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【摘 要】 建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程。本文对在建筑施工管理中如何提高工程质量进行研究。
【关键词】 建筑施工;工程质量;管理
建筑施工企业在施工过程中，需要从思想上和意识上认识到建筑工程施工质量的重要性，从而在施工过程中针对关键部位及重要环节对施工质量进行控制，并采取科学合理的措施，使施工质量有所保证，同时还要树立正确的质量管理理念，在施工的任何一个环节严格执行施工质量标准和规范，确保整体工程的质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程建设质量直接关系工程安全和人民生命财产安全。当前，在一些建筑工程建设中，不同程度地存在不顾客观条件赶进度和压工期、重大设计变更不规范、工程质量管理不严等问题，给工程安全带来隐患，甚至发生质量事故，不仅破坏施工单位的社会形象，而且造成不小的经济损失。另外，建筑施工不同于其他类型的工程，它受自然环境因素影响较大，且施工过程综合了多个专业领域的技术措施，而且各工序交叉施工，工序搭接复杂多变，对质量管理的要求较为严格。鉴于此，加强施工质量管理的重要性不言而喻。
二、在建筑施工管理中工程质量影响因素
1、人员因素
在目前我国的施工企业当中，基本上没有正规的施工队伍，都是在接到工程项目后新组建的施工队伍，而队伍中多数人员都为农民工，这部分人员自身文化素质较低，在上岗前又没有经过相关的培训，所以在施工中很难按相关操作标准和规程来进行作业，使施工存在着较大的质量隐患。
2、材料因素
建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面地对材料及设备进行管理及控制，势必对最终的建筑质量产生不良的影响。
3、设备因素
包括对所有施工机械和工具的控制。应该参考施工特点和工程要求，應用合适的机械设备。按照设备管理规程加强机械保养，机械操作人员一律持证上岗，且一人一机责任制严格管理，保证机械设备随时处于最佳运行状态。
4、技术因素
当代建筑物构成越发的讲究，小高层也逐渐增加，在作业的时候会牵涉到很多科技问题，不一样的科技都具有各自的难点与要点，因此整体作业中一定得对各个细节严格把关，杜绝不良的现象产生，如果一个细节出现问题，会导致整体品质受损。同时，因为这个时期基建业务逐渐往科技方向前进，各个基建工程具有自己的特点，与其他行业存在很大不同，当然这就对它的建造、作业提出了更高的要求，每个细节部分都需要专业处理细节与细节间的衔接要紧密，出现状况及时解决。除此之外，伴随着科技水平的不断提升，很多新的技能与物品都被带到基建作业中，但因为这些新技能和物品与建筑从业者操作理解衔接还不是很融洽，因此这些新的科技没有在基建作业中发挥它们最大能效。
三、在建筑施工管理中如何提高工程质量的措施
1质量管理体系的完善
质量管理体系是实现质量的主要保证建立健全质量管理体系，进一步落实建设管理责任。建设单位是工程建设管理的主体和质量的总责任方，要严格按照国家基本建设程序组织开展工程建设。要依法依规招标选择参建单位;保证合理的勘测设计周期和施工工期;按审定的方案组织开展工程建设，设计变更应经充分论证，并严格履行程序;建立健全工程质量管理体系，按规定组织开展建筑材料、工程质量检测，组织开展施工过程中的质量检验和验收。监理单位要建立健全并严格执行监理工作质量管理体系，要根据工程特点制定符合实际的工作方案和管理制度，保证现场人员、设备投入，确保对施工的关键部位、关键环节、关键工序监理到位。应按合同规定组织或参加施工质量评定和验收。
2、人的管理
作业的管理者都是作业实施过程中举足轻重的人，所以这些人的素质如何，关系着作业品质，因此在管辖业务中，第一必须得对技术水准与道德评判实施关注，这些领导者和具体管辖者在整体素质上要与业务员质量需要的相匹配，重点是一些重点项目和重要程序科技者不能只是懂这行，还得有国家认定的资格证书。除了这些，在对作业者的管辖中，不正确的作为也会致使作业质量严重下滑，这不容忽视。而且还一定要真正意义上增强作业从业者的思想政治意识，除了必备的专业引导，还需要让其明白自己的岗位职责，并落实到实际中去。在作业实施的时候，还得依照作业类型和从业者的个人素质，做到合理有效利用来确保业务品质。业务实施参与的全部从业者，必须将作业品质放在第一，具备强烈的责任意识，真正意义上保证作业品质，确保完美收官。
3、重视施工前准备
在房屋建筑施工前，为了保证工程施工具有一个良好的开端、基础，应重视施工前准备工作的筹备，相关工作人员应提前抵达施工现场，了解现场环境，对施工图纸认真学习，之后结合工程施工情况，科学的布置施工准备工作。对于建筑工程要求较高的项目，应组织项目部及时在同等条件下的建筑内进行参观，结合质量管理机制的运行、环境管理体制等方面进行交流，安排项目部的相关人员在先进技术工程进行借鉴参观。在相互交流后，施工单位内部人员应及时对自身不足进行反省，采取必要的措施纠正施工操作。
4、加强施工检查，控制施工质量
为了从根本上防治建筑工程质量问题，应提高施工单位内部的质检工作，采取内外结合的方式加强施工检查。施工队伍应构建一支专业技术强的自检队伍，配置专业技术人员，以“防检结合，重在预防”为基本原则，对房屋建筑工程实施全面的监督检查，质检人员与施工人员都要将质量为第一要素，保障下一道工序的准确实施，不留安全隐患。质检人员、施工人员及业主等应保持良好的相互交流，培养相互协作的精神，加强彼此合作。
5、落实岗位责任制
严格执行开工前图纸审查及竣工验收后备案制度。加强对施工图设计质量和建筑工程抗震设防工作的管理，对未经审查或未按审查意见修改的项目，一律不予办理质量监督手续。同时，运用科技创新手段，积极推广实施高清视频监控系统，加强全县建设工程质量监督综合管理，提高监督效率，督促施工现场关键岗位人员履行岗位职责，实时监测施工现场。对现场施工人员管理、材料进场验收、施工工序的操作、施工程序实行了规范化管理，实时检查责任人员是否履行自身职责，落实岗位责任制，有力保证工程的质量和质量通病的治理。 6、严格建筑工程施工材料控制
建筑工程施工所需要的材料多种多样，样式较多，这就需要把好材料的质量关，首先需要把好采购关，即施工企业在进行材料采购时，需要做到货比三家，即要保证材料的优质，同时还要确保具有较好的经济性，而且所采购材料的厂家还要具有较好的信誉。其次是把好进场关，需要进场的材料不仅要具有产品合格证，还要具有权威机构的质量检验报告，而且还要做好现场的抽检工作，检验合格的产品才可以进入施工現场。
7、机械设备的控制
机械设备的选择，应本着因地制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
8、强化建筑工程施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理“主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
9、实施小组攻关制，评估质量水平
施工单位要全面加强施工质量管理工作，应对紧抓质量控制的关键环节。项目经理部可在施工现场实施小组攻关试验制，制定“QC小组管理机制”，以控制项目质量为基本的质量管理措施，在小组制取的一定成果后，在现场大力推行。
四、结束语
建筑工程的施工质量管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强质量管理意识，充分利用自己的长处，并采取科学的施工方法，这样才能更好地促进建筑施工质量管理水平的提高，最终实现建筑工程项目建设的目的。
参考文献：
[1]张嵩，司文.建筑工程施工质量管理研究[J].现代经济信息，2013-06-08.
[2]张佳海.建筑施工现场管理的策略探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2013（9）.
[3]张文辉，王山峰.论房屋建筑工程中的施工质量管理[J].科技致富向导，2012，12：194.
【关键词】 建筑施工;工程质量;管理
建筑施工企业在施工过程中，需要从思想上和意识上认识到建筑工程施工质量的重要性，从而在施工过程中针对关键部位及重要环节对施工质量进行控制，并采取科学合理的措施，使施工质量有所保证，同时还要树立正确的质量管理理念，在施工的任何一个环节严格执行施工质量标准和规范，确保整体工程的质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程建设质量直接关系工程安全和人民生命财产安全。当前，在一些建筑工程建设中，不同程度地存在不顾客观条件赶进度和压工期、重大设计变更不规范、工程质量管理不严等问题，给工程安全带来隐患，甚至发生质量事故，不仅破坏施工单位的社会形象，而且造成不小的经济损失。另外，建筑施工不同于其他类型的工程，它受自然环境因素影响较大，且施工过程综合了多个专业领域的技术措施，而且各工序交叉施工，工序搭接复杂多变，对质量管理的要求较为严格。鉴于此，加强施工质量管理的重要性不言而喻。
二、在建筑施工管理中工程质量影响因素
1、人员因素
在目前我国的施工企业当中，基本上没有正规的施工队伍，都是在接到工程项目后新组建的施工队伍，而队伍中多数人员都为农民工，这部分人员自身文化素质较低，在上岗前又没有经过相关的培训，所以在施工中很难按相关操作标准和规程来进行作业，使施工存在着较大的质量隐患。
2、材料因素
建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面地对材料及设备进行管理及控制，势必对最终的建筑质量产生不良的影响。
3、设备因素
包括对所有施工机械和工具的控制。应该参考施工特点和工程要求，應用合适的机械设备。按照设备管理规程加强机械保养，机械操作人员一律持证上岗，且一人一机责任制严格管理，保证机械设备随时处于最佳运行状态。
4、技术因素
当代建筑物构成越发的讲究，小高层也逐渐增加，在作业的时候会牵涉到很多科技问题，不一样的科技都具有各自的难点与要点，因此整体作业中一定得对各个细节严格把关，杜绝不良的现象产生，如果一个细节出现问题，会导致整体品质受损。同时，因为这个时期基建业务逐渐往科技方向前进，各个基建工程具有自己的特点，与其他行业存在很大不同，当然这就对它的建造、作业提出了更高的要求，每个细节部分都需要专业处理细节与细节间的衔接要紧密，出现状况及时解决。除此之外，伴随着科技水平的不断提升，很多新的技能与物品都被带到基建作业中，但因为这些新技能和物品与建筑从业者操作理解衔接还不是很融洽，因此这些新的科技没有在基建作业中发挥它们最大能效。
三、在建筑施工管理中如何提高工程质量的措施
1质量管理体系的完善
质量管理体系是实现质量的主要保证建立健全质量管理体系，进一步落实建设管理责任。建设单位是工程建设管理的主体和质量的总责任方，要严格按照国家基本建设程序组织开展工程建设。要依法依规招标选择参建单位;保证合理的勘测设计周期和施工工期;按审定的方案组织开展工程建设，设计变更应经充分论证，并严格履行程序;建立健全工程质量管理体系，按规定组织开展建筑材料、工程质量检测，组织开展施工过程中的质量检验和验收。监理单位要建立健全并严格执行监理工作质量管理体系，要根据工程特点制定符合实际的工作方案和管理制度，保证现场人员、设备投入，确保对施工的关键部位、关键环节、关键工序监理到位。应按合同规定组织或参加施工质量评定和验收。
2、人的管理
作业的管理者都是作业实施过程中举足轻重的人，所以这些人的素质如何，关系着作业品质，因此在管辖业务中，第一必须得对技术水准与道德评判实施关注，这些领导者和具体管辖者在整体素质上要与业务员质量需要的相匹配，重点是一些重点项目和重要程序科技者不能只是懂这行，还得有国家认定的资格证书。除了这些，在对作业者的管辖中，不正确的作为也会致使作业质量严重下滑，这不容忽视。而且还一定要真正意义上增强作业从业者的思想政治意识，除了必备的专业引导，还需要让其明白自己的岗位职责，并落实到实际中去。在作业实施的时候，还得依照作业类型和从业者的个人素质，做到合理有效利用来确保业务品质。业务实施参与的全部从业者，必须将作业品质放在第一，具备强烈的责任意识，真正意义上保证作业品质，确保完美收官。
3、重视施工前准备
在房屋建筑施工前，为了保证工程施工具有一个良好的开端、基础，应重视施工前准备工作的筹备，相关工作人员应提前抵达施工现场，了解现场环境，对施工图纸认真学习，之后结合工程施工情况，科学的布置施工准备工作。对于建筑工程要求较高的项目，应组织项目部及时在同等条件下的建筑内进行参观，结合质量管理机制的运行、环境管理体制等方面进行交流，安排项目部的相关人员在先进技术工程进行借鉴参观。在相互交流后，施工单位内部人员应及时对自身不足进行反省，采取必要的措施纠正施工操作。
4、加强施工检查，控制施工质量
为了从根本上防治建筑工程质量问题，应提高施工单位内部的质检工作，采取内外结合的方式加强施工检查。施工队伍应构建一支专业技术强的自检队伍，配置专业技术人员，以“防检结合，重在预防”为基本原则，对房屋建筑工程实施全面的监督检查，质检人员与施工人员都要将质量为第一要素，保障下一道工序的准确实施，不留安全隐患。质检人员、施工人员及业主等应保持良好的相互交流，培养相互协作的精神，加强彼此合作。
5、落实岗位责任制
严格执行开工前图纸审查及竣工验收后备案制度。加强对施工图设计质量和建筑工程抗震设防工作的管理，对未经审查或未按审查意见修改的项目，一律不予办理质量监督手续。同时，运用科技创新手段，积极推广实施高清视频监控系统，加强全县建设工程质量监督综合管理，提高监督效率，督促施工现场关键岗位人员履行岗位职责，实时监测施工现场。对现场施工人员管理、材料进场验收、施工工序的操作、施工程序实行了规范化管理，实时检查责任人员是否履行自身职责，落实岗位责任制，有力保证工程的质量和质量通病的治理。 6、严格建筑工程施工材料控制
建筑工程施工所需要的材料多种多样，样式较多，这就需要把好材料的质量关，首先需要把好采购关，即施工企业在进行材料采购时，需要做到货比三家，即要保证材料的优质，同时还要确保具有较好的经济性，而且所采购材料的厂家还要具有较好的信誉。其次是把好进场关，需要进场的材料不仅要具有产品合格证，还要具有权威机构的质量检验报告，而且还要做好现场的抽检工作，检验合格的产品才可以进入施工現场。
7、机械设备的控制
机械设备的选择，应本着因地制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
8、强化建筑工程施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理“主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
9、实施小组攻关制，评估质量水平
施工单位要全面加强施工质量管理工作，应对紧抓质量控制的关键环节。项目经理部可在施工现场实施小组攻关试验制，制定“QC小组管理机制”，以控制项目质量为基本的质量管理措施，在小组制取的一定成果后，在现场大力推行。
四、结束语
建筑工程的施工质量管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强质量管理意识，充分利用自己的长处，并采取科学的施工方法，这样才能更好地促进建筑施工质量管理水平的提高，最终实现建筑工程项目建设的目的。
参考文献：
[1]张嵩，司文.建筑工程施工质量管理研究[J].现代经济信息，2013-06-08.
[2]张佳海.建筑施工现场管理的策略探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2013（9）.
[3]张文辉，王山峰.论房屋建筑工程中的施工质量管理[J].科技致富向导，2012，12：194.