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【摘 要】 管理出效益一直是管理界的一句被奉圭臬的放之四海而皆准的管理手段，在企业的财务管理中也不例外。在企业管理中核心竞争力是企业的创新、发展、竞争能力、效益则是企业的盈利能力，几乎所有的企业管理者都把这二者当做重中之重来抓。核心竞争力关乎企业的未来，效益则关乎企业的现在。简言之，企业管理的终极目的无非两个：着眼未来，抓好现在。笔者以多年从事财务管理的经验谈谈“抓好现在”的涉及财务管理方面的问题，并对相关问题提出笔者本人的一点浅见，以供企业管理的同仁们参考。
【关键词】 加强 企业 财务 管理 提升 经济 效益 财会 会计 公司 资金 核算 计财
前言
随着职业经理人身份的出现，经济全球化趋势的影响，我国的越来越多的企业已经实现了经营权与所有权的分离，已经出现了现代企业的“大模样”。企业的效益也从以往的完全依赖于市场而转为向更多地向管理倾斜，这也是越来越多的企业领导者们纷纷不惜以巨额薪金聘请高级管理者的原因。随着十八大的胜利召开，我国的新经济形势也日益明朗，我国的企业的蓬勃发展的态势已成，即如弦上之箭，其腾飞就在弹指之间了。向管理要效益一旦变为企业领导者们的诉求的取向，那么他们纷纷会首先把管理的目光投向企业中的重要部门：财务。财务是企业生存的血脉所系，懂养生的人士都知道养生之道在于养血，其实财务管理就是企业的最好的“养血之道”。一个称职的高级财务管理者会进行事前预算、事中审批、事后核算，把财务管理的职能发挥到淋漓尽致的程度，这样的企业想没有效益都不可能。一个不称职的财务管理者则只知道核算、报表，只能完成财务的事务处理职能，而无法发挥财管理的功能，这样的财务只能说是会计工作，这样的企业只能说是不具备财务管理功能的企业。
1. 现代企业财务管理的主要内容与原则
1.1现代企业财务管理的主要内容
1.1.1资金筹集
资金是企业的血液，资金也和血液一样要源源不断地流动、更新、滋长。在企业的发展壮大的过程中，资金的支撑至关重要。没有强大的资金支撑，任何企业最终都只能是昙花一现，没有强大的资金支持，企业的任何项目也都只能是马歇尔计划而已。筹集资金是财务管理的一项重要工作，也是企业经营安全的重要的保障。这里需要指出的是，筹集资金绝对不能不择手段，应该对多种方式获得的资金进行代价分析与比较，以求以最小的代价取得企业所需的资金。
1.1.2资金投放
企业最好的获取收益的形式以前会被认为是生产、制造，但是现在越来越多的企业管理者已经意识到，投资可能是更好的获取更高收益的方式。资金的投放一般由企业领导者主导，财务人员可以提出适当的意见或建议，以确保资金、资产、资本的有效利用以避免出现任何可能的风险。
1.1.3收入分配
在收入分配方面，是我国一直深受世界各国诟病的地方。我国的企业分配制度中，员工的收入历来存在分配过少的大问题。人民手中的钱过少也制约了国家经济的发展。国家手里的钱再多也不能全方位的促国家经济的均衡发展。在企业中，一定要掌握好分配的原则问题，过少的薪水将导致员工的离析，过多的薪水又会给企业的发展带来压力。企业首先必须保证投资者的利益，然后就是想方设法地调动为企业带来利益的员工们的主观能动性问题。
1.2现代企业财务管理三原则
现代企业中的财务管理通常都要遵循三个大的原则：
1.2.1风险、报酬平衡原则
财务管理在为股东追求财富最大化的同时还要保持企业的平稳运营，因此一方面是利润最大化，一方面是风险最小化。这就需要财管理人员的极高的理财技巧了，对于工业企业而言为对抗原标料波动的风险，可以在期货市场上进行对冲。现在越来越多的非工业企业也在应用这种对冲方式以抵御企业的经营风险。
1.2.2合理配比原则。配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集，因此坚持两者的相互比例的适度性。
1.2.3货币时间价值原则。决定货币时间价值的因素为时间和收益率。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低，反之既然。财务部门在资金的运用上应遵循其时间价值原则。
2. 加强企业财务管理，提升企业经济效益的有效措施
现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后，静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。因此，笔者认为当前企业现在可以通过以下几个方面来加强企业财务管理进而提升企业经济效益。
2.1企业多元化金融手段的运用
现代企业可以通过吸收投资，发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。
2.2进一步提升财务管理的重要性
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面，资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转，资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。
2.3加强财务管理成本控制能力
在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。
2.4强化企业预算管理
财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位。当前我们的企业在强化预算管理中应注意转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金在生产经营中的作用。具体来讲，一方面，可以建立推广企业结算中心，强化对资金的集中管理，提高资金运用效率。另一方面，实施全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据。从而在预算管理中建立完善地事前引导、事中控制、事后监督的管理体系。
结语
总之，企业要提升企业的经济效益就需要科學合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高，特别是要加强这四方面的工作：企业多元化金融手段的运用；进一步提升财务管理的重要性；加强财务管理成本控制能力；强化企业预算管理。加强预算可以有效地实现企业内部的理财能力，预算能力加强了，财务管理的成本控制能力也会相应增强。
参考文献：
[1] 宋丽平.谈企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理[J].商业经济，2010（15）
[2] 李敏、潘丽勇.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].当代经济，2010（22）
[3] 朱春萍.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].长江大学学报（社会科学版），2008（06）.
[4]吴淑华.企业财务管理与经济效益[J].内蒙古民族大学学报，2010（04）.
[5]李勇.国有企业资产经营效益评价存在的问题与对策[J].中国总会计师，2010（02）.
（作者单位：南京三和管桩有限公司）
【关键词】 加强 企业 财务 管理 提升 经济 效益 财会 会计 公司 资金 核算 计财
前言
随着职业经理人身份的出现，经济全球化趋势的影响，我国的越来越多的企业已经实现了经营权与所有权的分离，已经出现了现代企业的“大模样”。企业的效益也从以往的完全依赖于市场而转为向更多地向管理倾斜，这也是越来越多的企业领导者们纷纷不惜以巨额薪金聘请高级管理者的原因。随着十八大的胜利召开，我国的新经济形势也日益明朗，我国的企业的蓬勃发展的态势已成，即如弦上之箭，其腾飞就在弹指之间了。向管理要效益一旦变为企业领导者们的诉求的取向，那么他们纷纷会首先把管理的目光投向企业中的重要部门：财务。财务是企业生存的血脉所系，懂养生的人士都知道养生之道在于养血，其实财务管理就是企业的最好的“养血之道”。一个称职的高级财务管理者会进行事前预算、事中审批、事后核算，把财务管理的职能发挥到淋漓尽致的程度，这样的企业想没有效益都不可能。一个不称职的财务管理者则只知道核算、报表，只能完成财务的事务处理职能，而无法发挥财管理的功能，这样的财务只能说是会计工作，这样的企业只能说是不具备财务管理功能的企业。
1. 现代企业财务管理的主要内容与原则
1.1现代企业财务管理的主要内容
1.1.1资金筹集
资金是企业的血液，资金也和血液一样要源源不断地流动、更新、滋长。在企业的发展壮大的过程中，资金的支撑至关重要。没有强大的资金支撑，任何企业最终都只能是昙花一现，没有强大的资金支持，企业的任何项目也都只能是马歇尔计划而已。筹集资金是财务管理的一项重要工作，也是企业经营安全的重要的保障。这里需要指出的是，筹集资金绝对不能不择手段，应该对多种方式获得的资金进行代价分析与比较，以求以最小的代价取得企业所需的资金。
1.1.2资金投放
企业最好的获取收益的形式以前会被认为是生产、制造，但是现在越来越多的企业管理者已经意识到，投资可能是更好的获取更高收益的方式。资金的投放一般由企业领导者主导，财务人员可以提出适当的意见或建议，以确保资金、资产、资本的有效利用以避免出现任何可能的风险。
1.1.3收入分配
在收入分配方面，是我国一直深受世界各国诟病的地方。我国的企业分配制度中，员工的收入历来存在分配过少的大问题。人民手中的钱过少也制约了国家经济的发展。国家手里的钱再多也不能全方位的促国家经济的均衡发展。在企业中，一定要掌握好分配的原则问题，过少的薪水将导致员工的离析，过多的薪水又会给企业的发展带来压力。企业首先必须保证投资者的利益，然后就是想方设法地调动为企业带来利益的员工们的主观能动性问题。
1.2现代企业财务管理三原则
现代企业中的财务管理通常都要遵循三个大的原则：
1.2.1风险、报酬平衡原则
财务管理在为股东追求财富最大化的同时还要保持企业的平稳运营，因此一方面是利润最大化，一方面是风险最小化。这就需要财管理人员的极高的理财技巧了，对于工业企业而言为对抗原标料波动的风险，可以在期货市场上进行对冲。现在越来越多的非工业企业也在应用这种对冲方式以抵御企业的经营风险。
1.2.2合理配比原则。配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集，因此坚持两者的相互比例的适度性。
1.2.3货币时间价值原则。决定货币时间价值的因素为时间和收益率。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低，反之既然。财务部门在资金的运用上应遵循其时间价值原则。
2. 加强企业财务管理，提升企业经济效益的有效措施
现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后，静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。因此，笔者认为当前企业现在可以通过以下几个方面来加强企业财务管理进而提升企业经济效益。
2.1企业多元化金融手段的运用
现代企业可以通过吸收投资，发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。
2.2进一步提升财务管理的重要性
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面，资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转，资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。
2.3加强财务管理成本控制能力
在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。
2.4强化企业预算管理
财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位。当前我们的企业在强化预算管理中应注意转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金在生产经营中的作用。具体来讲，一方面，可以建立推广企业结算中心，强化对资金的集中管理，提高资金运用效率。另一方面，实施全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据。从而在预算管理中建立完善地事前引导、事中控制、事后监督的管理体系。
结语
总之，企业要提升企业的经济效益就需要科學合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高，特别是要加强这四方面的工作：企业多元化金融手段的运用；进一步提升财务管理的重要性；加强财务管理成本控制能力；强化企业预算管理。加强预算可以有效地实现企业内部的理财能力，预算能力加强了，财务管理的成本控制能力也会相应增强。
参考文献：
[1] 宋丽平.谈企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理[J].商业经济，2010（15）
[2] 李敏、潘丽勇.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].当代经济，2010（22）
[3] 朱春萍.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].长江大学学报（社会科学版），2008（06）.
[4]吴淑华.企业财务管理与经济效益[J].内蒙古民族大学学报，2010（04）.
[5]李勇.国有企业资产经营效益评价存在的问题与对策[J].中国总会计师，2010（02）.
（作者单位：南京三和管桩有限公司）