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摘要：在我国经济发展过程中，建筑行业占据着重要地位。因此科学、合理的建筑工程管理对于提高建筑行业产能，提高建筑工程质量以及建筑单位扩大经济效益有着重要的影响。本文通过分析信息化时代背景之下建筑工程管理存在的问题，探讨通过使用信息化工具优化建筑工程管理的措施。
关键词：信息化;建筑工程;工程管理
伴随着科技的不断发展进步，信息技术已经深入到各行各业当中，成为提高产能和经济效益的重要手段。对于建筑行业也是如此，传统的建筑工程管理已经不适应信息时代的要求，为了更好的做好建筑工程管理，提高工程质量，如何将建筑工程管理与信息化手段进行有机结合，提高建筑行业产能和建筑单位经济效益，是每一个建筑单位和管理人员需要考虑的问题。
一、信息化对于建筑工程管理的价值论述
（一）有利于保障实现建筑工程施工目标
对于建筑工程施工来说，做好科学、合理的工程管理是保障工程质量以及工期、经济效益的最重要的影响因素。因此在工程管理的过程当中，做好每个施工阶段的严格把控，可以保障建筑工程施工井然有序的进行。对于传统的建筑工程施工管理来说，把控每一个环节的工作以及质量对于管理人员来讲工作量十分巨大，而且每一个环节的管理稍有差池就會影响后期工程施工目标的实现[1]。在建筑工程施工管理当中，引入信息化手段可以最大限度提升信息的流转速度，保障每一环节的施工信息精准、精确，最终通过施工管理保证建筑工程的顺利进行。
（二）满足建筑工程多样化管理需求
建筑种类千差万别，受环境、建筑方式、建筑形式等因素的影响，不同的建筑工程对于施工管理的需求也不一样。传统的建筑工程管理在应对多样化的管理需求时，往往显得力不从心，管理人员工作量大、工作效率低，而且容易出现人为失误，对建筑工程施工十分不利。利用信息化手段和工具进行建筑工程施工管理，可以充分满足建筑工程管理的多样化需求，保质保量的完成建筑工程的建设，提高企业形象。
二、建筑工程管理信息化实践中存在的问题
虽然信息化管理方法在建筑工程施工管理当中有所应用，解决了传统建筑工程施工管理当中的部分问题，但是总体而言，在实践当中信息化工程管理还存在一定的问题，具体如下：
（一）软件设备缺失导致应用受限
纵观我国建筑工程施工管理，信息技术的应用只存在于理论方面，用来处理日常文案工作。对于实际监控工程进度、核算工程成本以及施工技术管理等方面，因为软件的缺失，导致信息技术在实际施工管理方面成为“鸡肋”，起不到应有的作用[2]。
（二）信息技术利用率、普及率低
在当下建筑施工企业当中，对于信息技术的重视程度不够，管理人员信息技术水平不高，因此在实际建筑工程施工管理当中，信息技术的利用率和普及率相对较低。管理人员在处理施工管理中的问题时，依然参考自身经验进行管理，在管理模式和管理发展方向以及管理人员的知识架构上与信息化管理之间有较大的距离。
三、信息化背景下建筑工程管理优化措施
（一）提高管理人员信息化管理意识
我国信息技术的发展经过了三十余年的时间，但是从建筑行业的实际情况来讲，信息化管理、信息技术并未得到应有的重视。管理人员在对项目进行施工管理的过程中，没有建立信息化管理的系统模式，更多的则是依赖自身的经验以及同类项目之间相互借鉴的方式。对于信息化管理人员以及信息管理软件的投入时间、资金不充足，这就造成了管理人员专业素质提升过慢，现代化管理意识欠缺，因此在实际的建筑工程施工管理过程中，出现各种问题[3]。所以，为了提高建筑工程管理的水平和效率，强化管理人员的信息化管理理念，进行跨专业的信息化管理培训是十分有必要的，信息化管理以及信息技术的应用，对于提高建筑工程施工以及保证工程质量和工期有十分重要的作用，同时也能够提升管理的便利性，减轻施工管理人员的工作压力。
（二）加大信息化建设、投入
为了保障我国建筑工程施工管理与信息化技术相融合，除了建筑企业要做出努力之外，政府也应当加大支持力度，大力发展信息化建设。其中要从信息化管理的硬件和软件两方面入手。从硬件方面来说，要加强建筑工程施工信息化管理的工具、技术开发，结合国外先进经验，开发出适合我国建筑行业施工管理的工具，降低管理成本，提高管理效率。从软件方面来说，设立培训机构，定期对施工管理人员进行业务培训，提高其业务水平，保证管理人员自身业务水准与建筑工程施工管理信息化的要求相匹配。
（三）打造专业的信息化管理人才队伍
任何行业的发展都离不开人才，要做好建筑工程施工管理的信息化、技术化，离不开专业人才的培养和专业队伍的打造。建筑工程管理是一项系统性的工作，因此要求管理人员有较高的职业素养和专业的管理技能，可以把控建筑工程施工过程中的每一个环节，从预案到施工过程管理，到工程后期管理，整个流程都需要管理人员利用信息化手段将问题与反馈进行记录分析，并制定有效的措施进行解决，避免后续再次出现同类问题。正因如此，建筑企业以及政府需要加大信息化管理人才的培养，更新管理理念以及管理模式，使建筑工程施工管理人员与时俱进，符合新时代建筑行业需求。
四、结语
总而言之，信息化提升了大众生活的便捷程度，同时也提升了各行各业的生产效率，这是时代赋予的发展趋势，在这种趋势之下，作为支柱型产业的建筑行业应当积极引进先进的管理手段，积极结合信息化工具进行工程管理，从而快捷、科学、高效的进行建筑工程管理，提高工程质量，满足信息时代之下，人们对于建筑的新定义和新要求。
参考文献：
[1]彭亮.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].中国管理信息化，2019（08）：66-67.
[2]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍，2019（08）：130.
[3]陈丽丽.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].居舍，2019（05）：123.
关键词：信息化;建筑工程;工程管理
伴随着科技的不断发展进步，信息技术已经深入到各行各业当中，成为提高产能和经济效益的重要手段。对于建筑行业也是如此，传统的建筑工程管理已经不适应信息时代的要求，为了更好的做好建筑工程管理，提高工程质量，如何将建筑工程管理与信息化手段进行有机结合，提高建筑行业产能和建筑单位经济效益，是每一个建筑单位和管理人员需要考虑的问题。
一、信息化对于建筑工程管理的价值论述
（一）有利于保障实现建筑工程施工目标
对于建筑工程施工来说，做好科学、合理的工程管理是保障工程质量以及工期、经济效益的最重要的影响因素。因此在工程管理的过程当中，做好每个施工阶段的严格把控，可以保障建筑工程施工井然有序的进行。对于传统的建筑工程施工管理来说，把控每一个环节的工作以及质量对于管理人员来讲工作量十分巨大，而且每一个环节的管理稍有差池就會影响后期工程施工目标的实现[1]。在建筑工程施工管理当中，引入信息化手段可以最大限度提升信息的流转速度，保障每一环节的施工信息精准、精确，最终通过施工管理保证建筑工程的顺利进行。
（二）满足建筑工程多样化管理需求
建筑种类千差万别，受环境、建筑方式、建筑形式等因素的影响，不同的建筑工程对于施工管理的需求也不一样。传统的建筑工程管理在应对多样化的管理需求时，往往显得力不从心，管理人员工作量大、工作效率低，而且容易出现人为失误，对建筑工程施工十分不利。利用信息化手段和工具进行建筑工程施工管理，可以充分满足建筑工程管理的多样化需求，保质保量的完成建筑工程的建设，提高企业形象。
二、建筑工程管理信息化实践中存在的问题
虽然信息化管理方法在建筑工程施工管理当中有所应用，解决了传统建筑工程施工管理当中的部分问题，但是总体而言，在实践当中信息化工程管理还存在一定的问题，具体如下：
（一）软件设备缺失导致应用受限
纵观我国建筑工程施工管理，信息技术的应用只存在于理论方面，用来处理日常文案工作。对于实际监控工程进度、核算工程成本以及施工技术管理等方面，因为软件的缺失，导致信息技术在实际施工管理方面成为“鸡肋”，起不到应有的作用[2]。
（二）信息技术利用率、普及率低
在当下建筑施工企业当中，对于信息技术的重视程度不够，管理人员信息技术水平不高，因此在实际建筑工程施工管理当中，信息技术的利用率和普及率相对较低。管理人员在处理施工管理中的问题时，依然参考自身经验进行管理，在管理模式和管理发展方向以及管理人员的知识架构上与信息化管理之间有较大的距离。
三、信息化背景下建筑工程管理优化措施
（一）提高管理人员信息化管理意识
我国信息技术的发展经过了三十余年的时间，但是从建筑行业的实际情况来讲，信息化管理、信息技术并未得到应有的重视。管理人员在对项目进行施工管理的过程中，没有建立信息化管理的系统模式，更多的则是依赖自身的经验以及同类项目之间相互借鉴的方式。对于信息化管理人员以及信息管理软件的投入时间、资金不充足，这就造成了管理人员专业素质提升过慢，现代化管理意识欠缺，因此在实际的建筑工程施工管理过程中，出现各种问题[3]。所以，为了提高建筑工程管理的水平和效率，强化管理人员的信息化管理理念，进行跨专业的信息化管理培训是十分有必要的，信息化管理以及信息技术的应用，对于提高建筑工程施工以及保证工程质量和工期有十分重要的作用，同时也能够提升管理的便利性，减轻施工管理人员的工作压力。
（二）加大信息化建设、投入
为了保障我国建筑工程施工管理与信息化技术相融合，除了建筑企业要做出努力之外，政府也应当加大支持力度，大力发展信息化建设。其中要从信息化管理的硬件和软件两方面入手。从硬件方面来说，要加强建筑工程施工信息化管理的工具、技术开发，结合国外先进经验，开发出适合我国建筑行业施工管理的工具，降低管理成本，提高管理效率。从软件方面来说，设立培训机构，定期对施工管理人员进行业务培训，提高其业务水平，保证管理人员自身业务水准与建筑工程施工管理信息化的要求相匹配。
（三）打造专业的信息化管理人才队伍
任何行业的发展都离不开人才，要做好建筑工程施工管理的信息化、技术化，离不开专业人才的培养和专业队伍的打造。建筑工程管理是一项系统性的工作，因此要求管理人员有较高的职业素养和专业的管理技能，可以把控建筑工程施工过程中的每一个环节，从预案到施工过程管理，到工程后期管理，整个流程都需要管理人员利用信息化手段将问题与反馈进行记录分析，并制定有效的措施进行解决，避免后续再次出现同类问题。正因如此，建筑企业以及政府需要加大信息化管理人才的培养，更新管理理念以及管理模式，使建筑工程施工管理人员与时俱进，符合新时代建筑行业需求。
四、结语
总而言之，信息化提升了大众生活的便捷程度，同时也提升了各行各业的生产效率，这是时代赋予的发展趋势，在这种趋势之下，作为支柱型产业的建筑行业应当积极引进先进的管理手段，积极结合信息化工具进行工程管理，从而快捷、科学、高效的进行建筑工程管理，提高工程质量，满足信息时代之下，人们对于建筑的新定义和新要求。
参考文献：
[1]彭亮.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].中国管理信息化，2019（08）：66-67.
[2]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍，2019（08）：130.
[3]陈丽丽.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].居舍，2019（05）：123.