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【摘要】随着经济的快速发展，我国的水利工程项目施工建设取得了令世人瞩目的成绩，水利工程项目施工技术水平和施工管理水平都得到了很大的提高，但是为了进一步加强水利工程项目的施工管理，还要在原有的基础上加以创新。基于此，本文主要分析了水利施工管理的主要特征和存在的问题，并提出相应的措施和创新理念。
【关键词】水利工程；施工管理；措施；管理创新
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
随着社会的不断发展，水利工程项目的建设规模也越来越大，为了有效的提高水利工程项目施工技术水平，加强水利工程项目施工管理的创新，要对水利工程项目施工管理的特征与存在的问题有一个全面的了解，因此，笔者结合自身的工作实践，对水利工程项目施工管理的特征和存在的问题进行了如下的分析。
1.浅析水利工程项目施工管理的特征与存在的问题
1.1水利工程项目施工管理的特征
水利工程项目施工管理构成复杂，影响因素多变，为了在实际的施工过程中，制定合理的工作计划，保障的施工管理工作，要全面了解水利工程项目施工管理的特征。水利工程项目施工管理具备涉及的范围和学科广；涉及的法律法规多；地区差异大和缺乏统一的管理模式等特征。
1.2水利工程项目施工管理存在的问题
第一，水利工程项目施工管理的安全问题。在水利工程项目施工过程中，各个部门的沟通不及时，导致政令不通和施工现场管理混乱；施工企业忽视安全施工重要性；水利工程项目施工相关的安全管理制度不健全等有可能造成水利工程项目施工管理的安全问题。第二，水利工程项目施工管理的质量问题。施工企业的成本控制不当和内部管理职责不明，对工程施工质量检测不合理等导致施工管理出现质量问题。第三，水利工程项目施工管理的成本控制问题。投标报价的控制不合理，水利工程项目评估的思路和方法不科学和成本控制不到位等，均是造成水利工程项目施工管理的成本控制问题的主要原因[1]。
2、探析水利工程项目施工管理的措施
2.1重视施工安全的管理
在水利工程项目施工现场，要重视施工安全的管理。实行安全责任制，把施工安全的责任明确到具体的责任人身上，制定施工安全的相关规章制度和操作流程，健全施工安全保障制度，保证水利工程项目施工的质量。建立施工安全的考核制度，定期对施工企业的负责人、施工安全的管理人员和施工项目的经理进行施工安全知识和安全管理能力进行考核，对施工安全管理和违章操作行为实施档案化管理，加强水利工程项目施工的现场安全管理，提高施工管理水平。
2.2完善水利工程项目质量保证制度
水利工程项目的施工质量在整个经济发展中占有重要的地位。在水利工程项目施工过程中，要加强施工企业人员的施工质量意识，建立完整的项目施工质量保证体系，确保职责分明，施工质量的责任落实到每一个人，建立相应的奖惩制度，提升项目施工管理的质量。严格控制施工材料、施工工序和工程完工后的验收的质量，确保项目施工符合国家的施工标准，满足施工要求。施工单位与监理单位紧密的配合，严格监督施工现场的进度与质量，协助第三方对项目施工中需要公证的数据精确度进行检验检测，以提高水利工程项目施工管理的水平。
2.3有效加强项目施工管理成本控制
水利工程项目施工建设的规模大，工序多，为了提高工程项目的经济效益，在施工管理过程中，要有效的加强项目施工管理的成本：第一，对水利工程项目施工管理的目标成本要合理的编制，正式施工前，施工管理的項目成本要通过专业人员的测算，掌握降低施工管理成本的措施，使施工人员明确所管辖区域的项目目标成本，以便有效的控制项目施工管理的成本。第二，在项目工程建设过程中，要做好各种费用的控制。在正式开工前，要优化控制施工项目和施工工艺的成本，在保证施工质量的前提下，降低成本。采购计划要与施工进度保持一致，不能因为采购延误，而耽误施工，增加不必要的成本。第三，做好施工过程中的成本核算和分析。通过施工管理成本的核算和分析，以掌握工程的进度和项目目标成本的执行情况，及时发现施工中存在问题，并制定相应的解决措施。第四，在水利工程项目施工管理过程中，严格按照施工合同实施工程结算。做好项目工程设计的变更和需要索赔项目资料的收集工作，及时将费用报告递送到监理和业主手上，加快资金的回笼，确保实现项目工程成本控制[2]。
3.探析水利工程项目施工管理的创新
3.1项目施工管理的理念创新
为了有效的提高水利工程项目施工管理的水平，施工企业要加强项目施工管理的理念创新：第一，摒弃陈旧落后的施工管理理念，要勇于打破现状，开创施工管理的新思路。在建设新项目之前，要总结以往的经验教训，在原有施工管理的基础上对其加以创新，完成水利工程项目施工管理理念的升华和自我超越。第二，建立一系列的可操作性施工管理制度，保证施工管理制度绝对的权威，施工管理的理念要渗透到施工与管理的各个环节，做到施工管理有章可循，有法可依。第三，水利工程项目施工管理要坚持以人为本，完善相关的激励机制，施工人员要自觉遵守施工管理制度，定期对施工进行考核，以保证施管理制度的贯彻落实，人员考核要坚持公平公正的原则，坚持精神和物质激励相统一，反对主观随意性，创造一个和谐的考核环境，提高施工人员的积极性。第四，加强学习理念，提升队伍的素养。为了加强项目施工管理创新，水利工程项目施工人员要不断的学习新知识和新技术，提高自身的文化素养和施工技术水平，促进施工企业的不断发展与进步。
3.2水利工程项目施工的管理体制与运行的创新
在水利工程项目施工管理中，可通过创新水利工程项目施工的管理体制与运行，而实现项目施工管理的创新，其具体的做法如下：第一，项目施工管理体制创新的基础是施工管理机构的调整，施工企业要根据施工管理创新的实际需要对施工管理机构进行调整或人员分流。第二，水利工程项目施工管理创新的基本条件是管理制度运行的创新，施工企业要规范施工管理活动，不仅要建立完善的项目质量管理体系，同时还要对施工的过程进行全面的监督控制。要注重施工项目职业健康安全管理，预测施工管理的风险，建立预警系统和事故处理机制，保证水利工程项目施工的安全性，以实现项目施工管理创新[3]。
4.结语
总之，对水利工程项目施工管理进行创新不仅是企业适应时代发展需要的重要举措，也是促进企业核心竞争力和市场适应力有效提升的重大保障。因而作为新时期背景下的水利施工企业，必须认真分析水利工程项目施工管理的特征，找出存在的问题，并在做好各项施工管理工作以解决存在问题的同时对管理理念和体制与运行进行创新，以最大化的确保管理水平的提升。
【参考文献】
[1]罗明山，王灵鸽.浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J].四川水利，2009，04:60-62.
[2]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009，04:123-124.
[3]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，10:97-99.
作者简介：全方君（1985- ）男，汉族，广西灵川人，助理工程师，主要从事水利水电建筑施工
【关键词】水利工程；施工管理；措施；管理创新
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
随着社会的不断发展，水利工程项目的建设规模也越来越大，为了有效的提高水利工程项目施工技术水平，加强水利工程项目施工管理的创新，要对水利工程项目施工管理的特征与存在的问题有一个全面的了解，因此，笔者结合自身的工作实践，对水利工程项目施工管理的特征和存在的问题进行了如下的分析。
1.浅析水利工程项目施工管理的特征与存在的问题
1.1水利工程项目施工管理的特征
水利工程项目施工管理构成复杂，影响因素多变，为了在实际的施工过程中，制定合理的工作计划，保障的施工管理工作，要全面了解水利工程项目施工管理的特征。水利工程项目施工管理具备涉及的范围和学科广；涉及的法律法规多；地区差异大和缺乏统一的管理模式等特征。
1.2水利工程项目施工管理存在的问题
第一，水利工程项目施工管理的安全问题。在水利工程项目施工过程中，各个部门的沟通不及时，导致政令不通和施工现场管理混乱；施工企业忽视安全施工重要性；水利工程项目施工相关的安全管理制度不健全等有可能造成水利工程项目施工管理的安全问题。第二，水利工程项目施工管理的质量问题。施工企业的成本控制不当和内部管理职责不明，对工程施工质量检测不合理等导致施工管理出现质量问题。第三，水利工程项目施工管理的成本控制问题。投标报价的控制不合理，水利工程项目评估的思路和方法不科学和成本控制不到位等，均是造成水利工程项目施工管理的成本控制问题的主要原因[1]。
2、探析水利工程项目施工管理的措施
2.1重视施工安全的管理
在水利工程项目施工现场，要重视施工安全的管理。实行安全责任制，把施工安全的责任明确到具体的责任人身上，制定施工安全的相关规章制度和操作流程，健全施工安全保障制度，保证水利工程项目施工的质量。建立施工安全的考核制度，定期对施工企业的负责人、施工安全的管理人员和施工项目的经理进行施工安全知识和安全管理能力进行考核，对施工安全管理和违章操作行为实施档案化管理，加强水利工程项目施工的现场安全管理，提高施工管理水平。
2.2完善水利工程项目质量保证制度
水利工程项目的施工质量在整个经济发展中占有重要的地位。在水利工程项目施工过程中，要加强施工企业人员的施工质量意识，建立完整的项目施工质量保证体系，确保职责分明，施工质量的责任落实到每一个人，建立相应的奖惩制度，提升项目施工管理的质量。严格控制施工材料、施工工序和工程完工后的验收的质量，确保项目施工符合国家的施工标准，满足施工要求。施工单位与监理单位紧密的配合，严格监督施工现场的进度与质量，协助第三方对项目施工中需要公证的数据精确度进行检验检测，以提高水利工程项目施工管理的水平。
2.3有效加强项目施工管理成本控制
水利工程项目施工建设的规模大，工序多，为了提高工程项目的经济效益，在施工管理过程中，要有效的加强项目施工管理的成本：第一，对水利工程项目施工管理的目标成本要合理的编制，正式施工前，施工管理的項目成本要通过专业人员的测算，掌握降低施工管理成本的措施，使施工人员明确所管辖区域的项目目标成本，以便有效的控制项目施工管理的成本。第二，在项目工程建设过程中，要做好各种费用的控制。在正式开工前，要优化控制施工项目和施工工艺的成本，在保证施工质量的前提下，降低成本。采购计划要与施工进度保持一致，不能因为采购延误，而耽误施工，增加不必要的成本。第三，做好施工过程中的成本核算和分析。通过施工管理成本的核算和分析，以掌握工程的进度和项目目标成本的执行情况，及时发现施工中存在问题，并制定相应的解决措施。第四，在水利工程项目施工管理过程中，严格按照施工合同实施工程结算。做好项目工程设计的变更和需要索赔项目资料的收集工作，及时将费用报告递送到监理和业主手上，加快资金的回笼，确保实现项目工程成本控制[2]。
3.探析水利工程项目施工管理的创新
3.1项目施工管理的理念创新
为了有效的提高水利工程项目施工管理的水平，施工企业要加强项目施工管理的理念创新：第一，摒弃陈旧落后的施工管理理念，要勇于打破现状，开创施工管理的新思路。在建设新项目之前，要总结以往的经验教训，在原有施工管理的基础上对其加以创新，完成水利工程项目施工管理理念的升华和自我超越。第二，建立一系列的可操作性施工管理制度，保证施工管理制度绝对的权威，施工管理的理念要渗透到施工与管理的各个环节，做到施工管理有章可循，有法可依。第三，水利工程项目施工管理要坚持以人为本，完善相关的激励机制，施工人员要自觉遵守施工管理制度，定期对施工进行考核，以保证施管理制度的贯彻落实，人员考核要坚持公平公正的原则，坚持精神和物质激励相统一，反对主观随意性，创造一个和谐的考核环境，提高施工人员的积极性。第四，加强学习理念，提升队伍的素养。为了加强项目施工管理创新，水利工程项目施工人员要不断的学习新知识和新技术，提高自身的文化素养和施工技术水平，促进施工企业的不断发展与进步。
3.2水利工程项目施工的管理体制与运行的创新
在水利工程项目施工管理中，可通过创新水利工程项目施工的管理体制与运行，而实现项目施工管理的创新，其具体的做法如下：第一，项目施工管理体制创新的基础是施工管理机构的调整，施工企业要根据施工管理创新的实际需要对施工管理机构进行调整或人员分流。第二，水利工程项目施工管理创新的基本条件是管理制度运行的创新，施工企业要规范施工管理活动，不仅要建立完善的项目质量管理体系，同时还要对施工的过程进行全面的监督控制。要注重施工项目职业健康安全管理，预测施工管理的风险，建立预警系统和事故处理机制，保证水利工程项目施工的安全性，以实现项目施工管理创新[3]。
4.结语
总之，对水利工程项目施工管理进行创新不仅是企业适应时代发展需要的重要举措，也是促进企业核心竞争力和市场适应力有效提升的重大保障。因而作为新时期背景下的水利施工企业，必须认真分析水利工程项目施工管理的特征，找出存在的问题，并在做好各项施工管理工作以解决存在问题的同时对管理理念和体制与运行进行创新，以最大化的确保管理水平的提升。
【参考文献】
[1]罗明山，王灵鸽.浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J].四川水利，2009，04:60-62.
[2]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009，04:123-124.
[3]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，10:97-99.
作者简介：全方君（1985- ）男，汉族，广西灵川人，助理工程师，主要从事水利水电建筑施工