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摘 要：企业管理是企业发展经营的基础，是永恒的话题，在企业管理中，又包括很多的管理类型，其中，企业运营管理以及企业项目管理是重要的组成部分，对于进一步促进企业管理效益提升，推动企业竞争力提高等具有重要意义。就企业运营管理和项目管理来说，两者是有一定联系和区分的，本文就企业运营管理以及企业项目管理进行探讨，研究两者的特点以及存在的问题等为促进企业在运营管理和项目管理中实现管理的优化目标提供一些参考。
关键词：企业；运行管理；项目管理；特征
1.企业运营管理
1.1企业运营管理的内涵
在企业的运营过程中，对于相关的产品和服务开展的管理工作统称为企业运营管理，开展有效的企业运营管理是促进企业计划、组织以及控制目标有效实现的途径，能够为企业创造更多的利润，促进企业行业竞争能力的提升。在运营管理中，往往结合企业的财务运营状况，对于企业运营中的相关成本、利润以及风险等进行管理控制，帮助企业制定有效的运营决策，规避风险，实现整体运营效益提升。在企业的运营管理中，最关键的部分就是实施对于企业成本的管理和控制，帮助企业以最佳的运营模式实现整体经济效益的提升，企业的运营管理主要体现在管理、核算以及决策等方面，其中，具体的管理是对于企业的资金进行使用和调度的关键，维持企业的有效运营秩序；核算主要是针对企业的财务状况进行核算，对于企业资金流进行有效的运营调度，为提升企业财务信息的完整和有效奠定基础，促进相关内部资金的有效运转；决策则是指企业管理者通过对于企业资金的有效管理和支配，实现资源优化配置，达到资金有效流通的目的，最终实现企业整体运营效益的不断提升。
1.2企业运营管理特点
就企业运营管理的特点来看，主要包括信息化、全球化以及柔性化等特点。企业运营管理最直接的控制对象是集中在质量、成本以及效益等方面，进行企业运营管理最直接的目标主要是促进企业整体竞争实力的显著提升，促进企业的长效发展机制。现阶段，相关的信息技术、互联网技术等快速发展，也促进了企业的运营管理模式和方法的不断改进，新技术的发展和应用对于提升企业整体的运营管理效益发挥了重要作用，促进了企业运营管理模式的不断改革和创新。在目前全球化的社会背景下，企业的运营管理范围不再局限于地区或者是国内了，国际范围的运营管理需求越来越旺盛，尤其是一些跨国企业的运营管理，其全球化特点更加显著，全球企业之间竞争加剧，共同争夺国际市场，在全球化趋势下，企业需要保持和国际接轨，才能切实提升整体的运营管理效益，获得企业产品和服务在国际中占据优势地位。此外，现代企业发迅速，企业规模不断扩大，在生产经营中，需要的技术越来越多，这就导致在运营中相关产品生产以及服务工作变得更加复杂，生产运营的多样化发展需要企业实现转型和对接，提升柔性化管理，促进管理靈活性提升，以不断适应不同的管理需要和目标发展要求。
1.3企业在运营管理中存在的主要问题
企业运营管理的直接对象就是企业的资金，这一资源在企业管理中最容易出现这样或那样的问题，如果企业的融资形式单一化，资金的结构全科学、存在过多的接待现象等，就会让企业的资金运营成本升高，资金在投放种类中过于片面化，投资决策缺乏有效规划等等，也会导致资金安全性、风险性问题出现，企业在资金管理中更多的是对于流动资金的管理，如果企业自身的利润分配出现问题，也会影响资金管理的效益。
2.企业项目管理
2.1项目管理概述
企业开展产品和服务的生产和销售工作，多是通过一个个项目来进行的，进行项目管理，主要是在资源限制前提下，使用科学有效的管理理念以及先进的管理方法等对于项目工作进行过程控制、监督以及管理等。传统的项目管理是企业项目部门的职责，但是在项目各部门之间容易出现矛盾纠纷，造成项目管理成本上升，影响企业效益。现阶段，项目管理的责任不断细化，管理中管理者也参与其中，认真分析项目需要，并制定有效的项目管理规划。为促进企业开展有序的经营活动，促进项目效益提升奠定有效基础。
2.2项目管理的特点
就企业项目管理的特点来说，主要包括一次性、临时性、目标明确性、整体性等特点。一些企业项目是独立开展的，具有一定的独立性和一次性。因为项目管理工作中，一般是由一定的周期的，且项目周期相对较短，因此，在进行项目管理中也具有一定的临时性，包括管理人员的临时性以及管理制度的临时性。项目管理都是由明确目标的，其目标指向性比较明确，企业通过有效的项目管理，实现项目成本的最大化控制，提升整体项目效益，就是其最理想的目标。项目管理包含的内容较多，有些复杂的项目更涉及众多的人员、设备、机械、资源等的管理和调配，需要管理者具有一定的整体性意识，做好各个环节的管理工作，达到整体管理效益的提升。
2.3项目管理中存在的主要问题
目前，在企业的项目管理中，企业管理者对于相关的项目管理工作开展中往往出现各种问题，项目管理规划不科学、管理手段落后、技术不到位等等，都会严重影响项目管理的效益，不利于企业项目管理整体效益提升，还能增加项目管理风险，造成项目完成质量下降。
3.企业运营管理和项目管理目标实现的有效对策
3.1强化成本控制，明确利润目标
虽然企业的运营管理和项目管理是不同的管理概念，但是两者也存在一定的共通点，那就是以企业的利润提升为目标的，要确保企业利润和效益不断提升，加强成本控制是关键。企业要围绕预算管理，做好事前管控。严格落实降本增效的要求，继续强化成本定额的编制和细化优化工作；以事前预算管控为突破口，做好重点外包费用管控；加强预算执行过程的流程控制，紧抓预算定额执行反馈这一关键环节，定额执行按月度反馈及考核，完善定额管控流程。利用体系化的过程检查监控，做好事中动态监管，有效控制有关成本事项的反弹波动。
3.2强化信息化管理，提升管理能力
当前，开展企业运营管理和项目管理中，使用有效的信息技术来辅助管理，对于提升整体管理效益具有重要作用，企业要全面运行资金管理软件，加强资金监管，提高资金管理信息化水平；同时继续做好日常资金管理，进一步健全资金管理监督制度，充分发挥资金监管软件的作用，有效防范和控制资金风险，确保资金安全。为提升信息化管理能力，企业要积极举办财务人员、管理人员等的培训班，就会计核算、会计基础规范化、全面预算管理、资金监管软件应用、管理理论、管理技巧等内容开展培训，以加强财务人员和管理者们对于政策理论的学习和业务交流，提升整体专业素质，并提高服务意识，提升思考问题、解决问题的能力，以更好的为企业管理出谋献策，促进成本有效管控。
总结：企业运营管理和项目管理是企业管理中的重要内容，企业要进一步强化对于运营管理和项目管理工作的实施，不断提升自身的成本控制能力，做好全面质量成本控制措施，强化技术应用，不断提升技术应用水平，确保企业管理效益不断提升。
参考文献：
[1]许思琪.企业全生命周期项目管理信息化平台建设探究——以电子工业工程总承包企业为例[J].项目管理技术，2019，17（02）：128-132.
[2]李学东.管理创新是建筑施工企业实现转型升级的必经之路——以某大型施工企业项目管理为例[J].中国有色金属，2018（S1）：176-179.
[3]魏传立.刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2011（01）：35-38+63.
[4]谢光华，徐俊.基于项目管理的企业文化特征及项目文化分析[J].全国商情（经济理论研究），2007（01）：41-43.
[5]贡斌，王晓舟.日本工程项目管理企业的业务体制特征及其启示[J].建设监理，2003（05）：58-60.
关键词：企业；运行管理；项目管理；特征
1.企业运营管理
1.1企业运营管理的内涵
在企业的运营过程中，对于相关的产品和服务开展的管理工作统称为企业运营管理，开展有效的企业运营管理是促进企业计划、组织以及控制目标有效实现的途径，能够为企业创造更多的利润，促进企业行业竞争能力的提升。在运营管理中，往往结合企业的财务运营状况，对于企业运营中的相关成本、利润以及风险等进行管理控制，帮助企业制定有效的运营决策，规避风险，实现整体运营效益提升。在企业的运营管理中，最关键的部分就是实施对于企业成本的管理和控制，帮助企业以最佳的运营模式实现整体经济效益的提升，企业的运营管理主要体现在管理、核算以及决策等方面，其中，具体的管理是对于企业的资金进行使用和调度的关键，维持企业的有效运营秩序；核算主要是针对企业的财务状况进行核算，对于企业资金流进行有效的运营调度，为提升企业财务信息的完整和有效奠定基础，促进相关内部资金的有效运转；决策则是指企业管理者通过对于企业资金的有效管理和支配，实现资源优化配置，达到资金有效流通的目的，最终实现企业整体运营效益的不断提升。
1.2企业运营管理特点
就企业运营管理的特点来看，主要包括信息化、全球化以及柔性化等特点。企业运营管理最直接的控制对象是集中在质量、成本以及效益等方面，进行企业运营管理最直接的目标主要是促进企业整体竞争实力的显著提升，促进企业的长效发展机制。现阶段，相关的信息技术、互联网技术等快速发展，也促进了企业的运营管理模式和方法的不断改进，新技术的发展和应用对于提升企业整体的运营管理效益发挥了重要作用，促进了企业运营管理模式的不断改革和创新。在目前全球化的社会背景下，企业的运营管理范围不再局限于地区或者是国内了，国际范围的运营管理需求越来越旺盛，尤其是一些跨国企业的运营管理，其全球化特点更加显著，全球企业之间竞争加剧，共同争夺国际市场，在全球化趋势下，企业需要保持和国际接轨，才能切实提升整体的运营管理效益，获得企业产品和服务在国际中占据优势地位。此外，现代企业发迅速，企业规模不断扩大，在生产经营中，需要的技术越来越多，这就导致在运营中相关产品生产以及服务工作变得更加复杂，生产运营的多样化发展需要企业实现转型和对接，提升柔性化管理，促进管理靈活性提升，以不断适应不同的管理需要和目标发展要求。
1.3企业在运营管理中存在的主要问题
企业运营管理的直接对象就是企业的资金，这一资源在企业管理中最容易出现这样或那样的问题，如果企业的融资形式单一化，资金的结构全科学、存在过多的接待现象等，就会让企业的资金运营成本升高，资金在投放种类中过于片面化，投资决策缺乏有效规划等等，也会导致资金安全性、风险性问题出现，企业在资金管理中更多的是对于流动资金的管理，如果企业自身的利润分配出现问题，也会影响资金管理的效益。
2.企业项目管理
2.1项目管理概述
企业开展产品和服务的生产和销售工作，多是通过一个个项目来进行的，进行项目管理，主要是在资源限制前提下，使用科学有效的管理理念以及先进的管理方法等对于项目工作进行过程控制、监督以及管理等。传统的项目管理是企业项目部门的职责，但是在项目各部门之间容易出现矛盾纠纷，造成项目管理成本上升，影响企业效益。现阶段，项目管理的责任不断细化，管理中管理者也参与其中，认真分析项目需要，并制定有效的项目管理规划。为促进企业开展有序的经营活动，促进项目效益提升奠定有效基础。
2.2项目管理的特点
就企业项目管理的特点来说，主要包括一次性、临时性、目标明确性、整体性等特点。一些企业项目是独立开展的，具有一定的独立性和一次性。因为项目管理工作中，一般是由一定的周期的，且项目周期相对较短，因此，在进行项目管理中也具有一定的临时性，包括管理人员的临时性以及管理制度的临时性。项目管理都是由明确目标的，其目标指向性比较明确，企业通过有效的项目管理，实现项目成本的最大化控制，提升整体项目效益，就是其最理想的目标。项目管理包含的内容较多，有些复杂的项目更涉及众多的人员、设备、机械、资源等的管理和调配，需要管理者具有一定的整体性意识，做好各个环节的管理工作，达到整体管理效益的提升。
2.3项目管理中存在的主要问题
目前，在企业的项目管理中，企业管理者对于相关的项目管理工作开展中往往出现各种问题，项目管理规划不科学、管理手段落后、技术不到位等等，都会严重影响项目管理的效益，不利于企业项目管理整体效益提升，还能增加项目管理风险，造成项目完成质量下降。
3.企业运营管理和项目管理目标实现的有效对策
3.1强化成本控制，明确利润目标
虽然企业的运营管理和项目管理是不同的管理概念，但是两者也存在一定的共通点，那就是以企业的利润提升为目标的，要确保企业利润和效益不断提升，加强成本控制是关键。企业要围绕预算管理，做好事前管控。严格落实降本增效的要求，继续强化成本定额的编制和细化优化工作；以事前预算管控为突破口，做好重点外包费用管控；加强预算执行过程的流程控制，紧抓预算定额执行反馈这一关键环节，定额执行按月度反馈及考核，完善定额管控流程。利用体系化的过程检查监控，做好事中动态监管，有效控制有关成本事项的反弹波动。
3.2强化信息化管理，提升管理能力
当前，开展企业运营管理和项目管理中，使用有效的信息技术来辅助管理，对于提升整体管理效益具有重要作用，企业要全面运行资金管理软件，加强资金监管，提高资金管理信息化水平；同时继续做好日常资金管理，进一步健全资金管理监督制度，充分发挥资金监管软件的作用，有效防范和控制资金风险，确保资金安全。为提升信息化管理能力，企业要积极举办财务人员、管理人员等的培训班，就会计核算、会计基础规范化、全面预算管理、资金监管软件应用、管理理论、管理技巧等内容开展培训，以加强财务人员和管理者们对于政策理论的学习和业务交流，提升整体专业素质，并提高服务意识，提升思考问题、解决问题的能力，以更好的为企业管理出谋献策，促进成本有效管控。
总结：企业运营管理和项目管理是企业管理中的重要内容，企业要进一步强化对于运营管理和项目管理工作的实施，不断提升自身的成本控制能力，做好全面质量成本控制措施，强化技术应用，不断提升技术应用水平，确保企业管理效益不断提升。
参考文献：
[1]许思琪.企业全生命周期项目管理信息化平台建设探究——以电子工业工程总承包企业为例[J].项目管理技术，2019，17（02）：128-132.
[2]李学东.管理创新是建筑施工企业实现转型升级的必经之路——以某大型施工企业项目管理为例[J].中国有色金属，2018（S1）：176-179.
[3]魏传立.刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2011（01）：35-38+63.
[4]谢光华，徐俊.基于项目管理的企业文化特征及项目文化分析[J].全国商情（经济理论研究），2007（01）：41-43.
[5]贡斌，王晓舟.日本工程项目管理企业的业务体制特征及其启示[J].建设监理，2003（05）：58-60.