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摘要：随着社会主义市场经济的发展，人民生活水平不断提高，我国公路建设也呈现出飞速发展的态势，公路通车里程不断增多，由此也促进了我国公路桥梁事业的大发展。要实现我国的安定和谐，保证公路建设的有序进行，必须加强公路桥梁的施工管理，确保公路桥梁施工管理的节能降耗、严谨有序和劳资双方的和谐。本文就目前我国公路桥梁施工管理的现状进行了探讨，旨在找出有效的控制方法，实现公路桥梁施工的安全有序，保证在建公路桥梁工程的质量，促进我国公路桥梁事业的不断发展。
关键词：公路桥梁；建设工程；施工控制；管理
1、我国公路桥梁施工管理工作面临的现状
1.1在成本控制和经营管理方面存在漏洞
公路桥梁建设工程是一个系统庞杂的工程，其特点主要有地域分布广、工期长、人员及物资流动性大等，需要严密的统筹、协调管理。现实中，有些施工单位在控制公路桥梁施工成本时，缺乏科学理性的认识，没有及时监控、纠偏，同时又因自身的经营管理水平不高，最终导致成本不断增加，从中暴露出多方面的管理弊端。由此，增加了工程成本，而且施工现场管理一片混乱，不利于公路桥梁施工工作的顺利开展。
1.2施工单位的自身监督管理能力较弱
施工单位监督管理是指既要监督施工现场的工作质量，又要根据设备、人员及工作计划的变动及时监督现场施工情况，并作出合理的安排。但是在实际的施工管理过程中，施工单位对监督管理不够重视，未能全面到位，有些监理部门监管不严，对施工单位采取放任自流的态度；同时，为了处理好与业主的关系，施工单位的监督管理也未充分发挥，浮于表面，由此加剧了施工管理的不稳定性，不利于我国公路桥梁事业的顺利发展。
1.3对施工质量的管理控制不严
公路桥梁工程的关键是保证施工质量。有些公路桥梁施工单位对工程质量的管理不严格，由此浪费了巨大的人力物力资源，严重的还会侵害人民的生命财产安全。部分施工单位流于形式，对质量控制的行为仅仅停留在设计文件上，没有加强重视一线施工现场控制，同时，由于对细节的忽视，最终在大范围内给工程质量造成安全隐患。除此之外，施工单位缺乏整体意识，最终会影响整个工程的质量，阻碍了我国公路桥梁事业的发展。
1.4对施工安全管理的重视力度不够
施工安全不仅指保证工程质量安全，还要求充分保证一线工人的生命安全，所以我们必须时刻将施工安全放在首位。目前，有些公路桥梁施工单位在施工安全管理过程中浮于表面，没有将安全生产意识牢记于心，安全管理未落到实处，导致安全生产缺乏有效的制度保障和管理措施，最终导致安全问题屡次出现。还有一些施工单位一味节约工程成本、简化作业流程，造成严重的管理漏洞，而且也威胁到人员的安全问题。这些弊端也严重影响了工程的进度，不利于我国公路桥梁事业的发展。
2、如何加强公路桥梁建设工程的施工控制与管理
2.1从思想上重视施工管理工作，端正管理人员的工作态度
公路桥梁施工管理部门要转变思想，从思想上重视施工管理工作，从细节上抓好施工管理工作。施工单位要做好管理宣传工作，强化施工管理人员的管理意识，使相关管理人员充分认识到施工管理的重要性。同时，要不断完善、优化施工单位的人员组织机构，明确划分相关人员的职权，建立健全责任奖惩制度，做到施工管理责任化、全局化、常态化，确保公路桥梁施工管理工作深入现场，提高施工管理的成效，促进我国公路桥梁事业的健康发展。
2.2建立健全公路桥梁施工管理体系
公路桥梁施工管理单位要深化体制改革，建立健全公路桥梁施工管理体系，保证在建工程的质量和安全。首先，公路桥梁施工管理部门要建立完善质量、进度、成本、安全控制体系和相关制度，健全激励机制，实行严格的问责制，严厉追究事故责任人。施工管理单位要根据施工现场的实际情况，制定切实可行的岗位职责方案，建立以总工程师为主、项目经理为中心的监管体系，根据相关制度将管理分解，落到实处，落到细部，及时反馈并解决，做到管理“下得去、上的来、能溯源”。公路桥梁施工管理的相关人员要始终提醒施工人员将安全生产放在第一位，并且依严格的质量安全标准施工，保证公路桥梁的质量。除此之外，公路桥梁施工单位还可以建立奖励制度，对工作认真负责的人员适时进行奖励，发扬正能量，以提高员工的管理积极性，形成一种良性发展的管理氛围。建立健全公路桥梁施工管理体系，能从根本上保证公路桥梁施工管理工作的顺利开展，有利于促进我国公路桥梁事业的发展。
2.3提高相关人员的施工质量安全管理意识
施工单位要提升相关管理人员的质量安全管理意识，加强思想宣传的力度，为公路桥梁施工管理工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。对于公路桥梁施工管理，我们要有一个科学、清醒的认识。同时，要创新管理方式，确保知识水平不高的施工人员也能及时准确了解施工管理的重要性。除此之外，要加强思想教育的力度，强化施工人员的质量安全意识，使大家时刻将施工质量管理放在关键位置。另外，施工单位要改进公路桥梁施工管理的模式，确保施工质量管理的各项规定符合实际，具有较强的可操作性。细化工程管理措施，有计划、分步骤的进行施工管理，杜绝施工过程中不合理现象的出现。
2.4加强对工程进度的管理
公路桥梁施工管理部门要加强对工程进度的管理，确保管理工作的全面协调、及时有效，在保证工程质量的前提下，尽可能减少财政支出，缩短工程周期。在公路桥梁施工过程中，施工管理人员要及时监管项目流程，狠抓关键工作，确保工程周期。对于工序延误工期滞后等现象，要及时找出原因，采取可行的补救措施，及时修改施工方案，保证工程进度。除此之外，还要加强对施工人员的管理，确保工作落实到位，充分发挥集体的作用，提升团队的凝聚力，保证公路桥梁施工的质量和进度，确保施工管理工作的顺利开展。
2.5加强对公路桥梁施工过程的管理
公路桥梁施工管理部门要制定详细的、符合科学的施工规划，确保施工方案的总体性和可操作性，严格控制工程进度，随时掌握公路桥梁施工的最新进展并及时调整，保证在建工程的安全，提升工程质量。同时，施工管理部门要深化认识，学会抓关键、找重点，对于关键工程、隐蔽工程和重点部位，施工单位要适时进行优化着重管理。除此之外，要建立健全公路桥梁的施工管理规范，配备专门的试验室进行管理，确保管理人员的专业化，从根本上保证公路桥梁工程的质量安全。监理部门充分发挥自身职权，做好各项工程的检验验收工作，保证工程顺利完工。同时，强化抗风险意识，加强风险管理，积极妥善处理各种突发事件，保证工程进度，促进我国公路桥梁事业的发展。
2.6加强对施工工序的管理
加强公路桥梁建设的质量管理，要细致到每个环节，确保一次性合格，严格地控制返工率。在施工的过程中，施工人员、质检人员要严格把关施工的每一道工序，尤其是关键工作，采取合理的防范措施，避免质量通病的出现。其次，监管好施工是按照施工设计方案以及国家相关的规范及要求进行的，杜绝偷工减料和以次充好的问题。在工程交底验收的环节，要留心对隐蔽性工程以及中间部位的检查及验收。
3、结束语
随着我国公路事业的迅速发展，公路桥梁工程也处于发展的鼎盛时期。公路桥梁建设工程的工期较长，且有着较强的季节性，有些施工单位的硬件及软件条件并不能适应公路桥梁施工的现状，所以加强对公路桥梁建设工程的施工管理迫在眉睫。而施工管理是环环相扣、相互交叉的，并不是独立的，具有连续性，需要我们不断学习。总之，为了有效提升公路桥梁建设的水平，提升施工企业的经济效益，我们必须不断强化管理意识，制定科学合理的监督管理规划，保证公路桥梁建设工程的质量，促进我国公路桥梁事业的发展，满足人们的生产生活需求。
关键词：公路桥梁；建设工程；施工控制；管理
1、我国公路桥梁施工管理工作面临的现状
1.1在成本控制和经营管理方面存在漏洞
公路桥梁建设工程是一个系统庞杂的工程，其特点主要有地域分布广、工期长、人员及物资流动性大等，需要严密的统筹、协调管理。现实中，有些施工单位在控制公路桥梁施工成本时，缺乏科学理性的认识，没有及时监控、纠偏，同时又因自身的经营管理水平不高，最终导致成本不断增加，从中暴露出多方面的管理弊端。由此，增加了工程成本，而且施工现场管理一片混乱，不利于公路桥梁施工工作的顺利开展。
1.2施工单位的自身监督管理能力较弱
施工单位监督管理是指既要监督施工现场的工作质量，又要根据设备、人员及工作计划的变动及时监督现场施工情况，并作出合理的安排。但是在实际的施工管理过程中，施工单位对监督管理不够重视，未能全面到位，有些监理部门监管不严，对施工单位采取放任自流的态度；同时，为了处理好与业主的关系，施工单位的监督管理也未充分发挥，浮于表面，由此加剧了施工管理的不稳定性，不利于我国公路桥梁事业的顺利发展。
1.3对施工质量的管理控制不严
公路桥梁工程的关键是保证施工质量。有些公路桥梁施工单位对工程质量的管理不严格，由此浪费了巨大的人力物力资源，严重的还会侵害人民的生命财产安全。部分施工单位流于形式，对质量控制的行为仅仅停留在设计文件上，没有加强重视一线施工现场控制，同时，由于对细节的忽视，最终在大范围内给工程质量造成安全隐患。除此之外，施工单位缺乏整体意识，最终会影响整个工程的质量，阻碍了我国公路桥梁事业的发展。
1.4对施工安全管理的重视力度不够
施工安全不仅指保证工程质量安全，还要求充分保证一线工人的生命安全，所以我们必须时刻将施工安全放在首位。目前，有些公路桥梁施工单位在施工安全管理过程中浮于表面，没有将安全生产意识牢记于心，安全管理未落到实处，导致安全生产缺乏有效的制度保障和管理措施，最终导致安全问题屡次出现。还有一些施工单位一味节约工程成本、简化作业流程，造成严重的管理漏洞，而且也威胁到人员的安全问题。这些弊端也严重影响了工程的进度，不利于我国公路桥梁事业的发展。
2、如何加强公路桥梁建设工程的施工控制与管理
2.1从思想上重视施工管理工作，端正管理人员的工作态度
公路桥梁施工管理部门要转变思想，从思想上重视施工管理工作，从细节上抓好施工管理工作。施工单位要做好管理宣传工作，强化施工管理人员的管理意识，使相关管理人员充分认识到施工管理的重要性。同时，要不断完善、优化施工单位的人员组织机构，明确划分相关人员的职权，建立健全责任奖惩制度，做到施工管理责任化、全局化、常态化，确保公路桥梁施工管理工作深入现场，提高施工管理的成效，促进我国公路桥梁事业的健康发展。
2.2建立健全公路桥梁施工管理体系
公路桥梁施工管理单位要深化体制改革，建立健全公路桥梁施工管理体系，保证在建工程的质量和安全。首先，公路桥梁施工管理部门要建立完善质量、进度、成本、安全控制体系和相关制度，健全激励机制，实行严格的问责制，严厉追究事故责任人。施工管理单位要根据施工现场的实际情况，制定切实可行的岗位职责方案，建立以总工程师为主、项目经理为中心的监管体系，根据相关制度将管理分解，落到实处，落到细部，及时反馈并解决，做到管理“下得去、上的来、能溯源”。公路桥梁施工管理的相关人员要始终提醒施工人员将安全生产放在第一位，并且依严格的质量安全标准施工，保证公路桥梁的质量。除此之外，公路桥梁施工单位还可以建立奖励制度，对工作认真负责的人员适时进行奖励，发扬正能量，以提高员工的管理积极性，形成一种良性发展的管理氛围。建立健全公路桥梁施工管理体系，能从根本上保证公路桥梁施工管理工作的顺利开展，有利于促进我国公路桥梁事业的发展。
2.3提高相关人员的施工质量安全管理意识
施工单位要提升相关管理人员的质量安全管理意识，加强思想宣传的力度，为公路桥梁施工管理工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。对于公路桥梁施工管理，我们要有一个科学、清醒的认识。同时，要创新管理方式，确保知识水平不高的施工人员也能及时准确了解施工管理的重要性。除此之外，要加强思想教育的力度，强化施工人员的质量安全意识，使大家时刻将施工质量管理放在关键位置。另外，施工单位要改进公路桥梁施工管理的模式，确保施工质量管理的各项规定符合实际，具有较强的可操作性。细化工程管理措施，有计划、分步骤的进行施工管理，杜绝施工过程中不合理现象的出现。
2.4加强对工程进度的管理
公路桥梁施工管理部门要加强对工程进度的管理，确保管理工作的全面协调、及时有效，在保证工程质量的前提下，尽可能减少财政支出，缩短工程周期。在公路桥梁施工过程中，施工管理人员要及时监管项目流程，狠抓关键工作，确保工程周期。对于工序延误工期滞后等现象，要及时找出原因，采取可行的补救措施，及时修改施工方案，保证工程进度。除此之外，还要加强对施工人员的管理，确保工作落实到位，充分发挥集体的作用，提升团队的凝聚力，保证公路桥梁施工的质量和进度，确保施工管理工作的顺利开展。
2.5加强对公路桥梁施工过程的管理
公路桥梁施工管理部门要制定详细的、符合科学的施工规划，确保施工方案的总体性和可操作性，严格控制工程进度，随时掌握公路桥梁施工的最新进展并及时调整，保证在建工程的安全，提升工程质量。同时，施工管理部门要深化认识，学会抓关键、找重点，对于关键工程、隐蔽工程和重点部位，施工单位要适时进行优化着重管理。除此之外，要建立健全公路桥梁的施工管理规范，配备专门的试验室进行管理，确保管理人员的专业化，从根本上保证公路桥梁工程的质量安全。监理部门充分发挥自身职权，做好各项工程的检验验收工作，保证工程顺利完工。同时，强化抗风险意识，加强风险管理，积极妥善处理各种突发事件，保证工程进度，促进我国公路桥梁事业的发展。
2.6加强对施工工序的管理
加强公路桥梁建设的质量管理，要细致到每个环节，确保一次性合格，严格地控制返工率。在施工的过程中，施工人员、质检人员要严格把关施工的每一道工序，尤其是关键工作，采取合理的防范措施，避免质量通病的出现。其次，监管好施工是按照施工设计方案以及国家相关的规范及要求进行的，杜绝偷工减料和以次充好的问题。在工程交底验收的环节，要留心对隐蔽性工程以及中间部位的检查及验收。
3、结束语
随着我国公路事业的迅速发展，公路桥梁工程也处于发展的鼎盛时期。公路桥梁建设工程的工期较长，且有着较强的季节性，有些施工单位的硬件及软件条件并不能适应公路桥梁施工的现状，所以加强对公路桥梁建设工程的施工管理迫在眉睫。而施工管理是环环相扣、相互交叉的，并不是独立的，具有连续性，需要我们不断学习。总之，为了有效提升公路桥梁建设的水平，提升施工企业的经济效益，我们必须不断强化管理意识，制定科学合理的监督管理规划，保证公路桥梁建设工程的质量，促进我国公路桥梁事业的发展，满足人们的生产生活需求。