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摘 要：随着我国交通建设的不断发展，路桥建设施工工程不断增多。加强路桥工程施工项目的成本是整个施工建设的关键，而且对于路桥施工成本的控制存在于施工的每一个环节。基于此，以下对路桥工程项目成本的有效控制策略进行了研究，以供参考。
关键词：路桥工程项目;成本控制;策略
引言
在交通需求不断提升的今天，路桥工程发展迅速，整体的质量与数量均获得了极大地提升，并且为国家经济发展和基础设施建设奠定了良好的基础。在合作与交流不断提升的大背景下，为更好地进行路桥工程建设，需要将工程造价工作放在首位，用优质的管理模式来提升路桥工程的发展水平，优化发展能力。
1路桥工程施工项目成本控制的不足
1.1路桥工程成本控制体系中的缺陷
随着业界对于工程成本控制关注度的不断提升，相应的体系建设工作正在有条不紊的进行，并且取得了良好的成果。但是，就其体系现状而言，仍然存在完整性不足的问题，并且不利于更好地进行成本控制工作。就其体系建设而言，因为涉及部门较多、工作量复杂，使得成本控制体系需要较长的时间进行健全与优化。并且，因为当前相关部门没有正确发挥自身的核心带动作用，其他涉及部门间的交流与合作不足，使得成本问题凸显，不利于路桥工程的健康发展和可持续发展。为此，需要通过优化体系，健全权责机制，为更好地进行体系建设奠定良好的基础。
1.2公路桥梁工程设计过程中的造价问题
公路桥梁工程的设计对工程造价有重要的影响。在设计阶段需要具体落实公路桥梁工程的规划意图，并进行技术工艺的选择，同时也关系到项目经济性的实现，因此是工程造价控制中最关键的一个环节。设计方案中所设计的桥梁结构选择、使用功能的实现以及建设标准是设计概算以及投资限额形成的基础。而工程造价则需要以施工图的设计为前提。如果设计人员在公路桥梁工程的设计过程中，缺乏对价值理论的了解，设计思路落后，缺乏足够的设计经验或者在设计人员自身的水平能力以及综合素质方面存在不足之处，都会影响工程设计的质量，并直接影响工程造价。此外，在对设计方案进行审查时，如果没有对公路桥梁工程设计方案的合理性以及可行性进行严格的审查，或者是对设计方案的经济性缺乏必要的审核，都会影响造价编制工作，同时也不利于造价控制的实施。
1.3桥梁工程市场的缺陷
在国家经济飞速发展的今天，桥梁工程发挥着重要的作用，其需求量同步提升，并且呈现良好的发展态势。因为市场需求量的提升，大量企业涌入，当前的市场机制无法行之有效地进行市场管理，使得市场上发生恶性竞争，严重影响了市场的稳定与有序发展。与此同时，部分企业片面地追求经济效益，其建设水平与建设质量远远不能与实际需求相符，安全事故因而产生。在此背景下，整体的桥梁工程处于无序状态，企业口碑严重不足，产生恶性循环。同时，市场监管部门权责不明确，导致相互推诿和监督不力等问题产生，严重影响了实际的成本控制，不利于更好地进行项目建设。
1.4公路桥梁工程招投标过程中的造价问题
公路桥梁工程的招投标工作同样是工程造价中的关键问题。招投标是我国现代公路桥梁工程建设中的重要方式之一，在招标过程中投资方往往存在片面注重报价的高低，而对于工程的施工质量等因素缺乏必要的考虑，从而造成投标企业为了获得中标而采取压低报价恶意竞争情况的出现，这不仅会对工程造价的合理性造成较大的影响，而且也会严重影响公路桥梁工程的施工质量，从而带来安全隐患问题。
2对路桥工程施工成本项目的控制进行探讨
2.1对施工项目记性成本预算，明确施工的责任
在对路桥工程进行施工之前，相关的施工管理人员和施工人员要对实际的施工情况进行估计，对实际的施工情况进行规划，制定路桥工程的施工目标。在路桥工程施工期间，首先应该对施工时已经确定好的中间标额进行预算和调整，而且还要对多余的费用进行删减;然后要对上交的税金进行预算，可以先上交预算的税金，在实际施工时根据施工的情况对上交的税金进行调整;最后，在施工进行时还要对施工的设备进行调整，对调整后的临时设备所消耗的费用进行删减，从而对施工进行时的消费进行成本控制。对路桥工程施工进行成本控制时，要将具体成本项目金额标准进行严格的要求，对金额进行核对，杜绝发生不合理的现象。
2.2提高成本控制意识
在路桥施工项目启动之初，就要对所有参与人员，进行成本控制的专项培训。强化他们的成本控制意识。尤其是管理层人员要积极参与，努力将成本控制在合理范围之内。只有整个企业各个层级的工作人员，都意识到成本控制的重要性。在施工过程中，工程人员才会加强对各项资源的合理利用。做好各项数据资料的收集处理和比较分析，努力做到问题早发现、早分析、早解决。
2.3做好结算工作
工程的结算工作是整个工程施工成本控制极为重要的一个环节。即使工程的前期项目做的非常完美，如果没有对最后阶段做好结算工作，那么整个工程可能也就付之一炬了。所以，做好结算工作是一个极为关键的步骤。所以在最后的结算阶段，一般都是在中标价的基础上再加上相关不同的设计和现场签证的费用，形成最后的结算费用。但是在一些项目的相关管理层对业主提出结算额之前，需要和相关的财务人员核算造价的编制和管理，管理人员在核算时应当与财务人员核算出的结果相一致，在核算时如果出现问题，应当进行查明和更改，才能对项目成本控制进行管理。
2.4使用成本控制的信息管理系统
在进行成本控制时，也可以采用专业的工作软件。通过软件保证资金的统一管理、统一运用。确保财务信息的准确性、客观性。在这个信息化时代，做好企业的财务管理，能够增强财务资金使用的透明度，有利于企业的财务监督。还可以为企业带来一定的经济利润。使用信息化手段对成本进行控制，能够让所有环节的成本控制，都用网络工具进行实时在线还原。目前，大部分企业都已经使用财务管理信息系统。但是还需要加强财务管理信息系统的改革，做好信息化成本控制的相关工作。
2.5材料成本控制
在道路与桥梁的施工过程中，材料成本是其中支出较大的部分，因此对材料的成本进行控制是非常必要的，这样就能全面降低施工成本，要想更好地控制材料的成本，可以从两个阶段着手：首先是材料的选购阶段，然后是材料在实际施工中的使用过程。只有对这两个环节进行合理的控制，才能整体降低施工的成本。在道路与桥梁的实际作业中，原材料的种类与数量都要使用科学的方法进行预算，在采购的准备期间，可以对市场价格进行調研，选在市场价格最低的时间段购入材料。很多的材料因为产地等原因价格会比较昂贵，这样就可以选择价格低的产地购入材料，综合材料的购买数量、搬运费用以及运输成本进行整体的计算选择出成本最低的购买方式，从而降低施工成本。
结束语
随着我国社会经济的快速发展，公路桥梁工程项目的规模和数量都在不断增加，而工程造价是公路桥梁工程建设中的重要工作内容，因此在项目实施的所有环节中都要加强造价控制，提高工程造价的科学性以及造价控制的有效性，从而合理降低施工成本，提高工程项目的经济性。
参考文献：
[1]付志秋.路桥工程施工项目成本控制措施[J].建材与装饰，2019（24）：285-286.
[2]薛道尧.路桥工程项目成本控制方法的改进对策[J].财会学习，2019（22）：117+119.
[3]杨育龙.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].居舍，2019（21）：165.
[4]李坤.试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新[J].建材与装饰，2019（17）：262-263.
[5]解小伟.公路路桥施工中的项目成本管理[J].交通世界，2018（Z2）：232-233.
关键词：路桥工程项目;成本控制;策略
引言
在交通需求不断提升的今天，路桥工程发展迅速，整体的质量与数量均获得了极大地提升，并且为国家经济发展和基础设施建设奠定了良好的基础。在合作与交流不断提升的大背景下，为更好地进行路桥工程建设，需要将工程造价工作放在首位，用优质的管理模式来提升路桥工程的发展水平，优化发展能力。
1路桥工程施工项目成本控制的不足
1.1路桥工程成本控制体系中的缺陷
随着业界对于工程成本控制关注度的不断提升，相应的体系建设工作正在有条不紊的进行，并且取得了良好的成果。但是，就其体系现状而言，仍然存在完整性不足的问题，并且不利于更好地进行成本控制工作。就其体系建设而言，因为涉及部门较多、工作量复杂，使得成本控制体系需要较长的时间进行健全与优化。并且，因为当前相关部门没有正确发挥自身的核心带动作用，其他涉及部门间的交流与合作不足，使得成本问题凸显，不利于路桥工程的健康发展和可持续发展。为此，需要通过优化体系，健全权责机制，为更好地进行体系建设奠定良好的基础。
1.2公路桥梁工程设计过程中的造价问题
公路桥梁工程的设计对工程造价有重要的影响。在设计阶段需要具体落实公路桥梁工程的规划意图，并进行技术工艺的选择，同时也关系到项目经济性的实现，因此是工程造价控制中最关键的一个环节。设计方案中所设计的桥梁结构选择、使用功能的实现以及建设标准是设计概算以及投资限额形成的基础。而工程造价则需要以施工图的设计为前提。如果设计人员在公路桥梁工程的设计过程中，缺乏对价值理论的了解，设计思路落后，缺乏足够的设计经验或者在设计人员自身的水平能力以及综合素质方面存在不足之处，都会影响工程设计的质量，并直接影响工程造价。此外，在对设计方案进行审查时，如果没有对公路桥梁工程设计方案的合理性以及可行性进行严格的审查，或者是对设计方案的经济性缺乏必要的审核，都会影响造价编制工作，同时也不利于造价控制的实施。
1.3桥梁工程市场的缺陷
在国家经济飞速发展的今天，桥梁工程发挥着重要的作用，其需求量同步提升，并且呈现良好的发展态势。因为市场需求量的提升，大量企业涌入，当前的市场机制无法行之有效地进行市场管理，使得市场上发生恶性竞争，严重影响了市场的稳定与有序发展。与此同时，部分企业片面地追求经济效益，其建设水平与建设质量远远不能与实际需求相符，安全事故因而产生。在此背景下，整体的桥梁工程处于无序状态，企业口碑严重不足，产生恶性循环。同时，市场监管部门权责不明确，导致相互推诿和监督不力等问题产生，严重影响了实际的成本控制，不利于更好地进行项目建设。
1.4公路桥梁工程招投标过程中的造价问题
公路桥梁工程的招投标工作同样是工程造价中的关键问题。招投标是我国现代公路桥梁工程建设中的重要方式之一，在招标过程中投资方往往存在片面注重报价的高低，而对于工程的施工质量等因素缺乏必要的考虑，从而造成投标企业为了获得中标而采取压低报价恶意竞争情况的出现，这不仅会对工程造价的合理性造成较大的影响，而且也会严重影响公路桥梁工程的施工质量，从而带来安全隐患问题。
2对路桥工程施工成本项目的控制进行探讨
2.1对施工项目记性成本预算，明确施工的责任
在对路桥工程进行施工之前，相关的施工管理人员和施工人员要对实际的施工情况进行估计，对实际的施工情况进行规划，制定路桥工程的施工目标。在路桥工程施工期间，首先应该对施工时已经确定好的中间标额进行预算和调整，而且还要对多余的费用进行删减;然后要对上交的税金进行预算，可以先上交预算的税金，在实际施工时根据施工的情况对上交的税金进行调整;最后，在施工进行时还要对施工的设备进行调整，对调整后的临时设备所消耗的费用进行删减，从而对施工进行时的消费进行成本控制。对路桥工程施工进行成本控制时，要将具体成本项目金额标准进行严格的要求，对金额进行核对，杜绝发生不合理的现象。
2.2提高成本控制意识
在路桥施工项目启动之初，就要对所有参与人员，进行成本控制的专项培训。强化他们的成本控制意识。尤其是管理层人员要积极参与，努力将成本控制在合理范围之内。只有整个企业各个层级的工作人员，都意识到成本控制的重要性。在施工过程中，工程人员才会加强对各项资源的合理利用。做好各项数据资料的收集处理和比较分析，努力做到问题早发现、早分析、早解决。
2.3做好结算工作
工程的结算工作是整个工程施工成本控制极为重要的一个环节。即使工程的前期项目做的非常完美，如果没有对最后阶段做好结算工作，那么整个工程可能也就付之一炬了。所以，做好结算工作是一个极为关键的步骤。所以在最后的结算阶段，一般都是在中标价的基础上再加上相关不同的设计和现场签证的费用，形成最后的结算费用。但是在一些项目的相关管理层对业主提出结算额之前，需要和相关的财务人员核算造价的编制和管理，管理人员在核算时应当与财务人员核算出的结果相一致，在核算时如果出现问题，应当进行查明和更改，才能对项目成本控制进行管理。
2.4使用成本控制的信息管理系统
在进行成本控制时，也可以采用专业的工作软件。通过软件保证资金的统一管理、统一运用。确保财务信息的准确性、客观性。在这个信息化时代，做好企业的财务管理，能够增强财务资金使用的透明度，有利于企业的财务监督。还可以为企业带来一定的经济利润。使用信息化手段对成本进行控制，能够让所有环节的成本控制，都用网络工具进行实时在线还原。目前，大部分企业都已经使用财务管理信息系统。但是还需要加强财务管理信息系统的改革，做好信息化成本控制的相关工作。
2.5材料成本控制
在道路与桥梁的施工过程中，材料成本是其中支出较大的部分，因此对材料的成本进行控制是非常必要的，这样就能全面降低施工成本，要想更好地控制材料的成本，可以从两个阶段着手：首先是材料的选购阶段，然后是材料在实际施工中的使用过程。只有对这两个环节进行合理的控制，才能整体降低施工的成本。在道路与桥梁的实际作业中，原材料的种类与数量都要使用科学的方法进行预算，在采购的准备期间，可以对市场价格进行調研，选在市场价格最低的时间段购入材料。很多的材料因为产地等原因价格会比较昂贵，这样就可以选择价格低的产地购入材料，综合材料的购买数量、搬运费用以及运输成本进行整体的计算选择出成本最低的购买方式，从而降低施工成本。
结束语
随着我国社会经济的快速发展，公路桥梁工程项目的规模和数量都在不断增加，而工程造价是公路桥梁工程建设中的重要工作内容，因此在项目实施的所有环节中都要加强造价控制，提高工程造价的科学性以及造价控制的有效性，从而合理降低施工成本，提高工程项目的经济性。
参考文献：
[1]付志秋.路桥工程施工项目成本控制措施[J].建材与装饰，2019（24）：285-286.
[2]薛道尧.路桥工程项目成本控制方法的改进对策[J].财会学习，2019（22）：117+119.
[3]杨育龙.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].居舍，2019（21）：165.
[4]李坤.试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新[J].建材与装饰，2019（17）：262-263.
[5]解小伟.公路路桥施工中的项目成本管理[J].交通世界，2018（Z2）：232-233.