■记者观察
　　不能失去自我
　　
　　“丝宝集团的品牌始终保持独立运营，并不断发展壮大。”丝宝集团对记者表示。
　　细数我国本土日化企业的成长之路颇有些戏剧化的意味。
　　上世纪八十年代中期是我国本土的日化企业的繁荣期，那时候“活力28，沙市日化”可谓家喻户晓，雄踞一方的“海鸥”、“桂林”、“天津”，畅销全国的“中华”、美加净也是不遑多让······
　　九十年代，外资日化企业大举杀入我国的日化市场，尤以宝洁为最。外国日化企业的资金、技术让本土企业心痒难当，本想借助合资之路寻求规模化，但却不想在合资的过程中逐渐迷失了自我，品牌和市场的优势没能抵敌住强势的外资和技术，卑微的低调让众多响彻中国的名牌不是消声，便是匿迹。
　　避开与强势外资的拼杀，丝宝从终端找到了自己的生存之道。然而当宝洁不惜代价杀回终端市场，当其他日化企业对终端制胜纷纷效仿，当终端销售的重荷让丝宝越来越难以承受，当品牌内涵的匮乏越来越成为丝宝前进的阻滞，丝宝的终端神话也就开始失去了它的威力。
　　曾经有人说，丝宝不做终端是等死，做终端是找死。这话未免有些偏颇。以“休克疗法”从终端向品牌的转型很大程度上是成功的。但如果丝宝因此而放弃、甚至鄙夷终端营销，那也将是一个错误。
　　诚然，终端营销相对于品牌营销而言是一种较为低级的营销模式，但是它是我国本土企业最可依赖的基础优势，也是本土日化曾经的“自我”。终端的魅力就在于它是如此贴近百姓、贴近生活，可以让顾客时时刻刻感受到产品品牌。
　　我国日化企业目前的确存在着行业准入门槛低、生产成本升高和过度竞争等很多问题，这使得外资并购民族品牌的现象会越来越多，品牌也将越来越集中。
　　基于日化行业目前存在的问题，国内品牌要跳出以往价格战的怪圈，加强技术研发，提升产品品质和内涵，并通过传播等手段，发扬个性的自我，打造出真正切合市场发展需求的强势品牌。