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摘 要：随着市场经济的快速发展，在目前的市场经济新环境中，通过“职工创新工作室”活动实践内容的思考总结，能有效提高职工的创新动力，推动企业创新进步。在日益竞争激烈的市场竞争中，企业创新不仅能提高生产能力，还能为企业培养创新型人才，开展“职工创新工作室”活动，可以有效鼓励企业职员工的创新热情，在“职工创新工作室”活动中，企业可以发现，更多有思想、有激情、有上进心的三有核心员工，通过“职工创新工作室”活动，可以使企业员工技术进行有效交流，还能树立领头羊效应，增加企业的生产力，合理高效的策划“职工创新工作室”活动，是企业在未来发展道理中不可缺少的重要手段。
关键词：创新；企业竞争力；“职工创新工作室”活动
在企业深化改革的重要时期，为更好服务中心、服务大局、促进发展，往年以来，，发挥劳模、技术专家等的示范、引领和辐射作用，为职工搭建创新创效舞台，扎实开展劳模（专家、职工）创新工作室创建活动，团结带动广大职工开展科技攻关、技术改造、技术革新等一系列创新活动，有效提升了职工素质和企业自主创新能力，促进了技术成果向生产力转化，取得了初步成效。
一、创建职工创新工作室的主要做法
（一）抓统一布局，明确创建方向和工作定位
1.联系实际，有针对性建立创新工作室。
围绕主营业务发展需求，明确了创新工作室的创建方向。一是针对大修作业提速提效受井况、人员素质影响的实际，成立了以技术带头人、劳模为代表的创新工作室；二是针对施工现场等新技术推广应用，作业施工难度和风险逐渐加大的实际，在项目部成立了以技术专家为负责人的创新工作室；三是针对生产准备技术工种齐全，已项目经理为负责人的职工创新工作室；创新工作室的建立，覆盖了全处主营业务、生产辅助业务和相关管理部门，可以最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，来解决生产技术及管理等瓶颈问题，在他们的助推下，实现了全处广大职工踊跃参与的良好局面。
2.上下联动，为创新工作室提供良好条件
处党政领导从提升企业自主创新能力的高度，特别重视和支持创新工作室建设，多次提出指导意见。工会积极与相关部门沟通协调，解决创建中遇到的实际问题。处行政和工会先后为工作室配备笔记本电脑、智能电视、相机及配套工具等办公设备、专业书籍300余册。
3.集中人才，打造技术攻关团队
注重发挥劳模先进、技术专家、技术带头人等在技术攻关、成果转化、人才培养中的引领作用，广泛吸纳经验丰富的大队领导、小队技术员和操作岗位人员参加，增强工作室的技术力量。小创新工作室均有专业技术水平高的工程技术人员和所有技术员参与其中。
（二）抓制度建设，增强工作室的约束力和执行力
1.突出基础性。
坚持标准化、规范化与灵活性、个性化相结合的原则，建立和完善学习培训、交流研讨、活动考勤等基础管理制度，我们鼓励各工作室在落实好“规定动作”的同时，创新“自选动作”，尤其在自身业务范围内加大探索，不断完善，把好经验、好做法及时上升到制度层面。
2.突出带动性。
推行“导师带徒”制度，签订《培养协议书》，规定每个创新工作室负责人每年要带出2名合格徒弟，每个创新工作室成员每年至少带出1名合格徒弟，通过集体办公、导师经验分享等手段，提高职工技术技能素质。
3.突出实践性。
坚持与基层实际需求相结合，强化创新工作室的职能发挥，为生产经营服务。创新工作室设立技术人员轮流值班日，对现场反馈回来的难题，及时研究应对措施，确定具体解决方案，增强了服务针对性。
（三）抓统筹协调，推动工作室有效运行
1.实施目标管理。
结合各单位生产经营不同情况，深入与各工作室研究，确定工作计划、方向和重点。创新工作室涉及的业务性质相似，都面临人员结构调整，新转岗工人、新上岗大学生、转业兵多，操作能力低、安全风险增大等问题，因此主要工作放在“师带徒”促进职工技术素质和操作能力提升和解决现场生产、技术难题上。
2.注重过程管理。
创新工作室负责人组织开展技术攻关等活动，各单位主要领导参与管理。處工会督导活动进展情况，每季度组织工作室负责人召开交流沟通研讨会，对相关项目协作攻关，优势互补，成果经验共享，转变单独作战现象。
3.强化成果管理。
建立有效的激励机制，每半年进行创新成果评选，年度评选创新能手。注重优秀成果的转化和推广应用。
截至11月份，我处共创建职工创新工作室，全处职工凝聚智慧，团结协作，积极探索，勇于创新，确立创新课题。据不完全统计，申报发明专利，创经济有效的经济效益。
二、创建存在的主要问题
从基层工会的工作指导上看，还存在重部署轻督查、重形式轻内容、上报成果重数量轻质量等问题；从创新工作室作用发挥上看，还存在普及度不够高、影响力不够大、科技成果转化速度不够快、打得响的品牌不多、产品产业化程度还不高、带动能力不够强等问题。这些都亟待进一步解决和完善。
三、下一步工作建议
（一）要强化领导，形成创新合力
创新工作室建设工作要积极争取党政的大力支持，将创新工作室建设列入重要议事日程，激励劳模、技能专家为企业发展做出更大贡献，引领更多职工成为适应创新发展要求的高素质劳动者。
（二）要加强研讨，相互促进
工会应当做好协调员，加强各工作室间协作攻关，优势互补，同时结合班组建设和群众性经济技术创新活动开展，促进成果研发和转化，做到资源整合、互利共享。
（三）要及时总结宣传，推广经验
要及时总结，发现亮点，培育典型，充分发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应和品牌效应，把创新工作室打造成为新时期劳模工作和职工技术创新工作的重要品牌，推进创新工作室建设健康发展。
结语
通过对职工创新工作室对提质增效攻坚中的应用和实践进行研究，总结梳理近年来公司开展职工创新工作室创建工作的好经验好做法，发现分析职工创新工作中存在的问题和不足，提出进一步深化职工创新工作室创建工作的措施。为集团加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设，搭建职工成长成才平台实现自我价值，引导和激励广大职工创业创新热情，以更加坚定的决心和信心，扎根到推动企业科学发展做强做优事业中来。
参考文献
[1] 王银玲.浅析企业职工劳动模范在企业发展中的重要作用[J].企业党报，2011（8）.
[2] 张希智.企业劳动模范示范引领作用发挥的有效性及途径探析[J].企业文化，2011（5）.
（作者单位：中铁十九局集团第五工程有限公司）
关键词：创新；企业竞争力；“职工创新工作室”活动
在企业深化改革的重要时期，为更好服务中心、服务大局、促进发展，往年以来，，发挥劳模、技术专家等的示范、引领和辐射作用，为职工搭建创新创效舞台，扎实开展劳模（专家、职工）创新工作室创建活动，团结带动广大职工开展科技攻关、技术改造、技术革新等一系列创新活动，有效提升了职工素质和企业自主创新能力，促进了技术成果向生产力转化，取得了初步成效。
一、创建职工创新工作室的主要做法
（一）抓统一布局，明确创建方向和工作定位
1.联系实际，有针对性建立创新工作室。
围绕主营业务发展需求，明确了创新工作室的创建方向。一是针对大修作业提速提效受井况、人员素质影响的实际，成立了以技术带头人、劳模为代表的创新工作室；二是针对施工现场等新技术推广应用，作业施工难度和风险逐渐加大的实际，在项目部成立了以技术专家为负责人的创新工作室；三是针对生产准备技术工种齐全，已项目经理为负责人的职工创新工作室；创新工作室的建立，覆盖了全处主营业务、生产辅助业务和相关管理部门，可以最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，来解决生产技术及管理等瓶颈问题，在他们的助推下，实现了全处广大职工踊跃参与的良好局面。
2.上下联动，为创新工作室提供良好条件
处党政领导从提升企业自主创新能力的高度，特别重视和支持创新工作室建设，多次提出指导意见。工会积极与相关部门沟通协调，解决创建中遇到的实际问题。处行政和工会先后为工作室配备笔记本电脑、智能电视、相机及配套工具等办公设备、专业书籍300余册。
3.集中人才，打造技术攻关团队
注重发挥劳模先进、技术专家、技术带头人等在技术攻关、成果转化、人才培养中的引领作用，广泛吸纳经验丰富的大队领导、小队技术员和操作岗位人员参加，增强工作室的技术力量。小创新工作室均有专业技术水平高的工程技术人员和所有技术员参与其中。
（二）抓制度建设，增强工作室的约束力和执行力
1.突出基础性。
坚持标准化、规范化与灵活性、个性化相结合的原则，建立和完善学习培训、交流研讨、活动考勤等基础管理制度，我们鼓励各工作室在落实好“规定动作”的同时，创新“自选动作”，尤其在自身业务范围内加大探索，不断完善，把好经验、好做法及时上升到制度层面。
2.突出带动性。
推行“导师带徒”制度，签订《培养协议书》，规定每个创新工作室负责人每年要带出2名合格徒弟，每个创新工作室成员每年至少带出1名合格徒弟，通过集体办公、导师经验分享等手段，提高职工技术技能素质。
3.突出实践性。
坚持与基层实际需求相结合，强化创新工作室的职能发挥，为生产经营服务。创新工作室设立技术人员轮流值班日，对现场反馈回来的难题，及时研究应对措施，确定具体解决方案，增强了服务针对性。
（三）抓统筹协调，推动工作室有效运行
1.实施目标管理。
结合各单位生产经营不同情况，深入与各工作室研究，确定工作计划、方向和重点。创新工作室涉及的业务性质相似，都面临人员结构调整，新转岗工人、新上岗大学生、转业兵多，操作能力低、安全风险增大等问题，因此主要工作放在“师带徒”促进职工技术素质和操作能力提升和解决现场生产、技术难题上。
2.注重过程管理。
创新工作室负责人组织开展技术攻关等活动，各单位主要领导参与管理。處工会督导活动进展情况，每季度组织工作室负责人召开交流沟通研讨会，对相关项目协作攻关，优势互补，成果经验共享，转变单独作战现象。
3.强化成果管理。
建立有效的激励机制，每半年进行创新成果评选，年度评选创新能手。注重优秀成果的转化和推广应用。
截至11月份，我处共创建职工创新工作室，全处职工凝聚智慧，团结协作，积极探索，勇于创新，确立创新课题。据不完全统计，申报发明专利，创经济有效的经济效益。
二、创建存在的主要问题
从基层工会的工作指导上看，还存在重部署轻督查、重形式轻内容、上报成果重数量轻质量等问题；从创新工作室作用发挥上看，还存在普及度不够高、影响力不够大、科技成果转化速度不够快、打得响的品牌不多、产品产业化程度还不高、带动能力不够强等问题。这些都亟待进一步解决和完善。
三、下一步工作建议
（一）要强化领导，形成创新合力
创新工作室建设工作要积极争取党政的大力支持，将创新工作室建设列入重要议事日程，激励劳模、技能专家为企业发展做出更大贡献，引领更多职工成为适应创新发展要求的高素质劳动者。
（二）要加强研讨，相互促进
工会应当做好协调员，加强各工作室间协作攻关，优势互补，同时结合班组建设和群众性经济技术创新活动开展，促进成果研发和转化，做到资源整合、互利共享。
（三）要及时总结宣传，推广经验
要及时总结，发现亮点，培育典型，充分发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应和品牌效应，把创新工作室打造成为新时期劳模工作和职工技术创新工作的重要品牌，推进创新工作室建设健康发展。
结语
通过对职工创新工作室对提质增效攻坚中的应用和实践进行研究，总结梳理近年来公司开展职工创新工作室创建工作的好经验好做法，发现分析职工创新工作中存在的问题和不足，提出进一步深化职工创新工作室创建工作的措施。为集团加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设，搭建职工成长成才平台实现自我价值，引导和激励广大职工创业创新热情，以更加坚定的决心和信心，扎根到推动企业科学发展做强做优事业中来。
参考文献
[1] 王银玲.浅析企业职工劳动模范在企业发展中的重要作用[J].企业党报，2011（8）.
[2] 张希智.企业劳动模范示范引领作用发挥的有效性及途径探析[J].企业文化，2011（5）.
（作者单位：中铁十九局集团第五工程有限公司）