【摘 要】
：
事业单位的核心作用是为民众提供公共服务,促使民众的生活质量不断提高,进而为国家建设和发展带来坚实的支撑作用,事业单位的服务质量的好坏与否将会直接和公民的生活质量相互挂钩。绩效管理工作作为现代事业单位提升工作质量和工作效率的重要支撑,通过制定科学合理的薪酬激励制度,促进员工群体的工作积极性的提升,这对于事业单位的稳定发展来讲,意义非凡。本文将会简要论述分析事业单位的绩效管理的若干问题,并真毒性地寻找相互对应的解决策略,以求能够为相关单位提供参考作用。
论文部分内容阅读
事业单位的核心作用是为民众提供公共服务,促使民众的生活质量不断提高,进而为国家建设和发展带来坚实的支撑作用,事业单位的服务质量的好坏与否将会直接和公民的生活质量相互挂钩。绩效管理工作作为现代事业单位提升工作质量和工作效率的重要支撑,通过制定科学合理的薪酬激励制度,促进员工群体的工作积极性的提升,这对于事业单位的稳定发展来讲,意义非凡。本文将会简要论述分析事业单位的绩效管理的若干问题,并真毒性地寻找相互对应的解决策略,以求能够为相关单位提供参考作用。
其他文献
在大数据时代背景下,财务会计向管理会计方向转型,成为企业发展的主趋势,也为企业财务管理工作良好的实施提供保障.而我国企业如何在大数据视域下实现财务会计向管理会计方向转型,成为我国企业及我国社会经济发展较为关注的话题.对此,分析财务会计与管理会计之差异性,论述大数据视域下财务会计向管理会计转型的必要性,提出大数据视域下财务会计向管理会计转型的路径.
本文的研究以行政事业单位的财务管理为例,简要分析当前时代背景下的内外经济环境特征以及财务管理现状,指出行政事业单位现行财务管理思维模式的不足与缺陷,并基于当前行政事业单位所面临的现实环境,从差异性、关联性、结构性、竞争性等多个维度讨论财务管理新思维模式的优化对策,以期释放行政事业单位的财务管理价值,提升其行政服务效能。
中小型企业不断拓展自身领域与规模的情况下,企业内部人力资源管理面临着各种难题,比如技术人才缺失、管理人才流失等相应问题,严重制约着中小型企业后续的发展与扩大.本文针对中小型企业人力资源管理中存在的种种问题进行展开讨论,并且结合当下实际,联系我国国情,提出有效的优化对策,以便促进中小型企业的稳步健康发展.
本文对股权激励对高管财务行为以及公司业绩的影响进行分析,并提出提升股权激励方案设计合理性、优化公司内部治理结构等对策,希望能为公司后续完善股权激励方案以及推动其长远稳定发展提供有效建议。
在国有企业发展中,做好经济责任审计是一项重点工作内容,将直接关系到企业的长远持续发展.在新的规定背景下,对责任审计结果应用管理也有了新的要求,需要能够在把握问题的基础上积极采取措施做好应对.在本文中,将就两办新规定下的国有企业经济责任审计结果运用问题及对策进行一定的研究.
网络时代的到来不仅丰富了信息资源,而且拓展了信息传播的方式,图书的利用率逐渐下降。虽然很多图书馆都有图书管理系统和网络共享系统,但由于缺乏信息管理意识和安全保障体系,信息化建设难以实现,因此,探索新的图书管理措施,提高图书利用率是必要的。
当今时代,信息化是以大数据、云计算和智能化等信息技术为基础的.在这样的大背景下,传统的会计工作受到了严重的冲击,企业积极推进会计信息化,注重会计工作创新已刻不容缓.当前企业在推行会计信息化的过程中存在着诸多的问题,严重阻碍了企业的发展,对企业造成巨大危害,甚至使企业出现重大的财务问题.因此,本文以信息化背景之下企业会计行业发展的现状为出发点,根据现状提出问题,进而给出具体的会计创新策略.
动物资产作为动物园运营过程中的核心资产,如何对其进行合理的管理与资产核算十分关键。然而目前《企业会计准则》并未在此方面给出明确的标准和范围。动物园中的各类动植物作为流动资产、固定资产还是其他资产计量核算,一直是一个颇有争议的问题。另外,在实务中,不同园区在计量核算时采用方法和标准不同,导致有关动物资产出现账实不符、误差大、估值不准等问题。本文依据《企业会计准则》,基于会计视角对动物园现存动物资产管理以及核算问题进行分析,并提出相应解决措施。
以弘扬海陆丰革命精神以及海陆丰红色文化元素为重要内容,制定教育目标,完善教育体系;以海陆丰革命精神以及海陆丰红色文化元素特点为线索,丰富教育内容,改进教育手段;以海陆丰红色文化资源为载体,探索海陆丰革命精神及海陆丰红色文化元素融入到地方院校的有效路径。把握海陆丰革命精神的内涵和实质,挖掘海陆丰红色文化元素,将海陆丰革命精神和红色文化元素有效融入到学校思想政治教育和育人理念中,对完善地方高校的办学特色和教育体系,丰富教学内容,改进教学方法具有重要的理论和实践意义。
审计项目对企业的经营具有重要作用,而审计项目的核心就是审计质量,一个企业如果想长远发展,则必须重视内部审计工作质量的管理工作.内部审计工作不仅包括执行企业内部控制制度,还包含有效防范,及时发现企业经营中存在的风险和管理漏洞,积极改进,有效制定应对措施,规避风险.