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摘要：供应链是将负责产、供、销、物流等企业结合为有机整体，促进上下游企业以互惠共赢为基本理念展开合作与相互制约的流通链、增值链。供应链管理视域下，企业财务管理模式需从传统的分散式转变为集中式，并借助信息技术优势实现财务信息的实时流通与有效沟通。基于此，文章结合对供应链管理内涵的理解与实践，探索出一种以财务共享中心为依托，以业财融合为核心，以信息化财务管理基础设施为支撑，以风险控制为要点的基于供应链管理的企业财务管理模式。
关键词：供应链管理;企业;财务管理模式
供应链管理是一种集成化、一体化的现代化管理理念，其要义在于打通企业采购、生产、销售及运输等各个环节的数据链路，在企业战略的引领下促进各个环节有序及高效衔接，并通过流程的改造与精简提升各个环节的价值创造能力，进而实现企业与上下游合作伙伴、企业内外部管理的有机整合、资源共享、收益共创。供应链管理视域下，企业财务管理职能由传统的收支基本核算、投融资管理、资金管理转变为辅助各项供应链业务开展、防范供应链风险、改造供应链业务流程，从财务视角为企业供应链管理提供决策支持。为切实发挥财务管理职能，企业需积极革新财务管理模式。
一、构建财务共享中心
供应链管理以集成化、一体化为核心，但企业传统财务管理模式以分散式为主，各个分支机构实行不同的财务管理制度、财务报表编制计划，不利于财务信息的整合及真实反应各分支机构财务状况。为此，建议企业构建财务共享中心，一方面可以保证财务信息在企业内部高效、安全的流通，另一方面可将财务人员从简单、重复、基础性的财务核算工作中解脱出来，使其有充足的精力与时间分析并挖掘财务数据价值，根据企业所处政策环境、行业发展态势、供应链上下游企业合作关系等构建财务数据与企业内外部管理、供应链衔接间的隐形关联，以此提升企业供应链管理水平[1]。
财务共享中心的建立还需要与之相配套的运行制度、工作规范及绩效考核计划，企业需要围绕财务共享中心特点规定财务数据上传时间、各项基本工作处理标准等，以此为财务共享中心的运行提供保障，切实发挥财务共享中心的作用。
二、积极推进业财融合
供应链管理视域下，企业内部各项工作环节形成有机整体，并与供应链业务紧密相连。但部分供应链业务开展前缺乏经济可行性分析，导致其收益欠佳，无形中加大了企业供应链管理成本。为此，建议企业积极推进业财融合，在各项供应链业务开展前、中、后充分发挥财务管理的预算控制、成本控制、财务监督等职能，并通过改造供应链业务流程降低业务成本、提升业务收益。以供應链销售业务为例，财务人员需提前计算销售成本及收益，帮助业务人员选择销售模式、物流方案等。同时，在销售业务发生后跟踪式监督销售费用的支出情况，借助集中支付系统设定销售预算限额，实时核查差旅费、住宿费等各项费用支出，根据实际的销售需求灵活并规范调整销售预算。此外，在销售业务结束后，分析预算及实际支出、预测收益与实际收益产生偏差的根本原因，对销售部门的销售模式、运输渠道等提出建议，以此将财务管理职能渗透至各项销售业务环节中，实现降本增效的销售业务目标。
三、完善财务基础设施
供应链管理倡导以计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流及资金流等，并对整个供应链的运行进行组织与调节[2]。基于供应链管理的企业财务管理模式也需要充分发挥计算机网络、信息技术及管理软件的优势，才能够缩短财务数据收集周期，运用 信息技术强大的计算及处理功能识别隐蔽性与潜在性的财务问题。为此，建议企业积极引入自动化办公系统、财务集中管理平台、业财融合系统、区块链等技术、设备及软件。其中自动化办公系统可以快速整合、审批部门预算，有助于实现全面预算管理;财务集中管理平台及业财融合系统可以将原本分散的业务环节集成在统一平台上，便于财务人员及时了解业务情况，深化业财融合;区块链技术可具有防篡改、全程记录的功能，保障财务数据及各项信息的安全性。
四、建立风险预警机制
供应链管理虽然促进了上下游企业的资源共享与利益共创，但其具有天然的风险传导机制，上下游合作伙伴的财务风险会经过合同等传递给企业，使得企业处于风险因素更加多元的经营环境中。为此，建议企业建立财务风险预警机制，根据市场利率、原材料价格波动形势、行业发展趋势等识别企业内外部财务风险事件，如利率波动可能加大企业债务融资成本，改变企业原有资本结构;原材料价格波动可能造成企业供应链业务经济损失等。识别风险预定风险转移、风险共担等措施防范风险，如与上游供应商以合同约定价格波动后的处理方式;再如采取内部融资策略优化资本结构等等，以此做到财务风险的预防为主、及时发现与精准控制。
结束语
供应链管理下，企业需要积极构建财务共享中心，积极推进业财融合，完善财务基础设施并建立财务风险预警机制，以此防范供应链风险，提升供应链及财务管理水平。
参考文献
[1]方媛媛.供应链管理下企业财务管理模式分析[J].山西农经，2021（06）：126-127.
[2]蒋焱焱.对供应链管理下的企业财务管理研究[J].财会学习，2020（13）：29+31.
关键词：供应链管理;企业;财务管理模式
供应链管理是一种集成化、一体化的现代化管理理念，其要义在于打通企业采购、生产、销售及运输等各个环节的数据链路，在企业战略的引领下促进各个环节有序及高效衔接，并通过流程的改造与精简提升各个环节的价值创造能力，进而实现企业与上下游合作伙伴、企业内外部管理的有机整合、资源共享、收益共创。供应链管理视域下，企业财务管理职能由传统的收支基本核算、投融资管理、资金管理转变为辅助各项供应链业务开展、防范供应链风险、改造供应链业务流程，从财务视角为企业供应链管理提供决策支持。为切实发挥财务管理职能，企业需积极革新财务管理模式。
一、构建财务共享中心
供应链管理以集成化、一体化为核心，但企业传统财务管理模式以分散式为主，各个分支机构实行不同的财务管理制度、财务报表编制计划，不利于财务信息的整合及真实反应各分支机构财务状况。为此，建议企业构建财务共享中心，一方面可以保证财务信息在企业内部高效、安全的流通，另一方面可将财务人员从简单、重复、基础性的财务核算工作中解脱出来，使其有充足的精力与时间分析并挖掘财务数据价值，根据企业所处政策环境、行业发展态势、供应链上下游企业合作关系等构建财务数据与企业内外部管理、供应链衔接间的隐形关联，以此提升企业供应链管理水平[1]。
财务共享中心的建立还需要与之相配套的运行制度、工作规范及绩效考核计划，企业需要围绕财务共享中心特点规定财务数据上传时间、各项基本工作处理标准等，以此为财务共享中心的运行提供保障，切实发挥财务共享中心的作用。
二、积极推进业财融合
供应链管理视域下，企业内部各项工作环节形成有机整体，并与供应链业务紧密相连。但部分供应链业务开展前缺乏经济可行性分析，导致其收益欠佳，无形中加大了企业供应链管理成本。为此，建议企业积极推进业财融合，在各项供应链业务开展前、中、后充分发挥财务管理的预算控制、成本控制、财务监督等职能，并通过改造供应链业务流程降低业务成本、提升业务收益。以供應链销售业务为例，财务人员需提前计算销售成本及收益，帮助业务人员选择销售模式、物流方案等。同时，在销售业务发生后跟踪式监督销售费用的支出情况，借助集中支付系统设定销售预算限额，实时核查差旅费、住宿费等各项费用支出，根据实际的销售需求灵活并规范调整销售预算。此外，在销售业务结束后，分析预算及实际支出、预测收益与实际收益产生偏差的根本原因，对销售部门的销售模式、运输渠道等提出建议，以此将财务管理职能渗透至各项销售业务环节中，实现降本增效的销售业务目标。
三、完善财务基础设施
供应链管理倡导以计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流及资金流等，并对整个供应链的运行进行组织与调节[2]。基于供应链管理的企业财务管理模式也需要充分发挥计算机网络、信息技术及管理软件的优势，才能够缩短财务数据收集周期，运用 信息技术强大的计算及处理功能识别隐蔽性与潜在性的财务问题。为此，建议企业积极引入自动化办公系统、财务集中管理平台、业财融合系统、区块链等技术、设备及软件。其中自动化办公系统可以快速整合、审批部门预算，有助于实现全面预算管理;财务集中管理平台及业财融合系统可以将原本分散的业务环节集成在统一平台上，便于财务人员及时了解业务情况，深化业财融合;区块链技术可具有防篡改、全程记录的功能，保障财务数据及各项信息的安全性。
四、建立风险预警机制
供应链管理虽然促进了上下游企业的资源共享与利益共创，但其具有天然的风险传导机制，上下游合作伙伴的财务风险会经过合同等传递给企业，使得企业处于风险因素更加多元的经营环境中。为此，建议企业建立财务风险预警机制，根据市场利率、原材料价格波动形势、行业发展趋势等识别企业内外部财务风险事件，如利率波动可能加大企业债务融资成本，改变企业原有资本结构;原材料价格波动可能造成企业供应链业务经济损失等。识别风险预定风险转移、风险共担等措施防范风险，如与上游供应商以合同约定价格波动后的处理方式;再如采取内部融资策略优化资本结构等等，以此做到财务风险的预防为主、及时发现与精准控制。
结束语
供应链管理下，企业需要积极构建财务共享中心，积极推进业财融合，完善财务基础设施并建立财务风险预警机制，以此防范供应链风险，提升供应链及财务管理水平。
参考文献
[1]方媛媛.供应链管理下企业财务管理模式分析[J].山西农经，2021（06）：126-127.
[2]蒋焱焱.对供应链管理下的企业财务管理研究[J].财会学习，2020（13）：29+31.