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摘 要：建筑工程施工属于我国的基础设施建设，它涉及面非常广泛，施工过程复杂，操作方法，技术，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量，建筑工程施工质量关系着整个建筑质量，因此加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。
关键词：建筑工程：施工；工程管理
我国正处于工业化过程中，工业化的完成时间预估要到21世纪中叶。“九五”期间我国全社会固定资产投资14万亿元，每年平均近3万亿元。进入21世纪，我国全社会固定资产投资规模还要扩大。建设规模如此之大，要求对应的建筑施工中的工程管理不断提高水平，提高投资效益，促进国民经济健康发展。
一、建筑施工工程管理中出现的问题
（一）影响建筑施工质量管理的因素繁多。由于建筑工程具有工期长，涉及面广，技术流程复杂等特点，所以在施工过程中管理难度比较大，像房屋建筑材料、设备、地质条件、施工人员都是建筑过程需要管理的对象，而且管理的好坏直接影响房屋建筑的质量，但是由于房屋建筑场地不固定，生产技术和勘测技术不完善，就无法进行统一的管理，造成房屋建筑质量出现问题。
（二）施工人员素质影响建筑质量的管理 。近些年来，随着房屋建筑工程的日益增加，对建筑工人的需求量加大，高素质的建筑管理人才出现供不应求的现象，所以在建筑施工人员中，多半都是一些农民工或者没有施工经验的务工人员，这些人员对施工建筑知识不了解，没有实际的建筑经验和技能，也缺少必要的建筑安全防护意识，加上施工企业对这些务工人员的技能状况和业务水平并不了解，就造成房屋建设质量很难得到安全保障。
（三）建筑材料管理不严 。随着建筑工程数量的日益增加，对材料的需求也不断增加，而目前建筑市场上涌现出大批的建筑材料厂家，有的是没有资质证书的厂家，出售的材料得不到质量保证，为了一味的追求经济利益，以劣充好，导致大量质量伪劣材料进入房屋建筑当中，另外，加上采购人员经不起利益的诱惑，采购一些价格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因房屋建筑材料的不合格引发的各种安全隐患问题。
（四）施工质量管理体系不完善。由于缺乏科学的施工质量管理体系，导致在建筑施工中出现质量问题，由于建筑施工特点具有一定的隐蔽性，加上工程管理和监督部门对工程质量的管理不到位，在前期的工程项目勘测过程中，无法准确的检查出工程质量问题，在施工完成后，由于建筑物已经成形，所以即使发现质量问题，也不能进行更换，导致带有质量问题的建筑物流入市场。
（五）施工企业盲目缩短工期。由于建筑建设工程工期长，工程量大，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。
二、建筑工程施工质量管理措施
（一）加强施工现场管理。建筑工程施工现场管理的好坏也是工程质量优劣的重要环节，如果管理好施工现场，能预防一些安全事故问题，安排专业的监督人员对现场进行监督，包括材料的摆放，机械设备的养护，和施工人员的工作态度，如果发现问题，可以得到及时的解决，防范一些火灾等事故，确保房屋建筑工程质量。
（二）全面提高施工人员的素质。建筑工程质量管理是一项综合性的工作，对技术要求比较高，施工人员的职业素质高低，也影响着工程质量的优劣。所以必须加强对施工人员的技能和理论知识教育培训，提高施工人员的质量意识，树立正确的质量观，让施工人员意识到施工质量对建筑质量的重要性，定期的进行培训，理论与实践相结合起来，并对培训结果进行考核，考核合格者才能上岗操作，把培训效果落到实处，提高整个工程的质量。
（三）确保施工材料和设备质量。施工管理者要严把质量和机械设备关，包括材料、机械的采购、检验、运输等每个环节，都要符合我国建筑行业的相关标准，严禁采购人员因个人经济利益而选择一些质量伪劣的材料，所以一定要选择诚实守信、爱岗敬业、专业性强和责任心强的采购人员来担当此重任，并且还要具备敏锐的观察力，及时的了解材料市场动态，认真分析材料价格和机械使用性能，选择高性能、价格实惠的产品，选择具有一定实力和信誉度的厂商，才能保障所购材料符合工程标准，保证工程质量。
（四）完善施工质量管理体系。完善的施工质量管理体系，是保证房屋建筑质量的前提条件，才能使建筑企业在稳步中发展强大，制定安全的方针、目标、制度，并使它得到充分的利用，保证安全生产。同时企业内部组建一支严谨、责任心强、管理水平高的管理团队，通过这样的管理团队，规范施工人员的操作行为，严格要求每道工序的细节，避免施工出现质量问题，并通过宣传和教育，加强全体施工人员对施工安全的事业心和责任心，不断提高技术水平。
（五）建立严格的安全施工责任制。建筑施工工程的质量管理是一项综合性很强的工作，在施工过程中，不能只重速度而轻管理，只有严把质量管理关，才能将事故率降低到最小化，所以施工企业必须明确分工，责权明确，在整个质量控制工作中要“以人为本”这个最基本要素为核心，确保各部门和员工在安全管理工作清楚自己的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓的安全施工责任制，把施工质量责任制落到实处。
三、结语
建筑工程施工质量管理是一个系统工程，从工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段的每一个环节都要严把质量关，它是保证建筑使用性能和寿命的关键，运用科学的技术、构建专业的施工团队、完善的质量监督管理体系，才是确保房屋建筑工程质量的关键。
参考文献
[1] 毕波，陈璞玉.浅析计算机软件工程的管理和维护[J].科技致富向导，2014（14）.
[2] 陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业，2012（Z2）：81-83.
关键词：建筑工程：施工；工程管理
我国正处于工业化过程中，工业化的完成时间预估要到21世纪中叶。“九五”期间我国全社会固定资产投资14万亿元，每年平均近3万亿元。进入21世纪，我国全社会固定资产投资规模还要扩大。建设规模如此之大，要求对应的建筑施工中的工程管理不断提高水平，提高投资效益，促进国民经济健康发展。
一、建筑施工工程管理中出现的问题
（一）影响建筑施工质量管理的因素繁多。由于建筑工程具有工期长，涉及面广，技术流程复杂等特点，所以在施工过程中管理难度比较大，像房屋建筑材料、设备、地质条件、施工人员都是建筑过程需要管理的对象，而且管理的好坏直接影响房屋建筑的质量，但是由于房屋建筑场地不固定，生产技术和勘测技术不完善，就无法进行统一的管理，造成房屋建筑质量出现问题。
（二）施工人员素质影响建筑质量的管理 。近些年来，随着房屋建筑工程的日益增加，对建筑工人的需求量加大，高素质的建筑管理人才出现供不应求的现象，所以在建筑施工人员中，多半都是一些农民工或者没有施工经验的务工人员，这些人员对施工建筑知识不了解，没有实际的建筑经验和技能，也缺少必要的建筑安全防护意识，加上施工企业对这些务工人员的技能状况和业务水平并不了解，就造成房屋建设质量很难得到安全保障。
（三）建筑材料管理不严 。随着建筑工程数量的日益增加，对材料的需求也不断增加，而目前建筑市场上涌现出大批的建筑材料厂家，有的是没有资质证书的厂家，出售的材料得不到质量保证，为了一味的追求经济利益，以劣充好，导致大量质量伪劣材料进入房屋建筑当中，另外，加上采购人员经不起利益的诱惑，采购一些价格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因房屋建筑材料的不合格引发的各种安全隐患问题。
（四）施工质量管理体系不完善。由于缺乏科学的施工质量管理体系，导致在建筑施工中出现质量问题，由于建筑施工特点具有一定的隐蔽性，加上工程管理和监督部门对工程质量的管理不到位，在前期的工程项目勘测过程中，无法准确的检查出工程质量问题，在施工完成后，由于建筑物已经成形，所以即使发现质量问题，也不能进行更换，导致带有质量问题的建筑物流入市场。
（五）施工企业盲目缩短工期。由于建筑建设工程工期长，工程量大，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。
二、建筑工程施工质量管理措施
（一）加强施工现场管理。建筑工程施工现场管理的好坏也是工程质量优劣的重要环节，如果管理好施工现场，能预防一些安全事故问题，安排专业的监督人员对现场进行监督，包括材料的摆放，机械设备的养护，和施工人员的工作态度，如果发现问题，可以得到及时的解决，防范一些火灾等事故，确保房屋建筑工程质量。
（二）全面提高施工人员的素质。建筑工程质量管理是一项综合性的工作，对技术要求比较高，施工人员的职业素质高低，也影响着工程质量的优劣。所以必须加强对施工人员的技能和理论知识教育培训，提高施工人员的质量意识，树立正确的质量观，让施工人员意识到施工质量对建筑质量的重要性，定期的进行培训，理论与实践相结合起来，并对培训结果进行考核，考核合格者才能上岗操作，把培训效果落到实处，提高整个工程的质量。
（三）确保施工材料和设备质量。施工管理者要严把质量和机械设备关，包括材料、机械的采购、检验、运输等每个环节，都要符合我国建筑行业的相关标准，严禁采购人员因个人经济利益而选择一些质量伪劣的材料，所以一定要选择诚实守信、爱岗敬业、专业性强和责任心强的采购人员来担当此重任，并且还要具备敏锐的观察力，及时的了解材料市场动态，认真分析材料价格和机械使用性能，选择高性能、价格实惠的产品，选择具有一定实力和信誉度的厂商，才能保障所购材料符合工程标准，保证工程质量。
（四）完善施工质量管理体系。完善的施工质量管理体系，是保证房屋建筑质量的前提条件，才能使建筑企业在稳步中发展强大，制定安全的方针、目标、制度，并使它得到充分的利用，保证安全生产。同时企业内部组建一支严谨、责任心强、管理水平高的管理团队，通过这样的管理团队，规范施工人员的操作行为，严格要求每道工序的细节，避免施工出现质量问题，并通过宣传和教育，加强全体施工人员对施工安全的事业心和责任心，不断提高技术水平。
（五）建立严格的安全施工责任制。建筑施工工程的质量管理是一项综合性很强的工作，在施工过程中，不能只重速度而轻管理，只有严把质量管理关，才能将事故率降低到最小化，所以施工企业必须明确分工，责权明确，在整个质量控制工作中要“以人为本”这个最基本要素为核心，确保各部门和员工在安全管理工作清楚自己的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓的安全施工责任制，把施工质量责任制落到实处。
三、结语
建筑工程施工质量管理是一个系统工程，从工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段的每一个环节都要严把质量关，它是保证建筑使用性能和寿命的关键，运用科学的技术、构建专业的施工团队、完善的质量监督管理体系，才是确保房屋建筑工程质量的关键。
参考文献
[1] 毕波，陈璞玉.浅析计算机软件工程的管理和维护[J].科技致富向导，2014（14）.
[2] 陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业，2012（Z2）：81-83.