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[摘 要]随着社会经济的快速发展，建筑工程也取得了显著的成绩，其规模和数量都在不断扩大。但是，目前建筑工程安全事故频发，严重影响了社会的和谐稳定，其中重要的原因在于工程管理不到位。基于此，本文首先简单介绍了建筑工程管理的主要内容及特性，然后深入分析了影响建筑工程管理的主要因素，并且根据本人长期的工作经验，提出具有针对性的解决对策，旨在促进建筑工程管理工作质量的不断提升，推进建筑企业的长久发展。
[关键词]建筑工程；管理；影响因素；对策
中图分类号：G879 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0156-01
引言
人们生活水平不断提高，其对建筑行业也提出了更高的要求，使建筑业面临巨大的机遇和挑战。而科学有效的工程管理，不仅可以提高建筑的质量，同时还可以节约大量的资源，保证施工企业经济效益的最大化。因此，建筑企业要抓住机遇，迎接挑战，不仅要控制技术、设备、材料、施工工艺等影响因素，更重要的是加强工程管理，促进建筑业的全面发展和进步。
1 建筑工程管理的主要内容及特点
1.1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是以社会经济规律为基础，合理分配各种资源，经过对建筑项目全过程进行组织、协调和控制等管理活动，最终实现建筑工程的高质量和企业的经济目标。建筑工程管理的具体阶段包括建筑工程项目的招标、项目投资、项目设计规划、项目准备、项目实施阶段和项目竣工等。建筑工程管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。
1.2 建筑工程管理的特性
建筑工程管理主要具有以下两个特性：第一，复杂性。由于建筑工程规模较大、涉及工作面较广，所以各方参与人员较多、施工周期较长、投资金额较大，这些因素增加了建筑工程管理的复杂性；第二，不确定性。由于建筑工程本身的特点，其极易受到外部因素比如原材料质量、施工技术升级、指导方针变动等的影响，而且这些影响因素伴随着项目进程的变化而不断变化，也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性。总之，只有制定科学的管理计划，采取有效的管理方法，对项目进行全面管理，才能不断优化建筑工程质量，保障各阶段的顺利进行。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 管理人员因素
一些管理人员长期受计划经济的影响，导致一些管理理念陈旧、管理思想落后、管理意识不足。由于受到管理人员的影响，第一，建筑企业往往会过于重视提高经济收益，节约建设成本，比如减少在工程管理方面的人力、物力投入，严重限制了管理部门的人员合理分配；第二，即使我国颁布了许多建筑工程管理条例，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理人员为应付上级的“一纸空文”，并没有真正贯彻执行到位，失去了规章制度的实际意义；第三，管理人员把关不严，导致出现原材料采购、检验、使用等环节出现质量问题，如果不及时处理，可能会导致整个建筑出现质量问题。
2.2 建筑工程管理制度因素
建筑工程管理制度以及国家颁布的相关法律法规不完善，导致管理机制存在着很大的问题，严重阻碍了我国建筑业的发展。目前，我国有一部分建筑企业为了节约工程建设成本，削减建筑工程项目管理人员数量，导致在建设工程施工中管理工作人员的配置不高；还有一部分建筑企业在管理人员不足的情况下，招聘一些非专业的兼职管理人员，这些兼职的管理人员对建筑工程管理技能掌握不全面，影响了建筑的正常建设。另外，由于法规制度的不健全，企业无法全面开展建筑工程质量管理工作，导致很多管理措施没有得到有效贯彻和落实。虽然我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但还亟待完善。
2.3 监管不到位
由于政府监管部门监督管理力度不足，建筑企业管理方面层层外包，导致一些建筑企业有空可钻，出现管理人员身兼数职以及各种随意包揽工程相关业务的现象，甚至有的企业为了节约成本，把工程外包给没有建筑资格的施工单位，这些现象都为建筑工程管理带来了困难，也为工程建设埋下了安全隐患。另外，由于管理部门的管理手段落后，监管体系尚不完善，导致其难以对建筑工程进行有效管理。
3 提高建筑工程管理水平的对策
3.1 逐步加强对建筑工程管理人员的素质和能力培养
建筑工程管理人员的专业素质和能力直接影响了最终完工的工程质量，间接影响了建筑企业的发展。所以，建筑企业必须充分了解管理人员的素质水平，定期组织素质和能力的培养活动，以提高他们的专业技能和综合素养，从而建立一个高质量的工程管理团队；其次建筑企业要健全员工上岗责任制，通过竞争上岗制度来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促管理人员科学管理，施工人员规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中；最后，企业可以通过问卷调查、设置意见箱等方式搜集整理员工对企业管理的意见和建议，通过具体的案例来教育管理者，让他们真正认识到企业管理的重要性，提高管理人员的科学管理意识。
3.2 建立健全企业管理制度，完善相关法律法规
建筑施工企业应该明确企业自身的现状，并根据我国建筑工程管理方面的法律法规，制定符合企业发展规律同时又相对完善的管理制度。科学完善的管理制度可以促进企业长期稳定的发展，因此，企业首先要成立相应的管理部门，招聘具有专业能力的管理人员，合理的分配各部门管理人员数量，保证管理制度的落实。另外，政府部门要加强监管力度，完善监管体系，保证建筑工程各阶段运行都符合规定，避免因为建筑企业管理不到位而造成的严重后果。
3.3 培养创新型建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提高的理论基础，随着时代的发展与进步，传统的建筑工程管理理念过于片面，已经不再适用于当前我国建筑工程管理，因此必须要对建筑工程管理模式和理念进行创新。但是目前我国建筑企业严重缺乏创新意识，尤其是对建筑工程管理理念的创新，十分不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。所以，建筑企业一方面要结合我国国情和建筑工程管理的现状，进一步培养出具有创新意识的管理人员；另一方面，企业领导者也应该要提高自己的创新意识，加强对管理理念创新重要性的认识，逐步建立起一套既适合我国国情，又能有效保证建筑工程质量的管理理念，从而推动我国建筑工程管理的良性发展。
结束语
综上所述，建筑工程的管理涉及方面广、影响因素多，我们一定要认真分析管理人员、管理制度、监管力度对建筑工程管理的影响，找到改进和完善这些影响因素的办法，并且还要不断创新管理理念，从而制定出一套合理、有效、科学的管理模式和方法，只有这樣才能更好的促进我国建筑工程管理水平的提高。
参考文献
[1] 伍晓红.谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技展望，2017，27（01）：180.
[2] 潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017，（09）：290.
[3] 张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017，（12）：271+276.
[4] 靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山西建筑，2016，42（36）：249-250.
[关键词]建筑工程；管理；影响因素；对策
中图分类号：G879 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0156-01
引言
人们生活水平不断提高，其对建筑行业也提出了更高的要求，使建筑业面临巨大的机遇和挑战。而科学有效的工程管理，不仅可以提高建筑的质量，同时还可以节约大量的资源，保证施工企业经济效益的最大化。因此，建筑企业要抓住机遇，迎接挑战，不仅要控制技术、设备、材料、施工工艺等影响因素，更重要的是加强工程管理，促进建筑业的全面发展和进步。
1 建筑工程管理的主要内容及特点
1.1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是以社会经济规律为基础，合理分配各种资源，经过对建筑项目全过程进行组织、协调和控制等管理活动，最终实现建筑工程的高质量和企业的经济目标。建筑工程管理的具体阶段包括建筑工程项目的招标、项目投资、项目设计规划、项目准备、项目实施阶段和项目竣工等。建筑工程管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。
1.2 建筑工程管理的特性
建筑工程管理主要具有以下两个特性：第一，复杂性。由于建筑工程规模较大、涉及工作面较广，所以各方参与人员较多、施工周期较长、投资金额较大，这些因素增加了建筑工程管理的复杂性；第二，不确定性。由于建筑工程本身的特点，其极易受到外部因素比如原材料质量、施工技术升级、指导方针变动等的影响，而且这些影响因素伴随着项目进程的变化而不断变化，也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性。总之，只有制定科学的管理计划，采取有效的管理方法，对项目进行全面管理，才能不断优化建筑工程质量，保障各阶段的顺利进行。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 管理人员因素
一些管理人员长期受计划经济的影响，导致一些管理理念陈旧、管理思想落后、管理意识不足。由于受到管理人员的影响，第一，建筑企业往往会过于重视提高经济收益，节约建设成本，比如减少在工程管理方面的人力、物力投入，严重限制了管理部门的人员合理分配；第二，即使我国颁布了许多建筑工程管理条例，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理人员为应付上级的“一纸空文”，并没有真正贯彻执行到位，失去了规章制度的实际意义；第三，管理人员把关不严，导致出现原材料采购、检验、使用等环节出现质量问题，如果不及时处理，可能会导致整个建筑出现质量问题。
2.2 建筑工程管理制度因素
建筑工程管理制度以及国家颁布的相关法律法规不完善，导致管理机制存在着很大的问题，严重阻碍了我国建筑业的发展。目前，我国有一部分建筑企业为了节约工程建设成本，削减建筑工程项目管理人员数量，导致在建设工程施工中管理工作人员的配置不高；还有一部分建筑企业在管理人员不足的情况下，招聘一些非专业的兼职管理人员，这些兼职的管理人员对建筑工程管理技能掌握不全面，影响了建筑的正常建设。另外，由于法规制度的不健全，企业无法全面开展建筑工程质量管理工作，导致很多管理措施没有得到有效贯彻和落实。虽然我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但还亟待完善。
2.3 监管不到位
由于政府监管部门监督管理力度不足，建筑企业管理方面层层外包，导致一些建筑企业有空可钻，出现管理人员身兼数职以及各种随意包揽工程相关业务的现象，甚至有的企业为了节约成本，把工程外包给没有建筑资格的施工单位，这些现象都为建筑工程管理带来了困难，也为工程建设埋下了安全隐患。另外，由于管理部门的管理手段落后，监管体系尚不完善，导致其难以对建筑工程进行有效管理。
3 提高建筑工程管理水平的对策
3.1 逐步加强对建筑工程管理人员的素质和能力培养
建筑工程管理人员的专业素质和能力直接影响了最终完工的工程质量，间接影响了建筑企业的发展。所以，建筑企业必须充分了解管理人员的素质水平，定期组织素质和能力的培养活动，以提高他们的专业技能和综合素养，从而建立一个高质量的工程管理团队；其次建筑企业要健全员工上岗责任制，通过竞争上岗制度来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促管理人员科学管理，施工人员规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中；最后，企业可以通过问卷调查、设置意见箱等方式搜集整理员工对企业管理的意见和建议，通过具体的案例来教育管理者，让他们真正认识到企业管理的重要性，提高管理人员的科学管理意识。
3.2 建立健全企业管理制度，完善相关法律法规
建筑施工企业应该明确企业自身的现状，并根据我国建筑工程管理方面的法律法规，制定符合企业发展规律同时又相对完善的管理制度。科学完善的管理制度可以促进企业长期稳定的发展，因此，企业首先要成立相应的管理部门，招聘具有专业能力的管理人员，合理的分配各部门管理人员数量，保证管理制度的落实。另外，政府部门要加强监管力度，完善监管体系，保证建筑工程各阶段运行都符合规定，避免因为建筑企业管理不到位而造成的严重后果。
3.3 培养创新型建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提高的理论基础，随着时代的发展与进步，传统的建筑工程管理理念过于片面，已经不再适用于当前我国建筑工程管理，因此必须要对建筑工程管理模式和理念进行创新。但是目前我国建筑企业严重缺乏创新意识，尤其是对建筑工程管理理念的创新，十分不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。所以，建筑企业一方面要结合我国国情和建筑工程管理的现状，进一步培养出具有创新意识的管理人员；另一方面，企业领导者也应该要提高自己的创新意识，加强对管理理念创新重要性的认识，逐步建立起一套既适合我国国情，又能有效保证建筑工程质量的管理理念，从而推动我国建筑工程管理的良性发展。
结束语
综上所述，建筑工程的管理涉及方面广、影响因素多，我们一定要认真分析管理人员、管理制度、监管力度对建筑工程管理的影响，找到改进和完善这些影响因素的办法，并且还要不断创新管理理念，从而制定出一套合理、有效、科学的管理模式和方法，只有这樣才能更好的促进我国建筑工程管理水平的提高。
参考文献
[1] 伍晓红.谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技展望，2017，27（01）：180.
[2] 潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017，（09）：290.
[3] 张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017，（12）：271+276.
[4] 靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山西建筑，2016，42（36）：249-250.