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【摘 要】 本文从业财融合的具体内容进行分析，提出了具体的策略，希望对提高企业的经营管理水平有所帮助。
【关键词】 社会转型 企业 业财融合 具体策略
引 言
业财融合不是属于社会转型时期的内容，而是属于企业发展过程中一直存在的东西。之所以讨论社会转型时期的企业业财融合，是因为社会转型时期企业面临着巨大的竞争压力，需要及时提高业财融合的水平，从而加快企业的发展和进步。业财融合的水平提高能够增加企业的综合实力，也会给企业提供更大的驱动力，使得企业各个部门之间的融合更强，有利于提高企业的综合管理水平，使得企业在参与市场竞争时拥有更坚实的基础。
一、社会转型时期企业业财融合存在的问题
（一）业务与财务部门之间沟通和交流不够，缺乏积极性和通畅性。
社会转型时期企业的业财融合最大的问题是面临着巨大的压力，而且企业缺乏明确的信息交流通道，则会加重业财融合的负担，导致各项信息沟通和交流的时效性大大降低，不仅不利于企业做决策，甚至还会直接影响企业的经营运转。
（二）全面预算的重要性没有得到重视。
预算属于企业经营的一个重要组成部分，可以说预算发挥着桥梁性的作用，连接着企业财务部门与业务部门。当预算没有得到重视之后，即桥梁并未建设起来，那么便无法保证财务与业务之间的衔接达到了标准，具体的工作开展面临的将是巨大的难题。业务部门各项工作的安排缺乏合理性，预算本身又缺乏广度和深度，各部门形成的数据没有经过科学的对接，产生的一系列问题都直接影响着企业的整体发展。
（三）财务人员的综合素质有待提高。
财务人员作为企业业财融合的核心，他们的工作能力直接影响着企业的发展和进步。当前业财融合人才的短缺属于一个重大的问题，而且企业本身不够重视业财融合人才的培养，导致许多的工作由不专业的人负责，不仅不会起到预期的效果，还会引起诸多的问题，同样不利于企业的发展和进步。
二、社会转型时期企业业财融合水平提高的具体策略
1、利用信息技术加快业财融合
企业业财融合具有一定的难度，由于它并非单纯意味着业务与财务的整合，所以需要借助信息技术来进行。企业包括了许多的部门，人力、物力以及财务管理等部门，这些部门与部门之间的沟通和联系应当借助信息技术来推动，才有可能形成科学合理的系统。业务部门与财务部門之间的通力合作构建的交流平台是业财融合的关键，多维度的数据信息管理是加快业财融合的重要手段。从业财融合的过程中提炼有用的信息，让企业发展获得充足的动力。
2、坚持业财融合基本原则
企业财务管理中的业财融合包括了许多方面的内容，也涉及到许多基本原则。为了更好地开展业财融合的工作，应当坚持兼顾性原则、因地制宜原则。兼顾性原则指的是在业财融合的全面性上，开展实用性的工作，以实际操作的方法来达到推动企业发展的效果。财务理论与业财融合之间本身存在差异，实践中不能混为一谈。业财融合其实需要建立在企业的特点、经营水平以及经济效益等几个方面之上。业财融合并不能够完全照搬照抄，而是要形成明确的融合方案，使其与企业自身的整体情况想使用，否则便无法达到预期的效果。
3、完善业财融合相关制度
当前社会转型时期，企业都想占据先机，在社会市场中站稳脚跟，以应对不断增加的竞争压力和市场风险。然而并不是所有的企业都具有这样的能力，大部分企业都还是处于一种摸着石头过河的状态中。为此引入业财融合成为了无数企业寻找发展机会，提高自身综合实力的关键。业财融合的作用已经得到了检验，只是在具体的应用过程中业财融合的效果并不是始终达到预期。
为此完善业财融合的相关制度是确保业财融合的效果满足预期的重要手段。实践中与业财融合相关的制度包括了约束机制和激励机制。约束机制则为的是约束企业的经营管理行为，以免企业的经营发展道路越走越歪。约束机制同时也是针对企业内部员工的，包括了管理阶层的员工，也包括了基层员工。最重要的是约束机制的形成有利于规范化业财融合的模式，使得各个员工均能够在规定的范围之内开展工作。
4、增加高素质复合型人才的比例
企业业财融合并不是一项口号，而是应当落实到具体的经营管理环节中的。企业的业财融合是一项推动企业发展的举措，而这项举措的具体实践则需要具体的细节加以支撑。业财融合属于一项全面性的工作，涉及到企业的各个方面和部门，为此对于从事业财融合的人才要求非常高。这就要求企业在招聘人才的时候要十分重视人才的招聘要求设计。现代社会对人才的要求逐步提高，复合型人才是当前企业最喜欢的人才。尤其是业财融合这一类的工作其实对于复合型的人才需求量更大，企业本身要充分认识到这一点。
企业在发展中重视人才的力量，为员工提供学习和培训的机会，使得他们有条件不断地提升自身的综合实力。例如企业可以针对员工的各项专业技术能力设置定期考核制度，确保员工始终产生强烈的竞争压力，在工作中不至于放松警惕。为了促进业财融合工作的顺利开展，其实也可以借助集体学习活动，加深业务部门和财务部门人员之间的沟通和交流，让业务与财务的融合更加地科学。以这样的要求和标准打造业财融合的管理队伍，当然能够增加企业的综合实力。随着社会竞争压力的增大，企业需要时刻提醒自己具有审时度势的能力，并且要紧跟社会发展的步伐，坚持与时俱进的发展理念，确保社会转型时期中的各项工作开展能够促进企业发展和进步，迎接不断的机遇、挑战，甚至是不断出现的发展困难。
结束语
社会转型时期的企业业财融合其实无疑也面临着更大的压力，这种压力与企业面临的竞争压力不同，它更多的是体现在企业内部的管理系统中。企业业财融合与社会转型时期的特点需要相适应，也能够帮助提高企业的经济效益，优化企业的管理体系，使得企业能够有秩序地开展各项业务。这些均保证了企业的发展和进步，业财融合并不是一项口号，而是需要企业落实到具体的经营运转过程中的，因此需要加以重视。
【关键词】 社会转型 企业 业财融合 具体策略
引 言
业财融合不是属于社会转型时期的内容，而是属于企业发展过程中一直存在的东西。之所以讨论社会转型时期的企业业财融合，是因为社会转型时期企业面临着巨大的竞争压力，需要及时提高业财融合的水平，从而加快企业的发展和进步。业财融合的水平提高能够增加企业的综合实力，也会给企业提供更大的驱动力，使得企业各个部门之间的融合更强，有利于提高企业的综合管理水平，使得企业在参与市场竞争时拥有更坚实的基础。
一、社会转型时期企业业财融合存在的问题
（一）业务与财务部门之间沟通和交流不够，缺乏积极性和通畅性。
社会转型时期企业的业财融合最大的问题是面临着巨大的压力，而且企业缺乏明确的信息交流通道，则会加重业财融合的负担，导致各项信息沟通和交流的时效性大大降低，不仅不利于企业做决策，甚至还会直接影响企业的经营运转。
（二）全面预算的重要性没有得到重视。
预算属于企业经营的一个重要组成部分，可以说预算发挥着桥梁性的作用，连接着企业财务部门与业务部门。当预算没有得到重视之后，即桥梁并未建设起来，那么便无法保证财务与业务之间的衔接达到了标准，具体的工作开展面临的将是巨大的难题。业务部门各项工作的安排缺乏合理性，预算本身又缺乏广度和深度，各部门形成的数据没有经过科学的对接，产生的一系列问题都直接影响着企业的整体发展。
（三）财务人员的综合素质有待提高。
财务人员作为企业业财融合的核心，他们的工作能力直接影响着企业的发展和进步。当前业财融合人才的短缺属于一个重大的问题，而且企业本身不够重视业财融合人才的培养，导致许多的工作由不专业的人负责，不仅不会起到预期的效果，还会引起诸多的问题，同样不利于企业的发展和进步。
二、社会转型时期企业业财融合水平提高的具体策略
1、利用信息技术加快业财融合
企业业财融合具有一定的难度，由于它并非单纯意味着业务与财务的整合，所以需要借助信息技术来进行。企业包括了许多的部门，人力、物力以及财务管理等部门，这些部门与部门之间的沟通和联系应当借助信息技术来推动，才有可能形成科学合理的系统。业务部门与财务部門之间的通力合作构建的交流平台是业财融合的关键，多维度的数据信息管理是加快业财融合的重要手段。从业财融合的过程中提炼有用的信息，让企业发展获得充足的动力。
2、坚持业财融合基本原则
企业财务管理中的业财融合包括了许多方面的内容，也涉及到许多基本原则。为了更好地开展业财融合的工作，应当坚持兼顾性原则、因地制宜原则。兼顾性原则指的是在业财融合的全面性上，开展实用性的工作，以实际操作的方法来达到推动企业发展的效果。财务理论与业财融合之间本身存在差异，实践中不能混为一谈。业财融合其实需要建立在企业的特点、经营水平以及经济效益等几个方面之上。业财融合并不能够完全照搬照抄，而是要形成明确的融合方案，使其与企业自身的整体情况想使用，否则便无法达到预期的效果。
3、完善业财融合相关制度
当前社会转型时期，企业都想占据先机，在社会市场中站稳脚跟，以应对不断增加的竞争压力和市场风险。然而并不是所有的企业都具有这样的能力，大部分企业都还是处于一种摸着石头过河的状态中。为此引入业财融合成为了无数企业寻找发展机会，提高自身综合实力的关键。业财融合的作用已经得到了检验，只是在具体的应用过程中业财融合的效果并不是始终达到预期。
为此完善业财融合的相关制度是确保业财融合的效果满足预期的重要手段。实践中与业财融合相关的制度包括了约束机制和激励机制。约束机制则为的是约束企业的经营管理行为，以免企业的经营发展道路越走越歪。约束机制同时也是针对企业内部员工的，包括了管理阶层的员工，也包括了基层员工。最重要的是约束机制的形成有利于规范化业财融合的模式，使得各个员工均能够在规定的范围之内开展工作。
4、增加高素质复合型人才的比例
企业业财融合并不是一项口号，而是应当落实到具体的经营管理环节中的。企业的业财融合是一项推动企业发展的举措，而这项举措的具体实践则需要具体的细节加以支撑。业财融合属于一项全面性的工作，涉及到企业的各个方面和部门，为此对于从事业财融合的人才要求非常高。这就要求企业在招聘人才的时候要十分重视人才的招聘要求设计。现代社会对人才的要求逐步提高，复合型人才是当前企业最喜欢的人才。尤其是业财融合这一类的工作其实对于复合型的人才需求量更大，企业本身要充分认识到这一点。
企业在发展中重视人才的力量，为员工提供学习和培训的机会，使得他们有条件不断地提升自身的综合实力。例如企业可以针对员工的各项专业技术能力设置定期考核制度，确保员工始终产生强烈的竞争压力，在工作中不至于放松警惕。为了促进业财融合工作的顺利开展，其实也可以借助集体学习活动，加深业务部门和财务部门人员之间的沟通和交流，让业务与财务的融合更加地科学。以这样的要求和标准打造业财融合的管理队伍，当然能够增加企业的综合实力。随着社会竞争压力的增大，企业需要时刻提醒自己具有审时度势的能力，并且要紧跟社会发展的步伐，坚持与时俱进的发展理念，确保社会转型时期中的各项工作开展能够促进企业发展和进步，迎接不断的机遇、挑战，甚至是不断出现的发展困难。
结束语
社会转型时期的企业业财融合其实无疑也面临着更大的压力，这种压力与企业面临的竞争压力不同，它更多的是体现在企业内部的管理系统中。企业业财融合与社会转型时期的特点需要相适应，也能够帮助提高企业的经济效益，优化企业的管理体系，使得企业能够有秩序地开展各项业务。这些均保证了企业的发展和进步，业财融合并不是一项口号，而是需要企业落实到具体的经营运转过程中的，因此需要加以重视。