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摘 要：对于企业来说，成本预算在成本控制中发挥着非常重要的作用。成本控制是企业增强企业竞争力、增加盈利效益的重要手段之一，在目前的市场经济体系中，“成本”毋庸置疑是每一个企业最关注的问题之一，企业对于成本预算的重视程度决定了企业的未来命运。成本预算是企业成本控制管理工作中非常重要的一部分，它是企业财务管理工作的基础，同时也是企业筹资决策的重要依据凭证，能够有效促进企业的快速健康的发展。本文通过对于成本预算和成本控制之间关系的深入分析，阐述了成本预算在成本控制中的作用。
关键词：成本预算 成本控制 作用
随着社会经济不断发展，企业市场经济模式不断改变，财务管理工作的成本预算逐渐被重视，对于现代化企业可持续发展有深远影响。企业需要先从成本控制入手，在保证企业有效利益的前提下，深入了解目前市场经济的发展动向，真正掌握企业资金流动的规律，制定详细的成本控制决策，最大程度的为企业项目提高资金使用效益。不管是在发达国家还是国内，已经有超过90%的企业感受到了市场变化，开始深入分析企业成本管理的重要性，虽然我国大部分企业都已经引进了成本管理新技术，但是这些企业的发展状态跟没有引进企业成本管理技术的企业相差不是很大，首先企业应该认识到成本管理并不是为了节省成本，而是为了保持企业的在社会中的长期竞争力，而企业只有加强成本预算，才能有效加强内部成本控制。
一、目前我国企业成本控制工作的现状
1.思想陈旧。传统的成本控制理念只注重于在事后进行综合的成本评价，并没有进行事前的成本预测和事中的成本实时在线预测，导致企业的成本控制并没有跟上企业外部经济环境的变化，也无法实现成本控制和现实经营的统一。
2.成本控制不全面。传统的成本控制主要是针对企业内部的生产过程来进行的，对于企业外部的价值链等“大成本”管理理念考虑不够全面，无法适应社会新形势下的开放、竞争的市场环境，很难实现企业的战略性目标。
3.成本控制过程缺乏监管力度.大部分的企业成本控制过程中主要针对了成本要素进行监控，而认为忽略了其他各个成本要素之间的相互关联性，缺乏成本整体的监控力度和动态调整。企业中的成本控制管理缺乏参与程度，各个部门之间只考虑自身部门的利益而无视企业整体的利益，导致了各部门之间的工作不能有效协调的开展，影响了企业整体的成本预算工作。
4.成本预算缺乏考核机制。成本控制缺乏合理的约束机制，没有形成成熟的成本控制反饋制度，无法根据企业的整体环境和生产变化来进行调整，也没有有效的考核和激励措施规范，容易导致企业成本超支后责任无法明确，成本控制方案不能得到有效的执行，成本管理控制指标不能落到工作实处。
二、企业成本预算需要遵循的原则
成本预算是企业进行全面资金预算管理的关键部分，它是企业按照预算日期的生产和经营的实际情况来预先指定的成本过程，属于一种以企业预算期的销售和生产为基础的预估计成本，成本预算包含有：材料预算、人工预算、期间杂物费用预算等。成本预算必须要遵守一定的原则，首先收益额必须要大于成本数额，任何一个方案都要看一下可实现的实际收益是否远远大于前期的成本投入，否则方案没有任何收益保障，绝对不可行。另一种是边界效益原则，在执行过程中通过后期追加支出，提高后期收入效益，在考虑投入成本的多少时，所得的收益减去成本，就是边界效益的最大化。而当一个项目的收益没有办法确定时，则需要考虑如何能在达到目标的情况下，把成本降到最低。
三、成本预算在成本控制管理里的应用
1.通过合理配置资源实现成本控制。成本的预算工作是对项目未来的财务情况和结果的预估计、预测工作，所以其中的一部分财务数据也包含了企业财务、项目人力等资源要素，这些数据完全能够成为调度人力、物力资源的相关依据。成本预算工作需要结合目前市场的整体经济环境，利用企业财务。统计等专业技术，再借助于先进的计算机等现代化信息技术，用科学的工作方法和技术手段进行成本预算，让企业能够把有限的资源创造出更大的价值。
2.通过风险控制降低成本控制。成本预算可以和有效控制企业项目的生产和经营状态，根据结果也已预估出其中的风险所在，就可以及时采取措施化解其中可能出现的风险，或者采用有效措施进行风险回避，从而进一步达到降低企业风险的目的，避免产生不必要的成本浪费。有效的成本预算管理体系能够让企业有效规避经营和生产风险，有效提高成本使用效率。
3.建立有效的绩效考核制度.科学合理的成本预算能成为企业和各部门之间绩效考核的标杆，成本预算还能为绩效考核提供参考数值，企业的管理者和项目负责部门可以根据绩效考核的指标的建设情况进行不断更正，也更能激起员工的工作积极性，建立科学有效的绩效考核体系，把奖励、利润分红挂钩公司的业绩和目标，而业绩的目标则由成本预算来提供，绩效考核体系建立之后，增强员工们的工作积极性，提高员工们的工作效率，公司利润也能得到有效提高。
4.成本预算可节约成本提高收入.成本预算涉及到了收入、成本和费用等几个项目，企业通过对于这些因素的预测，再加上建立有效的绩效考核机制辅助，配合部门日常的合理监督，企业就可以对项目的建设和经营水平进行全面监控。如果费用的使用水平严重偏离预算时，企业可以根据问题采取有效的管理措施，有效避免了不必要的成本浪费，成本的降低则在客观上相当于增加了企业的利润。科学的成本预算管理指导了成本控制的有效运行，而有效的成本控制能够为成本预算奠定良好的基础。只有实现成本预算和成本管理的有效结合，才能提高企业整体收益，提升企业竞争力。
四、结语
成本预算是目前一种新型的管理模式，建立一套完善成熟的成本预算体制需要企业专业团队对于企业自身运行状况的研究和实践得来，有效的成本预算的实施需要全部员工的共同努力来实现，想要在社会经济激烈的竞争中脱颖而出，就需要把成本预算管理和成本控制有效结合起来，实现二者统一。企业在管理过程中也要重视成本预算和成本控制的关系，进一步完善成本预算管理中的成本控制，努力提高企业自身的经济效益，正确的使用分配理论重视成本控制和成本预算，努力实现企业的战略性目标，为企业增加成本优势，促进企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]于党正. 探讨成本预算在成本控制过程中的作用[J]. 现代经济信息，2013，04：168.
[2]滕丽. 浅谈企业预算管理中的成本控制[J]. 财经界（学术版），2013，19：58+60.
[3]刘雪俊. 浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用[J]. 中国外资，2012，09：96-97.
[4]杨丽丽. 浅析公立医院全面预算管理在成本控制中的作用[J]. 财经界（学术版），2014，06：80-81.
[5]郭万峰. 建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究[J]. 财经界（学术版），2014，12：104.
[6]冒其慧. 建筑成本控制中的全面预算管理研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2015：2.
作者简介：王晶（1980.2—），女，汉，山东省莱州市，山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿，会计师，成本与预算，山东省莱州市。
关键词：成本预算 成本控制 作用
随着社会经济不断发展，企业市场经济模式不断改变，财务管理工作的成本预算逐渐被重视，对于现代化企业可持续发展有深远影响。企业需要先从成本控制入手，在保证企业有效利益的前提下，深入了解目前市场经济的发展动向，真正掌握企业资金流动的规律，制定详细的成本控制决策，最大程度的为企业项目提高资金使用效益。不管是在发达国家还是国内，已经有超过90%的企业感受到了市场变化，开始深入分析企业成本管理的重要性，虽然我国大部分企业都已经引进了成本管理新技术，但是这些企业的发展状态跟没有引进企业成本管理技术的企业相差不是很大，首先企业应该认识到成本管理并不是为了节省成本，而是为了保持企业的在社会中的长期竞争力，而企业只有加强成本预算，才能有效加强内部成本控制。
一、目前我国企业成本控制工作的现状
1.思想陈旧。传统的成本控制理念只注重于在事后进行综合的成本评价，并没有进行事前的成本预测和事中的成本实时在线预测，导致企业的成本控制并没有跟上企业外部经济环境的变化，也无法实现成本控制和现实经营的统一。
2.成本控制不全面。传统的成本控制主要是针对企业内部的生产过程来进行的，对于企业外部的价值链等“大成本”管理理念考虑不够全面，无法适应社会新形势下的开放、竞争的市场环境，很难实现企业的战略性目标。
3.成本控制过程缺乏监管力度.大部分的企业成本控制过程中主要针对了成本要素进行监控，而认为忽略了其他各个成本要素之间的相互关联性，缺乏成本整体的监控力度和动态调整。企业中的成本控制管理缺乏参与程度，各个部门之间只考虑自身部门的利益而无视企业整体的利益，导致了各部门之间的工作不能有效协调的开展，影响了企业整体的成本预算工作。
4.成本预算缺乏考核机制。成本控制缺乏合理的约束机制，没有形成成熟的成本控制反饋制度，无法根据企业的整体环境和生产变化来进行调整，也没有有效的考核和激励措施规范，容易导致企业成本超支后责任无法明确，成本控制方案不能得到有效的执行，成本管理控制指标不能落到工作实处。
二、企业成本预算需要遵循的原则
成本预算是企业进行全面资金预算管理的关键部分，它是企业按照预算日期的生产和经营的实际情况来预先指定的成本过程，属于一种以企业预算期的销售和生产为基础的预估计成本，成本预算包含有：材料预算、人工预算、期间杂物费用预算等。成本预算必须要遵守一定的原则，首先收益额必须要大于成本数额，任何一个方案都要看一下可实现的实际收益是否远远大于前期的成本投入，否则方案没有任何收益保障，绝对不可行。另一种是边界效益原则，在执行过程中通过后期追加支出，提高后期收入效益，在考虑投入成本的多少时，所得的收益减去成本，就是边界效益的最大化。而当一个项目的收益没有办法确定时，则需要考虑如何能在达到目标的情况下，把成本降到最低。
三、成本预算在成本控制管理里的应用
1.通过合理配置资源实现成本控制。成本的预算工作是对项目未来的财务情况和结果的预估计、预测工作，所以其中的一部分财务数据也包含了企业财务、项目人力等资源要素，这些数据完全能够成为调度人力、物力资源的相关依据。成本预算工作需要结合目前市场的整体经济环境，利用企业财务。统计等专业技术，再借助于先进的计算机等现代化信息技术，用科学的工作方法和技术手段进行成本预算，让企业能够把有限的资源创造出更大的价值。
2.通过风险控制降低成本控制。成本预算可以和有效控制企业项目的生产和经营状态，根据结果也已预估出其中的风险所在，就可以及时采取措施化解其中可能出现的风险，或者采用有效措施进行风险回避，从而进一步达到降低企业风险的目的，避免产生不必要的成本浪费。有效的成本预算管理体系能够让企业有效规避经营和生产风险，有效提高成本使用效率。
3.建立有效的绩效考核制度.科学合理的成本预算能成为企业和各部门之间绩效考核的标杆，成本预算还能为绩效考核提供参考数值，企业的管理者和项目负责部门可以根据绩效考核的指标的建设情况进行不断更正，也更能激起员工的工作积极性，建立科学有效的绩效考核体系，把奖励、利润分红挂钩公司的业绩和目标，而业绩的目标则由成本预算来提供，绩效考核体系建立之后，增强员工们的工作积极性，提高员工们的工作效率，公司利润也能得到有效提高。
4.成本预算可节约成本提高收入.成本预算涉及到了收入、成本和费用等几个项目，企业通过对于这些因素的预测，再加上建立有效的绩效考核机制辅助，配合部门日常的合理监督，企业就可以对项目的建设和经营水平进行全面监控。如果费用的使用水平严重偏离预算时，企业可以根据问题采取有效的管理措施，有效避免了不必要的成本浪费，成本的降低则在客观上相当于增加了企业的利润。科学的成本预算管理指导了成本控制的有效运行，而有效的成本控制能够为成本预算奠定良好的基础。只有实现成本预算和成本管理的有效结合，才能提高企业整体收益，提升企业竞争力。
四、结语
成本预算是目前一种新型的管理模式，建立一套完善成熟的成本预算体制需要企业专业团队对于企业自身运行状况的研究和实践得来，有效的成本预算的实施需要全部员工的共同努力来实现，想要在社会经济激烈的竞争中脱颖而出，就需要把成本预算管理和成本控制有效结合起来，实现二者统一。企业在管理过程中也要重视成本预算和成本控制的关系，进一步完善成本预算管理中的成本控制，努力提高企业自身的经济效益，正确的使用分配理论重视成本控制和成本预算，努力实现企业的战略性目标，为企业增加成本优势，促进企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]于党正. 探讨成本预算在成本控制过程中的作用[J]. 现代经济信息，2013，04：168.
[2]滕丽. 浅谈企业预算管理中的成本控制[J]. 财经界（学术版），2013，19：58+60.
[3]刘雪俊. 浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用[J]. 中国外资，2012，09：96-97.
[4]杨丽丽. 浅析公立医院全面预算管理在成本控制中的作用[J]. 财经界（学术版），2014，06：80-81.
[5]郭万峰. 建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究[J]. 财经界（学术版），2014，12：104.
[6]冒其慧. 建筑成本控制中的全面预算管理研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2015：2.
作者简介：王晶（1980.2—），女，汉，山东省莱州市，山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿，会计师，成本与预算，山东省莱州市。