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摘 要：ERP系统融合了国际先进的管理思想，具有集成性特性，股份公司自上而下推广实施ERP人力资源管理系统，为青海油田薪酬管理信息化提供了操作平台，强化人工成本管理，发挥着强大的作用。
关键词：ERP人力资源系统；薪酬管理；信息化作用；
中图分类号：C931.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00196-02
ERP系统中包括财务管理、人力资源管理等不同的管理模块，人力资源管理是ERP系统中的一个分支。ERP人力资源管理系统是通过各种功能菜单进行不同业务模块处理，如考勤管理、人事管理、组织管理、薪酬管理等等，各个模块根据业务不同，权限不同，由不同人员进行日常操作处理，保证各项业务有序开展。在这里，我仅对薪酬管理模块在ERP系统中进行业务处理操作所发挥的作用谈几点认识。
一、实施ERP系统管理前的薪酬业务处理的不足之处
（一）以前在薪酬管理业务中的信息化处理较单一，没有统一的操作平台，体现各自为政的处理模式上，导致薪酬业务处理滞后于企业人工成本发展战略的制定，前瞻性不足。人力资源管理核心业务之一的薪酬管理信息业务，主要目标是管理员工的人工成本薪酬数据，提高薪酬数据的完整性、准确性；将薪酬管理业务的日常工作“自动化”、“流水线化”，提高业务人员的工作效率。在推广使用ERP系统信息化管理之前，许多单位对如何进行本单位人工成本管理都各有一套，没有形成统一的薪酬管理操作信息化平台。因此，推广实施ERP人力资源管理系统，从整体性角度考虑问题，使得各项薪酬管理业务与其他人力资源业务形成有效的集成，合理控制人工成本就成为必要之举，从而形成自上而下的有力控制平台。为前瞻性制定企业人工成本发展战略奠定有力的数据基础。
（二）ERP人力资源管理系统要求人事管理各部门间协调合作，在目前实际业务中存在通力协作不够的现象，ERP系统提供了合作统一的操作平台。我们可以看到，ERP人力资源管理系统的各项核心业务中，组织管理和人事管理是ERP系统管理的基础，薪酬管理业务模块是在这个基础上实施的，同时也是整个人力资源管理系统中不可或缺的重要内容。要确保薪酬业务处理数据科学准确，在某些小的部门由一个岗位完成，协调统一问题不明显，但在较大部门中，组织管理、人事管理、薪酬管理会因为业务处理量不同分为多个岗位去完成，而在ERP系统中，它们之间的关联性非常强，组织管理岗位或人事管理岗位如果其中一个岗位数据管理有误，都可能直接引起薪酬业务处理出现问题，对于单一操作权限的业务人员来说，查找问题原因很难。
目前，各单位在使用ERP系统中出现的较多的问题也基于此，即部份岗位的业务人员还没有充分意识到本岗位基础数据库维护的好坏会直接影响到其它岗位尤其是工资薪酬的计算和准确发放。这一點是尤其需要提醒和注意的。加强通力协作，统一体系运行，能够对人力资源工作、对以人为本的青海油田企业带来更加有力的帮助，提升企业的竞争力。
二、实施ERP人力资源管理系统后薪酬管理的有利之处
（一）ERP人力资源管理薪酬模块的设计，固化了薪酬管理业务流程，使人力资源薪酬管理业务更加标准化、规范化和流程化，减少以前对薪酬业务处理的随意性，同时提高企业发展过程中的控制性。青海油田地处偏远的西北荒漠，在整个股份公司油气生产系统中，产量虽不是很高，但一直能做到持续稳步发展，为国家做出自己的贡献。而一个企业如何在劣势环境下找到生存发展的空间，充分发挥并调动人力资源这个最有竞争力的效益，更快更有效地为企业服务，保障青海油田的稳健发展，作为人力资源管理系统中的一部分-----薪酬管理，它有着重要的激励作用。ERP系统最大的特点是融合了国际先进的管理思想，具有整体性，集成性，流程性的特点。按照石油企业业务运作整体性的要求，股份公司推广实施ERP人力资源管理系统，也是看重它的集成性特性，将集成性强的模块放在同一期实施，可以节约人力、物力、财力，减少业务衔接阻力，使ERP系统效益发挥最大化。而薪酬管理也在与其他业务模块的衔接中，保障了数据统一，信息集中，操作平台一致，简便易学，ERP人力资源系统发挥着它独有作用。
（二）ERP薪酬管理系统，能够为高层管理者提供有效真实的薪酬总额控制管理，及时反应人工成本各项费用发生情况。ERP系统提供了工资总额管理，包括工资总额预警管理，调整或分配工资总额，通过工资总额下达情况表，可以为上级主控部门提供及时的查询总额下达情况，从而让管理层通过查询功能来监督所属各单位工资总额使用情况，同时也给二级单位自己掌握工资总额使用情况给以提示，做到及时有效的自上而下的一种控制管理。对企业人力资源的各项关键指标进行分析和监控，提供决策支持，进而提升企业核心竞争能力；在薪酬管理模块中，通过人工成本管理模块，可以对人工成本计划测算及实际人工成本构成情况进行测算与汇总，形成人工成本变化分析表及人工成本构成情况汇总表，进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本做出分析及预测，并通过ERP人工成本管理模块集成环境，为企业成本分析提供依据。
（三）ERP系统能能够依据不同地区设计不同的薪资结构处理流程。ERP系统中薪酬管理模块能够能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。与时间管理直接集成，能够及时针对员工的薪资核算动态变化进行更新，在系统中一目了然，便于查询员工薪资变化过程。如员工岗技工资晋档、员工工资变动处理、人员离退休或是异动而引起的减册工资处理等等，在ERP系统中都会因为事件操作而自动在工资演变信息中生成各种有效记录，方便薪酬业务人员查询员工的工资变动过程，保证历史数据的延续性、真实有效性。
（四）ERP薪酬管理系统的回算功能，能够减轻业务人员日常业务处理量，提升工作效率。由于相关薪酬业务的政策调整或具体业务流程的变更，需要系统功能不断更新完善，更加符合简化业务人员处理相关业务事项。ERP系统提供了这项功能。比如，每一年度都会依据上年度工资总额，根据国家相关政策调整保项保险基数，而由于时间差的关系，需要在薪酬中从过去的时间段累计计算到当前时间段间的扣补差额，并保证保险各项基数及缴纳数额的准确性，这在以往的工资运算中，需要人工通过其他辅助计算功能进行手工调整，并设定合适的公式在工资中实现扣补，保证财务数据、工资数据、保险基数及缴纳总额的一致性。
（五）ERP薪酬业务处理前的预检查功能的优势。在每月薪
关键词：ERP人力资源系统；薪酬管理；信息化作用；
中图分类号：C931.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00196-02
ERP系统中包括财务管理、人力资源管理等不同的管理模块，人力资源管理是ERP系统中的一个分支。ERP人力资源管理系统是通过各种功能菜单进行不同业务模块处理，如考勤管理、人事管理、组织管理、薪酬管理等等，各个模块根据业务不同，权限不同，由不同人员进行日常操作处理，保证各项业务有序开展。在这里，我仅对薪酬管理模块在ERP系统中进行业务处理操作所发挥的作用谈几点认识。
一、实施ERP系统管理前的薪酬业务处理的不足之处
（一）以前在薪酬管理业务中的信息化处理较单一，没有统一的操作平台，体现各自为政的处理模式上，导致薪酬业务处理滞后于企业人工成本发展战略的制定，前瞻性不足。人力资源管理核心业务之一的薪酬管理信息业务，主要目标是管理员工的人工成本薪酬数据，提高薪酬数据的完整性、准确性；将薪酬管理业务的日常工作“自动化”、“流水线化”，提高业务人员的工作效率。在推广使用ERP系统信息化管理之前，许多单位对如何进行本单位人工成本管理都各有一套，没有形成统一的薪酬管理操作信息化平台。因此，推广实施ERP人力资源管理系统，从整体性角度考虑问题，使得各项薪酬管理业务与其他人力资源业务形成有效的集成，合理控制人工成本就成为必要之举，从而形成自上而下的有力控制平台。为前瞻性制定企业人工成本发展战略奠定有力的数据基础。
（二）ERP人力资源管理系统要求人事管理各部门间协调合作，在目前实际业务中存在通力协作不够的现象，ERP系统提供了合作统一的操作平台。我们可以看到，ERP人力资源管理系统的各项核心业务中，组织管理和人事管理是ERP系统管理的基础，薪酬管理业务模块是在这个基础上实施的，同时也是整个人力资源管理系统中不可或缺的重要内容。要确保薪酬业务处理数据科学准确，在某些小的部门由一个岗位完成，协调统一问题不明显，但在较大部门中，组织管理、人事管理、薪酬管理会因为业务处理量不同分为多个岗位去完成，而在ERP系统中，它们之间的关联性非常强，组织管理岗位或人事管理岗位如果其中一个岗位数据管理有误，都可能直接引起薪酬业务处理出现问题，对于单一操作权限的业务人员来说，查找问题原因很难。
目前，各单位在使用ERP系统中出现的较多的问题也基于此，即部份岗位的业务人员还没有充分意识到本岗位基础数据库维护的好坏会直接影响到其它岗位尤其是工资薪酬的计算和准确发放。这一點是尤其需要提醒和注意的。加强通力协作，统一体系运行，能够对人力资源工作、对以人为本的青海油田企业带来更加有力的帮助，提升企业的竞争力。
二、实施ERP人力资源管理系统后薪酬管理的有利之处
（一）ERP人力资源管理薪酬模块的设计，固化了薪酬管理业务流程，使人力资源薪酬管理业务更加标准化、规范化和流程化，减少以前对薪酬业务处理的随意性，同时提高企业发展过程中的控制性。青海油田地处偏远的西北荒漠，在整个股份公司油气生产系统中，产量虽不是很高，但一直能做到持续稳步发展，为国家做出自己的贡献。而一个企业如何在劣势环境下找到生存发展的空间，充分发挥并调动人力资源这个最有竞争力的效益，更快更有效地为企业服务，保障青海油田的稳健发展，作为人力资源管理系统中的一部分-----薪酬管理，它有着重要的激励作用。ERP系统最大的特点是融合了国际先进的管理思想，具有整体性，集成性，流程性的特点。按照石油企业业务运作整体性的要求，股份公司推广实施ERP人力资源管理系统，也是看重它的集成性特性，将集成性强的模块放在同一期实施，可以节约人力、物力、财力，减少业务衔接阻力，使ERP系统效益发挥最大化。而薪酬管理也在与其他业务模块的衔接中，保障了数据统一，信息集中，操作平台一致，简便易学，ERP人力资源系统发挥着它独有作用。
（二）ERP薪酬管理系统，能够为高层管理者提供有效真实的薪酬总额控制管理，及时反应人工成本各项费用发生情况。ERP系统提供了工资总额管理，包括工资总额预警管理，调整或分配工资总额，通过工资总额下达情况表，可以为上级主控部门提供及时的查询总额下达情况，从而让管理层通过查询功能来监督所属各单位工资总额使用情况，同时也给二级单位自己掌握工资总额使用情况给以提示，做到及时有效的自上而下的一种控制管理。对企业人力资源的各项关键指标进行分析和监控，提供决策支持，进而提升企业核心竞争能力；在薪酬管理模块中，通过人工成本管理模块，可以对人工成本计划测算及实际人工成本构成情况进行测算与汇总，形成人工成本变化分析表及人工成本构成情况汇总表，进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本做出分析及预测，并通过ERP人工成本管理模块集成环境，为企业成本分析提供依据。
（三）ERP系统能能够依据不同地区设计不同的薪资结构处理流程。ERP系统中薪酬管理模块能够能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。与时间管理直接集成，能够及时针对员工的薪资核算动态变化进行更新，在系统中一目了然，便于查询员工薪资变化过程。如员工岗技工资晋档、员工工资变动处理、人员离退休或是异动而引起的减册工资处理等等，在ERP系统中都会因为事件操作而自动在工资演变信息中生成各种有效记录，方便薪酬业务人员查询员工的工资变动过程，保证历史数据的延续性、真实有效性。
（四）ERP薪酬管理系统的回算功能，能够减轻业务人员日常业务处理量，提升工作效率。由于相关薪酬业务的政策调整或具体业务流程的变更，需要系统功能不断更新完善，更加符合简化业务人员处理相关业务事项。ERP系统提供了这项功能。比如，每一年度都会依据上年度工资总额，根据国家相关政策调整保项保险基数，而由于时间差的关系，需要在薪酬中从过去的时间段累计计算到当前时间段间的扣补差额，并保证保险各项基数及缴纳数额的准确性，这在以往的工资运算中，需要人工通过其他辅助计算功能进行手工调整，并设定合适的公式在工资中实现扣补，保证财务数据、工资数据、保险基数及缴纳总额的一致性。
（五）ERP薪酬业务处理前的预检查功能的优势。在每月薪