摘 要：在建筑项目整个阶段中，工程预算工作可以说是最重要的环节，而在这个过程中，如今的行业环境却经常发生一些人为所产生的工程预算超标的情况，这个时候不但导致工程成本的大大增加，而且也对于施工单位的控制水平产生非常严重的影响。
　　关键词：工程预算；影响因素；控制
　　一、建筑工程预算的重要性
　　建设工程投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，尤其是工程实施阶段，作为工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，加强此阶段造价的控制与管理至关重要。并且通过有效的项目预算控制及流程管理，用尽量少的成本去完成相应的任务，可以说是施工单位最应当考虑的事情。
　　二、影响建筑工程预算的因素
　　在工程项目之中，建筑工程预算有着非常重大的意义，但是在这个环节当中，怎样完成精确性以及精准度都比较高的建筑工程预算经济文件，可以说是一个非常关键的内容。对建筑工程预算影响因素的探究需要从其可能出现问题的环节入手，结合客观事实与实际参与的一方国际生态卫星城项目的项目管理案例，分析工程建设中具有规律性的问题环节，用以作为探讨建筑工程预算得以控制的基础。
　　（一）人为因素所导致的建筑工程预算工作出现的问题
　　这部分产生的原因包括设计人员对相关法规把握不准、出现偏差；对设计方案经验不足；再设计过程中的考虑不够完善导致设计出现遗漏项，直接影响建筑工程预算经济文件中的数据。建筑工程设计时需要事先深入调查研究，综合考虑各方面因素做出合理设计。就建筑工程预算的编制部分，某些预算编制工作者对自身工作的严谨度不够导致出现由于研究不深入细致而引发的编制欠缺，这也成为影响建筑工程预算的人为因素之一。没有科学性、合理性以及完善性的建筑工程预算编制，可以说让预算工作没有了相应的指导意义。
　　而对于设计人员人为因素方面来说，其后果可能是施工周期比较长，导致预算超出。这种现象在当今建筑行业出现的几率并不低，可见，如何控制好建筑工程预算与设计部分的准确有密切关联。此外人为因素还包括建筑行业人员的流动性，如一方国际生态卫星城项目，结算期间人员变动，导致与之前人员核算的成果现人员不予确认，必须重新核算，原因是交接不完善、工作战线太长以及资料的不完整。总的来说，这些人为因素会对后续工作产生严重的影响，甚至会对工程控制水平以及综合能力产生影响。
　　（二）因合同管理等方面的因素导致工程造价发生变化
　　从工程预算的控制角度谈论合同影响的因素，想象中的工程与实际执行过程有非常大的区别。在工程进行的设想节点只能根据现有的一些条件设想，但是有得工程工期比较长，在工程建设的工程中很多市场因素容易变动。比如说工人的工资、原材料的物价以及在建设过程中需要临时对工程设计方案进行变更等等，这些都会工程预算产生直接影响。很难再前期对工程造价有固定的限制，但是合同的管理可以有效的解决在工程造价变动过程中产生的一些问题，避免产生的工程造价纠纷。
　　建筑工程施工合同一经签订，是严格受到国家法律保护的。基于这一点识，必须增强对合同的法律意识：可以委托有经验、讲诚信的中介机构编制严密的合同文本，明确双方的权力和义务，避免含糊其词，保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用。
　　加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。在施工过程常发生建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更， 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款，这就可能出现施工单位偷工减料、以次充好，也可能出现建设单位提出超过设计标准的过高要求的问题。所以，合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查、监督制度，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。
　　（三）现场管理等因素对工程预算的影响
　　据统计，由于工程设计变更，引发工程量盲目签证问题，使工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。只有意识到这些问题，才能更适应施工现场复杂多变的状况，并采取积极有效的措施加以控制。
　　减少设计变更的产生，一般情况下不允许设计变更，对于擅自扩大、缩小建设规模，提高、降低设计标准，增加、减小建设内容等情况，严禁通过；对于必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价。
　　严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”，还要严格四方签证制度；签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；签证内容必须与实际相符；签证的范围应正确。如实际工作中会发生先施工后补签字的现象，建设人员已赶工期为由要就施工方先对签证、变更进行施工，如果施工方依照此方式进行施工，建设方就会参照此方式要求施工方后续的签证、变更都是先施工后签字，待工程结算时，会出现实际现场已施工；建设方未签字；施工方上报此部分预算的情况。总之，在工程实践中要加强现场的管理制度，减少或避免建设资金的浪费和时间的拖延，就能最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
　　三、结语
　　施工企业可以说是将利益作为主要的内容，在这个时候赢得那个对于设计以及编造工程预算方面进行重点的关注，并利用有关人员专业素质的增加，从而降低工程超预算现象的发生概率，在保证工程质量的前提下，降低施工项目的成本，增加施工企业的可持续运营的能力。对于合同的规范管理不仅仅是工程造价的执行依据，更是建筑企业、房地产开发商控制成本、实现利润最大化的有效举措。只有合同中明确的规定才能保证工程在具体的过程中有所依据，这也从根本上要求合同必须是对工程的整体上与细节上进行双重把握，只有这样才能正真的发挥工程做用，才能更好的控制工程进行过程中的成本。