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优化、合理配置人力资源能够有效地推动企业健康、良性发展.但国有企业人力资源管理在实际操作过程中还存在着很多问题,诸如结构矛盾突出、人力资源规划缺失,培训不够完善、员工素质有待提高,激励模式不健全,影响员工工作积极性.为此本文从构建精益管理体系、加强企业文化宣传、加强人才引进和培养以及健全激励机制四个方面对加强国企人力资源转型和管理进行了简单的论述.