论文部分内容阅读
摘要：工程项目管理是企业获取利润的重要途径，建筑工程项目管理必须做好“四大控制”，从而才能提升整个工程的质量和经济效益，是企业能够更好的发展。本文主要从工程项目的质量、成本、安全、进度等四个方面进行阐述“四大控制”，希望能为同行提供参考。
关键词：工程；控制；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在建筑施工管理中，要想提高施工管理项目的效益，就必须对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制，这几项控制被称为“四大控制”，因为施工管理项目管理中这四大控制与建筑施工管理的质量和性能以及经济效益密切相关，所以说，做好施工管理管理项目的四大控制可以提高施工管理项目企业的生存力和竞争力。
一、项目管理中进度控制
编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建與安装等专业分部工程的配合，在编制进度计划时要请安装等专业分部工程技术人员一起参加。根据进度计划配置劳动力、机械设备和周转材料，使投入的劳动力、设备、周转材料确保工程进度。
1、编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2、实施动态控制
工程项目施工是一次性的，在施工前，根据施工合同工期目标，不仅要编制出具有针对性、可操作性的总进度计划目标，还要明确完成分部工程阶段性工期目标。一个好的进度计划是指导工程按部就班、有序施工的保证。在施工中，应对进度计划实施情况进行跟踪检查控制，即计划、实施、检查、纠编。对照进度计划检查，发现进度滞后要及时分析原因，采取针对性措施纠正偏差并按阶段总结，指导下阶段施工。
3、材料要保证供应
甲供和施工单位在即采购材料时要确保其供应，并且要在规格、品种、质量和数量上多加注意，确保其符合工程要求。项目部做好材料进场验收工作。
4、及时支付工程进度款
为使工程按照合同要求施工，建设单位必须严格按照合同及时支付工程进度款，从而保证施工进度。施工单位也必须根据合同要求保证工程的进度和质量。
5、提高劳动效率
工效的提高能在不增加成本的基础上，提高工程进度，所以，项目经理部要采科学的措施调动员工积极性，并在经济上给予员工一定的奖励。
二、项目施工管理中的成本控制
①建立严格的有效的项目成本控制体系。项目成本控制贯穿于工程建设的整个过程，成本控制的每一项项指标都具备其综合性和群众性，要想实现成本控制的目的，就必须从人员身上抓起，保证所有的参建人员都能够明确自身的职责，大家齐抓共管，共同努力。
②建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。一般，在工作中我们经常会制定一些体制来对工作人员的责任进行衡量，根据计划进度的情况来制定进度目标，将此作为奖罚的主要依据，然而却总是忽略了成本管理的主要责任。以统一的规范和责任来对知道项目的参与人员的工作进行约束，不断完善成本控制的运行机制，才可以将成本控制具体落实到位。
三、项目施工管理中的质量控制
施工项目质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准，防止出现质量问题，实现预期的质量效果。
（1）施工项目质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为本：坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。
（2）施工项目质量控制的内容确定控制对象，比如一道工序、一个分项工程、安装过程等：规定控制标准，对控制对象应达到的质量要求进行详细说明：制定详细的控制方法，比如工艺规程、控制用图表等；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检验：对实测数据与标准之间产生差异的原因进行分析；并及时予以解决
（3）施工项目质量控制的要点
①设置质量控制点。为了确保施工质量，事先应对重点控制对象、关键环节或薄弱领域进行确定。在选择质量控制点的过程中，通常更应该注重那些有技术难度、对质量影响大或者如果出现质量问题产生危害广的领域。在对于质量控制点确定以后，施工企业技术人员首先应该对可能出现质量问题的原因进行分析，再制定出相应的解决对策，从而确保工程质量。
②严格工序之间的交接检查。工序作业（包括隐蔽工程）一定要按照相关验收规定，由现场监理人员检查、验收签字后才可进入下一道工序。如果没有检查验收，不得进行下一道施工。例如，钢筋混凝土工程安上模板之后，施工企业没有经监理人员检查，不能架立钢筋；设立钢筋架后，监理人员如果未签署合格意见，不能对混凝土进行浇注。
③强化对人的管理。施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。所以，施工企业不但要加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养，激励他们的劳动热情外，还应该按照分部分项工程的特点，从保证工程质量的前提出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。
④确保施工材料和构配件的采购质量。要建造出一流的工程质量，必须有高质量的材料（成品、半成品）作保障。物质采购人员必须选取合格的供货方控制材料质量，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。此外，应当做好材料的检测和施工试验，保证检测结果的真实可靠性性，对一些重要部位要抽查，发现问题要及时处理。
⑤加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中必备的工具，对于工程项目的质量、进度有很大影响。所以，在选用施工机械的时候，应该综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，配备合理的机械设备，力求获取良好的综合效益。控制机械设备应从其选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等几方面加以控制。
⑥推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，能够体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，提供给施工人员参照。所以，推行样板管理是确保和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治
四、安全控制
1、建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
2、确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3、安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育，要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
4、搞好文明工地
施工现场的生活区要与工作分开，材料要争气堆放，保持道路通畅，标语牌要醒目，并且要有专门的污水排放系统。
结束语
在建筑工程施工中，必须要对施工项目进行质量、成本、安全、进度方面的科学管理和控制，因为这四大控制对于建筑工程的施工质量和使用性能以及经济效益很大的关联，做好这四大控制，就能够使企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。通过上文对四大控制的分析，相信读者也已经有了较深的认识和理解。总之，企业要向提高施工项目的管理水平，就必须实施四大控制，从根本上保证工程的质量。
参考文献：
[1]李新建. 建筑工程项目施工成本控制管理浅析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,09:268.
[2]潘卓茵. 论工程项目管理与成本控制[J]. 建筑监督检测与造价,2009,08:58-60.
[3]黄宏春. 浅谈工程项目管理中的“四大控制”[J]. 广西城镇建设,2008,02:85-88.
关键词：工程；控制；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在建筑施工管理中，要想提高施工管理项目的效益，就必须对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制，这几项控制被称为“四大控制”，因为施工管理项目管理中这四大控制与建筑施工管理的质量和性能以及经济效益密切相关，所以说，做好施工管理管理项目的四大控制可以提高施工管理项目企业的生存力和竞争力。
一、项目管理中进度控制
编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建與安装等专业分部工程的配合，在编制进度计划时要请安装等专业分部工程技术人员一起参加。根据进度计划配置劳动力、机械设备和周转材料，使投入的劳动力、设备、周转材料确保工程进度。
1、编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2、实施动态控制
工程项目施工是一次性的，在施工前，根据施工合同工期目标，不仅要编制出具有针对性、可操作性的总进度计划目标，还要明确完成分部工程阶段性工期目标。一个好的进度计划是指导工程按部就班、有序施工的保证。在施工中，应对进度计划实施情况进行跟踪检查控制，即计划、实施、检查、纠编。对照进度计划检查，发现进度滞后要及时分析原因，采取针对性措施纠正偏差并按阶段总结，指导下阶段施工。
3、材料要保证供应
甲供和施工单位在即采购材料时要确保其供应，并且要在规格、品种、质量和数量上多加注意，确保其符合工程要求。项目部做好材料进场验收工作。
4、及时支付工程进度款
为使工程按照合同要求施工，建设单位必须严格按照合同及时支付工程进度款，从而保证施工进度。施工单位也必须根据合同要求保证工程的进度和质量。
5、提高劳动效率
工效的提高能在不增加成本的基础上，提高工程进度，所以，项目经理部要采科学的措施调动员工积极性，并在经济上给予员工一定的奖励。
二、项目施工管理中的成本控制
①建立严格的有效的项目成本控制体系。项目成本控制贯穿于工程建设的整个过程，成本控制的每一项项指标都具备其综合性和群众性，要想实现成本控制的目的，就必须从人员身上抓起，保证所有的参建人员都能够明确自身的职责，大家齐抓共管，共同努力。
②建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。一般，在工作中我们经常会制定一些体制来对工作人员的责任进行衡量，根据计划进度的情况来制定进度目标，将此作为奖罚的主要依据，然而却总是忽略了成本管理的主要责任。以统一的规范和责任来对知道项目的参与人员的工作进行约束，不断完善成本控制的运行机制，才可以将成本控制具体落实到位。
三、项目施工管理中的质量控制
施工项目质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准，防止出现质量问题，实现预期的质量效果。
（1）施工项目质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为本：坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。
（2）施工项目质量控制的内容确定控制对象，比如一道工序、一个分项工程、安装过程等：规定控制标准，对控制对象应达到的质量要求进行详细说明：制定详细的控制方法，比如工艺规程、控制用图表等；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检验：对实测数据与标准之间产生差异的原因进行分析；并及时予以解决
（3）施工项目质量控制的要点
①设置质量控制点。为了确保施工质量，事先应对重点控制对象、关键环节或薄弱领域进行确定。在选择质量控制点的过程中，通常更应该注重那些有技术难度、对质量影响大或者如果出现质量问题产生危害广的领域。在对于质量控制点确定以后，施工企业技术人员首先应该对可能出现质量问题的原因进行分析，再制定出相应的解决对策，从而确保工程质量。
②严格工序之间的交接检查。工序作业（包括隐蔽工程）一定要按照相关验收规定，由现场监理人员检查、验收签字后才可进入下一道工序。如果没有检查验收，不得进行下一道施工。例如，钢筋混凝土工程安上模板之后，施工企业没有经监理人员检查，不能架立钢筋；设立钢筋架后，监理人员如果未签署合格意见，不能对混凝土进行浇注。
③强化对人的管理。施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。所以，施工企业不但要加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养，激励他们的劳动热情外，还应该按照分部分项工程的特点，从保证工程质量的前提出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。
④确保施工材料和构配件的采购质量。要建造出一流的工程质量，必须有高质量的材料（成品、半成品）作保障。物质采购人员必须选取合格的供货方控制材料质量，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。此外，应当做好材料的检测和施工试验，保证检测结果的真实可靠性性，对一些重要部位要抽查，发现问题要及时处理。
⑤加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中必备的工具，对于工程项目的质量、进度有很大影响。所以，在选用施工机械的时候，应该综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，配备合理的机械设备，力求获取良好的综合效益。控制机械设备应从其选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等几方面加以控制。
⑥推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，能够体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，提供给施工人员参照。所以，推行样板管理是确保和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治
四、安全控制
1、建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
2、确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3、安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育，要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
4、搞好文明工地
施工现场的生活区要与工作分开，材料要争气堆放，保持道路通畅，标语牌要醒目，并且要有专门的污水排放系统。
结束语
在建筑工程施工中，必须要对施工项目进行质量、成本、安全、进度方面的科学管理和控制，因为这四大控制对于建筑工程的施工质量和使用性能以及经济效益很大的关联，做好这四大控制，就能够使企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。通过上文对四大控制的分析，相信读者也已经有了较深的认识和理解。总之，企业要向提高施工项目的管理水平，就必须实施四大控制，从根本上保证工程的质量。
参考文献：
[1]李新建. 建筑工程项目施工成本控制管理浅析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,09:268.
[2]潘卓茵. 论工程项目管理与成本控制[J]. 建筑监督检测与造价,2009,08:58-60.
[3]黄宏春. 浅谈工程项目管理中的“四大控制”[J]. 广西城镇建设,2008,02:85-88.