企业市值在很大程度上代表了资本市场对企业成长性的预期。因此，当2004年年初eBay以290亿美元市值成为互联网企业领头羊的时候，几乎所有人都对C2C的发展抱以厚望。这之后，虽然eBay 2004年每股收益率与华尔街的预期相比略有差距，导致eBay股价在一天内下跌了19%。但事实上，eBay的每股收益只比证券分析师的预测低了1美分。且与2003年相比，eBay2004年的年收入增长了51%，净收入增长了76%。也就是说，并不是eBay不够好，只是人们希望它更好而已。
　　显然，eBay的前景不仅影响了华尔街，也鼓舞了全球从业者的士气。虽然中国的C2C行业与eBay盈利的状况还相距甚远，但高回报却一直在刺激着他们敏锐的神经。以eBay易趣和淘宝这两家为例，双方均在不盈利的情况下对网站保持高投入，在网站建设、诚信、支付、客户服务、培训、企业宣传等方面展开类似“掰腕子”的公开竞争。不计成本的投入，针锋相对的较量，让人不禁怀疑这是一场你死我活的零和游戏。
　　从历史发展的角度看，eBay易趣比淘宝的资历要老得多。曾几何时，易趣几乎就是中国C2C的代名词，这使人们不得不相信，易趣从时间的积淀中得到的东西远非资本可以换得。而淘宝作为一个激进的后来者，投机的味道似乎更浓一些。其目前400万的注册用户虽然与eBay易趣的1000万相比仍显不足，但作为一个刚成立两年的网站亦算成绩不错。
　　在这个以高风险投机换取突破口的关键时刻，只有“差异化”才能确保企业的阔步前行。而仔细分析两家网站在2005年的投入方向时就会发现，双方除了在收费上策略不同之外，其他很多服务模式都非常类似。
　　不过，当我们把视野放大到eBay与阿里巴巴的对抗上来，差异化就出现了。eBay讲求的是全球范围内某一特定领域的资源整合，阿里巴巴的优势则在于将企业与个人的壁垒打通，实现资源共享。或许在不久的将来，资源上的特点将决定这场“游戏”的格局。