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到今年9月份，江苏省农联社已成立十周年。为此，该农联社成立十周年不忙庆典忙支农，于5月中旬开始，持续至9月底，在全省农村信用社系统开展“走千家，访万户，送服务，助三农”主题活动，以支农惠农的实际行动，全面展示农村金融主力军风采，实现全省农村信用社“十二五”改革发展的良好开局。
“十一五”期间，江苏全省农村信用社改革与发展实现了历史性跨越，业务规模成倍增长，盈利能力和风险控制水平明显提升，取得了领跑全国同行的良好业绩。截至2010年末，全省农村信用联社改制为农村银行类机构41家，其中农村商业银行22家，两项总数均排名全国第一。同时，全省农信社存贷款规模、盈利水平均名列全国农信系统第二位，各项存款7774亿元，其中储蓄存款突破4000亿元；各项贷款5398亿元，其中涉农贷款3879亿元，基础金融服务提前实现全覆盖。
为了将本次活动落到实处，该农联社对系统内各法人单位提出要求，要求在精细管理的质量上下功夫，在创新突破的措施上下功夫，在夯实基础的根本上下功夫，在转变作风的力度上下功夫，精心策划、实施结合当地实际和各具特色的“走千家，访万户，送服务，助三农”主题活动。计划利用近半年的时间走访农户500万户、企业5万户，确保各项存款余额突破9000亿元，保证涉农贷款总额突破4500亿元，使“阳光信贷”苏北、苏中地区法人机构农村网点覆盖面超过90%，苏南地区超过70%。
该省农联社要求系统内各法人单位密切结合当地经济发展情况，充分调动广大员工的积极性、创造性，深入农村集镇走访农户、种养大户、个体工商户，走访中小企业，开展特色服务，着力支持现代农业和中小企业。要求每位信贷员每月走访农户10户—40户，每位客户经理每月走访企业5—20家，每位支行行长每月走访企业5—8家，每位高管每月走訪企业2—5家。广泛开展业务咨询活动，出台优惠便民措施，开展关爱弱势群体、履行社会责任相关活动，更好地为当地百姓、企业提供优质的金融服务。
该省农联社提出的“走千家，访万户，送服务，助‘三农’”活动，得到了系统内各个单位的响应，镇江农商行、南通农商行、兴化农合行、仪征农合行、淮安市区农联社、徐州市郊农联社等六家单位共同向全省60多家法人单位发出倡议，提出通过活动，看一看工作是否务实创新，评一评作风是否明显转变，比一比位次是否提档升级，赛一赛工作是否迈出新步伐、呈现新面貌、开创新局面。
“十一五”期间，江苏全省农村信用社改革与发展实现了历史性跨越，业务规模成倍增长，盈利能力和风险控制水平明显提升，取得了领跑全国同行的良好业绩。截至2010年末，全省农村信用联社改制为农村银行类机构41家，其中农村商业银行22家，两项总数均排名全国第一。同时，全省农信社存贷款规模、盈利水平均名列全国农信系统第二位，各项存款7774亿元，其中储蓄存款突破4000亿元；各项贷款5398亿元，其中涉农贷款3879亿元，基础金融服务提前实现全覆盖。
为了将本次活动落到实处，该农联社对系统内各法人单位提出要求，要求在精细管理的质量上下功夫，在创新突破的措施上下功夫，在夯实基础的根本上下功夫，在转变作风的力度上下功夫，精心策划、实施结合当地实际和各具特色的“走千家，访万户，送服务，助三农”主题活动。计划利用近半年的时间走访农户500万户、企业5万户，确保各项存款余额突破9000亿元，保证涉农贷款总额突破4500亿元，使“阳光信贷”苏北、苏中地区法人机构农村网点覆盖面超过90%，苏南地区超过70%。
该省农联社要求系统内各法人单位密切结合当地经济发展情况，充分调动广大员工的积极性、创造性，深入农村集镇走访农户、种养大户、个体工商户，走访中小企业，开展特色服务，着力支持现代农业和中小企业。要求每位信贷员每月走访农户10户—40户，每位客户经理每月走访企业5—20家，每位支行行长每月走访企业5—8家，每位高管每月走訪企业2—5家。广泛开展业务咨询活动，出台优惠便民措施，开展关爱弱势群体、履行社会责任相关活动，更好地为当地百姓、企业提供优质的金融服务。
该省农联社提出的“走千家，访万户，送服务，助‘三农’”活动，得到了系统内各个单位的响应，镇江农商行、南通农商行、兴化农合行、仪征农合行、淮安市区农联社、徐州市郊农联社等六家单位共同向全省60多家法人单位发出倡议，提出通过活动，看一看工作是否务实创新，评一评作风是否明显转变，比一比位次是否提档升级，赛一赛工作是否迈出新步伐、呈现新面貌、开创新局面。