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摘要：在建筑工程项目施工的过程中，造价控制是重要的工作内容，直接影响工程项目的经济效益。本文主要分析了建筑施工过程中的造价控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程;造价控制;成本;
引言
造价管理是一项复杂工程，需相关部门相互配合，采取行之有效的措施，将成本控制在预算范围，并随时调整工程中的错误偏差，才能取得良好的管理效果。然而，目前在建筑工程项目施工管理中，造价管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不严、浪费严重等问题，严重营销了工程项目的经济效益。
1建筑施工过程中的造价控制策略
施工阶段是工程已经开工的时期，当一项工程进入开工阶段，进度就无法预料了，这时期出现的问题较多。（1）施工材料是工程的重要部分，如果材料不跟进，不及时，就会影响工程进度，而在造价中有的材料造价过低，无法跟上预算，材料就会断档缺货，影响了施工进程。这主要是因为市场变化了，而造价人员没有及时掌握，还是按几年前的思路在搞设计，搞预算，如果差距特别大，则会出现停工待料情况。（2）有些企业不注重人才更新，在施工方法上还是老传统、老思路、老方法，不能综合利用多方面资源，更不能综合协调各类关系，有些资源是浪费的，得不到合理运用和搭配。（3）施工单位不结合实际制定建设项目工程控制目标，与实际施工不符和，缺乏科学性和实用性，导致不合理的目标产生。严重影响工程造价的控制;第四，施工单位为了获得更大的经济效益，私自增加工程量和变更设计方法，这种情况也会导致工程造价提高。
2建筑施工过程中的造价控制策略
2.1做好相关的预算工作
预算管理主要是对工程费用成本进行的预先计算和确定，可以为工程项目的造价控制提供支撑和依据。预算管理工作容易受到其他因素的影响和干扰，例如，设计漏项和变更、工期的变化、以及环境市场等外部因素的影响，这对于建设项目的预算编制和控制来说具有明显的干扰影响，此外工程材料以及设备的价格误差也会对预算造成一定影响。为此，要想做好项目工程的预算控制就必须从多方面入手。相关的预算编制人员在进行预算编制之前还应当深入到施工一线，对工地的现场情况进行考察，对各类相关要素进行熟悉和了解，对新材料以及新技术和新设备的使用情况进行探清。与此同时，预算编制人员还要对施工图纸进行深入研究，在进行预算工作前要对图纸内容予以充分了解，能够摸透设计人员的思想和表达意图，以便在对项目工程的相关情况做到心中有数。
2.2强化合同的管理力度
合同是保障双方利益的法律文件，通过合同的签订达到满足双方条件之下的合作，所以合同的签订对于双方都是至关重要的。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全面的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调合同价款两种方式进行合同的签订，其中可调合同价款要注意的方面较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方面的内容;对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方面进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展;对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。
2.3施工主要成本的控制
（1）加强施工设备的成本控制。设备的采购或租赁人员，在操作之前，先对实际的施工情况进行深入的了解，确定需要多少设备，避免造成设备过剩的现象，导致资金浪费，此外，在使用设备的过程当中，要注意节制性，并且要安排专人定期进行养护，防止设备发生故障，增加维修的费用。（2）加强施工材料的成本控制。加强施工材料的成本控制，关键在于提高材料的使用率，在采购材料之前要仔细分析市场行情，避免高价购买，在材料的管理方面，管理人员要与施工的主要负责人加强沟通，避免出现材料库存过剩或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的监督与管理，避免其中饱私囊。（3）加强施工人工的成本控制。合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。
2.4做好工程量的计量工作
工程项目预结算管理工作的基本内容就是工程量的计算，是工程资金如何投入与运用的向导，对资金状况起着不可替代的决定性作用。因涉及计算时对于准确性、规则性、计量单位、精度规范等多方面的把握，工程量的计算在工程项目预结算管理工作中属于工作量相对较多、复杂性相对较大的项目，对技术性、科学性、客观性都有高要求。整个工程项目的建设目标会给予资金需求的大致范畴，施工的设计图纸要求、工程具体的质量标准则起着细化预算的作用，除此之外还要考虑施工工艺、技术流程等具体操作过程。只有精确掌握了工程量的计算情况，才能整体把握工程项目开展所需的资金，从而制定出较为合理的造价方案。
2.5加强现场变更及签证的控制
在建筑工程项目建设过程中，虽然出现一些工程变更与经济签证是常有的事，但作为造价控制人员应尽可能地避免其发生，而这就需要在施工之前加强对施工图的审核，严防由于施工图的漏洞导致施工现场的变更以及经济签证的出现，而对于一定要进行的设计变更，就要尽量早地进行工程变更工作，这样才能将由于工程变更带来的损失降到最低。所以进行设计变更工作时要尽量地在设计阶段开展，而某些对工程造价有较大影响的工程变更，可以使用先算账再进行变更的方式来进行解决，这样才能保证工程造价控制工作的科学性、高效性。
2.6加强索赔管理
索赔是双方争议最大、最难解决的问题。由于传统管理方式，加上工程技术管理人员自身素质及综合知识存在着不足，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作无据可依。所以，施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功。
2.7做好结算审计的造价管理
工程预算人员需要有较高的专业素质才能熟练掌握决算审核的计算方法，工作人员要不断提高自身素质，适应时代需求。项目竣工后，验收之前要进行合同条款核对，加强审核建筑工程量，每个环节费用计取情况，检查是否有定额缺项。审核工作十分重要，也是控制成本的重要途径，有关企业要加强结算审核。同时，可以企业需要加强对各种资源的需求控制，关于劳动力资源可以在企业组织展开不同工种劳动力在不同时间对同一产品的施工作业，调节企业对劳动力资源的需求，协调好每道工序。
结束语
总体来看，目前我国的工程项目造价控制及成本管理中还存在很多问题，需要对工程造价及成本管理措施进行优化。现阶段工程造价的管理对策有很多，但大都针对性不是很强，难以有效解决工程造价管理中的复杂问题。所以，需要进一步加强工程造价及成本管理研究，对工程造价控制中的问题进行预防和解决，并提出优化措施，这对于工程造价控制具有重要的意义。
参考文献
[1]杜国洪.建筑工程造价预算管理存在问题与科学控制分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（5）.
[2]马杰，李青.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].城市建设理论研究，2014（11）.
[3]白桂萍，龙飞.建筑工程造价中各个阶段的合理控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（18）.
[4]赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2014（16）：232.
[5]刘长梅，刘文晓.刍议建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].门窗，2014（08）：271.
关键词：建筑工程;造价控制;成本;
引言
造价管理是一项复杂工程，需相关部门相互配合，采取行之有效的措施，将成本控制在预算范围，并随时调整工程中的错误偏差，才能取得良好的管理效果。然而，目前在建筑工程项目施工管理中，造价管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不严、浪费严重等问题，严重营销了工程项目的经济效益。
1建筑施工过程中的造价控制策略
施工阶段是工程已经开工的时期，当一项工程进入开工阶段，进度就无法预料了，这时期出现的问题较多。（1）施工材料是工程的重要部分，如果材料不跟进，不及时，就会影响工程进度，而在造价中有的材料造价过低，无法跟上预算，材料就会断档缺货，影响了施工进程。这主要是因为市场变化了，而造价人员没有及时掌握，还是按几年前的思路在搞设计，搞预算，如果差距特别大，则会出现停工待料情况。（2）有些企业不注重人才更新，在施工方法上还是老传统、老思路、老方法，不能综合利用多方面资源，更不能综合协调各类关系，有些资源是浪费的，得不到合理运用和搭配。（3）施工单位不结合实际制定建设项目工程控制目标，与实际施工不符和，缺乏科学性和实用性，导致不合理的目标产生。严重影响工程造价的控制;第四，施工单位为了获得更大的经济效益，私自增加工程量和变更设计方法，这种情况也会导致工程造价提高。
2建筑施工过程中的造价控制策略
2.1做好相关的预算工作
预算管理主要是对工程费用成本进行的预先计算和确定，可以为工程项目的造价控制提供支撑和依据。预算管理工作容易受到其他因素的影响和干扰，例如，设计漏项和变更、工期的变化、以及环境市场等外部因素的影响，这对于建设项目的预算编制和控制来说具有明显的干扰影响，此外工程材料以及设备的价格误差也会对预算造成一定影响。为此，要想做好项目工程的预算控制就必须从多方面入手。相关的预算编制人员在进行预算编制之前还应当深入到施工一线，对工地的现场情况进行考察，对各类相关要素进行熟悉和了解，对新材料以及新技术和新设备的使用情况进行探清。与此同时，预算编制人员还要对施工图纸进行深入研究，在进行预算工作前要对图纸内容予以充分了解，能够摸透设计人员的思想和表达意图，以便在对项目工程的相关情况做到心中有数。
2.2强化合同的管理力度
合同是保障双方利益的法律文件，通过合同的签订达到满足双方条件之下的合作，所以合同的签订对于双方都是至关重要的。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全面的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调合同价款两种方式进行合同的签订，其中可调合同价款要注意的方面较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方面的内容;对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方面进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展;对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。
2.3施工主要成本的控制
（1）加强施工设备的成本控制。设备的采购或租赁人员，在操作之前，先对实际的施工情况进行深入的了解，确定需要多少设备，避免造成设备过剩的现象，导致资金浪费，此外，在使用设备的过程当中，要注意节制性，并且要安排专人定期进行养护，防止设备发生故障，增加维修的费用。（2）加强施工材料的成本控制。加强施工材料的成本控制，关键在于提高材料的使用率，在采购材料之前要仔细分析市场行情，避免高价购买，在材料的管理方面，管理人员要与施工的主要负责人加强沟通，避免出现材料库存过剩或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的监督与管理，避免其中饱私囊。（3）加强施工人工的成本控制。合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。
2.4做好工程量的计量工作
工程项目预结算管理工作的基本内容就是工程量的计算，是工程资金如何投入与运用的向导，对资金状况起着不可替代的决定性作用。因涉及计算时对于准确性、规则性、计量单位、精度规范等多方面的把握，工程量的计算在工程项目预结算管理工作中属于工作量相对较多、复杂性相对较大的项目，对技术性、科学性、客观性都有高要求。整个工程项目的建设目标会给予资金需求的大致范畴，施工的设计图纸要求、工程具体的质量标准则起着细化预算的作用，除此之外还要考虑施工工艺、技术流程等具体操作过程。只有精确掌握了工程量的计算情况，才能整体把握工程项目开展所需的资金，从而制定出较为合理的造价方案。
2.5加强现场变更及签证的控制
在建筑工程项目建设过程中，虽然出现一些工程变更与经济签证是常有的事，但作为造价控制人员应尽可能地避免其发生，而这就需要在施工之前加强对施工图的审核，严防由于施工图的漏洞导致施工现场的变更以及经济签证的出现，而对于一定要进行的设计变更，就要尽量早地进行工程变更工作，这样才能将由于工程变更带来的损失降到最低。所以进行设计变更工作时要尽量地在设计阶段开展，而某些对工程造价有较大影响的工程变更，可以使用先算账再进行变更的方式来进行解决，这样才能保证工程造价控制工作的科学性、高效性。
2.6加强索赔管理
索赔是双方争议最大、最难解决的问题。由于传统管理方式，加上工程技术管理人员自身素质及综合知识存在着不足，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作无据可依。所以，施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功。
2.7做好结算审计的造价管理
工程预算人员需要有较高的专业素质才能熟练掌握决算审核的计算方法，工作人员要不断提高自身素质，适应时代需求。项目竣工后，验收之前要进行合同条款核对，加强审核建筑工程量，每个环节费用计取情况，检查是否有定额缺项。审核工作十分重要，也是控制成本的重要途径，有关企业要加强结算审核。同时，可以企业需要加强对各种资源的需求控制，关于劳动力资源可以在企业组织展开不同工种劳动力在不同时间对同一产品的施工作业，调节企业对劳动力资源的需求，协调好每道工序。
结束语
总体来看，目前我国的工程项目造价控制及成本管理中还存在很多问题，需要对工程造价及成本管理措施进行优化。现阶段工程造价的管理对策有很多，但大都针对性不是很强，难以有效解决工程造价管理中的复杂问题。所以，需要进一步加强工程造价及成本管理研究，对工程造价控制中的问题进行预防和解决，并提出优化措施，这对于工程造价控制具有重要的意义。
参考文献
[1]杜国洪.建筑工程造价预算管理存在问题与科学控制分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（5）.
[2]马杰，李青.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].城市建设理论研究，2014（11）.
[3]白桂萍，龙飞.建筑工程造价中各个阶段的合理控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（18）.
[4]赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2014（16）：232.
[5]刘长梅，刘文晓.刍议建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].门窗，2014（08）：271.