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摘要：施工技术管理在房屋建设工程中占有着不可取代的重要位置。社会经济的快速发展促进了建筑业发展日新月异的发展。本文主要分析了房屋建筑施工技术管理。
关键词：房屋建筑；施工；技术；管理；
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
随着社会的发展，人们的生活水平不断的提高，其对居住环境和工程质量的要求也是越来越高。但是，就目前的情况来看，我国的房屋建筑施工的过程中，施工技术管理上仍旧存在着很多的问题，使得房屋建筑的施工质量受到了一定的影响。对此必须及时充分的认识清楚房屋建筑施工管理过程当中存在的问题，以此才能更好地提出切实可行的解决措施。
1、房屋建筑质量管理的重要性分析
1.1 、房屋建筑施工技术管理直接影響着建筑的质量。所以我们必须提高是高管理力度，从而保障工程的质量。房从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案的可行性。
1.2、 随着社会的发展，市场竞争力也是越来越大，在建筑行业中的竞争主要体现在成本的竞争，我们的企业要在如此竞争激烈的市场存活下来，获得更好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，遇到各种情况处事不惊，用最专业的最科学的方法应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
1.3 、房屋建筑施工技术管理的好坏也直接体现在企业的综合水平。如果技术管理上我们的综合水平非常的高，那么就能更好的预防工程质量问题，也能大大的降低企业的事故成本，使企业能够获得更大的经济效益。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
2、我国房屋建设施工技术管理现状
就目前的情况来看，我国的房屋建筑施工技术管理上存在的最大的问题就是仍然采用粗放型管理，没有建立一套完整的施工技术管理体系，大部分房建企业仍采用传统的方法即质量管理和文件归档等方式进行施工技术管理工作。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，要想提高房屋建筑施工技术的管理，我们的企业在房屋建筑施工技术管理上需要引进和学习先进的管理理念和技术，并且充分结合工程特点，在实际的工程中进行合理的运用，使得我们的施工技术管理上能够有一个很好的保障，从而对工程施工质量有一定的保障。房建企业进行施工技术管理时，应充分明确管理目的，通过利用相应的制度和有效措施对施工质量、进度、成本等方面进行科学合理的管控，这样做能够更好的提高企业的社会和经济效益，从而进一步的提高企业市场竞争力，使得企业在激烈的竞争中生存下来，不断的前行。当然，同时，房建企业也必须正确认识自身的不足，并对施工建设管理中出现的问题进行认真研究分析，得出结果后，及时的采取针对性的有效措施弥补自身不足，更好的解决施工技术管理问题，能够促进企业的可持续发展。
3、房屋建筑现场施工管理原则
为确保房屋建筑现场施工有序进行，使施工环节最大限度的满足施工目标要求应加强施工现场的管理。为此管理人员应在施工管理原则开展管理工作，以确保各项管理措施的有效落实。
3.1、规范、标准原则
规范、标准原则是房屋建筑施工管理过程中首要遵守的基木原则。只有坚持
该原则才能克服主观上的随意性，提高施工现场的服从意识，在保证建设施工有序进行的同时，提高施工管理工作效率。
3.2、科学、合理原则
房屋建筑施工管理工作中不能忽视科学、合理原则，一方面在该原则约束下
能够使施工满足现代化建设要求，另一方面能够充分发挥施工设备和技术人员潜
能，进而为合理的配置施工资源提供参考。
3.3、最大经济效益原则
房屋建筑施工遵守最大经济效益原则，并不意味着一味的降低施工成木开支，而是在保证房屋建筑质量的基础上，通过各种管理方法降低不必要的浪费。例如，采取措施加强对施工材料的保护，避免施工材料性能改变等。另外，实现房屋建筑最大经济效益涉及较多内容，因此，应对整个施工项目进行综合评估，制定各施工环节节约的具体内容等。
4、房屋建筑施工技术管理
房屋建筑施工技术管理，是对房屋施工建设工程中生产、建设技术等进行了协调、指挥、和组织等的一种活动总称，即科学的管理施工过程中的各个应用技术，能够很好的进行施工项目控制。要想做好房屋建筑施工技术方面的管理，应当从以下几个方面入手。
4.1、构建完善的施工技术管理方面的组织体系，优化施工技术人员的配置，使其充分了解自身所担负的建设任务以及需要掌握的施工技术，只有明确的分工，才能确保施工组织体系的有效运行。
4.2、大力贯彻和落实建筑施工技术制度
建筑工程在进行图纸设计前应当对工程建设地的实际情况进行勘探，根据勘探得到的地质、水文、环境的参数，制定全面而切合实际的施工图纸方案设计。在图纸审核的过程中，应当着重比照国家对相关技术参数的规定，检查图纸设计中是否存在与国家相关规定相悖的环节，检查设计图纸是否存在不足和不合理的地方，以及对于隐蔽工程和特殊项目有单独的体现等。检查图纸设计是否与合同所规定的的工程量存在出入，在工程施工前期，对工程施工的类型做好相关技术管理控制重点标注，明确控制的时间点和技术检验点，以便在工程施工过程
中做到有条不紊。协同各方人员共同对工程施工图纸和技术交底工作等进行审核以及技术控制。
4.3、对于行业的各种讯息以及市场的各种变化要及时的掌握，并且判断行业的发展趋势，引进和学习先进的施工技术，并且进行很好的运用，为企业综合能力的提升注入新动力。时刻关注建筑材料市场的动态，能够及时的掌握市场中出现的各种新型材料和材料的价格浮动，以便为施工材料的选用及管控提供良好的保障。
4.4、建立健全的技术档案归档制，在施工中的各种资料要进行统一整理和合理的存档，这样做能够方便企业管理者施工中对资料的查询和检索，不是一次就够了，它是需要不断的更新，才能够更好的为工程的实际的技术管理工作提供良好保障。
4.5、加强对施工人员的技术培训。施工人员是施工中的主要操作者，所以必须提升施工人员的施工技术水平，使得施工技术能够很好的运用于实际施工中，减少施工中出现的各种状况，如果实际施工中遇到问题，要及时的进行处理，从而为施工技术管理奠定基础。
4.6、紧抓技术管理工作，严格按照相应的制度进行技术管理工作，并确保制度得到贯彻落实。技术管理制度、技术复核制度、施工组织设计审批制度等都是技术管理的基本制度，并且也要注意施工中的各种施工设计变更，以便提高施工施工技术管理。
结束语
随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争下生存下来，就必须提高房屋建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本，提高工程质量以及企业的社会经济效益。
参考文献
[1]方向. 关于房屋建筑施工技术管理[J]. 民营科技,2013,07:187.
[2]林旭. 房屋建筑施工技术管理研究[J]. 中国建筑金属结构,2013,10:187-188.
[3]吴孟玄. 房屋建筑施工技术管理研究[J]. 城市建筑,2013,16:87.
[4]王举成. 浅谈房屋建筑施工技术管理[J]. 华章,2012,22:356.
[5]钮红. 建筑施工技术管理控制的要点分析[J]. 科技与企业,2012,09:24.
关键词：房屋建筑；施工；技术；管理；
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
随着社会的发展，人们的生活水平不断的提高，其对居住环境和工程质量的要求也是越来越高。但是，就目前的情况来看，我国的房屋建筑施工的过程中，施工技术管理上仍旧存在着很多的问题，使得房屋建筑的施工质量受到了一定的影响。对此必须及时充分的认识清楚房屋建筑施工管理过程当中存在的问题，以此才能更好地提出切实可行的解决措施。
1、房屋建筑质量管理的重要性分析
1.1 、房屋建筑施工技术管理直接影響着建筑的质量。所以我们必须提高是高管理力度，从而保障工程的质量。房从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案的可行性。
1.2、 随着社会的发展，市场竞争力也是越来越大，在建筑行业中的竞争主要体现在成本的竞争，我们的企业要在如此竞争激烈的市场存活下来，获得更好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，遇到各种情况处事不惊，用最专业的最科学的方法应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
1.3 、房屋建筑施工技术管理的好坏也直接体现在企业的综合水平。如果技术管理上我们的综合水平非常的高，那么就能更好的预防工程质量问题，也能大大的降低企业的事故成本，使企业能够获得更大的经济效益。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
2、我国房屋建设施工技术管理现状
就目前的情况来看，我国的房屋建筑施工技术管理上存在的最大的问题就是仍然采用粗放型管理，没有建立一套完整的施工技术管理体系，大部分房建企业仍采用传统的方法即质量管理和文件归档等方式进行施工技术管理工作。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，要想提高房屋建筑施工技术的管理，我们的企业在房屋建筑施工技术管理上需要引进和学习先进的管理理念和技术，并且充分结合工程特点，在实际的工程中进行合理的运用，使得我们的施工技术管理上能够有一个很好的保障，从而对工程施工质量有一定的保障。房建企业进行施工技术管理时，应充分明确管理目的，通过利用相应的制度和有效措施对施工质量、进度、成本等方面进行科学合理的管控，这样做能够更好的提高企业的社会和经济效益，从而进一步的提高企业市场竞争力，使得企业在激烈的竞争中生存下来，不断的前行。当然，同时，房建企业也必须正确认识自身的不足，并对施工建设管理中出现的问题进行认真研究分析，得出结果后，及时的采取针对性的有效措施弥补自身不足，更好的解决施工技术管理问题，能够促进企业的可持续发展。
3、房屋建筑现场施工管理原则
为确保房屋建筑现场施工有序进行，使施工环节最大限度的满足施工目标要求应加强施工现场的管理。为此管理人员应在施工管理原则开展管理工作，以确保各项管理措施的有效落实。
3.1、规范、标准原则
规范、标准原则是房屋建筑施工管理过程中首要遵守的基木原则。只有坚持
该原则才能克服主观上的随意性，提高施工现场的服从意识，在保证建设施工有序进行的同时，提高施工管理工作效率。
3.2、科学、合理原则
房屋建筑施工管理工作中不能忽视科学、合理原则，一方面在该原则约束下
能够使施工满足现代化建设要求，另一方面能够充分发挥施工设备和技术人员潜
能，进而为合理的配置施工资源提供参考。
3.3、最大经济效益原则
房屋建筑施工遵守最大经济效益原则，并不意味着一味的降低施工成木开支，而是在保证房屋建筑质量的基础上，通过各种管理方法降低不必要的浪费。例如，采取措施加强对施工材料的保护，避免施工材料性能改变等。另外，实现房屋建筑最大经济效益涉及较多内容，因此，应对整个施工项目进行综合评估，制定各施工环节节约的具体内容等。
4、房屋建筑施工技术管理
房屋建筑施工技术管理，是对房屋施工建设工程中生产、建设技术等进行了协调、指挥、和组织等的一种活动总称，即科学的管理施工过程中的各个应用技术，能够很好的进行施工项目控制。要想做好房屋建筑施工技术方面的管理，应当从以下几个方面入手。
4.1、构建完善的施工技术管理方面的组织体系，优化施工技术人员的配置，使其充分了解自身所担负的建设任务以及需要掌握的施工技术，只有明确的分工，才能确保施工组织体系的有效运行。
4.2、大力贯彻和落实建筑施工技术制度
建筑工程在进行图纸设计前应当对工程建设地的实际情况进行勘探，根据勘探得到的地质、水文、环境的参数，制定全面而切合实际的施工图纸方案设计。在图纸审核的过程中，应当着重比照国家对相关技术参数的规定，检查图纸设计中是否存在与国家相关规定相悖的环节，检查设计图纸是否存在不足和不合理的地方，以及对于隐蔽工程和特殊项目有单独的体现等。检查图纸设计是否与合同所规定的的工程量存在出入，在工程施工前期，对工程施工的类型做好相关技术管理控制重点标注，明确控制的时间点和技术检验点，以便在工程施工过程
中做到有条不紊。协同各方人员共同对工程施工图纸和技术交底工作等进行审核以及技术控制。
4.3、对于行业的各种讯息以及市场的各种变化要及时的掌握，并且判断行业的发展趋势，引进和学习先进的施工技术，并且进行很好的运用，为企业综合能力的提升注入新动力。时刻关注建筑材料市场的动态，能够及时的掌握市场中出现的各种新型材料和材料的价格浮动，以便为施工材料的选用及管控提供良好的保障。
4.4、建立健全的技术档案归档制，在施工中的各种资料要进行统一整理和合理的存档，这样做能够方便企业管理者施工中对资料的查询和检索，不是一次就够了，它是需要不断的更新，才能够更好的为工程的实际的技术管理工作提供良好保障。
4.5、加强对施工人员的技术培训。施工人员是施工中的主要操作者，所以必须提升施工人员的施工技术水平，使得施工技术能够很好的运用于实际施工中，减少施工中出现的各种状况，如果实际施工中遇到问题，要及时的进行处理，从而为施工技术管理奠定基础。
4.6、紧抓技术管理工作，严格按照相应的制度进行技术管理工作，并确保制度得到贯彻落实。技术管理制度、技术复核制度、施工组织设计审批制度等都是技术管理的基本制度，并且也要注意施工中的各种施工设计变更，以便提高施工施工技术管理。
结束语
随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争下生存下来，就必须提高房屋建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本，提高工程质量以及企业的社会经济效益。
参考文献
[1]方向. 关于房屋建筑施工技术管理[J]. 民营科技,2013,07:187.
[2]林旭. 房屋建筑施工技术管理研究[J]. 中国建筑金属结构,2013,10:187-188.
[3]吴孟玄. 房屋建筑施工技术管理研究[J]. 城市建筑,2013,16:87.
[4]王举成. 浅谈房屋建筑施工技术管理[J]. 华章,2012,22:356.
[5]钮红. 建筑施工技术管理控制的要点分析[J]. 科技与企业,2012,09:24.