“长”:2010中国企业500强最显著的特征

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  2010中国企业500强已发布,我就20lO中国企业500强做几点点评。一家之言,学者之谈,不妥之处。敬请指正。
  
  一、500强真的变大变强了
  
  历年来,对500强还是500大一直是大家的争论焦点之一,转眼十年多,弹指一挥间,我们慢慢看到中国企业500强最显著的特征不是大,也不是强,而是“长”,中国企业正走在由小变大由弱变强的成长道路,与2002年第一次排名相比,9年来,中国500强平均营业收入增长4.5倍,平均利润增长4.9倍,平均资产增加3.5倍。和中国经济一样,我们享受的不是规模效益,不是强势效益,而是成长的效益。
  2010年,中国企业500强总体的特征表现为收入的增长放慢,但是利润资产和权益大幅上升,平均营业收入只比上年增加6.27%,是历年来增长最慢的一年,而实现平均利润比上年又升高了26.1%,平均资产比上年提高了22.02%,平均所有者权益比上年提升16.89%,可以说2010年中国的500强真正变强了一些。强中更有强中手,四大国有商业银行的总利润占500强企业总利润的24.3%,中国工商银行实现利润1293.5亿元,而今年上半年的中报净利润又是将近850亿元,仍然是世界上最赚钱的银行。同时,2010中国企业500强纳税总额高达2.12万亿,对政府的贡献极大。
  
  二、500强中有16块金牌
  
  在今年的中国企业500强发布报告中,我看到了16块金牌,由于时间关系不再一一追溯。从总量来看有5块金牌,从增长来看有3块金牌,从比率来看有5块金牌,从地区来看有3块金牌,北京由于依据独特的政治和经济地位,500强数量遥遥领先于中国其他地区,不具备可比性。除北京之外有3个省市需要特别关注,山东大企业的数量最多,浙江大企业数量增长最快,而上海大企业的平均规模最大。
  和世界500强相比,中国大企业又取得了骄人的成绩,有54家公司进入世界500强,人榜企业数量再次刷新,并且有中国石化、国家电网和中国石油三家公司进入世界500强的前10名,特别是像深圳华为这样民营高科技公司进入世界500强也是一个标志性的事件。相比而言,由于金融危机影响凸现,2010年世界500强欧美及日本公司的收入和利润大幅减少,此消彼涨,更凸现了中国500强企业的地位崛起。
  
  三、中国经济和大企业的地位
  
  中国贸易出口额超过德国成为世界第一,制造业的增加值超过美国成为世界第一,GDP超过日本成为世界第二,这些数字都是中国企业和中国经济的地位和实力又受到世人关注,成为热点。有人强调中国GDP总量跃居世界第二,也有人强调中国人均GDP仅排在世界105,都不要做一些数字游戏。自信但不能狂妄,谦虚但不能虚伪。否则让人觉得你是在说假话,骗援助,躲责任。中国本来就是一个负责任的大国,中国本来就有致力于世界民族之林的能力,经过30多年的快速发展,中国也可以不再叫发展中国家,而叫半发展、半发达国家。
  但是未来的路怎么走?曾记否,在2009年有一篇文章被热炒:1949年,只有社会主义能够救中国;1979年,只有资本主义能够救中国;1989年,只有中国能救社会主义;2009年,只有中国能救资本主义。不管谁救谁,要紧的是谁也离不开谁,不管这个主义,那个主义,要紧的是自己要有主意。世界上本来有路,走的路多了,就没了路,我们要走的是中国特色的、和平、和谐发展之路。
  纵观近代大国的崛起,清一色靠霸权和侵略成功的,唯独中国靠自己的勤奋努力,是中国人的优秀品质,是改革开放的正确决策,铸就了中国今天经济和企业的辉煌。
  我认为现代中国人的优秀品质反过来也有局限性,主要表现在四个方面:1、善于学习。从小我们就被教育学雷锋。不耻下问是美德,但是善模仿不善创新。2、善于应变。我们中国人头脑灵活,服务客户,善于利用规则但不善守规则。3、以人为本。我们提倡和谐社会,有中庸之道,善和为贵但不善竞争。4、勤奋刻苦。我们努力工作,勤俭节约,牺牲喝咖啡、晒太阳节假日的时间在工作,但我们善生产不善消费。经济发展使我们有些钱了,但以后怎么花成了问题。全世界现在都在借钱,日本政府拼命借自己企业和国民的钱,欧盟各国是相互借钱,美国人是借全世界人民的钱。而中国是借给全世界人民钱。俗话说,富人借人的钱,穷人借给人钱。看来,我们还不会花钱,也不善投资。当今世界,美国人负债累累,日本人踏步不前,欧洲人的一体化进程落得前不着村,后不着店,但并非风景这边独好,中国经济和企业前进路上的问题也不少。
  
  四、未来中国企业的八大问题
  
  一是可持续成长问题。当前流行三大经济理念,即绿色经济、循环经济、低碳经济,但归根到底还是经济。人类问题的解决,不可能离开经济发展这一生存的基础,三大经济都要靠成长经济,否则一切问题都无法解决。我们不要幼稚地跟在别人后边喊低碳,妥协目标就是可持续成长。
  二是企业传承问题。30年河东30年河西,在新的发展阶段,我们面临三大转变:转型、转移和转交。30年过去,老一代企业家已到六七十岁,涉及到企业传承的转交问题可谓是最大挑战。两代人之间的事业转交,不但要转交权力,更要转交责任;不但转交任务,更要转交队伍;不但要转交人脉,更要转交文化。
  三是经营全球化问题。全球化经营有三个阶段:卖产品的国际贸易阶段、国外投资的国际化经营阶段,世界布局的全球化战略阶段。我们缺人才,缺经验,缺战略。我们可以摸着石头过河,但不能摸着石头过海。投资海外要靠战略规划,不能仅靠正义道德;要靠借船出海,不能仅靠单打独斗;要靠政府鼎力后援,不能仅靠企业单枪匹马。
  四是人才问题。我们必须尽快完善三马机制:相马赛马育马。相马要有眼光,更要有标准;赛马要有激励,更要有机制;育马要育能力,更要育品德。
  五是创新问题。创新不仅是口号,更是中国企业艰难的行动,由中国制造到中国创造,有外国知识产权的围追堵截;由卖产品到卖品牌,有消费文化的明显落差;由资源投入到研发投入,有企业利润比较低的巨大障碍,但创新是我们绕不过去的关口。
  六是制度和文化建设。我们应该提倡五合管理:合法、合规、合理、合情、合德。合法是底线,合规是黄灯,合理是职责,合情是常识,合德是追求。
  七是社会责任问题。好产品和服务是企业的职责,赚钱盈利是企业的使命,守法纳税是企业的义务,环保慈善是企业的荣耀。
  八是其他问题。每家企业都有一本难念的经,敬请各位领导各自思考,各自决策。
  
  五、新时期、新使命
  
  古人日,以铜为镜可以正衣冠,以史为镜可以知兴替,以人为镜可以明得失,以己为镜可以促进退。史镜、人镜可以防己过,铜镜、已镜可以正己过。今后在学习他人的同时,更要以己为镜,向内反思自己。反思自己不是灵魂深处爆发革命,也不是专心致志的修身养性,而是以己为镜,通过反思寻找外在世界更为广阔的服务对象,寻找更为有意义的奋斗目标。
  “吾日三省吾身”,不是看你内心多么高尚,不是看个人修炼得多么超脱,而是看在外在世界表现出来的态度和行为。小赢靠聪明,大赢靠品德,共赢靠机制。小富靠勤劳,大富靠智慧,共富靠制度。机制的进步才是真正的进步,制度的创新才是根本的创新。过去我们创造了物质财富,今天我们创造规则制度,明天我们将创造新的商业文明,创造新的商业文明是新中国大企业领导者的新使命。
  
  六、新时期、新责任
  
  做政治家可能要家事国事天下事事事关心,做企业家可能要你事我事他人事事事分清,不在官员面前炫富,不在员工头上要权,不在同行背后挖墙角,不在外行领域投资。优秀企业家需要超强的职业定力,要修炼三方面的定力:事业领域上的定力就是要聚焦主业,专注核心;思想言论上的定力就是要聚焦工作,深思慎言;世俗人情上的定力就是要敬业自律,管好酒色财气。成为有职业定力的企业家,是新时期中国大企业领导者的太责任。
  
  七、期待安徽企业大发展
  
  中国500强企业大会在合肥市召开,充分显示了安徽省领导、合肥市领导和企业家高瞻远瞩。过去,徽商曾经在中国历史上创造巨大的辉煌。我们坚信,新时代的新徽商必将为中国经济和中国企业做出新的贡献。
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