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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，土建工程施工的管理主要包含施工中的安全、施工质量及施工进度这三大板块，这三大板块的管理与把控对于土建工程的发展、盈利非常重要。本文主要阐述如何做好土建工程管理当中的安全、质量及进度管理。
关键词：土建工程;安全;质量;进度
土建工程施工中安全、质量及进度的管理关系着建筑企业的正常发展与经济效益。但是在目前的土建工程施工的管理当中，仍旧存在着一些问题亟待解决。进度关系着是否可以如期完成工程，安全关系着施工人员的生命财产安全，质量关系着工程是否可以完成验收。这三部分是土建工程施工管理当中非常重要的部分。
1土建工程现场安全施工管理措施
1.1施工前期的安全管理
在施工前期，严格把控施工所用材料、所用设备的质量，避免因为施工材料不合格或者施工所用的设备存在安全隐患造成后期施工中出现的安全事故。另外，在选定施工方案的时候，尽量选择安全系数较高的施工工艺，避免选择危险系数较大的工艺。对于比较容易出现安全事故的部分，提前做好相应的应急措施，将危险降到最低。
1.2 施工过程中的安全管理
施工中的安全管理是安全管理当中的重中之重。首先先要对施工现场的安全做一个全面的评估，清楚哪些地方是安全事故频发地带，并做好相应的预防措施。另一方面，虽然有的地方安全事故频发，但是其对工程的影响程度可能不大，有些地方安全事故发生的概率小，但是一旦发生对工程对生命的影响都是非常大的。在做安全事故防范的时候，一定要重视这些发生频率低，但是影响程度大的地方。
1.3 提高施工人员的安全意识
意识决定行为，施工人员的安全意识有所提高，施工中的安全就多了一重保障。管理人员在施工前期应当对施工人员作出全面的安全意识的培训、以及如何处理一些突发的安全事故的培训。施工人员的安全意识提高了，在施工过程当中也会时刻注意在保证安全的前提下进行作业。
1.4 管理人员加大安全检查力度
管理人员应当加大检查的力度，确保整个工程在保证安全的前提下进行施工。检查施工的流程是否符合安全施工的标准、工人是否按照规定做好安全防护措施，若是发现安全隐患，则做出相应的调整，对于不按照安全施工标准进行施工的人员作出相应的处罚，使每个人明白安全问题重于泰山。
2施工中的质量管理
2.1落实责任制度
工程的质量的重要性毋庸赘述。影响工程质量的因素包含工程负责人对质量的重视程度、工程材料的情况、施工工艺的情况，这些因素都会影响着工程的质量。工程管理者应当严格把控每一个环节，将每个相应的环节具体到相应的负责人身上。
2.2严格筛选施工企业的资质
每个施工企业所具备的施工资质都是不一样的，在施工前期，工程的负责人应当根据工程的要求对所有进行投标的企业做出筛选，看竞标的企业在施工工艺、资金、资质等方面是否符合要求，在从一些符合要求的施工企业当中，选出实力、资质最突出的，这样工程的质量就得到了进一步的保证。
2.3严格把控建材的质量
建筑材料质量的优劣，关系着工程质量的优劣。因此，在施工前期选择材料时，一定要严格把控建筑材料的质量，看其是否符合标准，是否为正规厂家生产的正规产品，杜绝以次充好的建筑材料流入施工工地。
2.4全方位把控质量
从设计到施工，都应当做出严格的把关，避免设计出现的漏洞影響工程后期的施工，避免施工上的疏忽造成严重的质量问题。从这两方面入手，就能全方面的把控质量关。
3土建工程的进度管理
3.1采用新施工技术提高施工效率
新的施工技术施工效果更好，施工速度更快，且安全与质量也能得到保证。在施工过程当中可以采用新的施工技术，加速工程进度。另一方面，对于不成熟的新技术，则应等到成熟之后再应用到相应的施工当中。
3.2兼顾质量、安全与进度
把控工程的进度是在保证施工工程的安全、质量的前提下的，若是一味的只顾加快施工的进度，而不顾及施工工程的安全及质量的话，反而会使工程不能如期完成。如果工程出现质量、安全的问题，工地势必要做出相应的整改，在整改期间可能无法如常施工，工期必会延长;另一方面，若是出现质量问题，必须将不符合质量的部分进行拆除并重新施工，这也加长了工期，反而延缓了工程的进度。
3.3将进度合理划分
在进行施工计划时，应当将总工期进行合理划分，具体到每天、每周、每月的进度，且协调好各个部分之间施工工序的问题，土建工程的施工的工序非常复杂，只有做好相应的协调才能在保证质量的前提下保证进度。若是进度出现延缓，则要分析出现的原因，看是天气影响，还是人员造成，做出相应的调整，并且避免类似的问题再次出现。
3.4加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用 p6 软件加强工程工期信息化控制。
3.5深入落实进度计划
建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。
4结语
建筑工程施工的安全、质量、进度管理对于去企业的效益、发展的重要性不言而喻。安全和质量是保证施工进度的前提，而施工进度则是保证企业效益的前提。在土建施工当中，一定要重视对安全、质量及进度的管理，这三大部分得到保证，那么企业的发展、企业的效益才会得到进一步的保证，建筑行业的发展才会更加健康。
参考文献：
[1]张永成.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].世界有色金属，2017（7）：204-205.
[2]李卫华.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：35-36.
[3]刘仝非.简析房建工程施工现场进度及质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：83.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）
关键词：土建工程;安全;质量;进度
土建工程施工中安全、质量及进度的管理关系着建筑企业的正常发展与经济效益。但是在目前的土建工程施工的管理当中，仍旧存在着一些问题亟待解决。进度关系着是否可以如期完成工程，安全关系着施工人员的生命财产安全，质量关系着工程是否可以完成验收。这三部分是土建工程施工管理当中非常重要的部分。
1土建工程现场安全施工管理措施
1.1施工前期的安全管理
在施工前期，严格把控施工所用材料、所用设备的质量，避免因为施工材料不合格或者施工所用的设备存在安全隐患造成后期施工中出现的安全事故。另外，在选定施工方案的时候，尽量选择安全系数较高的施工工艺，避免选择危险系数较大的工艺。对于比较容易出现安全事故的部分，提前做好相应的应急措施，将危险降到最低。
1.2 施工过程中的安全管理
施工中的安全管理是安全管理当中的重中之重。首先先要对施工现场的安全做一个全面的评估，清楚哪些地方是安全事故频发地带，并做好相应的预防措施。另一方面，虽然有的地方安全事故频发，但是其对工程的影响程度可能不大，有些地方安全事故发生的概率小，但是一旦发生对工程对生命的影响都是非常大的。在做安全事故防范的时候，一定要重视这些发生频率低，但是影响程度大的地方。
1.3 提高施工人员的安全意识
意识决定行为，施工人员的安全意识有所提高，施工中的安全就多了一重保障。管理人员在施工前期应当对施工人员作出全面的安全意识的培训、以及如何处理一些突发的安全事故的培训。施工人员的安全意识提高了，在施工过程当中也会时刻注意在保证安全的前提下进行作业。
1.4 管理人员加大安全检查力度
管理人员应当加大检查的力度，确保整个工程在保证安全的前提下进行施工。检查施工的流程是否符合安全施工的标准、工人是否按照规定做好安全防护措施，若是发现安全隐患，则做出相应的调整，对于不按照安全施工标准进行施工的人员作出相应的处罚，使每个人明白安全问题重于泰山。
2施工中的质量管理
2.1落实责任制度
工程的质量的重要性毋庸赘述。影响工程质量的因素包含工程负责人对质量的重视程度、工程材料的情况、施工工艺的情况，这些因素都会影响着工程的质量。工程管理者应当严格把控每一个环节，将每个相应的环节具体到相应的负责人身上。
2.2严格筛选施工企业的资质
每个施工企业所具备的施工资质都是不一样的，在施工前期，工程的负责人应当根据工程的要求对所有进行投标的企业做出筛选，看竞标的企业在施工工艺、资金、资质等方面是否符合要求，在从一些符合要求的施工企业当中，选出实力、资质最突出的，这样工程的质量就得到了进一步的保证。
2.3严格把控建材的质量
建筑材料质量的优劣，关系着工程质量的优劣。因此，在施工前期选择材料时，一定要严格把控建筑材料的质量，看其是否符合标准，是否为正规厂家生产的正规产品，杜绝以次充好的建筑材料流入施工工地。
2.4全方位把控质量
从设计到施工，都应当做出严格的把关，避免设计出现的漏洞影響工程后期的施工，避免施工上的疏忽造成严重的质量问题。从这两方面入手，就能全方面的把控质量关。
3土建工程的进度管理
3.1采用新施工技术提高施工效率
新的施工技术施工效果更好，施工速度更快，且安全与质量也能得到保证。在施工过程当中可以采用新的施工技术，加速工程进度。另一方面，对于不成熟的新技术，则应等到成熟之后再应用到相应的施工当中。
3.2兼顾质量、安全与进度
把控工程的进度是在保证施工工程的安全、质量的前提下的，若是一味的只顾加快施工的进度，而不顾及施工工程的安全及质量的话，反而会使工程不能如期完成。如果工程出现质量、安全的问题，工地势必要做出相应的整改，在整改期间可能无法如常施工，工期必会延长;另一方面，若是出现质量问题，必须将不符合质量的部分进行拆除并重新施工，这也加长了工期，反而延缓了工程的进度。
3.3将进度合理划分
在进行施工计划时，应当将总工期进行合理划分，具体到每天、每周、每月的进度，且协调好各个部分之间施工工序的问题，土建工程的施工的工序非常复杂，只有做好相应的协调才能在保证质量的前提下保证进度。若是进度出现延缓，则要分析出现的原因，看是天气影响，还是人员造成，做出相应的调整，并且避免类似的问题再次出现。
3.4加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用 p6 软件加强工程工期信息化控制。
3.5深入落实进度计划
建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。
4结语
建筑工程施工的安全、质量、进度管理对于去企业的效益、发展的重要性不言而喻。安全和质量是保证施工进度的前提，而施工进度则是保证企业效益的前提。在土建施工当中，一定要重视对安全、质量及进度的管理，这三大部分得到保证，那么企业的发展、企业的效益才会得到进一步的保证，建筑行业的发展才会更加健康。
参考文献：
[1]张永成.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].世界有色金属，2017（7）：204-205.
[2]李卫华.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：35-36.
[3]刘仝非.简析房建工程施工现场进度及质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：83.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）