论文部分内容阅读
【摘 要】 施工管理是保证施工质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展，从而建筑施工管理是非常重要的，本文对建设项目施工管理的重点及策略进行研究。
【关键词】 建设项目；施工管理；重点及策略
建筑工程是一项非常复杂的综合性工程，其需要各个部门的协作配合，具有周期长、易受外界干扰等特点。为保证各个部门之间能够有效协作，必须要加强施工管理工作，才能保证施工现场的各个要素能够有序的向同一方向努力，才能保证施工能在有计划、有秩序的条件下展开。
一、建设项目施工管理的重点
1、施工质量的管理。建筑项目生产过程会受诸多因素的影响，对施工质量进行管理和控制，首先要强化施工单位的质量意识，制定详细的规章制度和相应的奖罚措施。施工工程中的质量控制主要是个通过对工程质量的验收和按原工程质量的制定的标准进行的。施工过程中所选的材料的采购和使用，应当严格按照国家标准执行、对于不合格的材料一律退回。对于主体工程的施工应对所用的材料、规格和用量进行严格把关，避免主体工程存在隐患。相关的技术人员要对施工工序，进程和质量做到心中有数，确保工程按照图纸要求进行。监管单位须派专人不定期巡查，并对相应的关键部位进行质量跟踪，做到早发现、早更正，防止重大偏差发生。对于检查过程中發现的质量问题，要及时组织力量处理，并对相关责任人进行严肃处理。
2、施工成本的管理。建筑工程的施工成本包括工程用料费用、机械设备使用费用和人工费用。通过对每一项费用进行科学地管理和核算，可以最大限度节约施工成本，提高收益。在施工过程中，合理计算材料的使用量情况，减少材料的浪费，根据施工进度进行材料储备，减少材料的储存和管理费用及对企业资金的占用。合理安排机械设备的使用，根据施工进度和各工序的衔接确定机械设备的租赁时间，减少机械设备的租赁费用。明确相应的责任体系，督促各岗位相互监督能有效节约人工费用的成本。此外，积极采用新材料，运用合理的工艺、技术，规范操作流程，可以对工程质量起到积极作用，从而影响施工成本核算。
3、加强施工现场的安全管理。认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
4、加强工期控制管理。对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
二、建设项目施工管理的策略
1、建立施工责任制度。站在管理者的角度上进行分析，要想将施工现场的管理工作做好，首先一定要做的就是将施工责任制度建立起来，这样的话，才能够将各级技术负责人在工作中应负的责任进行明确，同时也能够使施工现场的工作得以完善，进一步将一些帮助提供给正常进行的施工。通常来讲，在将制定的编制完成之后，可以按照计划，向相关部门或者个人明确责任，以便于计划的实施可以很顺畅。特别是针对各级技术负责人，应该在工作中都能够将自己的责任进行明确，这样做，对于各部门认真做好各项工作有着很重要的意义。
2、制定详实可行的施工计划。制定出详实可行的计划是建筑工程施工管理很重要的一步。一是在对计划进行编制的过程中，要综合考虑施工方的投资预算、工期要求等多方面的问题，还要在施工现场进行实地考察，找出实际施工现场有无特殊要求，并针对具体状况制定出相应的有效的解决计划。同时计划的制定要有层次有重点，比如，可以从横向分解成总体、单项和关键计划，也可以纵向的分解成年度、季度和月度计划。同时，要加强施工的总体协调性。仅仅是计划肯定是不够的，俗话说计划赶不上变化，不可预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的，所以总体的协调性要把握好，可以在施工的过程中保持设计的主体不动和个体变动，以达到总体和个体的协调。
3、科学合理的运用现代化的管理手段。在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
4、提高施工人员的技术和能力。为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
5、强化施工现场的控制与监督
（1）检查并监督施工现场中，是否有更换工程监理人员或者技术人员的现象，他们是否及时到位；各级工程质量保障体系能否正常运转、施工设备与机械以及测量或试验仪器是否都处于完好且完备的状态；检查与监督是否存在转包、挪用工程款、随意分包的现象
（2）检查与监督工程施工中，对工程项目实施“三检”制度（巡视检查、专项与综合检查），是否进行安全与文明施工。在监督与检查的过程中，对于质量不达标或存在质量隐患的工程，要及时提可行的改进意见，并监督施工单位落实。同时，在施工现场的监督管理中，还要实施质量监督档案管理制度，将房屋建筑工程中工程设计变更情况、工程整改与质量抽检情况等相关资料进行存档管理。此外，还可组织房屋建筑工程质量的检查以及评比活动、召开工地例会，交流工程施工质量监督与控制情况，并提出可行性建议。
三、结束语
建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。
参考文献：
[1]刘晓龙.建筑工程施工管理及对策[J].神州，2012，12.
[2]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，03.
[3]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2011（08）.
【关键词】 建设项目；施工管理；重点及策略
建筑工程是一项非常复杂的综合性工程，其需要各个部门的协作配合，具有周期长、易受外界干扰等特点。为保证各个部门之间能够有效协作，必须要加强施工管理工作，才能保证施工现场的各个要素能够有序的向同一方向努力，才能保证施工能在有计划、有秩序的条件下展开。
一、建设项目施工管理的重点
1、施工质量的管理。建筑项目生产过程会受诸多因素的影响，对施工质量进行管理和控制，首先要强化施工单位的质量意识，制定详细的规章制度和相应的奖罚措施。施工工程中的质量控制主要是个通过对工程质量的验收和按原工程质量的制定的标准进行的。施工过程中所选的材料的采购和使用，应当严格按照国家标准执行、对于不合格的材料一律退回。对于主体工程的施工应对所用的材料、规格和用量进行严格把关，避免主体工程存在隐患。相关的技术人员要对施工工序，进程和质量做到心中有数，确保工程按照图纸要求进行。监管单位须派专人不定期巡查，并对相应的关键部位进行质量跟踪，做到早发现、早更正，防止重大偏差发生。对于检查过程中發现的质量问题，要及时组织力量处理，并对相关责任人进行严肃处理。
2、施工成本的管理。建筑工程的施工成本包括工程用料费用、机械设备使用费用和人工费用。通过对每一项费用进行科学地管理和核算，可以最大限度节约施工成本，提高收益。在施工过程中，合理计算材料的使用量情况，减少材料的浪费，根据施工进度进行材料储备，减少材料的储存和管理费用及对企业资金的占用。合理安排机械设备的使用，根据施工进度和各工序的衔接确定机械设备的租赁时间，减少机械设备的租赁费用。明确相应的责任体系，督促各岗位相互监督能有效节约人工费用的成本。此外，积极采用新材料，运用合理的工艺、技术，规范操作流程，可以对工程质量起到积极作用，从而影响施工成本核算。
3、加强施工现场的安全管理。认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
4、加强工期控制管理。对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
二、建设项目施工管理的策略
1、建立施工责任制度。站在管理者的角度上进行分析，要想将施工现场的管理工作做好，首先一定要做的就是将施工责任制度建立起来，这样的话，才能够将各级技术负责人在工作中应负的责任进行明确，同时也能够使施工现场的工作得以完善，进一步将一些帮助提供给正常进行的施工。通常来讲，在将制定的编制完成之后，可以按照计划，向相关部门或者个人明确责任，以便于计划的实施可以很顺畅。特别是针对各级技术负责人，应该在工作中都能够将自己的责任进行明确，这样做，对于各部门认真做好各项工作有着很重要的意义。
2、制定详实可行的施工计划。制定出详实可行的计划是建筑工程施工管理很重要的一步。一是在对计划进行编制的过程中，要综合考虑施工方的投资预算、工期要求等多方面的问题，还要在施工现场进行实地考察，找出实际施工现场有无特殊要求，并针对具体状况制定出相应的有效的解决计划。同时计划的制定要有层次有重点，比如，可以从横向分解成总体、单项和关键计划，也可以纵向的分解成年度、季度和月度计划。同时，要加强施工的总体协调性。仅仅是计划肯定是不够的，俗话说计划赶不上变化，不可预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的，所以总体的协调性要把握好，可以在施工的过程中保持设计的主体不动和个体变动，以达到总体和个体的协调。
3、科学合理的运用现代化的管理手段。在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
4、提高施工人员的技术和能力。为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
5、强化施工现场的控制与监督
（1）检查并监督施工现场中，是否有更换工程监理人员或者技术人员的现象，他们是否及时到位；各级工程质量保障体系能否正常运转、施工设备与机械以及测量或试验仪器是否都处于完好且完备的状态；检查与监督是否存在转包、挪用工程款、随意分包的现象
（2）检查与监督工程施工中，对工程项目实施“三检”制度（巡视检查、专项与综合检查），是否进行安全与文明施工。在监督与检查的过程中，对于质量不达标或存在质量隐患的工程，要及时提可行的改进意见，并监督施工单位落实。同时，在施工现场的监督管理中，还要实施质量监督档案管理制度，将房屋建筑工程中工程设计变更情况、工程整改与质量抽检情况等相关资料进行存档管理。此外，还可组织房屋建筑工程质量的检查以及评比活动、召开工地例会，交流工程施工质量监督与控制情况，并提出可行性建议。
三、结束语
建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。
参考文献：
[1]刘晓龙.建筑工程施工管理及对策[J].神州，2012，12.
[2]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，03.
[3]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2011（08）.