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Oracle（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司。拥有110亿美元的年收入，Oracle（甲骨文公司）向全世界逾145个国家提供 Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用套装软件，以及相关的咨询、培训和支持服务。
随着全球经济一体化、网络化、信息化的迅猛发展，国际化及产业结构调整成为必然趋势。如何打造国际知名品牌？如何在多元化的领域达到实现专业化经营？如何借助互联网技术节约企业的经营成本？这些都是国内企业面临的问题。解决问题的途径只有一个，实施电子化发展战略，造就企业的核心竞争力。日前，中国印钞造币总公司ERP二期工程顺利实施，为我们描绘了企业电子化转型更清晰的脉络。
特种行业 稳妥为先
中国印钞造币总公司直属中国人民银行，专门从事印钞、造币、造纸、专用设备研制、银行信用卡及数据卡、增值税专用发票、有价证券、银行专用票据、高纯度金银精炼、银行配套机具设计研制等方面的生产经营活动。特种行业的每一举一动都牵动国家经济的脉搏，集团领导充分认识到及时引进先进的信息技术，可以整合企业各方面的资源与财富，不断提高企业产、供、销的整体管理水平的重要性，所以选择实施ERP项目时十分慎重。
在项目系统选型时先后有五家软件公司进行了投标，经过筛选，中国印钞造币总公司最终选择了Oracle ERP系统，主要是基于以下因素：Oracle公司是第一家全面接轨互联网的企业管理信息化厂商，代表了产业的发展方向；Oracle公司是一家成长型的企业，为项目的后期维护提供了保障；在国内外有丰富的特种行业企业成功实施ERP的经验。
中国印钞造币总公司ERP一期项目的签约在2000年3月。由于特种行业的特殊性，为求稳妥可靠，实施是分步过渡，在总公司本部和西安印钞厂进行了财务和物料两个最能体现ERP作用的业务部门着手，项目实施过程中由于事先考虑周到细致，各项工作进行得有条不紊。Oracle公司顾问部于2000年4月10日、5月10日在西安和北京分别召开了项目启动会议，并从5月初开始在西安印钞厂、北京印钞造币总公司两地同时派项目顾问小组进入实施场地。
Oracle公司顾问部的实施内容包括9个模块：总帐、资产、工资、库存、采购、销售、应付、应收和现金管理。经过三个月的新旧系统并行和运行评估后，于2001年4月份进行了项目验收。国家财政部会计司、经贸委信息中心的领导，总公司各部门、二期实施企业的领导参加了验收会议，验收会认为：中国印钞造币总公司、西安印钞厂ERP项目实施运行情况良好，完成了项目计划的全部内容，实现了预定目标。
直面挑战 拓展二期
中国印钞造币总公司不同于一般印刷企业，物料的特殊性导致库存材料的高价值，合理调控库存可以节约大量的资金。一期工程的实施在物料方面做了很多基础工作，统一了行业编码标准，整顿了基础工作。制订了包括物料、备件、仓库、供应商、客户、设备、会计科目等内容的行业统一的编码规则。编码管理采取总公司制订编码规则、所有编码必须经过总公司统一审核的方式。对企业的基础工作进行了整顿：清理了往来帐和积压物资。通过一期工程也使企业管理上了等级：加强全行业业务处理的集成化及信息资源的共享；强化行业内部控制；减少业务操作的重复劳动；提供及时可靠的绩效评估信息；对公司制定的总体发展目标进行有效的考核；利用电子商务与外界进行直接业务交流和沟通。
一期工程的成功也使总公司领导坚定了实施二期工程的信心。中国印钞造币总公司在肯定Oracle公司项目实施的前提下，于2000年11月17日与Oracle公司签署了二期实施合同，并在二期增加、计划管理、车间管理、能力管理、质量管理、物料清单管理、工程数据管理和成本管理等。
二期工程的牵涉面更为广泛。中国印钞造币总公司拥有12个国有大中型企业、1个印制科学技术研究所、2个检测中心、3个子公司。一期工程只涉及总公司和西安印钞两个单位的财务和物料，二期除了向其他单位推广一期的成功经验外，更重要的是开展了对生产制造管理方面的探索。生产环节是总公司创造价值的关键，实施ERP能够提高工效和生产能力，全面提升企业的核心竞争力。
质量是企业的生命，质量与生产遵循的是“乘法原则”而非“加法”。质量为0，生产为10，结果一定是0，质量控制由月控改为日控，对生产中的各项质量隐患、问题能够及时处理无疑大大提高了生产质量和效率。
此外，ERP实施后的信息管理、人才培养流程方面也日趋完善，实现了专业管理之间的集成，加强了企业的内部控制。在实施中启用了系统的在线审批功能，对采购、销售等业务进行在线审批，从而加强了对关键业务的控制。将业务进行规范纳入ERP系统管理，取消原有旧系统和孤立的小系统。对重要物料在系统中进行批号、序列号、货位控制，并进行严格的数量跟踪；通过对不同类型的物料限制不同的仓库和采购员进行内部控制。每一项业务、操作在系统中都有反映，系统具有很强的可追溯性。系统还具有预算控制的功能。二期工程是在一期工程上的完善和发展，而生产、财务、物料基于互联网的有机融合也使二期工程的效率达到最大化。
项目第二期自2001年1月8日正式开始，实施内容包括在六家企业进行财务和物料模块的推广，同时在西安印钞厂进行制造模块实施的试点。目前已经有六家企业完成了系统上线，项目实施异常顺利，究其根源在于造币总公司与Oracle公司的紧密配合。
伙伴关系 共同发展
Oracle公司一直把客户当作战略合作伙伴，一起发展成长。中国印钞造币总公司在双方合作的过程中也摸索出了很多成功经验，例如：整体规划、分步实施；探索行业特殊管理需要的解决方法；高层领导的支持；建立良好的顾问团队；培养一支既懂管理、又懂ERP系统功能的复合型人才队伍；加强沟通，做好知识转移；加强最终用户的培训；加强对项目实施和系统运行的检查、监督、考核；完善的制度保证；加强文档管理等。
目前，中国印钞造币总公司已经正式启动ERP的三期工程，这将是一个全面推广一期、二期成果的过程。功能强大、技术成熟的Oracle ERP不仅能够很好地满足印钞造币总公司及各分厂目前的应用需求，而且它与Oracle企业信息化软件中其它解决方案的无缝集成能力，为集团内部能够容易地扩展现有的应用系统，及时满足不断壮大的业务应用需求提供了强有力的帮助。
中国钞造币总公司在已有的印刷实力雄厚、门类配套齐全、装备水平先进、工艺技术独特的现代化大型企业集团的基础上，正在向国际化方面迈上更高的台阶。
随着全球经济一体化、网络化、信息化的迅猛发展，国际化及产业结构调整成为必然趋势。如何打造国际知名品牌？如何在多元化的领域达到实现专业化经营？如何借助互联网技术节约企业的经营成本？这些都是国内企业面临的问题。解决问题的途径只有一个，实施电子化发展战略，造就企业的核心竞争力。日前，中国印钞造币总公司ERP二期工程顺利实施，为我们描绘了企业电子化转型更清晰的脉络。
特种行业 稳妥为先
中国印钞造币总公司直属中国人民银行，专门从事印钞、造币、造纸、专用设备研制、银行信用卡及数据卡、增值税专用发票、有价证券、银行专用票据、高纯度金银精炼、银行配套机具设计研制等方面的生产经营活动。特种行业的每一举一动都牵动国家经济的脉搏，集团领导充分认识到及时引进先进的信息技术，可以整合企业各方面的资源与财富，不断提高企业产、供、销的整体管理水平的重要性，所以选择实施ERP项目时十分慎重。
在项目系统选型时先后有五家软件公司进行了投标，经过筛选，中国印钞造币总公司最终选择了Oracle ERP系统，主要是基于以下因素：Oracle公司是第一家全面接轨互联网的企业管理信息化厂商，代表了产业的发展方向；Oracle公司是一家成长型的企业，为项目的后期维护提供了保障；在国内外有丰富的特种行业企业成功实施ERP的经验。
中国印钞造币总公司ERP一期项目的签约在2000年3月。由于特种行业的特殊性，为求稳妥可靠，实施是分步过渡，在总公司本部和西安印钞厂进行了财务和物料两个最能体现ERP作用的业务部门着手，项目实施过程中由于事先考虑周到细致，各项工作进行得有条不紊。Oracle公司顾问部于2000年4月10日、5月10日在西安和北京分别召开了项目启动会议，并从5月初开始在西安印钞厂、北京印钞造币总公司两地同时派项目顾问小组进入实施场地。
Oracle公司顾问部的实施内容包括9个模块：总帐、资产、工资、库存、采购、销售、应付、应收和现金管理。经过三个月的新旧系统并行和运行评估后，于2001年4月份进行了项目验收。国家财政部会计司、经贸委信息中心的领导，总公司各部门、二期实施企业的领导参加了验收会议，验收会认为：中国印钞造币总公司、西安印钞厂ERP项目实施运行情况良好，完成了项目计划的全部内容，实现了预定目标。
直面挑战 拓展二期
中国印钞造币总公司不同于一般印刷企业，物料的特殊性导致库存材料的高价值，合理调控库存可以节约大量的资金。一期工程的实施在物料方面做了很多基础工作，统一了行业编码标准，整顿了基础工作。制订了包括物料、备件、仓库、供应商、客户、设备、会计科目等内容的行业统一的编码规则。编码管理采取总公司制订编码规则、所有编码必须经过总公司统一审核的方式。对企业的基础工作进行了整顿：清理了往来帐和积压物资。通过一期工程也使企业管理上了等级：加强全行业业务处理的集成化及信息资源的共享；强化行业内部控制；减少业务操作的重复劳动；提供及时可靠的绩效评估信息；对公司制定的总体发展目标进行有效的考核；利用电子商务与外界进行直接业务交流和沟通。
一期工程的成功也使总公司领导坚定了实施二期工程的信心。中国印钞造币总公司在肯定Oracle公司项目实施的前提下，于2000年11月17日与Oracle公司签署了二期实施合同，并在二期增加、计划管理、车间管理、能力管理、质量管理、物料清单管理、工程数据管理和成本管理等。
二期工程的牵涉面更为广泛。中国印钞造币总公司拥有12个国有大中型企业、1个印制科学技术研究所、2个检测中心、3个子公司。一期工程只涉及总公司和西安印钞两个单位的财务和物料，二期除了向其他单位推广一期的成功经验外，更重要的是开展了对生产制造管理方面的探索。生产环节是总公司创造价值的关键，实施ERP能够提高工效和生产能力，全面提升企业的核心竞争力。
质量是企业的生命，质量与生产遵循的是“乘法原则”而非“加法”。质量为0，生产为10，结果一定是0，质量控制由月控改为日控，对生产中的各项质量隐患、问题能够及时处理无疑大大提高了生产质量和效率。
此外，ERP实施后的信息管理、人才培养流程方面也日趋完善，实现了专业管理之间的集成，加强了企业的内部控制。在实施中启用了系统的在线审批功能，对采购、销售等业务进行在线审批，从而加强了对关键业务的控制。将业务进行规范纳入ERP系统管理，取消原有旧系统和孤立的小系统。对重要物料在系统中进行批号、序列号、货位控制，并进行严格的数量跟踪；通过对不同类型的物料限制不同的仓库和采购员进行内部控制。每一项业务、操作在系统中都有反映，系统具有很强的可追溯性。系统还具有预算控制的功能。二期工程是在一期工程上的完善和发展，而生产、财务、物料基于互联网的有机融合也使二期工程的效率达到最大化。
项目第二期自2001年1月8日正式开始，实施内容包括在六家企业进行财务和物料模块的推广，同时在西安印钞厂进行制造模块实施的试点。目前已经有六家企业完成了系统上线，项目实施异常顺利，究其根源在于造币总公司与Oracle公司的紧密配合。
伙伴关系 共同发展
Oracle公司一直把客户当作战略合作伙伴，一起发展成长。中国印钞造币总公司在双方合作的过程中也摸索出了很多成功经验，例如：整体规划、分步实施；探索行业特殊管理需要的解决方法；高层领导的支持；建立良好的顾问团队；培养一支既懂管理、又懂ERP系统功能的复合型人才队伍；加强沟通，做好知识转移；加强最终用户的培训；加强对项目实施和系统运行的检查、监督、考核；完善的制度保证；加强文档管理等。
目前，中国印钞造币总公司已经正式启动ERP的三期工程，这将是一个全面推广一期、二期成果的过程。功能强大、技术成熟的Oracle ERP不仅能够很好地满足印钞造币总公司及各分厂目前的应用需求，而且它与Oracle企业信息化软件中其它解决方案的无缝集成能力，为集团内部能够容易地扩展现有的应用系统，及时满足不断壮大的业务应用需求提供了强有力的帮助。
中国钞造币总公司在已有的印刷实力雄厚、门类配套齐全、装备水平先进、工艺技术独特的现代化大型企业集团的基础上，正在向国际化方面迈上更高的台阶。