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摘 要：企业的工商管理应随着时代的发展规律，国家的相应政策落实而积极的展开创新整改，我国为工商发展提供了很多的机遇，但当下的企业竞争力较大，企业只有意识到自身的优势，满足时代发展的诉求，树立积极的战略目标，展望未来进行管理的问题整理，优化企业的内部管理机制，才能够在经济全球化的大环境中为企业谋取更广阔的发展空间，实现企业的持续前进。
关键词：企业；工商管理；未来发展方向；管理模式
引言：企业工商管理需要协调各个部门的活动，在管理中契合社会的发展背景，寻找企业的发展渠道，为企业接下来开展经营活动提供助力，为企业的长足发展寻求方向。企业应充分的意识到自身在工商管理上的资源、能力、不足，结合工商管理的现状，展开管理模式的深化分析，进一步的落实工商管理的革新，避免企业发展中的风险，突破企业的阻碍提升企业的工商管理整体水平。
一、企业工商管理现状
1.管理水平不足
企业缺乏系统化的管理认识，单纯的注重眼前的经济利益，缺乏长远的发展考虑，企业对于未来的经营状况与目标，不能明确化企业观点，管理上缺乏对各个部门、各个项目之间的协调，无法准确的定位市场环境、定位客户需求，在企业的内部沟通、外部拓展中均存在管理的问题，经营过程中企业内部的沟通性、协作能力均不强，无法实现企业的工商管理互补，当前无论是大型企业还是中小企业，均在积极的开拓创新，结合信息化的管理模式，解脱传统的人力管理困扰，提高了企业的生产力，但在工商管理上，仍旧缺乏人才，经营模式传统，经营思维落后，部分员工对于企业的发展一知半解，不能意识到工商管理的重要性，配合度不高。
2.企业定位不明确
企业没有找准自身的定位，对自身现有的资源条件，不能匹配的市场经营等，还不能划分明晰的界限，部分企业在转型期间较为困惑，加工型企业从严格意义上来讲处在产业链的底层，并且价值取向十分单一，很难在激烈的市场竞争下实现长远发展，因此，企业必须要进行转型，一旦企业的自身定位一直处在同一种层次，就无法做好企业的工商管理。
3.管理理念落后
随着我国市场经济的发展，要想实现企业可持续发展的战略目标，就需要全面提高企业的市场竞争力，结合实际企业发展情况发现，影响到企业竞争力的主要原因就是企业的工商管理水平，基于此，只有从根本上提高企业的工商管理质量，结合市场经济发展规律，定时优化管理模式，不断完善工商管理技术，才能真正的实现企业管理水平的提升。由于我国的部分企业在经营发展的过程中受到了计划性经济体制改革的影响，传统的思想观念根深蒂固，这也是企业现有的工商管理水平难以满足社会整体经济发展需要的主要因素。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式
1.提升管理人員的职业素质
企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，需要全面提高管理人员的职业素质，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员提供一个良好的学习环境，也为企业与高校之间的合作提供了机会，企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。
2.完善企业组织架构
企业在进行组织架构的过程中，需要明确企业的发展需求，全面提高企业的市场竞争力，完善企业当前组织内部架构，主动承担起企业组织部各个岗位之间的职责和义务，不断地规范化当前的企业工作流程，为企业的发展提供一个良好的发展环境。同时，想要全面提高企业的工商管理效率，企业发展还需要面向所具有企业应部门，让所有的管理人员都意识到在岗位上需要承担的责任和义务，并且制定一封家书，在进行考核制度制定的过程中，需要做好奖励工作，激发工作人员的工作热情，全面提高企业部门工作的积极性。
3.企业发展战略管理
工商管理工作的开展需要做好企业的战略管理，这是全面提高企业管理水平的主要内容之一，首先需要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展情况而制定的发展目标，属于企业长期发展的计划形式，能够充分认识到企业的具体化发展方向，实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置，为企业的长远发展提供助力。企业在进行未来发展战略的制定过程中，需要结合自身的实际发展情况，明确市场战略目标，充分了解企业的内外部的发展环境，结合国家出台的相关扶持政策和规定，制定出合理的管理方案，企业发展战略的制定需要具有可行性。因此，在企业工商管理工作的开展中，需要明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理效率。
4.加强企业财务管理
企业经营过程中，需要做好财务管理工作，这时企业经济的重要部门，也是企业价值评估的重要依据，现代化市场经济发展形势，决定了企业在进行财务工作管理的过程中，必须要制定明确的财务管理方案，开展战略性的财务管理，因为管理所涉及到的企业经营发展内容比较多，所以，需要做好财务信息系统的构建，能够自动化的进行成本、预算管理。企业工作人员需要做到对企业资产和财务风险的控制管理，设计全方位的管理系统，为企业的长远发展制定明确的发展战略。战略财务管理工作的实施需要抓住市场发展带来的机遇，全面提升企业投资的合理性，财务管理工作关系到企业的发展前景，会影响到企业工商管理工作的发展方向，需要保证企业发展过程中的工商管理模式符合当前的市场经济发展需求。
总结
随着我国社会经济体制的发展，为了适应社会发展情况，需要创新企业的工商管理形式，提高企业的市场竞争力，以此作为主要发展方向，才能实现企业经营规范化发展，更好地适应当前的社会环境，提高企业的市场竞争力，推动企业长足发展。
参考文献：
[1]麻新. 企业工商管理的未来发展方向探索[J]. 时代金融，2018（06）：143+147.
[2]李馨兰. 企业工商管理的未来发展方向探索[J]. 现代商贸工业，2018，39（09）：44-45.
[3]王咏梅. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J]. 经贸实践，2018（03）：219.
[4]严婉瑜. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 金融经济，2018（06）：176-178.
关键词：企业；工商管理；未来发展方向；管理模式
引言：企业工商管理需要协调各个部门的活动，在管理中契合社会的发展背景，寻找企业的发展渠道，为企业接下来开展经营活动提供助力，为企业的长足发展寻求方向。企业应充分的意识到自身在工商管理上的资源、能力、不足，结合工商管理的现状，展开管理模式的深化分析，进一步的落实工商管理的革新，避免企业发展中的风险，突破企业的阻碍提升企业的工商管理整体水平。
一、企业工商管理现状
1.管理水平不足
企业缺乏系统化的管理认识，单纯的注重眼前的经济利益，缺乏长远的发展考虑，企业对于未来的经营状况与目标，不能明确化企业观点，管理上缺乏对各个部门、各个项目之间的协调，无法准确的定位市场环境、定位客户需求，在企业的内部沟通、外部拓展中均存在管理的问题，经营过程中企业内部的沟通性、协作能力均不强，无法实现企业的工商管理互补，当前无论是大型企业还是中小企业，均在积极的开拓创新，结合信息化的管理模式，解脱传统的人力管理困扰，提高了企业的生产力，但在工商管理上，仍旧缺乏人才，经营模式传统，经营思维落后，部分员工对于企业的发展一知半解，不能意识到工商管理的重要性，配合度不高。
2.企业定位不明确
企业没有找准自身的定位，对自身现有的资源条件，不能匹配的市场经营等，还不能划分明晰的界限，部分企业在转型期间较为困惑，加工型企业从严格意义上来讲处在产业链的底层，并且价值取向十分单一，很难在激烈的市场竞争下实现长远发展，因此，企业必须要进行转型，一旦企业的自身定位一直处在同一种层次，就无法做好企业的工商管理。
3.管理理念落后
随着我国市场经济的发展，要想实现企业可持续发展的战略目标，就需要全面提高企业的市场竞争力，结合实际企业发展情况发现，影响到企业竞争力的主要原因就是企业的工商管理水平，基于此，只有从根本上提高企业的工商管理质量，结合市场经济发展规律，定时优化管理模式，不断完善工商管理技术，才能真正的实现企业管理水平的提升。由于我国的部分企业在经营发展的过程中受到了计划性经济体制改革的影响，传统的思想观念根深蒂固，这也是企业现有的工商管理水平难以满足社会整体经济发展需要的主要因素。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式
1.提升管理人員的职业素质
企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，需要全面提高管理人员的职业素质，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员提供一个良好的学习环境，也为企业与高校之间的合作提供了机会，企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。
2.完善企业组织架构
企业在进行组织架构的过程中，需要明确企业的发展需求，全面提高企业的市场竞争力，完善企业当前组织内部架构，主动承担起企业组织部各个岗位之间的职责和义务，不断地规范化当前的企业工作流程，为企业的发展提供一个良好的发展环境。同时，想要全面提高企业的工商管理效率，企业发展还需要面向所具有企业应部门，让所有的管理人员都意识到在岗位上需要承担的责任和义务，并且制定一封家书，在进行考核制度制定的过程中，需要做好奖励工作，激发工作人员的工作热情，全面提高企业部门工作的积极性。
3.企业发展战略管理
工商管理工作的开展需要做好企业的战略管理，这是全面提高企业管理水平的主要内容之一，首先需要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展情况而制定的发展目标，属于企业长期发展的计划形式，能够充分认识到企业的具体化发展方向，实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置，为企业的长远发展提供助力。企业在进行未来发展战略的制定过程中，需要结合自身的实际发展情况，明确市场战略目标，充分了解企业的内外部的发展环境，结合国家出台的相关扶持政策和规定，制定出合理的管理方案，企业发展战略的制定需要具有可行性。因此，在企业工商管理工作的开展中，需要明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理效率。
4.加强企业财务管理
企业经营过程中，需要做好财务管理工作，这时企业经济的重要部门，也是企业价值评估的重要依据，现代化市场经济发展形势，决定了企业在进行财务工作管理的过程中，必须要制定明确的财务管理方案，开展战略性的财务管理，因为管理所涉及到的企业经营发展内容比较多，所以，需要做好财务信息系统的构建，能够自动化的进行成本、预算管理。企业工作人员需要做到对企业资产和财务风险的控制管理，设计全方位的管理系统，为企业的长远发展制定明确的发展战略。战略财务管理工作的实施需要抓住市场发展带来的机遇，全面提升企业投资的合理性，财务管理工作关系到企业的发展前景，会影响到企业工商管理工作的发展方向，需要保证企业发展过程中的工商管理模式符合当前的市场经济发展需求。
总结
随着我国社会经济体制的发展，为了适应社会发展情况，需要创新企业的工商管理形式，提高企业的市场竞争力，以此作为主要发展方向，才能实现企业经营规范化发展，更好地适应当前的社会环境，提高企业的市场竞争力，推动企业长足发展。
参考文献：
[1]麻新. 企业工商管理的未来发展方向探索[J]. 时代金融，2018（06）：143+147.
[2]李馨兰. 企业工商管理的未来发展方向探索[J]. 现代商贸工业，2018，39（09）：44-45.
[3]王咏梅. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J]. 经贸实践，2018（03）：219.
[4]严婉瑜. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 金融经济，2018（06）：176-178.