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【摘 要】人是企业中的主体，在企业的生产经营中发挥了主要作用，人力资源管理是企业管理中最重要，也是最有潜力的部分。对于煤炭且而言，劳动力较多，人力资源相当丰富，提高人力资源管理水平对于企业的持续发展具有重要意义。本文分析了煤炭企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应对策。
【关键词】煤炭企业；人力资源管理；问题；对策
一、前言
工业经济的发展使我国对能源的需求量不断扩大，而煤炭是我国的主要能源，煤炭企业的发展状况会对其他领域的生存和发展产生重要影响。近几年，煤炭企业不断更新理念，将人力资源管理作为企业管理中的重点部分，不断优化人力资源结构，促进企业的健康发展。
二、煤炭企业人力资源管理中存在的问题
1.忽视对员工的培养
煤炭行业虽然整体的就业率较高，但是工资水平较低，人力资源构成相对复杂，人才素质参差不齐，整体文化水平不高，人员结构存在“多而不精”的问题，这就导致严重的人员浪费现象，整体工作效率不高。而煤炭企业对自身的人力资源状况认识不足，忽視对员工的教育和培养，人力资源的开发与管理不协调，不能将人事与实际劳动联系起来。企业忽视了员工素质与水平这一无形资产，不重视培训工作，很多岗位人员不能熟练的掌握基础技能，对于先进的技术不了解，整体知识结构比较陈旧，多数员工的潜力没有发挥出来。
2.人才流失现象严重
煤炭企业内部缺乏相应的奖惩机制，从工资分配情况来看，没有真正实现按劳分配、按贡献分配，而是实行等级制度，大部分工资都是固定的，调整范围不大，具有明显的“平均主义”性质。这就会导致员工没有积极工作的动力，尤其对于一些能力较强的员工来说，会有一种没有得到认可的感觉。在人员的任用上也采取领导提名制，具有一定的主观色彩，没有科学的选拔体制，导致“人不能尽其才”，人才大量流失，这对煤炭企业的长远发展是极为不利的。
3.忽视企业文化的建设
随着企业管理理念的更新，建设企业文化已经成为人力资源管理中的重点内容。从当前情况来看，煤炭企业忽视了企业文化的建设，导致员工没有归属感。尤其是对于一些一线工人来说，工作又苦又累，这些工人中的大多数都只关心自己的工资，对于企业内部的文化以及企业未来发展没有认识，也不关心。一方面，这会加剧人才流失；另一方面，在岗员工缺乏团队意识，缺乏与领导的沟通，无法认同企业的价值观，工作缺乏一定的积极性，也没有目标，使企业的发展缺乏生机与活力。
三、提高煤炭企业人力资源管理水平的对策
1.加强对员工的教育与培训
企业要不断优化人力资源结构，提高高素质人才的比例，减少冗余人员的数量，加强对员工的教育与培训。一方面要加大培训力度，使员工在培训中提升技术水平。培训过程中要将理论与实际有效结合，以实际工作中遇到的问题为依据，加强针对性，确保培训的有效性。将请进来与送出去相结合，对培训模式进行创新，建设网络基础设施，推进信息化培训的开展，员工可以通过网络平台与专家交流，进行实时互动，同时，要加建立健全培训考核机制，明确培训目标，保证员工持证上岗，不断提升技术技能等级；另一方面，要有效利用社会资源，对于中层的技术管理人员的培训，要利用好高校这一平台，进行校企合作，在培训中拓宽视野，为企业带来全新的管理理念。同时，要加强与研究院之间的交流和合作，与研究院共同设计和开发项目，鼓励员工在技术上进行创新，为企业引进更先进的技术。
2.建立完善的奖惩机制
煤炭企业要建立完善的奖惩机制，避免人才流失。一方面，要改变原有的工资体制，扩大工资的调整范围，有效实行按劳分配、按贡献分配的制度，在兼顾公平的前提下，要有所倾斜，坚持效益优先，不吃大锅饭。对于一些特殊岗位可以实行年薪制吸引优秀人才加入企业，对于基层岗位工资的制定要考虑技术水平的高低以及劳动的繁简程度，并且要结合员工的具体表现；另一方面，在选拔人才时，不使用领导提名制，而是进行公开聘任，竞争上岗，建立科学的选拔机制，按照公平、公正、公开的原则，对竞聘员工的人品、能力、工作态度以及业绩进行综合考察，优胜略汰，保证人尽其才、才尽其用。
3.加强企业文化的建设
煤炭企业在重视企业硬件设施建设的同时，还要关注员工的精神生活，加强企业文化的建设。企业应该充分认识到，员工对企业有足够的忠诚度绝不仅仅是因为他得到了丰厚的物质，而是企业在一定程度上满足了他的精神需求。企业要营造一种和谐的工作氛围，使员工看到自己工作的价值，主动投入到企业建设中去，愿意为企业的发展贡献自己的力量。企业要积极开展文化活动，使员工深入了解企业的发展理念，认同企业的价值观，并将这种价值观带到实际工作中，工作过程由被动的完成任务变为主动创作，使企业整体处于一种积极向上的氛围中。优秀的企业文化能够增强员工的归属感，一方面避免优秀人才的流失；另一方面增强员工的团队意识，提高企业的凝聚力。
四、总结
煤炭企业人力资源管理中普遍存在忽视员工培训、人才流失严重、不重视企业文化建设等问题。对此，企业应该加强对员工的培训，提升其专业技能，建立完善的奖惩机制，调动员工工作的积极性，同时加强企业文化的建设，增强员工的归属感。
参考文献：
[1]赵焕中，路永友.我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策[J].华东经济管理，2001，05：60-62.
[2]毛学伟，田学平.宁夏煤炭企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，09：37-39.
[3]王兴华.国有煤炭企业人力资源开发与管理战略研究[D].山东科技大学，2006.
作者简介：
胡涛（1980-），男，江苏徐州人，现任河南龙宇能源股份有限公司征迁复垦公司劳资科科长，研究方向：人力资源管理、矿山测量。
【关键词】煤炭企业；人力资源管理；问题；对策
一、前言
工业经济的发展使我国对能源的需求量不断扩大，而煤炭是我国的主要能源，煤炭企业的发展状况会对其他领域的生存和发展产生重要影响。近几年，煤炭企业不断更新理念，将人力资源管理作为企业管理中的重点部分，不断优化人力资源结构，促进企业的健康发展。
二、煤炭企业人力资源管理中存在的问题
1.忽视对员工的培养
煤炭行业虽然整体的就业率较高，但是工资水平较低，人力资源构成相对复杂，人才素质参差不齐，整体文化水平不高，人员结构存在“多而不精”的问题，这就导致严重的人员浪费现象，整体工作效率不高。而煤炭企业对自身的人力资源状况认识不足，忽視对员工的教育和培养，人力资源的开发与管理不协调，不能将人事与实际劳动联系起来。企业忽视了员工素质与水平这一无形资产，不重视培训工作，很多岗位人员不能熟练的掌握基础技能，对于先进的技术不了解，整体知识结构比较陈旧，多数员工的潜力没有发挥出来。
2.人才流失现象严重
煤炭企业内部缺乏相应的奖惩机制，从工资分配情况来看，没有真正实现按劳分配、按贡献分配，而是实行等级制度，大部分工资都是固定的，调整范围不大，具有明显的“平均主义”性质。这就会导致员工没有积极工作的动力，尤其对于一些能力较强的员工来说，会有一种没有得到认可的感觉。在人员的任用上也采取领导提名制，具有一定的主观色彩，没有科学的选拔体制，导致“人不能尽其才”，人才大量流失，这对煤炭企业的长远发展是极为不利的。
3.忽视企业文化的建设
随着企业管理理念的更新，建设企业文化已经成为人力资源管理中的重点内容。从当前情况来看，煤炭企业忽视了企业文化的建设，导致员工没有归属感。尤其是对于一些一线工人来说，工作又苦又累，这些工人中的大多数都只关心自己的工资，对于企业内部的文化以及企业未来发展没有认识，也不关心。一方面，这会加剧人才流失；另一方面，在岗员工缺乏团队意识，缺乏与领导的沟通，无法认同企业的价值观，工作缺乏一定的积极性，也没有目标，使企业的发展缺乏生机与活力。
三、提高煤炭企业人力资源管理水平的对策
1.加强对员工的教育与培训
企业要不断优化人力资源结构，提高高素质人才的比例，减少冗余人员的数量，加强对员工的教育与培训。一方面要加大培训力度，使员工在培训中提升技术水平。培训过程中要将理论与实际有效结合，以实际工作中遇到的问题为依据，加强针对性，确保培训的有效性。将请进来与送出去相结合，对培训模式进行创新，建设网络基础设施，推进信息化培训的开展，员工可以通过网络平台与专家交流，进行实时互动，同时，要加建立健全培训考核机制，明确培训目标，保证员工持证上岗，不断提升技术技能等级；另一方面，要有效利用社会资源，对于中层的技术管理人员的培训，要利用好高校这一平台，进行校企合作，在培训中拓宽视野，为企业带来全新的管理理念。同时，要加强与研究院之间的交流和合作，与研究院共同设计和开发项目，鼓励员工在技术上进行创新，为企业引进更先进的技术。
2.建立完善的奖惩机制
煤炭企业要建立完善的奖惩机制，避免人才流失。一方面，要改变原有的工资体制，扩大工资的调整范围，有效实行按劳分配、按贡献分配的制度，在兼顾公平的前提下，要有所倾斜，坚持效益优先，不吃大锅饭。对于一些特殊岗位可以实行年薪制吸引优秀人才加入企业，对于基层岗位工资的制定要考虑技术水平的高低以及劳动的繁简程度，并且要结合员工的具体表现；另一方面，在选拔人才时，不使用领导提名制，而是进行公开聘任，竞争上岗，建立科学的选拔机制，按照公平、公正、公开的原则，对竞聘员工的人品、能力、工作态度以及业绩进行综合考察，优胜略汰，保证人尽其才、才尽其用。
3.加强企业文化的建设
煤炭企业在重视企业硬件设施建设的同时，还要关注员工的精神生活，加强企业文化的建设。企业应该充分认识到，员工对企业有足够的忠诚度绝不仅仅是因为他得到了丰厚的物质，而是企业在一定程度上满足了他的精神需求。企业要营造一种和谐的工作氛围，使员工看到自己工作的价值，主动投入到企业建设中去，愿意为企业的发展贡献自己的力量。企业要积极开展文化活动，使员工深入了解企业的发展理念，认同企业的价值观，并将这种价值观带到实际工作中，工作过程由被动的完成任务变为主动创作，使企业整体处于一种积极向上的氛围中。优秀的企业文化能够增强员工的归属感，一方面避免优秀人才的流失；另一方面增强员工的团队意识，提高企业的凝聚力。
四、总结
煤炭企业人力资源管理中普遍存在忽视员工培训、人才流失严重、不重视企业文化建设等问题。对此，企业应该加强对员工的培训，提升其专业技能，建立完善的奖惩机制，调动员工工作的积极性，同时加强企业文化的建设，增强员工的归属感。
参考文献：
[1]赵焕中，路永友.我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策[J].华东经济管理，2001，05：60-62.
[2]毛学伟，田学平.宁夏煤炭企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，09：37-39.
[3]王兴华.国有煤炭企业人力资源开发与管理战略研究[D].山东科技大学，2006.
作者简介：
胡涛（1980-），男，江苏徐州人，现任河南龙宇能源股份有限公司征迁复垦公司劳资科科长，研究方向：人力资源管理、矿山测量。