【摘 要】
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如果把宝洁比作一个人，曾经的他是个接近180岁的巨人， 背负大约200个品牌蹒跚前行，年销售额超过800亿美元， 如今试图焕发年轻活力的他正在“瘦身”，身段日益苗条轻盈。 年近8旬的雷富礼（A.G.Lafley）重返宝洁CEO职位，发起一场轰轰烈烈的“瘦身”运动。 根据“瘦身”方案，宝洁被砍掉的品牌将多达100个。 “宝洁的意图在于把自身打造成一个增长速度更快、盈利能力更强的公司。”
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如果把宝洁比作一个人，曾经的他是个接近180岁的巨人，
背负大约200个品牌蹒跚前行，年销售额超过800亿美元，
如今试图焕发年轻活力的他正在“瘦身”，身段日益苗条轻盈。
年近8旬的雷富礼（A.G.Lafley）重返宝洁CEO职位，发起一场轰轰烈烈的“瘦身”运动。
根据“瘦身”方案，宝洁被砍掉的品牌将多达100个。
“宝洁的意图在于把自身打造成一个增长速度更快、盈利能力更强的公司。”
希望自身“强大”，而不要“虚胖”，这是宝洁进行品牌和系统“瘦身”的终极目的。
这家以创新驱动的公司，清楚地知道市场环境正在巨变，自己必须与时俱进。
从消费者引领下的产品创新，到占领“90后”市场，宝洁尝试着比以往更亲近消费者。
不论业界如何质疑，宝洁“变化”的决心已表露无遗，其持续创新的路径都有迹可循。
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