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【摘 要】在当今复杂多变的全球风险环境下，任何一个企业在经营的过程中都面临着一定的风险，企业经营风险普遍存在。损坏以及因未采取保险措施面对企业造成的损失所造成的问题也日益增多。火灾、盗窃、风灾、职工或顾客发生意外、坏帐损失、业务中断、丧失经营机会以及企业经营者在日常生活中的个人风险等都不时地发生在我们的日常生活中。这些潜在的损失都应该引起我们足够的重视。本文就风险管理与损失、收益之间的关系，以及如何建立良好的风险管理体系提出了自己的看法及建议。
【关键词】风险；风险管理；损失；收益
随着经济的发展，社会生产力得到了空前的发展，新技术，新工艺普遍运用，企业经营中面临的竞争也日趋激烈，企业经营环境日益复杂，企业面临的风险与日俱增，新的风险损害也不断增加，风险已经成为经常困扰企业和企业管理人员的一个问题，人们对安全的需求不断提高，因此，在现代企业中风险管理意识被越来越重视。
一、风险及风险管理的定义及其特征
所谓风险，其基本含义是未来结果的不确定性它表现为一种变量在未来发展的波动，而这种波动不是事先可准确预知的变动，但其具有一些统计特征，风险可以包括结果任何的变化，可能是不希望发生的结果，也可能是希望发生的结果。风险是损失发生的可能性。风险是结果对期望的偏离，风险是一种利益的得失。
风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。通过这种管理，规避企业在法律，财务、社会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动，，对于大型和追求稳健的公司来说，尤其重要。
二、风险、损失、及收益的关系
（一）风险与损失
损失是非故意的、非预测的、非计划的，它通常包括财产损失、经济利益的损失、责任的损失、费用损失等。若将风险按损失产生的原因，可以将风险分为自然风险和人为风险，按损失的环境可以分为静态风险和动态风险。风险主要来源于损失的不确定性，而风险中的不确定性的重要指标就是损失发生的概率，可以说潜在的损失就是风险，风险本身就具有潜在的损失。但是，风险与损失的完全独立的两个概念，但他们却以四种组合的形式存在：有风险同时有损失、无风险同时无损失、有风险同时无损失、无风险同时有损失。一般情况下，企业会避免有损失而无风险的情况。
当风险结果为收益时，给投资者带来了好处，但当结果为不利时损失可能产生不利的影响，管理这种下侧不确定响性是风险控制的关键，而风险管理的目标是在损失发生之前做出经济保证，在损失发生之后有令人满意的复原。在损失尚未发生之前，以下几点是规划中比较重要的。首先，风险管理的首要目标是经济合理目标，尽量减少会影响安全保障的程度，关键是使得费用和保障程度达到平衡，尽可能选择费用低，代价小而又能保证风险处理效果的方案和措施，其次是控制好安全系数目标，就是将风险控制在可承受范围内，尽管减少人们心理上的恐惧和忧虑，消除后顾之忧，人们产生安全感，才能产生安定可靠轻松的环境。当然。风险管理也应注重履行必要的社会责任。
风险是必不可免的，再优秀的方案也会有损失发生的可能性。在损失发生后，应考虑最大限度地补偿和挽救损失带来的后果及其影响。损失发生后，最主要的目标就是维持生存，使经济单位、家庭、个人乃至社會能够在财力、物力及心理上做好充分的心理准备。保持好正常生产经营目标，使损失尽量减少对生产活动、人们生活的影响，使其在最短时间内能恢复到正常状态。其次，尽快实现收益稳定。风险管理者应尽快实现原有的稳定收益水平，使资金回流，尽快消除损失带来的不利稳定影响，以保证企业经营的连续性，尽快恢复盈利水平。在此基础上，尽快实现持续增高的目标。
（二）风险与收益
马艳的《风险利益论》中认为：“风险的本质是构成风险特征并影响风险产生、存在、发展以及结果的因素。纵观风险活动的全过程，风险利益则自始自终贯穿于其中。“随着动态的全球市场环境的演变，风险和机会将不断出现，并飞速变化，有必要发展一个有效的企业范围的商业风险管理体系。所有的机会都有代价，风险是代价中不可缺少的一部分。企业管理者应确认并对应全范围的商业机会及风险，将商业风险管理转变为一个真正企业范围的策略流程，提供一个竞争优势，导向改进的商业表现，将风险与机会联系在一起，建立完备的风险管理能力来强化企业的竞争优势，在可以接受的风险下，使回报收益最佳化，在新经济中创造价值。风险管理的主要母的之一是降低公司的收入和市场价值对外部变量的敏感；风险管理能使股东价值最大化投资回报的目标和产品定价建立在能够反映其中风险的水平上；风险管理能促进就业和金融安全，尤其是高级经理人，风险管理能减少税额，降低交易成本，改进投资决策。
三、建立完善的风险管理体系
进入20世纪以来，经济活动竞争性加强，企业面临的不确定因素越来越多。面临的风险也各种各样。如：生产、环境、技术、人员、财务、经营等各方面的风险、任何一种重要风险处理不当都会导致企业经营失败，在风险出现后，企业应该使用各种可能的手段，并制定相应措施，将风险可能照成的损失降到最低，首先根据自身条件和外部环境并围绕企业自身发展战略，制定系统的风险管理框架，查询内部控制得缺失点，收集风险管理的初始信息，将企业面临的各种风险有机的结合起来，明确各风险之间的关系和相互影响，形成即时的、立体的风险管理模式，选择适当的风险承当、风险回避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等工具，对风险进行有效的管理，从而提高收益，降低成本。
四、总结
风险贯穿于企业业务的全过程，涉及决策者、中层执行者、操作员等全体员工，并体现为每一个员工的行为，它不是某个人或某个部门的事情，而是贯穿到全集团、全员、业务每一个环节，它需要所有员工都认识到防范风险的重要性，并在各自工作中自觉的防范风险。才能使企业在发展的过程中尽量少的承担过多自身不可承受的风险，使企业应对市场变化能力变强，产品的生命周期变长、企业拥有良好的发展后劲、在重大风险事件发生之时能从容应对，避免企业重大损失，保障企业稳健经营。
参考文献：
[1] 王晓玲，基于风险管理的内部控制建设.电子工业出版社，2010
[2] 邵辉，赵庆贤，林娜，风险管理原理与方法.中国石化出版社，2010
[3] 顾孟迪，雷鹏，风险管理.清华大学出版社，2009（8）
【关键词】风险；风险管理；损失；收益
随着经济的发展，社会生产力得到了空前的发展，新技术，新工艺普遍运用，企业经营中面临的竞争也日趋激烈，企业经营环境日益复杂，企业面临的风险与日俱增，新的风险损害也不断增加，风险已经成为经常困扰企业和企业管理人员的一个问题，人们对安全的需求不断提高，因此，在现代企业中风险管理意识被越来越重视。
一、风险及风险管理的定义及其特征
所谓风险，其基本含义是未来结果的不确定性它表现为一种变量在未来发展的波动，而这种波动不是事先可准确预知的变动，但其具有一些统计特征，风险可以包括结果任何的变化，可能是不希望发生的结果，也可能是希望发生的结果。风险是损失发生的可能性。风险是结果对期望的偏离，风险是一种利益的得失。
风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。通过这种管理，规避企业在法律，财务、社会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动，，对于大型和追求稳健的公司来说，尤其重要。
二、风险、损失、及收益的关系
（一）风险与损失
损失是非故意的、非预测的、非计划的，它通常包括财产损失、经济利益的损失、责任的损失、费用损失等。若将风险按损失产生的原因，可以将风险分为自然风险和人为风险，按损失的环境可以分为静态风险和动态风险。风险主要来源于损失的不确定性，而风险中的不确定性的重要指标就是损失发生的概率，可以说潜在的损失就是风险，风险本身就具有潜在的损失。但是，风险与损失的完全独立的两个概念，但他们却以四种组合的形式存在：有风险同时有损失、无风险同时无损失、有风险同时无损失、无风险同时有损失。一般情况下，企业会避免有损失而无风险的情况。
当风险结果为收益时，给投资者带来了好处，但当结果为不利时损失可能产生不利的影响，管理这种下侧不确定响性是风险控制的关键，而风险管理的目标是在损失发生之前做出经济保证，在损失发生之后有令人满意的复原。在损失尚未发生之前，以下几点是规划中比较重要的。首先，风险管理的首要目标是经济合理目标，尽量减少会影响安全保障的程度，关键是使得费用和保障程度达到平衡，尽可能选择费用低，代价小而又能保证风险处理效果的方案和措施，其次是控制好安全系数目标，就是将风险控制在可承受范围内，尽管减少人们心理上的恐惧和忧虑，消除后顾之忧，人们产生安全感，才能产生安定可靠轻松的环境。当然。风险管理也应注重履行必要的社会责任。
风险是必不可免的，再优秀的方案也会有损失发生的可能性。在损失发生后，应考虑最大限度地补偿和挽救损失带来的后果及其影响。损失发生后，最主要的目标就是维持生存，使经济单位、家庭、个人乃至社會能够在财力、物力及心理上做好充分的心理准备。保持好正常生产经营目标，使损失尽量减少对生产活动、人们生活的影响，使其在最短时间内能恢复到正常状态。其次，尽快实现收益稳定。风险管理者应尽快实现原有的稳定收益水平，使资金回流，尽快消除损失带来的不利稳定影响，以保证企业经营的连续性，尽快恢复盈利水平。在此基础上，尽快实现持续增高的目标。
（二）风险与收益
马艳的《风险利益论》中认为：“风险的本质是构成风险特征并影响风险产生、存在、发展以及结果的因素。纵观风险活动的全过程，风险利益则自始自终贯穿于其中。“随着动态的全球市场环境的演变，风险和机会将不断出现，并飞速变化，有必要发展一个有效的企业范围的商业风险管理体系。所有的机会都有代价，风险是代价中不可缺少的一部分。企业管理者应确认并对应全范围的商业机会及风险，将商业风险管理转变为一个真正企业范围的策略流程，提供一个竞争优势，导向改进的商业表现，将风险与机会联系在一起，建立完备的风险管理能力来强化企业的竞争优势，在可以接受的风险下，使回报收益最佳化，在新经济中创造价值。风险管理的主要母的之一是降低公司的收入和市场价值对外部变量的敏感；风险管理能使股东价值最大化投资回报的目标和产品定价建立在能够反映其中风险的水平上；风险管理能促进就业和金融安全，尤其是高级经理人，风险管理能减少税额，降低交易成本，改进投资决策。
三、建立完善的风险管理体系
进入20世纪以来，经济活动竞争性加强，企业面临的不确定因素越来越多。面临的风险也各种各样。如：生产、环境、技术、人员、财务、经营等各方面的风险、任何一种重要风险处理不当都会导致企业经营失败，在风险出现后，企业应该使用各种可能的手段，并制定相应措施，将风险可能照成的损失降到最低，首先根据自身条件和外部环境并围绕企业自身发展战略，制定系统的风险管理框架，查询内部控制得缺失点，收集风险管理的初始信息，将企业面临的各种风险有机的结合起来，明确各风险之间的关系和相互影响，形成即时的、立体的风险管理模式，选择适当的风险承当、风险回避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等工具，对风险进行有效的管理，从而提高收益，降低成本。
四、总结
风险贯穿于企业业务的全过程，涉及决策者、中层执行者、操作员等全体员工，并体现为每一个员工的行为，它不是某个人或某个部门的事情，而是贯穿到全集团、全员、业务每一个环节，它需要所有员工都认识到防范风险的重要性，并在各自工作中自觉的防范风险。才能使企业在发展的过程中尽量少的承担过多自身不可承受的风险，使企业应对市场变化能力变强，产品的生命周期变长、企业拥有良好的发展后劲、在重大风险事件发生之时能从容应对，避免企业重大损失，保障企业稳健经营。
参考文献：
[1] 王晓玲，基于风险管理的内部控制建设.电子工业出版社，2010
[2] 邵辉，赵庆贤，林娜，风险管理原理与方法.中国石化出版社，2010
[3] 顾孟迪，雷鹏，风险管理.清华大学出版社，2009（8）