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摘要：随着我国建筑业的不断发展，项目建设过程的全面管理和合理融资对企业来说非常重要。项目成本的构成和项目成本管理对降低工程项目的建设成本起着积极的作用。本文从工程造价的构成和管理入手，阐述了工程造价的具体作用，使人们正确认识工程造价，研究工程造价在实际应用中的重要性。
关键词：工程造价;造价管理;动态管控;策略分析
1.引言
项目成本管理自始至终都在建设项目管理中发挥着重要的作用。工程造价不仅是建设项目有效发展的参考标准，而且监督着项目的各个实施环节。工程造价指标是影响工程造价的因素，现有指标受市场经济的影响会发生变化。传统的静态管理很难适应成本波动，满足传统项目管理的要求。因此，项目管理应适应市场变化，深入研究项目成本指标，采用动态项目成本管理。
2.工程造价的构成
工程造价的基本组成部分是工程建设所需的设备、仪器费用、工程建筑材料的使用费、工程安装费和工程准备费。
2.1工程项目筹建所需费用
土地使用权、相关政府文件以及与项目准备过程相关的各个环节对工作人员来说都非常昂贵。例如，为工程项目准备土地使用权。土地征用是指通过出让取得土地使用权。在征地过程中，必须缴纳土地补偿费、被征收土地上的房屋补偿费和相关补偿费，如及时缴纳青苗补偿费、耕地占用税、土地登记费、城市土地使用税、征地管理费等。
2.2工程项目建设设备及用具的费用
工程的具体施工是一项庞大、复杂、枯燥的工程，需要使用大量的施工设备。同时，工程建设中使用的设备种类很多，因此施工企业必须投入大量资金购买施工设备才能完成工程建设。虽然大型施工设备在本工程施工阶段占有优势，但在施工阶段使用各种设备（包括电焊机、安全帽和测量设备）也是必不可少的。
2.3工程项目建设使用材料的费用
工程项目建设中使用的材料是用来实现混凝土项目的构件，工程项目建设实际上是用混凝土、钢材等材料建造的。采用优质的建筑材料来保证建筑质量会增加建筑工程的支出。此外，材料的种类和质量也是影响工程造价在工程建设中使用的重要因素。
2.4工程项目安装所需费用
在建筑业中，安装成本的使用主要表现为直接使用、间接使用和工程造价税。安装施工项目的直接成本，是指项目人员的工资、工程所用材料的成本以及工程其他方面资金的直接使用。工程安装间接使用包括建设单位为保护工程质量所支出的资金，包括建设单位管理部门使用的资金，工程建设造成环境污染的成本和保证施工人员安全的成本。工程安装所缴纳的保险费等税费，是与工程安装有关的各种法律法规必须缴纳的税费，如城市维护建设税、营业税、教育费等。
3.工程造价管理的意义
3.1投资估算阶段管理的意义
在投资决策阶段，项目成本管理对整个建设过程中的项目成本管理有着决定性的影响。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对项目建成后的建设成本和经济效益有着决定性的影响。特别是施工标准水平、施工场地选择、工艺选择、设备选择等都直接关系到工程造价水平。相关统计显示，在项目建设的各个阶段中，投资决策阶段对项目成本的影响最大，即80%-90%。由于决策阶段的工程决策内容成为确定工程造价的依据，直接影响到决策阶段后各施工阶段工程造价决策与控制是否科学合理。在工程造价管理中，投资估算的准确性不仅影响到建设初期的投资决策，而且直接影响到设计预算和施工图预算的编制，以及工程建设中的造价管理和控制。
3.2项目设计阶段管理的重要性
工程造价管理在设计阶段起着战略性、全局性和决定性的作用，贯穿于方案设计、初步设计、技术设計、施工图设计、设计修改和变更的全过程。资料显示，初步设计结束时对工程造价的影响为75%，技术设计阶段为35%，施工初期为5-10%。这种设计成本通常只占工程造价的1-2%，但会影响到工程投资的70-90%，其重要性不言而喻。建议：实施价值工程。进行定额设计。推广标准设计。实行奖惩制度。增强互动影响力。结合建筑经济方案设计招标和招标方法的实施，鼓励设计部门和设计人员努力降低成本，有效控制工程造价，在建筑造型和功能使用上不遗余力
3.3工程实施阶段管理的重要性
工程造价管理是建设项目实施全过程造价管理的重要组成部分。虽然节省的投资空间小，但投资浪费的可能性大，因此必须重视投资管理。项目从立项到竣工、解决，一般需要一年到几年时间，花费几十万到几百万元，甚至上千万甚至上亿元。影响工程造价的因素很多，如工作量大、复杂面广、建设周期长、环境复杂、政策变化、价格市场供给波动大等。为了控制工程造价，每个建设项目必须在保证质量的前提下进行技术经济比较分析，选择能够合理利用人力、物力、财力的方案。降低项目成本。完善设计变更审批制度。在设计阶段控制设计变更，并尽快做出变更。每次设计变更前，必须对工程量和费用进行分析，并征得原设计单位的同意。变更后工程造价超过总概算的，必须经有关部门批准。审查并同意增加设计内容，改进设计标准，确保设计变更不会增加项目成本。
3.4竣工阶段管理的重要性
工程结算决定建设项目的工程造价，最终决定工程造价。主要包括以下三项内容：确认实际完成的工程量，确认设计变更现场签证等证明文件的合理性和合法性，确定变更工程量的价格以及合同规定的质量工期索赔和反索赔。
4.工程造价动态管控实施策略
4.1管理部门应更新项目成本控制观念
随着市场经济的发展，传统的静态项目成本管理已难以适应市场的变化，出现了动态项目成本管理的概念。项目成本的动态管理可以使项目更具现实性和可控性。如果存在不确定因素，可以合理分析不同的项目和材料，科学地进行预算控制和资本核算。因此，它管理相关的公司项目。必须更新原有观念，采用先进的动态管控方法，全面分析可能涉及的所有市场要素和项目易耗品，以应对不断变化的市场环境
4.2进一步完善工程造价体系
随着城市化进程的推进和建设项目的积极推进，我们要不断完善工程造价体系，使工程造价体系更加完善，使工程各方面都能按标准执行，建立起实现工程质量的制度。进一步整合我国现行行业内部成本标准，按照标准对项目成本实施过程进行管理和控制，使其得到更广泛的应用。
4.3改革工程造价模式和控制模式
项目成本是可变和灵活的。为了保证建设项目的效益，必须将成本法与综合分析相结合，按成本进行科学组合，并根据实际项目的灵活运用，使项目成本法具有一致性。项目管理的实际要求。
结束语：
一般来说，项目成本管理是对项目全过程、全风险、全团队成本的管理。为了顺利完成项目并最终取得经济效益，企业必须对项目成本进行管理，以促进企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]王颖.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算，2021（02）：8-10.
[2]曹继军.工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].居舍，2020（17）：121-122.
[3]王三庆.土木工程管理与工程造价的控制策略分析[J].住宅与房地产，2017（27）：48.
[4]杨玉凤.工程造价动态控制存在的问题及相应对策分析[J].门窗，2016（09）：235.
齐鲁理工学院 山东济南 250200
关键词：工程造价;造价管理;动态管控;策略分析
1.引言
项目成本管理自始至终都在建设项目管理中发挥着重要的作用。工程造价不仅是建设项目有效发展的参考标准，而且监督着项目的各个实施环节。工程造价指标是影响工程造价的因素，现有指标受市场经济的影响会发生变化。传统的静态管理很难适应成本波动，满足传统项目管理的要求。因此，项目管理应适应市场变化，深入研究项目成本指标，采用动态项目成本管理。
2.工程造价的构成
工程造价的基本组成部分是工程建设所需的设备、仪器费用、工程建筑材料的使用费、工程安装费和工程准备费。
2.1工程项目筹建所需费用
土地使用权、相关政府文件以及与项目准备过程相关的各个环节对工作人员来说都非常昂贵。例如，为工程项目准备土地使用权。土地征用是指通过出让取得土地使用权。在征地过程中，必须缴纳土地补偿费、被征收土地上的房屋补偿费和相关补偿费，如及时缴纳青苗补偿费、耕地占用税、土地登记费、城市土地使用税、征地管理费等。
2.2工程项目建设设备及用具的费用
工程的具体施工是一项庞大、复杂、枯燥的工程，需要使用大量的施工设备。同时，工程建设中使用的设备种类很多，因此施工企业必须投入大量资金购买施工设备才能完成工程建设。虽然大型施工设备在本工程施工阶段占有优势，但在施工阶段使用各种设备（包括电焊机、安全帽和测量设备）也是必不可少的。
2.3工程项目建设使用材料的费用
工程项目建设中使用的材料是用来实现混凝土项目的构件，工程项目建设实际上是用混凝土、钢材等材料建造的。采用优质的建筑材料来保证建筑质量会增加建筑工程的支出。此外，材料的种类和质量也是影响工程造价在工程建设中使用的重要因素。
2.4工程项目安装所需费用
在建筑业中，安装成本的使用主要表现为直接使用、间接使用和工程造价税。安装施工项目的直接成本，是指项目人员的工资、工程所用材料的成本以及工程其他方面资金的直接使用。工程安装间接使用包括建设单位为保护工程质量所支出的资金，包括建设单位管理部门使用的资金，工程建设造成环境污染的成本和保证施工人员安全的成本。工程安装所缴纳的保险费等税费，是与工程安装有关的各种法律法规必须缴纳的税费，如城市维护建设税、营业税、教育费等。
3.工程造价管理的意义
3.1投资估算阶段管理的意义
在投资决策阶段，项目成本管理对整个建设过程中的项目成本管理有着决定性的影响。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对项目建成后的建设成本和经济效益有着决定性的影响。特别是施工标准水平、施工场地选择、工艺选择、设备选择等都直接关系到工程造价水平。相关统计显示，在项目建设的各个阶段中，投资决策阶段对项目成本的影响最大，即80%-90%。由于决策阶段的工程决策内容成为确定工程造价的依据，直接影响到决策阶段后各施工阶段工程造价决策与控制是否科学合理。在工程造价管理中，投资估算的准确性不仅影响到建设初期的投资决策，而且直接影响到设计预算和施工图预算的编制，以及工程建设中的造价管理和控制。
3.2项目设计阶段管理的重要性
工程造价管理在设计阶段起着战略性、全局性和决定性的作用，贯穿于方案设计、初步设计、技术设計、施工图设计、设计修改和变更的全过程。资料显示，初步设计结束时对工程造价的影响为75%，技术设计阶段为35%，施工初期为5-10%。这种设计成本通常只占工程造价的1-2%，但会影响到工程投资的70-90%，其重要性不言而喻。建议：实施价值工程。进行定额设计。推广标准设计。实行奖惩制度。增强互动影响力。结合建筑经济方案设计招标和招标方法的实施，鼓励设计部门和设计人员努力降低成本，有效控制工程造价，在建筑造型和功能使用上不遗余力
3.3工程实施阶段管理的重要性
工程造价管理是建设项目实施全过程造价管理的重要组成部分。虽然节省的投资空间小，但投资浪费的可能性大，因此必须重视投资管理。项目从立项到竣工、解决，一般需要一年到几年时间，花费几十万到几百万元，甚至上千万甚至上亿元。影响工程造价的因素很多，如工作量大、复杂面广、建设周期长、环境复杂、政策变化、价格市场供给波动大等。为了控制工程造价，每个建设项目必须在保证质量的前提下进行技术经济比较分析，选择能够合理利用人力、物力、财力的方案。降低项目成本。完善设计变更审批制度。在设计阶段控制设计变更，并尽快做出变更。每次设计变更前，必须对工程量和费用进行分析，并征得原设计单位的同意。变更后工程造价超过总概算的，必须经有关部门批准。审查并同意增加设计内容，改进设计标准，确保设计变更不会增加项目成本。
3.4竣工阶段管理的重要性
工程结算决定建设项目的工程造价，最终决定工程造价。主要包括以下三项内容：确认实际完成的工程量，确认设计变更现场签证等证明文件的合理性和合法性，确定变更工程量的价格以及合同规定的质量工期索赔和反索赔。
4.工程造价动态管控实施策略
4.1管理部门应更新项目成本控制观念
随着市场经济的发展，传统的静态项目成本管理已难以适应市场的变化，出现了动态项目成本管理的概念。项目成本的动态管理可以使项目更具现实性和可控性。如果存在不确定因素，可以合理分析不同的项目和材料，科学地进行预算控制和资本核算。因此，它管理相关的公司项目。必须更新原有观念，采用先进的动态管控方法，全面分析可能涉及的所有市场要素和项目易耗品，以应对不断变化的市场环境
4.2进一步完善工程造价体系
随着城市化进程的推进和建设项目的积极推进，我们要不断完善工程造价体系，使工程造价体系更加完善，使工程各方面都能按标准执行，建立起实现工程质量的制度。进一步整合我国现行行业内部成本标准，按照标准对项目成本实施过程进行管理和控制，使其得到更广泛的应用。
4.3改革工程造价模式和控制模式
项目成本是可变和灵活的。为了保证建设项目的效益，必须将成本法与综合分析相结合，按成本进行科学组合，并根据实际项目的灵活运用，使项目成本法具有一致性。项目管理的实际要求。
结束语：
一般来说，项目成本管理是对项目全过程、全风险、全团队成本的管理。为了顺利完成项目并最终取得经济效益，企业必须对项目成本进行管理，以促进企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]王颖.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算，2021（02）：8-10.
[2]曹继军.工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].居舍，2020（17）：121-122.
[3]王三庆.土木工程管理与工程造价的控制策略分析[J].住宅与房地产，2017（27）：48.
[4]杨玉凤.工程造价动态控制存在的问题及相应对策分析[J].门窗，2016（09）：235.
齐鲁理工学院 山东济南 250200