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摘要：随着现代社会市场经济的不断发展，医疗服务体系中的经济组成部分也发生了翻天覆地多变化。对于现代医疗仪器设备价格日益疯长，“药品差价，让利于民”等益民惠民的措施的采用，对于医院财务管理的对策的探讨也提出了新的要求。因此，笔者分析了目前我国医院财务管理方面所存在的主要分析，探讨了对于这些的问题的相关解决方案以及解决措施，为广大医院财务工作者所面临的财务管理问题提供了相应的解决方案。
关键词：医院；财务管理；现状；对策
医院财务管理，顾名思义，即对于医院的资金筹集、分配、使用以及清偿等进行统一规划和管理的项目工程。医院的财务管理工作者不仅仅是财务管理任务的主要负责人员，同时，也是协调各个部门与患者之间的经济方面的问题、调控各个部分之间的税务、财政等问题的主要纽带。加强医院的财务管理工作，不仅仅能够大力促进医院使用资金的效率问题、加速资金周转的速率，提高整体资金的利用率，同时还能够大大减少患者的相关医疗费用，解决目前部分经济存在困难的患者“看病贵”的问题，避免一些医患关系的发生，从而提高医院相关的经济效益。笔者搜集了本院2013年的年度总财务管理，其中医院总支出中，医药器材占34%，器械维修等费用占12%，员工补贴占5.6%。
一、医院财务管理的现状
1.1 医院领导的重视度不够
一般来说，医院财务管理和其他企业的财务管理有着本质上的区别。对于大部分企业的财务管理人员来说，这些财务管理人员往往专攻财政方面的问题，所追求的主要目标是将公司的经济利益最大化，这也是他们的终极工作任务所在。而对医院来说，医院的财务管理工作者往往并非专业的经济学人才，更多的是一些院领导兼职财务管理工作，医院的大部分领导不仅仅要对医院的整体进行相关管理，同时还要进行医学方面的研究工作，展开课题讨论等，有的甚至还要带研究生，这就让医院领导的工作时间一再缩水，领导们往往没空对医院的经济进行有效规模化的管理，除此之外，这些领导在医学学术界往往是泰斗的存在，但是在经济管理方面往往知之甚少，对医院的财务管理工作进行起来也极其不顺手，甚至有时候会对医院的财务管理工作带来极为负面的影响。这样以来，就直接影响了医院经济的发展。领导监管经济方面的问题时，主要存在以下几个方面的弊端，例如签订大型医疗设备的和同事，往往只要求领导、院办主任等人进行签署即可，而没有考虑到拆屋部门负责人的问题，合同一旦签订下来，极有可能会出现经济财务方面的显著问题，这对于后期仪器的使用和管理往往是极为不利的。
1.2 资金、财物管理失控
大中型医院的总体职工一般都上千人，资金收入金额往往达到几亿元，年门诊人数更是超百万人，住院人数上万人。而在医院所进行的每一步活动，往往都和资金流动有着极为密切的联系。大流量的医疗事件的发生带来的是过于充盈的资金流动，这些资金流动一旦没有受到良好和全面的掌控，财务管理人员本身素质出现了问题，极易导致假账、账目不符等问题的出现，给医院的资金、财政等的管理带来极为不必要的麻烦。
1.3 投资管理存在盲目性
医院财务管理所需要解决的一个很大方面的问题就是投资管理方面的问题，对于医院中所存在的各项投资问题，不仅要能够有着宏观调控的问题，同时对于不够合理化的投资问题应该及时进行纠正，不能造成医院资金的浪费。
二、新形势下医院财务管理的对策
2.1预算管理
预算管理是医院财务管理的过程中极为重要的一个方面。正确合理、科学地进行各项财务管理，往往可以解决大部分医院财务管理的问题。首先，根据各个科室的具体需要，制定出相关的科室年度支出计划；其次，将院的财务信息搜集整理后由院财务部门上行汇报给院领导，按照“量入为出”的管理规则统筹整个医院的整体经济问题，对于不合理的经济问题进行适当整顿或者调整，最后，对财务部门进行编年制经费预算，对年收入和年支出进行管理和压缩，从而实现年收入和年付出相平和。对于财务进行预算管理工作，能够保障医院财务支出和收入平衡，确保医院中各项任务的完成。
2.2投资管理
投资管理主要体现在设备的购进、药物卫生材料的采购等方面，医院中一项大型设备购进，往往需要百万的资金，如果没有进行恰当的管理，往往很容易造成资金方面的问题，在这种情况下，财务部分需要综合考虑该仪器在未来的使用情况、维修费用、可以带来的实际效益等多方面的问题，这就投资管理项目的主要职责与职能所在。
2.3财产物资管理
财务物资管理是医院财务管理中极为重要的一个部分，同时也是大部分医院在财务管理方面所存在的薄弱环节，在此进行重点探讨。
（1）物流财务预算。对于医院来说，进行相关的物流财务预算往往有着很重要的意义。预算是以一个相对固定的周期为对象，对这个周期中可能存在的资金流动进行估计和估测，从而推测出这个周期中可能需要多少资金。对于预算来说，一般可以分为预算增加和预算压缩两个方面，对于有较高潜在利用价值的项目进行预算增加工作，对于没有长期隐在能力的项目进行预算压缩，两者相辅相成，不断对物流财务进行调整和压缩，最终使得预算能够更加贴近实际，从而不会出现资金流动不足或者不够的问题。
（2）物流财务控制。物流财务控制，是值得在物流财务的管理过程中，利用相关的信息搜集和整合手段，对相关物流的运转情况进行一度掌控，从而实现财务物流指标的高度可靠性。对于部分物资的采购工作，需要预先进行相关的最优化决策规划，确保购物数量、购物费用和订购数量等都能够得到最优化的解决。
结语：随着医疗水平的不断进展，传统的医院财务管理模式往往不能够满足医院财务管理工作。研究和讨论新形势下的医院财务管理工作的开展方式，分析如何对传统医院财务管理工作进行改革，有着极为重要的现实意义。
参考文献：
[1] 李多；浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J]；内蒙古中医药；2011年23期
[2] 张增勇；浅析当前我国医院财务管理的主要问题和应对措施[J]；统计与管理；2012年03期
[3] 盖全正；浅析如何加强医院财务管理[J]；中国外资；2012年13期
关键词：医院；财务管理；现状；对策
医院财务管理，顾名思义，即对于医院的资金筹集、分配、使用以及清偿等进行统一规划和管理的项目工程。医院的财务管理工作者不仅仅是财务管理任务的主要负责人员，同时，也是协调各个部门与患者之间的经济方面的问题、调控各个部分之间的税务、财政等问题的主要纽带。加强医院的财务管理工作，不仅仅能够大力促进医院使用资金的效率问题、加速资金周转的速率，提高整体资金的利用率，同时还能够大大减少患者的相关医疗费用，解决目前部分经济存在困难的患者“看病贵”的问题，避免一些医患关系的发生，从而提高医院相关的经济效益。笔者搜集了本院2013年的年度总财务管理，其中医院总支出中，医药器材占34%，器械维修等费用占12%，员工补贴占5.6%。
一、医院财务管理的现状
1.1 医院领导的重视度不够
一般来说，医院财务管理和其他企业的财务管理有着本质上的区别。对于大部分企业的财务管理人员来说，这些财务管理人员往往专攻财政方面的问题，所追求的主要目标是将公司的经济利益最大化，这也是他们的终极工作任务所在。而对医院来说，医院的财务管理工作者往往并非专业的经济学人才，更多的是一些院领导兼职财务管理工作，医院的大部分领导不仅仅要对医院的整体进行相关管理，同时还要进行医学方面的研究工作，展开课题讨论等，有的甚至还要带研究生，这就让医院领导的工作时间一再缩水，领导们往往没空对医院的经济进行有效规模化的管理，除此之外，这些领导在医学学术界往往是泰斗的存在，但是在经济管理方面往往知之甚少，对医院的财务管理工作进行起来也极其不顺手，甚至有时候会对医院的财务管理工作带来极为负面的影响。这样以来，就直接影响了医院经济的发展。领导监管经济方面的问题时，主要存在以下几个方面的弊端，例如签订大型医疗设备的和同事，往往只要求领导、院办主任等人进行签署即可，而没有考虑到拆屋部门负责人的问题，合同一旦签订下来，极有可能会出现经济财务方面的显著问题，这对于后期仪器的使用和管理往往是极为不利的。
1.2 资金、财物管理失控
大中型医院的总体职工一般都上千人，资金收入金额往往达到几亿元，年门诊人数更是超百万人，住院人数上万人。而在医院所进行的每一步活动，往往都和资金流动有着极为密切的联系。大流量的医疗事件的发生带来的是过于充盈的资金流动，这些资金流动一旦没有受到良好和全面的掌控，财务管理人员本身素质出现了问题，极易导致假账、账目不符等问题的出现，给医院的资金、财政等的管理带来极为不必要的麻烦。
1.3 投资管理存在盲目性
医院财务管理所需要解决的一个很大方面的问题就是投资管理方面的问题，对于医院中所存在的各项投资问题，不仅要能够有着宏观调控的问题，同时对于不够合理化的投资问题应该及时进行纠正，不能造成医院资金的浪费。
二、新形势下医院财务管理的对策
2.1预算管理
预算管理是医院财务管理的过程中极为重要的一个方面。正确合理、科学地进行各项财务管理，往往可以解决大部分医院财务管理的问题。首先，根据各个科室的具体需要，制定出相关的科室年度支出计划；其次，将院的财务信息搜集整理后由院财务部门上行汇报给院领导，按照“量入为出”的管理规则统筹整个医院的整体经济问题，对于不合理的经济问题进行适当整顿或者调整，最后，对财务部门进行编年制经费预算，对年收入和年支出进行管理和压缩，从而实现年收入和年付出相平和。对于财务进行预算管理工作，能够保障医院财务支出和收入平衡，确保医院中各项任务的完成。
2.2投资管理
投资管理主要体现在设备的购进、药物卫生材料的采购等方面，医院中一项大型设备购进，往往需要百万的资金，如果没有进行恰当的管理，往往很容易造成资金方面的问题，在这种情况下，财务部分需要综合考虑该仪器在未来的使用情况、维修费用、可以带来的实际效益等多方面的问题，这就投资管理项目的主要职责与职能所在。
2.3财产物资管理
财务物资管理是医院财务管理中极为重要的一个部分，同时也是大部分医院在财务管理方面所存在的薄弱环节，在此进行重点探讨。
（1）物流财务预算。对于医院来说，进行相关的物流财务预算往往有着很重要的意义。预算是以一个相对固定的周期为对象，对这个周期中可能存在的资金流动进行估计和估测，从而推测出这个周期中可能需要多少资金。对于预算来说，一般可以分为预算增加和预算压缩两个方面，对于有较高潜在利用价值的项目进行预算增加工作，对于没有长期隐在能力的项目进行预算压缩，两者相辅相成，不断对物流财务进行调整和压缩，最终使得预算能够更加贴近实际，从而不会出现资金流动不足或者不够的问题。
（2）物流财务控制。物流财务控制，是值得在物流财务的管理过程中，利用相关的信息搜集和整合手段，对相关物流的运转情况进行一度掌控，从而实现财务物流指标的高度可靠性。对于部分物资的采购工作，需要预先进行相关的最优化决策规划，确保购物数量、购物费用和订购数量等都能够得到最优化的解决。
结语：随着医疗水平的不断进展，传统的医院财务管理模式往往不能够满足医院财务管理工作。研究和讨论新形势下的医院财务管理工作的开展方式，分析如何对传统医院财务管理工作进行改革，有着极为重要的现实意义。
参考文献：
[1] 李多；浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J]；内蒙古中医药；2011年23期
[2] 张增勇；浅析当前我国医院财务管理的主要问题和应对措施[J]；统计与管理；2012年03期
[3] 盖全正；浅析如何加强医院财务管理[J]；中国外资；2012年13期