摘要：随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活和工作环境的质量要求也越来越高。可见室内装修工程施工工序现场管理尤其重要，只有细致的管理才能使施工项目的工作顺利的进行，才能确保施工目标的完成，才能促进整个项目和施工企业的发展。现主要针对装饰装修施工的现场管理与协调进行分析和讨论。
　　关键词：装修施工；装饰；装修；现场管理；协调；措施
　　人民生活水平不断地提高对居住环境有了更高的要求因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。完成一个大型建筑物的装修工程进入施工现场的施工人员以及管理人员数量会达到上百基至更多在这样的人员规模中如果不实行规范化的严格的装饰装修施工现场的管理施工秩序得不到保证很可能会造成安全事故后果是可想而知的。
　　一、装饰装修工程的特点
　　随着我国经济的高速发展，对装饰装修工程的标准和要求越来越高，装饰装修工程已迅速成为一个新兴行业，有其自身的特点：
　　（1）对建筑物的依存性装饰装修工程都是在土建工程完成后对室内外各个界面、门窗、隔断等的处理创造出满足人们物质和愉申生活需要的室内环境所以任何装饰装修都受到客观条件的制约跟定在客观条件允许的范围内。
　　（2）对装饰要求的动态性建筑装饰会随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而不断更新，业主经常要求改原设计方案提高其美观和实用等性能，这种情况在装修施工过程中极为普遍。
　　（3）装饰工程的复杂性和专业性由于装饰材料种类繁多又随着经济发展逐渐的多元化、系列化和高档化且装饰的施工工艺也不断更新变化、日益精湛复杂装饰工程已成为一个专业性强的独立行业。
　　二、装饰装修施工的现场管理与协调
　　（1）施工前的管理。首先现场施工管理由项目部具体完成顶目部要根据工程规模大小配备相应的管理技术人员。装饰装修涉及工种多、材料品种广、施工繁琐各工种施工工艺与处理方法各不相同冈此它要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质熟知各种施工工艺熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。项目经理在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、传达信息等方面的作用。项目经理在工程实施的进程中要利用自己掌握的专业知识处理工地上发生的各种状况团结项目部其他管理人员的力量。其次装饰设计需要通过工程技术管理人员组织工人施工来实现因此要求技术人员必须熟悉施工图纸了解施工内容。在各分部分项工程开工前要向各施工队进行技术和安全交底工作其目的是使施工人员明确各部位设计意图和施工技术及安全等要求以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准规范等要求进行施工。另外要与施工队伍签订安全、文明施工协议签订用工协议。协议内容要涉及奖惩条款用以规范工人在施工过程中不安全、不文明、野蛮施工等行为及施工中施工人员作业达不到规范要求或由于施工者原因造成的材料浪费或损士不预防施工者机械的工作态度。
　　（2）施工现场管理。装饰工程项目是通过“过程”工作来完成的海个技术岗位、工艺、从事的每件工作都处于一环一环的过程之中。现场的过程管理一定要抓住项目“过程性”的特征，把项目管理中的工期、质量、成本和安全等基础管理纳入过程管理把每一个过程作为管理对象来展开才能把项目管理真正落到实处。
　　三、做好施工成本的控制
　　施工成本控制是在保证工期和质量满足要求的情况下利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的节约赴绝施工中的损失浪费现象加强成本控制管理。
　　（1）抓好材料采购关。在材料采购前须进行详细的市场调查整理常用装饰材料市场价格一览表利于材料采购作决策。由于材料价格因区土或不同有不小的差异。通常进口材料因深圳处于进口材料转运地较其他地区价格低材料出产地价格比其他地区低片级供销商的价格比转手多次销售商价格低因此较大扎七采购材料要通过市场调查筛选出最优价格白勺地区进行采购而小批量的材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。匕酬寸下厂化、拼装组装化节约成本。建筑装饰装修行业很大一块是传统工艺施工技术比较落后很大部分工艺是通过人力操作完成；工地现场使用材料不可避免地会造成材料浪费，边、角材料不能很好地合理利用而浪费了。只有玉酬寸下厂化、拼装组装化可以最大限度地使用材料减少材料浪费从而节约成本实现成本控制目标。
　　（2）做好施工质量控制。首先要加强技术人员和生产操作人员的培训。技术人员和生产操作人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。公司每年至少一次对五大员及生产操作人员安排一定时间进行岗位技术培训并且通过培训总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点和应对解决的办法从而提高技术人员生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力。其次要做好施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量是工程进度及工程质量的关键因素施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全因此工程项目质量控制系统中制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案对班组长、操作工人进行技术工艺施工技术要点交底质量要求、常见问题及预防措施交底并且要他们签字以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。
　　（3）施工过程的质量监控。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节肩力的质量监控能使工程质量做到防患于未然能控制工程质量达到预期的目标肩利于促进工程质量不断提高肩利于降低工程成本。施工中对于材料颜色、纹理有差异的情况如不监控工人对材料不进行挑选不考虑施工效果只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下现场管理人员应采取补救措施并应根据签订的用工协议对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。
　　四、保证装修工期管理措施
　　1.施工组织管理措施
　　（1）根据装修施工管理手册，对各专业分包实施严格的管理控制。对于本工程的各装修分包进场前必须根据项目部进度计划，编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目部每日召开的生产例会，把每天关于装修所存在问题实行当天解决。
　　（2）严格各装修工序的施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
　　（3）装修工序的有效管理，可最大限度地挖掘关键线路，各装修工序施工时间尽量压缩。装饰阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，充分利用时间，而且必须确保各装修专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
　　2.劳动力及施工机械化对工期的保证
　　（1）为了能有效地保证本装修工程能如期完成，选择具有较高专业素质的施工队进场承担装修施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。
　　（2）另外，为了能有效地缩短装修工期、降低劳动强度，最大限度地采取机械施工作业，如装修工程的垂直运输安装双笼外用电梯和物料提升机，提高大宗物资运输能力，各专业配备专用中、小型施工机具。现场机械将配备搅拌机、砂浆机、电锯等，这是完成计划的有利保证。
　　五、总结
　　装饰装修工程的施工要求掌握好装饰效果和使用功能的集中统一高水平、高档次的装饰标准和完备的服务和管理系统功能是高标准装饰效果的集中体现。