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近几年,由于建筑市场竞争激烈,某些国有施工企业的经济效益逐渐滑坡,面临着资金短缺、无活源、中标价低、工程款收不回来、内部管理滞后等各方面的不利因素,导致多个工程项目亏损.在这种形势下,对会计工作提出了若干新的问题和要求,要求我们谋寻更新、更科学的的财务管理方法,向管理要效益.本文仅就新形势下如何确立财务管理为中心的企业内部管理体制谈点粗浅的意见.