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摘要：本文从探讨建筑工程施工管理的重要意义出发，详细阐述了建筑工程施工管理的重要性和重要地位。接着笔者又从实际出发深入分析了新时期以来建筑工程施工管理的现状和问题所在。最后，结合多年工作研究经验笔者进行了关于建筑工程管理的创新理念分析。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；问题；创新理念
一、建筑工程施工管理的重要意义
首先，要使项目成本得到降低，就在采取有效的施工管理，也是合理安排项目进度的重要环节，对于材料与资源能够有效的利用，能够按时完成工程的工期，使得工程成本得到有效的降低。在施工过程中，针对项目管理中的工作分解、资源的优化以及关键的路径等相关的技术与管理方法，把项目制定出来，并把先后的顺序排列出来，达到资源的合理利用与配置。在施工管理中，对于重点资源要加以关注，这样才能使工程施工得以顺利的开展，有效的控制工程的成本。其次，把施工的效率提高上来，施工管理把各个分部工程施工单位之间的合作稳固起来，对于双方间的交流与沟通也起到增强作用，使施工单位的扯皮以及信息滞后的情况减少了发生，有效提升了工程施工的综合水平。最后，把项目的风险降下来，在项目管理中其中一项重要的组成部分就是施工管理，所以，施工管理也要管理与规避施工过程中的各种风险。在进行施工管理过程中，要想降低对工程施工带来的各种危害，就要运用有效的管理办法与措施。
二、建筑工程施工管理的现状和不足之处
目前，我们国家的施工管理有两方面：一方面是能不能按照施工的图纸对施工要求进行相关的审核，另一方面就是在施工的过程中，统筹管理材料与人员。在我们国家，很多建设行业的专业人员都觉得对工程结构实质量进行把的是施工质量管理，所以，在施工管理中的对每一个流程都进行严格的把控，但是，只做到这一点是远远不够的，说明他们没有充分认识到施工管理的内容。现在很多工程项目的设计工作都是由设计院做的，他们在进行设计时对建筑的结构形式比较重视，对承载的能力以及外观造型等也较为关注，但是对于现场的环境没有进行全面的考察，对于地区环境的差异，施工条件的种种限制没有足够的重视，导致在施工的过程中出现很多繁琐的环节。因此，施工管理人员一项最为重要的职能就是审核施工图纸，要求一定要合理规范，并且要与现场的环境相贴近。政府部分还要负责质量的审查以及竣工的验收工作，在开展工作中，土建工程是主要整改问题较为集中的，对于配套设施的检查没有太大的力度，如水、暖、电、防水以及设备等，这些都是不太被重视的细节，导致施工单位采取了蒙混过关的办法。比如电线如果出现超负荷的话，就会减少其工作寿命，水压过小的话就会出现供应不足的现象等，这些问题在工程交工以后都会给住户带来多不方便。所以，要想整个工程的质量得到保证，使建筑施工企业的服务水平得到提高，在进行施工管理的时候，就一琮要对配套设施工程的质量加以监督与控制。
三、建筑工程施工管理创新理念分析
首先，工程计划管理及信息集成化建设 ，随着信息技术和网络经济的发展， 传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变， 具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体， 应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络， 对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理， 实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来， 就构成管理信息系统（M IS）。它包括各种信息系统模式， 如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。建设公司的工程管理信息集成化建设， 就是要规划并构建公司的工程管理信息系统， 以进一步规范公司工程管理流程， 提高项目管理工作效率， 不断追求目标管理工作质量。其次，施工现场管理的创新以及施工队伍素质建设管理的不断创新。当项目实施孤规划得到批准并投入运行的时候，施工现场的管理就成了最为关键的内容。现场工程的管理是一个战术性的问题，对于企业管理来讲，是一个战略发展的问题，在建筑企业中成功的重要基础就是发展战略，但是，很多企业经常因为战术方面出现的问题而失败。战术失败，也就是说没有及时有效的解决施工现场出现的问题，导致出现很多相关的问题。现场管理对于施工场地进行合理的安排，有效的管理，才能使生产得以顺利的进行，与此同时，还要按照相关的体系文件的要求，控制好过程，降低事故的发生率，降低污染，对环境进行俣理的保护，使得业主与各个有关方都能达到满意。
四、结束语
总而言之，自从我们国家加入世界贸易组织以后，建筑行业就面对着一个新的挑战，建筑企业在观念以及程序方面必须按照国际惯例对项目施工的管理模式进行改进，把关系理顺，把效率提高起来，要想使企业的竞争实力得到保证，就要以项目的集约经营为主心，与此同时，还要完善环保管理体系以及安全方面的管理体系，并把这些体系渗透到现场工程管理的过程中。现场工程管理的创新是一个复合性的课题，把工程技术与管理相交叉在一起。工程管理技术的创新应该引起我们的关注，另外，在工程管理的艺术方面的创新也要不断的强调，管理变化创新的灵魂所在就是艺术性。所以，我们一直坚信，建筑企业只要把现场工程管理信息集成化的建设进行不断的推进，就会使现场工程的管理得到改进，在未来十年里，我们的建筑企业会走向世界，所做的服务会更上一个新的台阶，建立起国际品牌的美好形象。
参考文献：
[1] 李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑，201229（3）.
[2] 叶锐清，武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业，2012，（5）.
[3] 顾满林，聂增民，刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报，2012，15（3）.
[4] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[j].中国新技术新产品，2012（14）.
[5] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[j].价值工程，2012，29（16）.
[6] 陈晓丽．略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[j]．科技创新导报，2012（26）.
[7] 王欣来.建筑施工管理探析[j].黑龙江科技信息，2011.6.
关键词：建筑工程；施工管理；现状；问题；创新理念
一、建筑工程施工管理的重要意义
首先，要使项目成本得到降低，就在采取有效的施工管理，也是合理安排项目进度的重要环节，对于材料与资源能够有效的利用，能够按时完成工程的工期，使得工程成本得到有效的降低。在施工过程中，针对项目管理中的工作分解、资源的优化以及关键的路径等相关的技术与管理方法，把项目制定出来，并把先后的顺序排列出来，达到资源的合理利用与配置。在施工管理中，对于重点资源要加以关注，这样才能使工程施工得以顺利的开展，有效的控制工程的成本。其次，把施工的效率提高上来，施工管理把各个分部工程施工单位之间的合作稳固起来，对于双方间的交流与沟通也起到增强作用，使施工单位的扯皮以及信息滞后的情况减少了发生，有效提升了工程施工的综合水平。最后，把项目的风险降下来，在项目管理中其中一项重要的组成部分就是施工管理，所以，施工管理也要管理与规避施工过程中的各种风险。在进行施工管理过程中，要想降低对工程施工带来的各种危害，就要运用有效的管理办法与措施。
二、建筑工程施工管理的现状和不足之处
目前，我们国家的施工管理有两方面：一方面是能不能按照施工的图纸对施工要求进行相关的审核，另一方面就是在施工的过程中，统筹管理材料与人员。在我们国家，很多建设行业的专业人员都觉得对工程结构实质量进行把的是施工质量管理，所以，在施工管理中的对每一个流程都进行严格的把控，但是，只做到这一点是远远不够的，说明他们没有充分认识到施工管理的内容。现在很多工程项目的设计工作都是由设计院做的，他们在进行设计时对建筑的结构形式比较重视，对承载的能力以及外观造型等也较为关注，但是对于现场的环境没有进行全面的考察，对于地区环境的差异，施工条件的种种限制没有足够的重视，导致在施工的过程中出现很多繁琐的环节。因此，施工管理人员一项最为重要的职能就是审核施工图纸，要求一定要合理规范，并且要与现场的环境相贴近。政府部分还要负责质量的审查以及竣工的验收工作，在开展工作中，土建工程是主要整改问题较为集中的，对于配套设施的检查没有太大的力度，如水、暖、电、防水以及设备等，这些都是不太被重视的细节，导致施工单位采取了蒙混过关的办法。比如电线如果出现超负荷的话，就会减少其工作寿命，水压过小的话就会出现供应不足的现象等，这些问题在工程交工以后都会给住户带来多不方便。所以，要想整个工程的质量得到保证，使建筑施工企业的服务水平得到提高，在进行施工管理的时候，就一琮要对配套设施工程的质量加以监督与控制。
三、建筑工程施工管理创新理念分析
首先，工程计划管理及信息集成化建设 ，随着信息技术和网络经济的发展， 传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变， 具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体， 应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络， 对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理， 实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来， 就构成管理信息系统（M IS）。它包括各种信息系统模式， 如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。建设公司的工程管理信息集成化建设， 就是要规划并构建公司的工程管理信息系统， 以进一步规范公司工程管理流程， 提高项目管理工作效率， 不断追求目标管理工作质量。其次，施工现场管理的创新以及施工队伍素质建设管理的不断创新。当项目实施孤规划得到批准并投入运行的时候，施工现场的管理就成了最为关键的内容。现场工程的管理是一个战术性的问题，对于企业管理来讲，是一个战略发展的问题，在建筑企业中成功的重要基础就是发展战略，但是，很多企业经常因为战术方面出现的问题而失败。战术失败，也就是说没有及时有效的解决施工现场出现的问题，导致出现很多相关的问题。现场管理对于施工场地进行合理的安排，有效的管理，才能使生产得以顺利的进行，与此同时，还要按照相关的体系文件的要求，控制好过程，降低事故的发生率，降低污染，对环境进行俣理的保护，使得业主与各个有关方都能达到满意。
四、结束语
总而言之，自从我们国家加入世界贸易组织以后，建筑行业就面对着一个新的挑战，建筑企业在观念以及程序方面必须按照国际惯例对项目施工的管理模式进行改进，把关系理顺，把效率提高起来，要想使企业的竞争实力得到保证，就要以项目的集约经营为主心，与此同时，还要完善环保管理体系以及安全方面的管理体系，并把这些体系渗透到现场工程管理的过程中。现场工程管理的创新是一个复合性的课题，把工程技术与管理相交叉在一起。工程管理技术的创新应该引起我们的关注，另外，在工程管理的艺术方面的创新也要不断的强调，管理变化创新的灵魂所在就是艺术性。所以，我们一直坚信，建筑企业只要把现场工程管理信息集成化的建设进行不断的推进，就会使现场工程的管理得到改进，在未来十年里，我们的建筑企业会走向世界，所做的服务会更上一个新的台阶，建立起国际品牌的美好形象。
参考文献：
[1] 李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑，201229（3）.
[2] 叶锐清，武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业，2012，（5）.
[3] 顾满林，聂增民，刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报，2012，15（3）.
[4] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[j].中国新技术新产品，2012（14）.
[5] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[j].价值工程，2012，29（16）.
[6] 陈晓丽．略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[j]．科技创新导报，2012（26）.
[7] 王欣来.建筑施工管理探析[j].黑龙江科技信息，2011.6.