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摘要：宣钢公司提出的“挖潜增效”的总体要求，以“创新优化采购管理思路、创造采购效益”为宗旨，在采用前期采购管理模式的基础上运用相关采购理论结合实际工作特点，改变工作管理思路，创新性地实现了以网上阳光采购电子平台为手段，结合计划管控的定额管理动态管理为基础、多种降低采购成本策略：扩大零库存和包线范围、扩大招标比价比例、材料备件库存超期计息使用管理、战略合作等方式为保障打造出一套完整采购管理模式的优化组合方案，从而最大限度地降低采购成本，规范采购程序，提高企业采购管理水平。
关键词：采购管理；采购；创新；成本
背景
河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业，前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，迄今已有90年的历史。2008年6月加入河北钢铁集团。在市场形势严峻、企业资金极度紧张及生产模式不断转变的背景下，谋求最低成本是企业管理工作的重中之重。在国内，劳动力、土地、能源、资源等要素价格上涨已呈长期化趋势，成本推动上游原料价格上涨的压力持续存在；同时，受产能过剩影响，钢材的市场价格持续走低，从主流钢企来看，基本上均实行低成本战略，以此保生存、求发展。这势必要求企业内部强化管理、精细管理。如何搞好物资采购，降低采购、物流成本亦成为一个关键性的问题。因此，我们要牢固树立成本理念，始终将成本作为管理的重心。既要健全制度、从严管理，又要创新机制、系统优化。就物资采购而言，受国家深化资源产品改革和国际市场输入性通胀影响，物资市场价格的不确定必然存在。因此，在这种背景之下，多种创新管理思路便应运而生了。以此来改善供应关系，调动供应商多面能动性，提高采购效率，并且在提高性价比的前提下，将成本做最有效的分配利用。为保证生产所需和缓解采购资金短缺带来的极大压力，采购仓储配送公司通过改变工作管理思路，制定出了适合宣钢发展的采购管理模式优化组合方案。
一、保障体系的形成
钢铁产业的物资采购是个复杂体系，所采购的材料、备件品种共有10万多种规格型号，使用的物料具有品种多、批量小的特点，迫使采购管理模式趋于多样化，为了能够通过合理的采购管理模式降低采购成本、提高保供质量，我们逐步完善了各项工作，形成了降低采购综合成本的保障体系：（一）、以计划工作为龙头，严格计划管控的定额管理、动态管理。（二）、继续建立健全采购工作管理制度体系，为降低采购综合成本打下良好基础。（三）、基于信息化管理，应用计算机网络操作，引入并逐步实现阳光采购电子平台系统，并与ERP系统实施无缝连接。（四）、对业务人员定期进行专业知识培训和岗位练兵，提高业务素质和管理水平，为采购模式的顺利实施打下了良好的基础。（五）、制订奖惩和考评办法，把奖金的发放与各采购模式实施的规范性和效果相挂钩，从而激发业务人员的工作热情，增强责任心。（六）、加强物资验收管理工作。采储公司高度重视物资到货验收管理工作，通过各种学习培训活动不断提高职工的质量意识，对于质检组给予组织人员和制度等方面的充分保证，通过不断加强严把物资质量关，保证所采物资手续齐全、质量过硬。
二、创新采购管理思路实施方案
1、优化计划流程，细化计划结构，严格控制采购计划。计划科每月根据吨钢工艺材料消耗指标及钢材产量，计算出当月实际消耗，下达给各需求单位，作为计划定额。并根据上个月各单位计划的到货量、消耗量和实际生产情况适时与各厂联系沟通，优化使用单位的需求计划，做到了计划科学、合理、缜密，实现了资金利用效益最大化。其次是缩短计划周期，加快计划节奏，采购计划本着服务到位、管理到位的原则，紧紧围绕材料、备件的紧迫性、重要性、不可替代性、制作周期、性价比5项内容，建立有效计划、申请、采购过程，使精准化的计划管控流程贯穿采储公司物资供应的全过程，确保全过程各环节都追求保生产、保建设，保挖潜。
2、采取行之有效的降采策略
加强企业物资采购管理是降低成本、提高效益的重要途径。根据杠杆作用，一般来说，采购成本每下降1个百分比，相当于利润增长5%至10%。因此，如何降低成本是企业首先要解決的问题。现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本，降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。对企业来说，物资采购成本是影响运营成本的关键因素。因此，采储公司通过推行网上阳光采购电子平台，实现降本增效，推动全面转型升级，结合自身生产规模形式及市场变化的要求，从采购方式、采购价格的控制等多种形式中采取行之有效的降采策略。
3、优化计划流程，细化计划结构，严格控制采购计划。
计划科每月根据吨钢工艺材料消耗指标及钢材产量，计算出当月实际消耗，下达给各需求单位，作为计划定额。并根据上个月各单位计划的到货量、消耗量和实际生产情况适时与各厂联系沟通，优化使用单位的需求计划，做到了计划科学、合理、缜密，实现了资金利用效益最大化。其次是缩短计划周期，加快计划节奏，采购计划本着服务到位、管理到位的原则，紧紧围绕材料、备件的紧迫性、重要性、不可替代性、制作周期、性价比5项内容，建立有效计划、申请、采购过程，使精准化的计划管控流程贯穿采储公司物资供应的全过程，确保全过程各环节都追求保生产、保建设，保挖潜。
四、结束语
企业效益是一切经济活动的根本出发点，企业只有以最小的投入获得最大的效益，才能在市场竞争中生存与发展。采储公司长期的物资采购管理实践已经在宣钢物资供应系统中逐步形成先进的管理模式，实现了较大的经济效益。面对行业发展的严峻形势、经济发展的周期性调整和企业转型升级的紧迫要求，企业跨越式发展对企业的采购管理提出了新的挑战，我们改变了传统的“为库存采购”的管理模式，本着“创新采购管理思路、创造采购效益”的管理理念，通过采用先进的采购管理模式促进供方服务态度、降低材料成本、为企业节约和融通大量资金，实现了采购管理体制和方式上的创新。今后，采配公司还将成功的采购管理理念继续深入推广并与先进的世界物流管理模式相接轨。
参考文献：
[1]宋海燕.包钢原材料采购管理模式创新研究[D].内蒙古大学 2006.
[2]王焱.西铁电化公司采购管理研究[D].西北大学.2007.
[3]程度贵.上海东方钢铁公司采购管理研究[D].西北大学.2006.
[4]肖敏.成本控制视角下华菱衡钢铁矿石采购管理改进研究[D].南华大学.2016.
[5]高美静.企业采购管理存在的问题及改进策略[J].中国管理信息化.2016（04）.
[6]高晨.试论企业采购管理存在问题及解决之道[J].中外企业家.2015（35）.
[7]郑新.企业采购管理发展趋势研究[J].管理观察.2009（07）.
作者简介：王景岚 性别：女 学历：大学 职称：高级经济师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
文刚 性别：男 学历：大学 职称：高级经济师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
蒋毅 性别：男，学历：大学 职称：高级工程师
研究方向：自动化 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
牛岩岭 性别：女 学历：大学 职称：高级经济师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
郭旭东 性别：男 学历：大学 职称：高级工程师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
陈喜军 性别：男 学历：大学 职称：高级工程师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
关键词：采购管理；采购；创新；成本
背景
河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业，前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，迄今已有90年的历史。2008年6月加入河北钢铁集团。在市场形势严峻、企业资金极度紧张及生产模式不断转变的背景下，谋求最低成本是企业管理工作的重中之重。在国内，劳动力、土地、能源、资源等要素价格上涨已呈长期化趋势，成本推动上游原料价格上涨的压力持续存在；同时，受产能过剩影响，钢材的市场价格持续走低，从主流钢企来看，基本上均实行低成本战略，以此保生存、求发展。这势必要求企业内部强化管理、精细管理。如何搞好物资采购，降低采购、物流成本亦成为一个关键性的问题。因此，我们要牢固树立成本理念，始终将成本作为管理的重心。既要健全制度、从严管理，又要创新机制、系统优化。就物资采购而言，受国家深化资源产品改革和国际市场输入性通胀影响，物资市场价格的不确定必然存在。因此，在这种背景之下，多种创新管理思路便应运而生了。以此来改善供应关系，调动供应商多面能动性，提高采购效率，并且在提高性价比的前提下，将成本做最有效的分配利用。为保证生产所需和缓解采购资金短缺带来的极大压力，采购仓储配送公司通过改变工作管理思路，制定出了适合宣钢发展的采购管理模式优化组合方案。
一、保障体系的形成
钢铁产业的物资采购是个复杂体系，所采购的材料、备件品种共有10万多种规格型号，使用的物料具有品种多、批量小的特点，迫使采购管理模式趋于多样化，为了能够通过合理的采购管理模式降低采购成本、提高保供质量，我们逐步完善了各项工作，形成了降低采购综合成本的保障体系：（一）、以计划工作为龙头，严格计划管控的定额管理、动态管理。（二）、继续建立健全采购工作管理制度体系，为降低采购综合成本打下良好基础。（三）、基于信息化管理，应用计算机网络操作，引入并逐步实现阳光采购电子平台系统，并与ERP系统实施无缝连接。（四）、对业务人员定期进行专业知识培训和岗位练兵，提高业务素质和管理水平，为采购模式的顺利实施打下了良好的基础。（五）、制订奖惩和考评办法，把奖金的发放与各采购模式实施的规范性和效果相挂钩，从而激发业务人员的工作热情，增强责任心。（六）、加强物资验收管理工作。采储公司高度重视物资到货验收管理工作，通过各种学习培训活动不断提高职工的质量意识，对于质检组给予组织人员和制度等方面的充分保证，通过不断加强严把物资质量关，保证所采物资手续齐全、质量过硬。
二、创新采购管理思路实施方案
1、优化计划流程，细化计划结构，严格控制采购计划。计划科每月根据吨钢工艺材料消耗指标及钢材产量，计算出当月实际消耗，下达给各需求单位，作为计划定额。并根据上个月各单位计划的到货量、消耗量和实际生产情况适时与各厂联系沟通，优化使用单位的需求计划，做到了计划科学、合理、缜密，实现了资金利用效益最大化。其次是缩短计划周期，加快计划节奏，采购计划本着服务到位、管理到位的原则，紧紧围绕材料、备件的紧迫性、重要性、不可替代性、制作周期、性价比5项内容，建立有效计划、申请、采购过程，使精准化的计划管控流程贯穿采储公司物资供应的全过程，确保全过程各环节都追求保生产、保建设，保挖潜。
2、采取行之有效的降采策略
加强企业物资采购管理是降低成本、提高效益的重要途径。根据杠杆作用，一般来说，采购成本每下降1个百分比，相当于利润增长5%至10%。因此，如何降低成本是企业首先要解決的问题。现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本，降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。对企业来说，物资采购成本是影响运营成本的关键因素。因此，采储公司通过推行网上阳光采购电子平台，实现降本增效，推动全面转型升级，结合自身生产规模形式及市场变化的要求，从采购方式、采购价格的控制等多种形式中采取行之有效的降采策略。
3、优化计划流程，细化计划结构，严格控制采购计划。
计划科每月根据吨钢工艺材料消耗指标及钢材产量，计算出当月实际消耗，下达给各需求单位，作为计划定额。并根据上个月各单位计划的到货量、消耗量和实际生产情况适时与各厂联系沟通，优化使用单位的需求计划，做到了计划科学、合理、缜密，实现了资金利用效益最大化。其次是缩短计划周期，加快计划节奏，采购计划本着服务到位、管理到位的原则，紧紧围绕材料、备件的紧迫性、重要性、不可替代性、制作周期、性价比5项内容，建立有效计划、申请、采购过程，使精准化的计划管控流程贯穿采储公司物资供应的全过程，确保全过程各环节都追求保生产、保建设，保挖潜。
四、结束语
企业效益是一切经济活动的根本出发点，企业只有以最小的投入获得最大的效益，才能在市场竞争中生存与发展。采储公司长期的物资采购管理实践已经在宣钢物资供应系统中逐步形成先进的管理模式，实现了较大的经济效益。面对行业发展的严峻形势、经济发展的周期性调整和企业转型升级的紧迫要求，企业跨越式发展对企业的采购管理提出了新的挑战，我们改变了传统的“为库存采购”的管理模式，本着“创新采购管理思路、创造采购效益”的管理理念，通过采用先进的采购管理模式促进供方服务态度、降低材料成本、为企业节约和融通大量资金，实现了采购管理体制和方式上的创新。今后，采配公司还将成功的采购管理理念继续深入推广并与先进的世界物流管理模式相接轨。
参考文献：
[1]宋海燕.包钢原材料采购管理模式创新研究[D].内蒙古大学 2006.
[2]王焱.西铁电化公司采购管理研究[D].西北大学.2007.
[3]程度贵.上海东方钢铁公司采购管理研究[D].西北大学.2006.
[4]肖敏.成本控制视角下华菱衡钢铁矿石采购管理改进研究[D].南华大学.2016.
[5]高美静.企业采购管理存在的问题及改进策略[J].中国管理信息化.2016（04）.
[6]高晨.试论企业采购管理存在问题及解决之道[J].中外企业家.2015（35）.
[7]郑新.企业采购管理发展趋势研究[J].管理观察.2009（07）.
作者简介：王景岚 性别：女 学历：大学 职称：高级经济师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
文刚 性别：男 学历：大学 职称：高级经济师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
蒋毅 性别：男，学历：大学 职称：高级工程师
研究方向：自动化 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
牛岩岭 性别：女 学历：大学 职称：高级经济师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
郭旭东 性别：男 学历：大学 职称：高级工程师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.
陈喜军 性别：男 学历：大学 职称：高级工程师
研究方向：企业经济类 单位：河钢集团宣钢公司物资部.