创造者，更是质量控制者，所有建设都是以人作为根本的动力，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念，这是建筑质量管理的根本。
最后建筑材料是构成建筑产品的主体。很多施工很显然在施工项目中进行中，对材料的质量控制是举足轻重的。控制的好，那么建筑工程质量就好，控制的不好建筑工程质量就不好，这个问题很显然。另外建筑施工机械是实现建筑工程中现代化的重要标志，更是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。
四、结语
项目管理普遍涉及多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
【关键词】 建筑工程项目；特点与现状；管理；对策
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
一、建筑工程项目管理特点
项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显著特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间，一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。我国建筑工程项目管理特點是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的，可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；另一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必由之路。
二、当前企业项目管理存在的主要问题
（一）管理水平落后
在整个建筑工程管理者方面，有一些管理水平是相对比较落后的。很多项目管理人员他们没有专业的管理知识，所以对于很多问题的认识是很不够的，项目管理的主要内容中，有一些方面没有专业的知识是难以理解的，例如：负责组织编制并审核工程项目预算以及材料，施工设备采购的预算这方面，对于那些不明白工程预算的人员是很难进行预算的，或者在预算中做的非常混乱和不合理，这只是一小部分的内容。所以对于工程项目管理这方面，如果水平不高的话就会导致整个工程项目签订合同和管理制度不严格，这样就会损失公司的利益，更加危害到了企业的信誉，使建筑企业在以后的工程建筑中在同行业无法立足。
（二）对于项目管理信息化发展缓慢
建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，这种方式和企业信息化有一定的相同之处。所以在建设项目管理信息化的实施会受到信息化影响。所以要解决建设项目管理信息化问题，不能够单独从一个项目的信息化来实行，要从整体来实行，对于整个项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，和建筑信息化有一定关系，所以在实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。
（三）只管工程如何干，不管工程如何算。项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算。项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
（四）项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。
三、增强工程项目管理的措施
（一）改革管理体制
在明确了项目管理内容之后，找到了项目管理中存在的管理体制的问题，所以要对整个管理体制进行改革，这种该找个要建立具有弹性管理体制，这种体制要与建筑市场更加贴近，在这个过程中，还要利用科学合理的项目管理组织体系，这样能够保证项目管理组织更加灵活。在进行项目决策的时候，要建立一定的利润观念，这是因为所有企业的经营管理最终目标都是追求盈利。这样用科学决策进行管理，才能够使企业发展。在确立经营目标这方面的时候要以一种生存观念进行确立，这样才能够适应市场的发展要求。
（二）提高项目管理人员素质
现在我国的建筑企业是一个劳动密集型的企业，人员素质比较低是很普遍的现象，所以要提高人员素质是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，他们都要有专业的技术知识和应用能力，很多岗位必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员要对整个工程质量进行质量控制，这样能够保证工程项目的工期和工程质量。最底层的施工人员技术水平很低的情况，要设立专人进行培训，这样专业技能就能够提高，特别是基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
（三）工程设备质量
在建筑施工企业项目管理中，还要注意一些工程设备的质量，这直接关系到整个工程能够顺利进行，如果没有管理工程设备，就会使建筑施工不能够正常进行，这样会严重影响工程施工的进度，这是每个项目管理人员都要做到的。
（四）划分各个施工阶段，进行规范化管理
在进行规范化管理中要建立质量保证体系，这样能够全面系统地把质量工作落实到项目划分的各个阶段。这个管理中最重要的是建立可行的质量保证体系。同时，施工企业依据国家制定的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，建立保障体系中还要编写质量手册，制定质量规划方针、工程质量规划目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
其次是对人、材、机的控制在所有工程施工中，人是质量的创造者，更是质量控制者，所有建设都是以人作为根本的动力，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念，这是建筑质量管理的根本。
最后建筑材料是构成建筑产品的主体。很多施工很显然在施工项目中进行中，对材料的质量控制是举足轻重的。控制的好，那么建筑工程质量就好，控制的不好建筑工程质量就不好，这个问题很显然。另外建筑施工机械是实现建筑工程中现代化的重要标志，更是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。
四、结语
项目管理普遍涉及多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。