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在企业的发展进程中,各子公司往往肩负着扩张市场区域、扩大市场份额的使命,其人力资源管理工作也得到了企业管理层的高度重视。本文在对A集团公司进行充分调研的基础上,总结出子公司人力资源管理上存在人才职称结构、年度工资总额管理、人才引进、规范劳动用工管理和人力资源管理水平提升等五个方面的主要问题,并提出了相应的改进措施。只有通过集团公司与各子公司的上下联动,统筹协调,才能促进整个企业的持续稳定健康发展。