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帅气的外表，温文尔雅的气质，言谈举止中透出的儒雅之气，给人一种亲切、信赖感。相由心生，工作生活中的钟邵是一个很具有实干精神的职业经理人；是一个很值得信赖的合作伙伴；是一个和蔼可亲、平易近人的好领导。 这些评价来自钟邵的合作伙伴、同事、朋友，在对钟邵的采访中，都能很明显地感觉到。笔者认为这是一种修养，也是一种魅力，而钟邵自己却只归结于两个字：责任。
转身珠宝业：对自己的职业生涯负责
2003年，这一年，对于钟邵来说，是一个转折，一个新的开始，一个新的职业身份的开始。这一年，钟邵离开了自己熟悉的培训行业，转而选择了刚兴起的、风险未卜的珠宝行业。对此，钟邵的解释是：电子、服装、化妆品等行业，无论是经营管理还是营销模式都已基本成型，可供发挥与创新的空间并不多，个人可以施展的空间也不大。而珠宝行业是一个刚刚起步的行业，很多方面都有待完善需要从不规范走向规范，从而给职业经理人带来了更多可以发挥的空间与职业挑战。
自我规划，理性分析，勇于挑战。这就是钟邵对自己的责任。
钟邵在选择珠宝行业之前，对电子、服装、化妆品等行业的经营管理已经非常熟悉。他曾在某台湾顾问公司从事企业管理培训工作，为各类企业进行经营管理、内部优化、市场销售等方面的培训。身为讲师的他，对企业的营销管理有很深的研究。照常规发展方向，一般人会选择在学术与理论上一直研究下去，成为一个管理领域的高级讲师或资深学者。但当机会来临时，钟邵毅然放弃这一切，最终选择进入到珠宝行业这一实业，想通过实业寻求自我价值的最大化。
钟邵初进珠宝行业，就选择了当时在内地发展最快的一个珠宝品牌——香港金至尊珠宝。在金至尊珠宝，钟邵参与了一系列的经营管理改革，他将其他行业的一些经营管理理论有机地运用到珠宝行业，并得到了充分发挥，很好地推动了金至尊珠宝的发展，使其经营和管理逐步走向规范和成熟。
国内的珠宝行业经过最初几年的发展，很多企业已经积累了较强的资金实力，为了得到更大的发展，开始进行产业链的延伸，向零售终端扩张。而此时，这些企业最需要具有丰富零售经验的职业经理人来统领全局，开拓零售市场。于是，钟邵在金至尊多年的经营管理经验及其丰富的零售经验，吸引了另一珠宝商的注意。2008年，一刻偶然机会，他与金叶珠宝携手，变身为深圳市金叶珠宝首饰有限公司的总经理，为金叶珠宝开创一片新天地。
良好的职业操守：对企业及投资人负责
在商场、职场，职业经理人已不再是什么新鲜词了，但在珠宝业，尤其是国内珠宝业，它很新，而且很特别。
国内大部分珠宝企业是家族型企业，而家族型最普遍的问题就是职业经理人的信任度低，家族成员干涉太多，职权容易受阻受限。所以，国内珠宝业职业经理人要开展工作，并不是件容易的事情。
钟邵深知，目前很多珠宝企业都是家族型企业，这是中国珠宝产业发展背景所决定的，是无法改变的。钟邵认为，随着企业主的经营管理思维逐渐成熟，他们已经意识到家族化管理所带来的弊端，并且正在寻求改变，职业经理人管理制度适时而生，并将成为珠宝行业发展的大趋势。他认为职业经理人的最基本的一个责任，就是要让企业主的资产回报率达到最高。这也是作为经理人对企业所应负的基本责任。只要明确这一点，职业经理人和企业主的关系也就好处理了。
企业主的最终经营目的也是赢利，他不会拒绝任何一个让他企业赢利的提案，更不会防碍为他赢利的工作进程。当事实证明职业经理人的管理、创新能力后，两者间的信任度也随之增加，也就不会有不信任、限权、限力的问题出现了。
因此，作为一个职业经理人，一定要对企业主负责。在筹划一个项目的时候，要思路清晰，大量调研并作出准确分析，同时，让企业主清楚详细的预算、项目预计达到的成效等信息，使之认同方案的可行性，了解预计效果，同时也让企业主了解他的职业经理人是在设身处地地为他着想，为企业的发展着想。
以人为本：对自己的团队负责
一个成功的职业经理人，必定拥有一个极具凝聚力、有着很强执行力的团队。
而团队的建设并非是件易事。带领团队打拼更是对一个职业经理人的领导力、决策力及人格魅力的严峻考验。钟邵的经验是，以人为本。带好一个团队，首先要考虑到团队成员的需求，要给他们学习的机会，要给他们发展的空间，更要给他们实战的机会。要让团队成为一个学习型的团队，时刻注意学习，从基础培训中、从对手那儿、从市场经验中，不断地总结、学习，不断地进步，这样团队才更具活力和竞争力。只有切身地为团队成员考虑，发现并发挥每个成员的优点，将他们最大的潜能挖掘出来，团队才具这个凝聚力，有也才更具竞争力。
在这一点上，钟邵是有魅力的。他虽然对工作要求十分严格，但却是个非常和善、极具亲和力的人。他从来不会轻易对下属发脾气。面对团队成员，他既是师长，也是同事、朋友、兄弟。在钟邵眼里，大家亲如一家人，都是为了共同的目标而努力工作，为企业，是完成目标；为自己，是实现价值。大家在同一个平台上。作为领导者的钟邵，他认为他对自己的团队的责任就是：制定正确的方案，给予最大的支持和充分的发挥空间，让团队的每一个成员都体现自己的价值。
转身珠宝业：对自己的职业生涯负责
2003年，这一年，对于钟邵来说，是一个转折，一个新的开始，一个新的职业身份的开始。这一年，钟邵离开了自己熟悉的培训行业，转而选择了刚兴起的、风险未卜的珠宝行业。对此，钟邵的解释是：电子、服装、化妆品等行业，无论是经营管理还是营销模式都已基本成型，可供发挥与创新的空间并不多，个人可以施展的空间也不大。而珠宝行业是一个刚刚起步的行业，很多方面都有待完善需要从不规范走向规范，从而给职业经理人带来了更多可以发挥的空间与职业挑战。
自我规划，理性分析，勇于挑战。这就是钟邵对自己的责任。
钟邵在选择珠宝行业之前，对电子、服装、化妆品等行业的经营管理已经非常熟悉。他曾在某台湾顾问公司从事企业管理培训工作，为各类企业进行经营管理、内部优化、市场销售等方面的培训。身为讲师的他，对企业的营销管理有很深的研究。照常规发展方向，一般人会选择在学术与理论上一直研究下去，成为一个管理领域的高级讲师或资深学者。但当机会来临时，钟邵毅然放弃这一切，最终选择进入到珠宝行业这一实业，想通过实业寻求自我价值的最大化。
钟邵初进珠宝行业，就选择了当时在内地发展最快的一个珠宝品牌——香港金至尊珠宝。在金至尊珠宝，钟邵参与了一系列的经营管理改革，他将其他行业的一些经营管理理论有机地运用到珠宝行业，并得到了充分发挥，很好地推动了金至尊珠宝的发展，使其经营和管理逐步走向规范和成熟。
国内的珠宝行业经过最初几年的发展，很多企业已经积累了较强的资金实力，为了得到更大的发展，开始进行产业链的延伸，向零售终端扩张。而此时，这些企业最需要具有丰富零售经验的职业经理人来统领全局，开拓零售市场。于是，钟邵在金至尊多年的经营管理经验及其丰富的零售经验，吸引了另一珠宝商的注意。2008年，一刻偶然机会，他与金叶珠宝携手，变身为深圳市金叶珠宝首饰有限公司的总经理，为金叶珠宝开创一片新天地。
良好的职业操守：对企业及投资人负责
在商场、职场，职业经理人已不再是什么新鲜词了，但在珠宝业，尤其是国内珠宝业，它很新，而且很特别。
国内大部分珠宝企业是家族型企业，而家族型最普遍的问题就是职业经理人的信任度低，家族成员干涉太多，职权容易受阻受限。所以，国内珠宝业职业经理人要开展工作，并不是件容易的事情。
钟邵深知，目前很多珠宝企业都是家族型企业，这是中国珠宝产业发展背景所决定的，是无法改变的。钟邵认为，随着企业主的经营管理思维逐渐成熟，他们已经意识到家族化管理所带来的弊端，并且正在寻求改变，职业经理人管理制度适时而生，并将成为珠宝行业发展的大趋势。他认为职业经理人的最基本的一个责任，就是要让企业主的资产回报率达到最高。这也是作为经理人对企业所应负的基本责任。只要明确这一点，职业经理人和企业主的关系也就好处理了。
企业主的最终经营目的也是赢利，他不会拒绝任何一个让他企业赢利的提案，更不会防碍为他赢利的工作进程。当事实证明职业经理人的管理、创新能力后，两者间的信任度也随之增加，也就不会有不信任、限权、限力的问题出现了。
因此，作为一个职业经理人，一定要对企业主负责。在筹划一个项目的时候，要思路清晰，大量调研并作出准确分析，同时，让企业主清楚详细的预算、项目预计达到的成效等信息，使之认同方案的可行性，了解预计效果，同时也让企业主了解他的职业经理人是在设身处地地为他着想，为企业的发展着想。
以人为本：对自己的团队负责
一个成功的职业经理人，必定拥有一个极具凝聚力、有着很强执行力的团队。
而团队的建设并非是件易事。带领团队打拼更是对一个职业经理人的领导力、决策力及人格魅力的严峻考验。钟邵的经验是，以人为本。带好一个团队，首先要考虑到团队成员的需求，要给他们学习的机会，要给他们发展的空间，更要给他们实战的机会。要让团队成为一个学习型的团队，时刻注意学习，从基础培训中、从对手那儿、从市场经验中，不断地总结、学习，不断地进步，这样团队才更具活力和竞争力。只有切身地为团队成员考虑，发现并发挥每个成员的优点，将他们最大的潜能挖掘出来，团队才具这个凝聚力，有也才更具竞争力。
在这一点上，钟邵是有魅力的。他虽然对工作要求十分严格，但却是个非常和善、极具亲和力的人。他从来不会轻易对下属发脾气。面对团队成员，他既是师长，也是同事、朋友、兄弟。在钟邵眼里，大家亲如一家人，都是为了共同的目标而努力工作，为企业，是完成目标；为自己，是实现价值。大家在同一个平台上。作为领导者的钟邵，他认为他对自己的团队的责任就是：制定正确的方案，给予最大的支持和充分的发挥空间，让团队的每一个成员都体现自己的价值。