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摘 要：随着近几年的市场改革和发展，企业化发展在地勘单位已经成为了现实，在地勘单位中占比较大内容的就是市场经营项目，地勘单位新的关注重点就是市场项目相关的经济管理措施，把资源、资金进行有效的充分利用。
关键词：经营项目的管理；经济管理措施
一、在经济管理中地勘单位存在的事项
（一）资金管理问题
对于社会资金的收入率较低时我国资金管理问题最为严重的方面，因为一般来讲地址单位的资金来源很大一部分都是通过借贷得来的，不过在大多数情况下，所投入的资金与实际获得的收入并不是完全一致的，二者之间的差距比较大，这就造成了收支不平衡，在我国，他的平均水平大多数都不超过百分之八，这就使其与银行的贷率之间的差距变得越来越大，这样一来运营的产值也就会相对的提高，但这还不足以还清所有的贷款，因为长久以来，社会的资金收入都比较低，这样一来有非常多的地勘单位的经营状况就会越来越差，用通俗的话讲就是入不敷出。如果我们用更科学的方法对资产的盈利进行检测就会发现他的亏损率十分的高，这不仅影响了行业的发展，也对我国经济的发展造成了不利的影响。
（二）控制成本管理
我国现代的经济情况早已不同于早起时候的缓慢增长了，各种类型的产品陆续出现都是为了满足市场上所求，在考虑长远发展的同时也要满足自身的运营目标，目前来看，非常多的企业对产业结构发生的变化都没有进行性专业系统的研究，产业格局多元化的布局也非常的不合理，根据调查在当今的市场下，并没有对一些比较复杂的产品进行一些合理有效地规划，尤其是在对成本的管理以及预先计算好的经济收益等其他许多方面的内容都没有进行专业合理的规划，这就非常容易使项目的运营投入的资金变得特别的多，这样就会导致所获得的经济收入变得非常的低，而且在对其他项目进行资金投入的过程中，非经济资源占得比例也尤为得多，这样一来会对企业内部在成非常严重的资源消耗。
（三）经济管理者的水平不高
因为不是所有管理者的经济水平都是特别优秀的，因此当他们在进行规划的时候很容易会忽视一些问题，虽然并不是所有的企业都没有良好的经营人才，有一些企业还是能做到在账本上面的营收比例能维持现状，不过资产的比例就会严重的失去平衡，例如会出现一些存积的货物太多，应该收回的资金没有及时收到，这样一来就会造成资金短缺，不能够使其进行良好的运营，并且这些问题一旦存在，那么就会产生循环性，因为在一些企业中，管理人员的水平有限，对公司运营不能够进行有效的指导，这样当公司出现问题时，它们就会失去有利地位，这样一来，无论是在人力还是物力方面，他们都会受到非常大的重创，变的一蹶不振。
二、资金管理的有效办法
（一）相关部门必须要坚持的就是把资金管理以财政集中化的方式进行操作，为有效的避免账户的独立化统一安排资金的使用，针对资金分散管理问题，地勘企业必须坚持财政集中化管理现扩大然后再生产，能够有效的提高劳动的生产率、设备的使用效率，减少生产所需要的成本，为能够有效的发挥资源优势还可以改造对自然条件的控制，减少流通所需的实际，降低资金的占用，对资金的获利能力加强提升，相关的工作单位及人员要利用依据统一化的管理方法来进行管理统筹安排在资金方面的使用。首先一点要能依据统一管理化的规定来做出把资金进行合并的统一管理模式，这样就可使得原料降低消耗的程度，并可以减少人员使用的情况。这样不仅可以纵观整体局势还可以做出统一的调配以及在资金的管理计化方面也得到了大幅度的提升，从而更加确保了资金支出的重点相关运筹与占用或者堆积量的减少。第二点，相关工作人员在发现资金并不充足的时候就需要工作人员立刻做出重大的经济决定，而且要特别的小心进行，把这个环节做为管理开发项目的一个重点环节来进行把支出及其收入达到财务方面的统一，挖掘出内部的潜力，整体集中分散的资金，整体提升资金的使用效果。第三，从根本上发掘，以高效益和高产出项目的倾斜，加速资金的周转，扩大规模的经营，为获得最好的收益。
（二）提高资金管理与会计人员的高素质水平
我国现代社会企业所经营的效益是与会财会部门的相关工作人员对其资金方面的专业水准有着密不可分的关系。然而，想要加强企业化的资金管理收益，我们就要让财会人员从事资金管理的综合素质得到提高。我们从科技进步的飞速性和财务管理的多样性来讲，随着我国現在市场经济的发展情况，只有财会人员不断地紧跟科技发展以及经营的趋势，使自己的专业素养以及管理水平不断的得到提高，使财务管理方面的能力不断地得到提升，只有这样，我们才能更好地了解资金的流动方向，以及当前经济发展的情况。
（三）对地勘单位实行网络化管理
在市场经济飞速发展的今天，最需要注重的就是对企业的资金进行安全性的管理，虽然如今我国的经济发展越来越更好，但这并不代表地质勘探企业就可以没有任何风险的进行经营，如果不把企业的资金放在整个公司中而是交给一个人掌控，那么这无疑会对地勘企业的发展造成重大威胁。地质勘探企业应该慢慢的尝试使用金融机构所提供给企业的管理平台，这样一来我们就可以对资金管理进行更科学有效的监管，这能极大地减小资金在使用时产生的风险。
三、结束语
如果要想加强对自己的管理，禁止随意的使用资金，也应该加强网络化资金管理的地质勘探企业，要严格的遵循国家制定的资金审核方面的规章制度，然后要对资金的使用情况进行制定严格的计划，并通过网络按照计划将资金汇入到有关申报部门。
参考文献：
[1] 任文超，檀迎娟. 浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理《现代经济信息》，2014，（11）：77-77.
作者简介：
钱国进，赣中南地质矿产勘查研究院。
关键词：经营项目的管理；经济管理措施
一、在经济管理中地勘单位存在的事项
（一）资金管理问题
对于社会资金的收入率较低时我国资金管理问题最为严重的方面，因为一般来讲地址单位的资金来源很大一部分都是通过借贷得来的，不过在大多数情况下，所投入的资金与实际获得的收入并不是完全一致的，二者之间的差距比较大，这就造成了收支不平衡，在我国，他的平均水平大多数都不超过百分之八，这就使其与银行的贷率之间的差距变得越来越大，这样一来运营的产值也就会相对的提高，但这还不足以还清所有的贷款，因为长久以来，社会的资金收入都比较低，这样一来有非常多的地勘单位的经营状况就会越来越差，用通俗的话讲就是入不敷出。如果我们用更科学的方法对资产的盈利进行检测就会发现他的亏损率十分的高，这不仅影响了行业的发展，也对我国经济的发展造成了不利的影响。
（二）控制成本管理
我国现代的经济情况早已不同于早起时候的缓慢增长了，各种类型的产品陆续出现都是为了满足市场上所求，在考虑长远发展的同时也要满足自身的运营目标，目前来看，非常多的企业对产业结构发生的变化都没有进行性专业系统的研究，产业格局多元化的布局也非常的不合理，根据调查在当今的市场下，并没有对一些比较复杂的产品进行一些合理有效地规划，尤其是在对成本的管理以及预先计算好的经济收益等其他许多方面的内容都没有进行专业合理的规划，这就非常容易使项目的运营投入的资金变得特别的多，这样就会导致所获得的经济收入变得非常的低，而且在对其他项目进行资金投入的过程中，非经济资源占得比例也尤为得多，这样一来会对企业内部在成非常严重的资源消耗。
（三）经济管理者的水平不高
因为不是所有管理者的经济水平都是特别优秀的，因此当他们在进行规划的时候很容易会忽视一些问题，虽然并不是所有的企业都没有良好的经营人才，有一些企业还是能做到在账本上面的营收比例能维持现状，不过资产的比例就会严重的失去平衡，例如会出现一些存积的货物太多，应该收回的资金没有及时收到，这样一来就会造成资金短缺，不能够使其进行良好的运营，并且这些问题一旦存在，那么就会产生循环性，因为在一些企业中，管理人员的水平有限，对公司运营不能够进行有效的指导，这样当公司出现问题时，它们就会失去有利地位，这样一来，无论是在人力还是物力方面，他们都会受到非常大的重创，变的一蹶不振。
二、资金管理的有效办法
（一）相关部门必须要坚持的就是把资金管理以财政集中化的方式进行操作，为有效的避免账户的独立化统一安排资金的使用，针对资金分散管理问题，地勘企业必须坚持财政集中化管理现扩大然后再生产，能够有效的提高劳动的生产率、设备的使用效率，减少生产所需要的成本，为能够有效的发挥资源优势还可以改造对自然条件的控制，减少流通所需的实际，降低资金的占用，对资金的获利能力加强提升，相关的工作单位及人员要利用依据统一化的管理方法来进行管理统筹安排在资金方面的使用。首先一点要能依据统一管理化的规定来做出把资金进行合并的统一管理模式，这样就可使得原料降低消耗的程度，并可以减少人员使用的情况。这样不仅可以纵观整体局势还可以做出统一的调配以及在资金的管理计化方面也得到了大幅度的提升，从而更加确保了资金支出的重点相关运筹与占用或者堆积量的减少。第二点，相关工作人员在发现资金并不充足的时候就需要工作人员立刻做出重大的经济决定，而且要特别的小心进行，把这个环节做为管理开发项目的一个重点环节来进行把支出及其收入达到财务方面的统一，挖掘出内部的潜力，整体集中分散的资金，整体提升资金的使用效果。第三，从根本上发掘，以高效益和高产出项目的倾斜，加速资金的周转，扩大规模的经营，为获得最好的收益。
（二）提高资金管理与会计人员的高素质水平
我国现代社会企业所经营的效益是与会财会部门的相关工作人员对其资金方面的专业水准有着密不可分的关系。然而，想要加强企业化的资金管理收益，我们就要让财会人员从事资金管理的综合素质得到提高。我们从科技进步的飞速性和财务管理的多样性来讲，随着我国現在市场经济的发展情况，只有财会人员不断地紧跟科技发展以及经营的趋势，使自己的专业素养以及管理水平不断的得到提高，使财务管理方面的能力不断地得到提升，只有这样，我们才能更好地了解资金的流动方向，以及当前经济发展的情况。
（三）对地勘单位实行网络化管理
在市场经济飞速发展的今天，最需要注重的就是对企业的资金进行安全性的管理，虽然如今我国的经济发展越来越更好，但这并不代表地质勘探企业就可以没有任何风险的进行经营，如果不把企业的资金放在整个公司中而是交给一个人掌控，那么这无疑会对地勘企业的发展造成重大威胁。地质勘探企业应该慢慢的尝试使用金融机构所提供给企业的管理平台，这样一来我们就可以对资金管理进行更科学有效的监管，这能极大地减小资金在使用时产生的风险。
三、结束语
如果要想加强对自己的管理，禁止随意的使用资金，也应该加强网络化资金管理的地质勘探企业，要严格的遵循国家制定的资金审核方面的规章制度，然后要对资金的使用情况进行制定严格的计划，并通过网络按照计划将资金汇入到有关申报部门。
参考文献：
[1] 任文超，檀迎娟. 浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理《现代经济信息》，2014，（11）：77-77.
作者简介：
钱国进，赣中南地质矿产勘查研究院。