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【摘 要】 工程项目高校管理是关系社会经济发展与现代化水平发展的体现，是面向现代信息化社会发展的必然要求，不断推动工程项目管理、促进工程高效、快速发展是企业服务于社会主义和谐社会建设的共同责任。加强工程项目的科学管理，不断充实和完善工程建设系统，是一个动态综合的管理发展过程，本文主要从我国目前高校项目管理存在的问题出发，面向现代化的高效管理理念，提出工程项目管理改革和发展的措施，旨在加强对我国工程项目建设的完善和改革，努力构建一个科学、高效、安全的工程项目管理方案。
【关键词】工程项目；现代化；高效管理；理念；策略
一、现代管理理念在建筑工程项目施工管理中的运用意义
（一）现代企业制度建设的要求
市场经济体制下人们的思想观念、经营意识和市场观念发生了在根本上的转变，逐步形成了较为明显的市场竞争意识，充分认识到了市场对企业生存发展的重要意义。运用现代管理理念，对施工企业的工程项目施工管理作出改变和创新，明确建筑项目于企业之间的责任及关系，保障项目施工工程的正常实施，是建筑工程施工管理企业制度建设的必然要求。
（二）有利用建筑行业的完善发展
伴随着市场体制的完善，各建筑企业应利用现代管理理念，充分迎合建筑行业大发展的需要，建立起能够满足当前市场需求的建筑工程项目施工管理模式，不断完善管理制度，达到施工管理水平上的提升。
（三）顺应时代发展的潮流
纵观历史，进步的过程总是伴随着创新的。如何创建起一个适应生产力发展及市场需要的建筑工程项目施工管理模式，是当前建筑企业需要考虑的重要问题。国家西部大开发以及“十五”期间四大重点工程的开工，给建筑施工行业带来了巨大的市场，但是市场的扩大同时也一味着重新分配问题，建筑企业如果不能在管理理念上实行改变和创新，将很容易被市场所淘汰。所以，各建筑企业应运用现代管理，遵循时代发展的潮流，加强在建筑施工项目中的管理模式创新工作。
二、优化项目工程高效管理的原则和方法
（一）推广和使用现代建筑工程更新改造的标准技术。对于工程项目管理中，对于施工技术的更新和改造要根据最新标准设计的要求，推广和使用先进建设施工设计改造方案，在设计过程中，要注意借鉴以往工程的设计理念和技术，不断的吸取经验教训，不能局限于一套标准方案改进设计，根据现实工程实施的实际情况，使得工程设施以及老旧设备更新的进一步优化，整顿老旧设备，因地制宜的开发和促进工程项目施工设备改造，与时代科技更新步伐的协调发展。
（二）保证建筑材料质量，运用信息技术，优化工程办理整体规划。跟着科学技术的不断开展和更新，工程项目施工的设计方案一起也要跟从年代和科技的脚步不断优化，特别要重视对建筑原材料的质量检查和办理，即便的选用和引入新的材料设备来充分建筑工程施工技术的完善，活跃的改善安置优化方案，运用现代信息科技，联系现代网络监控体系的开展，使得工程项目的施工朝着智能化、网络信息化运转操作，最大极限的使用科技创新来使得工程施工设备更新优化成为可能和一种必然趋势。
（三）遵循“规范、巩固、提高、完善”的总设计方针。这是工程施工质量保证的总体要求的体现，遵循工程规范规章进行建设，不断巩固与更新建筑总平面设计以及老旧的基础设施，加强建施工的力度，提高工程建设质量，保证建设的科学可持续发展性，完善总设计方案并且不断优化改进，最大限度的提高工程开发的合理性和环境适应性，促进建筑事业的良性循环发展。
（四）将工程条件和规程规范协调统一。工程项目的科学管理中，设备改造以及施工时，不但要严格遵守工程实施的规范规章制度要求，避免因人为因素导致的施工上的失误，规范管理程序和设备更新与建设的流程，同时，要根据具体的工程的环境条件特点，将工程施工规范规章和当地的环境条件想统一，做到因地制宜的建设与开发，最大限度针对环境特点合理开发布局，做到工程、人与自然环境的发展协调统一。
二、现代化的工程项目高效管理理念
（一）市场观念：企业是市场的主体， 在市场经济的主导下，高效的工程项目管理必须以战略的眼光，实时地了解和把握市场动态信息，通过市场竞争（招标）获取工程项目，合理分配出产资本，优化装备，履约运营，本着高质量好、科学工期、经济本钱造价的理念来获取更多优势制胜，依据市场动态，不断开发和实施名牌战略，占去市场优势。
（二）效益观念：效益是企业工程项目管理的中心，必须实在的改变经济观念，强化工程项目造价本钱意识，当令调整项目出资战略，建立健全项目职责本钱集约化的科学管理体系，着眼于市场决议计划战机，合理科学的运用项目资金，进步工程项目工作功率和管理功率，从而在短时间内获取更大的经济效益和社会效益。
（三）人才观念：人才是企业的生命，是工程项目管理的底子，不断加强工程项目管理人才的常识和才能本质是关系企业工程管理功率的关键因素，现代化的工程项目高效管理的执行必需要培育各种类型的高本质人才来增强项目管理实力。
（四）诚信观念：施工企业在市场经济条件下，要不断提高商业诺言， 這是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞赛中制胜。因而，施工企业要把产品质量和服务水平，把杰出的企业形象和诺言，视为企业在剧烈竞赛中求得生计、赢得优势的要害。
三、现代管理理念在工程管理中的应用
理论来自于实践，建筑工程项目施工管理中的现代管理理念，不仅仅是对工程施工管理经验的概括和总结，更重要的是对项目施工的规范性及合理性有一个全面系统的指导作用。针对目前国际建筑工程项目日趋规划化及集成化管理的特点，将现代管理理念运用到建筑工程项目施工管理工作的各个环节中，显得尤为重要：
（一）项目规划中的应用：现代管理理念，针对以往的传统的旧的管理思想作出了科学合理的改进，在建筑工程项目实施的各个阶段，各个施工环节都做到了充分以项目规划管理为基础，由此来协调各工程项目之间的关系，利于工程施工管理中各项工作有条不紊的进行。
（二）团队管理中的运用：优秀的管理团队是任何管理工作成功开展的首要条件，也是建筑项目工程施工管理中现代管理理念的实施保障。现代管理体系具有较大的风险以及各种复杂关系，需要配备专业的且熟悉国家法律法规的专业性人才，并将其建筑工程项目管理中的组织协调能力与工作热情性相结合，充分发挥管理者的能动性。
（三）项目监督中的应用：为保证建筑项目工程能够按照预期目标顺利进行，这就要求我们在管理过程中实现分阶段管理，就是我们平常说的动态管理。对于部分不符合项目实际的问题，一经发现及时采取相对的措施，保证项目进行的可能性。其次增强建筑项目工程施工文件的透明度，使项目管理人员对整个项目工程有一个清晰全面的了解，充分对人力物力资源进行利用，达到资源利用的有效监督管理，从而实现工程管理项目现代管理理念的有效运用。
结语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的发展有着越来越为重要的作用，建筑项目管理只有在创新管理理念，将现代管理理念充分融入到项目施工管理过程中，才能保证项目工程的施工质量及进度控制，才能提高建筑企业的市场竞争力，才能使建筑施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从而谋求企业本身的长远发展。
参考文献：
[1]阮国强. 基于现代管理理念的建筑工程项目施工管理[J]. 江西建材，2015，（01）.
[2]姜凡. 浅析工程项目质量管理及其质量控制在建筑企业实施的重要性[J]. 科技视界，2014，（36）.
[3]杨雷平，杜弼云. 工程项目管理模式的创新设计与分析[J]. 太原理工大学学报（社会科学版），2014，（06）.
【关键词】工程项目；现代化；高效管理；理念；策略
一、现代管理理念在建筑工程项目施工管理中的运用意义
（一）现代企业制度建设的要求
市场经济体制下人们的思想观念、经营意识和市场观念发生了在根本上的转变，逐步形成了较为明显的市场竞争意识，充分认识到了市场对企业生存发展的重要意义。运用现代管理理念，对施工企业的工程项目施工管理作出改变和创新，明确建筑项目于企业之间的责任及关系，保障项目施工工程的正常实施，是建筑工程施工管理企业制度建设的必然要求。
（二）有利用建筑行业的完善发展
伴随着市场体制的完善，各建筑企业应利用现代管理理念，充分迎合建筑行业大发展的需要，建立起能够满足当前市场需求的建筑工程项目施工管理模式，不断完善管理制度，达到施工管理水平上的提升。
（三）顺应时代发展的潮流
纵观历史，进步的过程总是伴随着创新的。如何创建起一个适应生产力发展及市场需要的建筑工程项目施工管理模式，是当前建筑企业需要考虑的重要问题。国家西部大开发以及“十五”期间四大重点工程的开工，给建筑施工行业带来了巨大的市场，但是市场的扩大同时也一味着重新分配问题，建筑企业如果不能在管理理念上实行改变和创新，将很容易被市场所淘汰。所以，各建筑企业应运用现代管理，遵循时代发展的潮流，加强在建筑施工项目中的管理模式创新工作。
二、优化项目工程高效管理的原则和方法
（一）推广和使用现代建筑工程更新改造的标准技术。对于工程项目管理中，对于施工技术的更新和改造要根据最新标准设计的要求，推广和使用先进建设施工设计改造方案，在设计过程中，要注意借鉴以往工程的设计理念和技术，不断的吸取经验教训，不能局限于一套标准方案改进设计，根据现实工程实施的实际情况，使得工程设施以及老旧设备更新的进一步优化，整顿老旧设备，因地制宜的开发和促进工程项目施工设备改造，与时代科技更新步伐的协调发展。
（二）保证建筑材料质量，运用信息技术，优化工程办理整体规划。跟着科学技术的不断开展和更新，工程项目施工的设计方案一起也要跟从年代和科技的脚步不断优化，特别要重视对建筑原材料的质量检查和办理，即便的选用和引入新的材料设备来充分建筑工程施工技术的完善，活跃的改善安置优化方案，运用现代信息科技，联系现代网络监控体系的开展，使得工程项目的施工朝着智能化、网络信息化运转操作，最大极限的使用科技创新来使得工程施工设备更新优化成为可能和一种必然趋势。
（三）遵循“规范、巩固、提高、完善”的总设计方针。这是工程施工质量保证的总体要求的体现，遵循工程规范规章进行建设，不断巩固与更新建筑总平面设计以及老旧的基础设施，加强建施工的力度，提高工程建设质量，保证建设的科学可持续发展性，完善总设计方案并且不断优化改进，最大限度的提高工程开发的合理性和环境适应性，促进建筑事业的良性循环发展。
（四）将工程条件和规程规范协调统一。工程项目的科学管理中，设备改造以及施工时，不但要严格遵守工程实施的规范规章制度要求，避免因人为因素导致的施工上的失误，规范管理程序和设备更新与建设的流程，同时，要根据具体的工程的环境条件特点，将工程施工规范规章和当地的环境条件想统一，做到因地制宜的建设与开发，最大限度针对环境特点合理开发布局，做到工程、人与自然环境的发展协调统一。
二、现代化的工程项目高效管理理念
（一）市场观念：企业是市场的主体， 在市场经济的主导下，高效的工程项目管理必须以战略的眼光，实时地了解和把握市场动态信息，通过市场竞争（招标）获取工程项目，合理分配出产资本，优化装备，履约运营，本着高质量好、科学工期、经济本钱造价的理念来获取更多优势制胜，依据市场动态，不断开发和实施名牌战略，占去市场优势。
（二）效益观念：效益是企业工程项目管理的中心，必须实在的改变经济观念，强化工程项目造价本钱意识，当令调整项目出资战略，建立健全项目职责本钱集约化的科学管理体系，着眼于市场决议计划战机，合理科学的运用项目资金，进步工程项目工作功率和管理功率，从而在短时间内获取更大的经济效益和社会效益。
（三）人才观念：人才是企业的生命，是工程项目管理的底子，不断加强工程项目管理人才的常识和才能本质是关系企业工程管理功率的关键因素，现代化的工程项目高效管理的执行必需要培育各种类型的高本质人才来增强项目管理实力。
（四）诚信观念：施工企业在市场经济条件下，要不断提高商业诺言， 這是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞赛中制胜。因而，施工企业要把产品质量和服务水平，把杰出的企业形象和诺言，视为企业在剧烈竞赛中求得生计、赢得优势的要害。
三、现代管理理念在工程管理中的应用
理论来自于实践，建筑工程项目施工管理中的现代管理理念，不仅仅是对工程施工管理经验的概括和总结，更重要的是对项目施工的规范性及合理性有一个全面系统的指导作用。针对目前国际建筑工程项目日趋规划化及集成化管理的特点，将现代管理理念运用到建筑工程项目施工管理工作的各个环节中，显得尤为重要：
（一）项目规划中的应用：现代管理理念，针对以往的传统的旧的管理思想作出了科学合理的改进，在建筑工程项目实施的各个阶段，各个施工环节都做到了充分以项目规划管理为基础，由此来协调各工程项目之间的关系，利于工程施工管理中各项工作有条不紊的进行。
（二）团队管理中的运用：优秀的管理团队是任何管理工作成功开展的首要条件，也是建筑项目工程施工管理中现代管理理念的实施保障。现代管理体系具有较大的风险以及各种复杂关系，需要配备专业的且熟悉国家法律法规的专业性人才，并将其建筑工程项目管理中的组织协调能力与工作热情性相结合，充分发挥管理者的能动性。
（三）项目监督中的应用：为保证建筑项目工程能够按照预期目标顺利进行，这就要求我们在管理过程中实现分阶段管理，就是我们平常说的动态管理。对于部分不符合项目实际的问题，一经发现及时采取相对的措施，保证项目进行的可能性。其次增强建筑项目工程施工文件的透明度，使项目管理人员对整个项目工程有一个清晰全面的了解，充分对人力物力资源进行利用，达到资源利用的有效监督管理，从而实现工程管理项目现代管理理念的有效运用。
结语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的发展有着越来越为重要的作用，建筑项目管理只有在创新管理理念，将现代管理理念充分融入到项目施工管理过程中，才能保证项目工程的施工质量及进度控制，才能提高建筑企业的市场竞争力，才能使建筑施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从而谋求企业本身的长远发展。
参考文献：
[1]阮国强. 基于现代管理理念的建筑工程项目施工管理[J]. 江西建材，2015，（01）.
[2]姜凡. 浅析工程项目质量管理及其质量控制在建筑企业实施的重要性[J]. 科技视界，2014，（36）.
[3]杨雷平，杜弼云. 工程项目管理模式的创新设计与分析[J]. 太原理工大学学报（社会科学版），2014，（06）.