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摘 要：公共资源交易中心的成本控制管理工作不仅仅影响到单位的整体发展，而且还关系到单位的整体利润获得情况。加强且创新公共资源交易中心的成本控制管理，能够让单位获得更多的利润，与此同时能够在日益竞争激烈的市场中获取一席之位。公共资源交易中心单位必须认清楚当前我国的资源交易行业发展市場激烈，实现对公共资源交易中心的施工环节成本控制能够减轻其经济负担，从另外一个方面反而能够提高自身发展质量。本文将从公共资源交易中心出现的基本问题出发，再分析具体的解决措施，以期能够为我国的资源交易行业发展提供科学的数据参考。
关键词：公共资源；交易中心；经济管理；解决措施
单位发展的最终目标是：其一，获得更多的利润；其二，在激烈的市场竞争中占据一席之位；其三，获得长远且健康的发展。作为资源公共交易单位想要完好地实现上述目标，必须加强经济方面的管理。经济管理是一个单位的发展根本，倘若没有建立好完善的经济管理体制或者成立专门的经济管理部门，加上单位的整体工作较为复杂，最终会使得各项工作出现纰漏，继而降低了员工的工作积极性，使得单位无法得到长远健康的发展。由于现阶段我国有诸多单位领导人未意识到经济管理的重要价值，因此没有全面贯彻好经济管理的发展目标。基于此，给单位的长远发展带来一定的阻碍作用，对我国单位的长远发展造成了负面的影响。
一、公共资源交易中心经济管理的主要内容和基本作用
（一）公共资源交易中心经济管理的主要内容
公共资源交易中心经济管理的主要内容包括以下几个方面：其一，技术经济管理；其二，资本预算；其三，单位整体管理；其四，中心相关项目管理；其五，预算决策；其六，单位经营管理。公共资源交易中心所涉及到的管理内容比较多，因此管理起来也比较困难，给单位的管理人员带来诸多不便之处。
（二）公共资源交易中心经济管理的主要作用
在单位的整体发展过程中，其主要起到的作用是：其一，合理化且科学化的控制非财务资源；其二，合理分配好单位的资源考核[1]。公共资源交易中心的经济管理将资源进行分配能够促进单位的长远健康反战，与此同时能够为单位领导人的重要决策提供可供参考的数据。除此之外，公共资源交易中心的相关经济管理从本质上来看是一种成本控制管理，能够为单位的长远发展提供数据参考，为单位的发展争取最大的利益。
二、我国公共资源交易中心经济管理过程中所面临的基本问题
（一）成本控制问题
1、严重缺失施工成本控制的相关数据
单位在施工过程中必须以相关数据为依据，按照相关要求发展。但是，由于我国公共资源交易中心的建设规模差异、内部结构差异以及外部环境差异，所以最终造成单位发展成本问题很难把控，无法保证好单位发展成本在预算范围内进行。即使很多单位施工会根据经济管理的相关要求来制定好成本目标，但是在实际工作过程中，由于已经制定的目标无法和现实进行中的目标保持高度一致，最终出现偏差，无法控制好施工成本。单位此时只好根据传统经验来制定中心的总体目标，此举势必会出现目标成本和实际情况互为脱节的情况。
2、奖惩制度不够完善
一般而言，资源交易单位中的主要对象是单位员工。单位员工在施工过程中起着不可或缺的作用，资源交易单位必须充分调动好员工的工作积极性和工作热情，从而加快自身发展。而调动单位员工积极性的最为有效方式是：建立表扬制度。对部分表现差的单位员工则需要采取惩罚措施，以期此类员工能够改变自己的工作方式和工作态度，将自身的精力和时间等更为集中到项目施工中。事实上，我国单位施工单位的奖惩制度不够完善，在具体的实施过程中出现诸多不公平和偏差情况，因此使得单位员工的整体热情被大大降低，最终影响到中心施工的整体质量。
（二）公共资源交易中心造价问题
1、缺失准确性的投资预算
即使我国现阶段已经在公共资源交易中心行业摸爬滚打的比较久，经验获得也较为丰富，但是在投资预算方面仍然非常欠缺。我国社会主义市场经济体制以政府宏观调控为主，市场调控为辅，此种经济体制下导致我国的投资预算体制缺乏相应的理论参考，所以在国外引进的投资预算机制无法与我国的基本国情高度同步，最终提高了公共资源交易中心的整体成本。
2、公共资源交易中心的造价管理无法达到预期要求
我国公共资源交易中心的相关管理目前处于尚不成熟阶段中，公共资源交易中心的相关管理想要达到预期要求，势必会出现诸多影响因素，需要相关工作人员花费更多的时间和精力加以排除，最终迫使资源中心的成本管理增高。
3、我国公共资源交易中心体制管理问题较为突出
我国公共资源交易中心由于体制不够健全，所以受到相关的干扰比较大。其有关人员的自主意识越来越强，导致公共资源交易中心的整体发展出现更多随意性，势必影响到公共资源交易中心的整体发展进度，严重者导致资源的极度浪费[2]。
三、提高公共资源交易中心行业经济管理的基本策略分析
（一）积极完善公共资源交易中心的经济管理体系制度
建立健全的公共资源交易中心管理制度是提高经济管理的重要手段，单位应该积极完善好相关体系，再从中选拔出优秀的人才，成立好专门的经济管理部门，指派专业的工作人员加以合理管理。在管理过程中，要积极做好以下几个方面的内容：其一，按照规章制度办事，切勿徇私枉法；其二，对表现好的员工加以表扬，反之，对表现差的员工加以惩罚。基于此，积极提高单位员工的工作积极性和主动性，以期能够广泛提高单位的整体工作效率，最终提高单位的经济管理质量。
（二）加强对成本的相应管理
对于整个资源交易中心来说，成本管理是最为核心的部分。基于此，加强对成本的相应管理能够做好成本的预算工作。在成本管理过程中，管理工作人员要全面了解好成本的预算工作，综合考虑单位的整体配置情况，再制定出详细的成本控制目标，尤其在单位的后期施发展过程中，要严格按照相关项目的成本预算加以严格执行计划。
（三）加强对公共资源交易中心的整体进度控制
公共资源交易中心进度的控制主要是为了提高单位的工作效率，从而有效的缩短工作周期，提高单位的整体工作质量。单位需要按照单位的实际发展要求和公共资源交易中心的整体进度，保证高质量发展的基础上单位能够高效率运转，再减少支出，实现公共资源交易中心资本的最大化使用。在控制公共资源交易中心的整体进度时，可以从以下几个方面进行：其一，制定好科学合理的进度控制计划，顺利完成中心的进度控制任务，积极明确好控制内容和控制方向等，以期保证工期能够顺利完成；其二，建立一支高效率的中心管理队伍，单位应该积极培养高质量的管理队伍，再确定具体的实施方案，以期能够调动好中心管理工作人员的积极性和主动性，广泛提高整体工作效率；其三，加强对施工质量的管理，建立健全保障制度，为了更好地实现施工质量的整体目标，单位应该根据具体情况积极发挥出自身的优势，利用现有的资源加以制度管理建设。在发挥自身优势的过程中，要学会其他单位的成功经验，确保各级主管部门的相关责任，从而实现好整个单位成本的控制和监督。
综上所述，公共资源交易中心单位必须认清楚当前我国的资源交易行业发展市场激烈，实现对公共资源交易中心的施工环节成本控制能够减轻其经济负担，从另外一个方面反而能够提高自身发展质量。本文从公共资源交易中心出现的基本问题出发，再分析具体的解决措施，以期能够为我国的资源交易行业发展提供科学的数据参考。
参考文献：
[1]汪才华.基于历史发展进程的省级公共资源交易中心与相关机构之间关系的问题思考[J].招标与投标，2015，11（1）：10-14.
[2]贾俊春.公共资源交易中心的思想政治教育工作信息化研究[J].新教育时代电子杂志（教师版），2016，20（28）：137.
关键词：公共资源；交易中心；经济管理；解决措施
单位发展的最终目标是：其一，获得更多的利润；其二，在激烈的市场竞争中占据一席之位；其三，获得长远且健康的发展。作为资源公共交易单位想要完好地实现上述目标，必须加强经济方面的管理。经济管理是一个单位的发展根本，倘若没有建立好完善的经济管理体制或者成立专门的经济管理部门，加上单位的整体工作较为复杂，最终会使得各项工作出现纰漏，继而降低了员工的工作积极性，使得单位无法得到长远健康的发展。由于现阶段我国有诸多单位领导人未意识到经济管理的重要价值，因此没有全面贯彻好经济管理的发展目标。基于此，给单位的长远发展带来一定的阻碍作用，对我国单位的长远发展造成了负面的影响。
一、公共资源交易中心经济管理的主要内容和基本作用
（一）公共资源交易中心经济管理的主要内容
公共资源交易中心经济管理的主要内容包括以下几个方面：其一，技术经济管理；其二，资本预算；其三，单位整体管理；其四，中心相关项目管理；其五，预算决策；其六，单位经营管理。公共资源交易中心所涉及到的管理内容比较多，因此管理起来也比较困难，给单位的管理人员带来诸多不便之处。
（二）公共资源交易中心经济管理的主要作用
在单位的整体发展过程中，其主要起到的作用是：其一，合理化且科学化的控制非财务资源；其二，合理分配好单位的资源考核[1]。公共资源交易中心的经济管理将资源进行分配能够促进单位的长远健康反战，与此同时能够为单位领导人的重要决策提供可供参考的数据。除此之外，公共资源交易中心的相关经济管理从本质上来看是一种成本控制管理，能够为单位的长远发展提供数据参考，为单位的发展争取最大的利益。
二、我国公共资源交易中心经济管理过程中所面临的基本问题
（一）成本控制问题
1、严重缺失施工成本控制的相关数据
单位在施工过程中必须以相关数据为依据，按照相关要求发展。但是，由于我国公共资源交易中心的建设规模差异、内部结构差异以及外部环境差异，所以最终造成单位发展成本问题很难把控，无法保证好单位发展成本在预算范围内进行。即使很多单位施工会根据经济管理的相关要求来制定好成本目标，但是在实际工作过程中，由于已经制定的目标无法和现实进行中的目标保持高度一致，最终出现偏差，无法控制好施工成本。单位此时只好根据传统经验来制定中心的总体目标，此举势必会出现目标成本和实际情况互为脱节的情况。
2、奖惩制度不够完善
一般而言，资源交易单位中的主要对象是单位员工。单位员工在施工过程中起着不可或缺的作用，资源交易单位必须充分调动好员工的工作积极性和工作热情，从而加快自身发展。而调动单位员工积极性的最为有效方式是：建立表扬制度。对部分表现差的单位员工则需要采取惩罚措施，以期此类员工能够改变自己的工作方式和工作态度，将自身的精力和时间等更为集中到项目施工中。事实上，我国单位施工单位的奖惩制度不够完善，在具体的实施过程中出现诸多不公平和偏差情况，因此使得单位员工的整体热情被大大降低，最终影响到中心施工的整体质量。
（二）公共资源交易中心造价问题
1、缺失准确性的投资预算
即使我国现阶段已经在公共资源交易中心行业摸爬滚打的比较久，经验获得也较为丰富，但是在投资预算方面仍然非常欠缺。我国社会主义市场经济体制以政府宏观调控为主，市场调控为辅，此种经济体制下导致我国的投资预算体制缺乏相应的理论参考，所以在国外引进的投资预算机制无法与我国的基本国情高度同步，最终提高了公共资源交易中心的整体成本。
2、公共资源交易中心的造价管理无法达到预期要求
我国公共资源交易中心的相关管理目前处于尚不成熟阶段中，公共资源交易中心的相关管理想要达到预期要求，势必会出现诸多影响因素，需要相关工作人员花费更多的时间和精力加以排除，最终迫使资源中心的成本管理增高。
3、我国公共资源交易中心体制管理问题较为突出
我国公共资源交易中心由于体制不够健全，所以受到相关的干扰比较大。其有关人员的自主意识越来越强，导致公共资源交易中心的整体发展出现更多随意性，势必影响到公共资源交易中心的整体发展进度，严重者导致资源的极度浪费[2]。
三、提高公共资源交易中心行业经济管理的基本策略分析
（一）积极完善公共资源交易中心的经济管理体系制度
建立健全的公共资源交易中心管理制度是提高经济管理的重要手段，单位应该积极完善好相关体系，再从中选拔出优秀的人才，成立好专门的经济管理部门，指派专业的工作人员加以合理管理。在管理过程中，要积极做好以下几个方面的内容：其一，按照规章制度办事，切勿徇私枉法；其二，对表现好的员工加以表扬，反之，对表现差的员工加以惩罚。基于此，积极提高单位员工的工作积极性和主动性，以期能够广泛提高单位的整体工作效率，最终提高单位的经济管理质量。
（二）加强对成本的相应管理
对于整个资源交易中心来说，成本管理是最为核心的部分。基于此，加强对成本的相应管理能够做好成本的预算工作。在成本管理过程中，管理工作人员要全面了解好成本的预算工作，综合考虑单位的整体配置情况，再制定出详细的成本控制目标，尤其在单位的后期施发展过程中，要严格按照相关项目的成本预算加以严格执行计划。
（三）加强对公共资源交易中心的整体进度控制
公共资源交易中心进度的控制主要是为了提高单位的工作效率，从而有效的缩短工作周期，提高单位的整体工作质量。单位需要按照单位的实际发展要求和公共资源交易中心的整体进度，保证高质量发展的基础上单位能够高效率运转，再减少支出，实现公共资源交易中心资本的最大化使用。在控制公共资源交易中心的整体进度时，可以从以下几个方面进行：其一，制定好科学合理的进度控制计划，顺利完成中心的进度控制任务，积极明确好控制内容和控制方向等，以期保证工期能够顺利完成；其二，建立一支高效率的中心管理队伍，单位应该积极培养高质量的管理队伍，再确定具体的实施方案，以期能够调动好中心管理工作人员的积极性和主动性，广泛提高整体工作效率；其三，加强对施工质量的管理，建立健全保障制度，为了更好地实现施工质量的整体目标，单位应该根据具体情况积极发挥出自身的优势，利用现有的资源加以制度管理建设。在发挥自身优势的过程中，要学会其他单位的成功经验，确保各级主管部门的相关责任，从而实现好整个单位成本的控制和监督。
综上所述，公共资源交易中心单位必须认清楚当前我国的资源交易行业发展市场激烈，实现对公共资源交易中心的施工环节成本控制能够减轻其经济负担，从另外一个方面反而能够提高自身发展质量。本文从公共资源交易中心出现的基本问题出发，再分析具体的解决措施，以期能够为我国的资源交易行业发展提供科学的数据参考。
参考文献：
[1]汪才华.基于历史发展进程的省级公共资源交易中心与相关机构之间关系的问题思考[J].招标与投标，2015，11（1）：10-14.
[2]贾俊春.公共资源交易中心的思想政治教育工作信息化研究[J].新教育时代电子杂志（教师版），2016，20（28）：137.